Cada empleado tiene un conjunto diferente de factores que lo motivan a hacer su mejor trabajo. Los dueños de negocios deben comprender cuáles son las motivaciones de los trabajadores para administrar y hacer crecer efectivamente un negocio que tenga el pleno apoyo de sus empleados. El dinero es a menudo el primer factor que se me ocurre, pero los empresarios exitosos verán que solo una parte de una imagen más amplia de incentivos que impulsa a los empleados a sobresalir en sus trabajos.
Muchas personas trabajan para proporcionar vivienda, comida, ropa y entretenimiento para ellos mismos y sus familias. Las obras permiten a las personas vivir. Algunos trabajadores dedicarán un mayor tiempo y esfuerzo por la oportunidad de aumentar su salario a través de aumentos, bonos o promociones. Otros pueden estar felices de aceptar un paquete de pago menos competitivo a cambio de hacer el trabajo que disfrutan. Los beneficios como la atención médica y los paquetes de jubilación también pueden caber en esta categoría. El costo de tener estos beneficios fuera de un contexto laboral puede ser prohibitivo. Mantener estos beneficios motiva a muchos empleados a permanecer con un negocio y a funcionar bien en la organización.
Uno de los primeros consejos de trabajo que la mayoría de la gente escucha es hacer algo que amas. Los trabajadores que disfrutan de sus trabajos esperan ir a trabajar, mantenerse comprometidos durante el día y mostrar dedicación al negocio. No todos tienen la oportunidad de involucrarse con un negocio que es una pasión absoluta, pero el propietario de un negocio puede proporcionar un lugar de trabajo de apoyo donde los empleados se sientan valorados y recompensados. Este tipo de entorno laboral positivo fomenta la lealtad laboral y mantiene a los empleados felices y motivados.
¿Cuáles son los factores para la motivación laboral?
Hay un viejo dicho de eso, puedes llevar a un caballo al agua, pero no puedes hacerlo para beber; Beberá solo si tiene sed. La misma lógica se aplica a las personas en general. Harán lo que quieren hacer o de otra manera solo si están motivados para hacerlo. Ya sea para sobresalir en el piso del taller o en la ‘torre de marfil’, deben estar motivados o conducidos a él, ya sea por sí mismos o a través de estímulos externos.
Los seres humanos están motivados si encuentran el trabajo y la organización adecuados para su tipo de personalidad. Si no están motivados, pueden estar motivados por varios métodos como se discutió en los capítulos anteriores. Este es un cardenal para que cualquier negocio sobreviva y tenga éxito.
El rendimiento se considera una función de la capacidad y la motivación, por lo tanto,
La capacidad a su vez depende de la educación, la experiencia y la capacitación y su mejora es un proceso lento y largo. Por otro lado, la motivación se puede mejorar rápidamente. Hay muchas opciones y un gerente no iniciado puede ni siquiera saber cómo y dónde comenzar.
En términos generales, hay estrategias de sevens para la motivación –
- Refuerzo positivo
- Disciplina y castigo efectivos
- Tratar a las personas de manera justa
- Satisfacer las necesidades de los empleados
- Establecer metas relacionadas con el trabajo
- Trabajos de reestructuración
- Recompensas base en el desempeño laboral
Estas son las estrategias básicas, aunque la mezcla en la «receta» final variará desde una situación en el lugar de trabajo hasta una situación. Esencialmente, existe una brecha entre el estado real de un individuo y algún estado deseado y el gerente intenta reducir esta brecha.
¿Cuáles son los factores de la motivación?
- Estilo de liderazgo. El estilo de gestión afecta profundamente la motivación. Piensa en los jefes que te empoderaron. Probablemente estuviera motivado para trabajar más duro para ellos que para los gerentes con los que no se alinearon. Si usted es un gerente, ¿está recibiendo comentarios sobre su estilo de liderazgo y si está funcionando para su equipo? ¿Cómo está empoderando a su personal? Los empleados quieren ser mejores para un gerente fuerte y apoyar al equipo en general.
- El sistema de recompensas. Como gerente, asegúrese de tener un sistema de evaluación claro que motive a los empleados. Necesitan conocer la descripción de su trabajo, lo que se requiere de ellos cada día, cuándo serán revisados, etc.
- El clima organizacional. También conocido como cultura laboral. Es muy importante cultivar un equipo que se apoye mutuamente, confía mutuamente y deja a los empleados sintiéndose comprometidos.
- La estructura del trabajo. ¿El trabajo es gratificante? ¿Por qué estamos haciendo lo que estamos haciendo? ¿Puedes ser flexible? ¿Autónomo?
El reconocimiento también juega un papel importante en la motivación. El 67% de los estadounidenses empleados pondrían energía en su trabajo si fueran reconocidos con más frecuencia. La apreciación es el reconocimiento de las buenas cualidades de alguien o algo. Diferentes cosas motivan a diferentes personas. Piense en los idiomas del amor y lo que motiva a quién. Tratar a cada miembro del personal de manera diferente, jugar con sus fortalezas y apoyarlos de la manera que mejor funcione para ellos será de gran ayuda.
Proporcionar comentarios positivos y genuinos es una idea baja para no tener costo para apoyar a su personal y puede ser muy significativo. No desea sentir que es solo una casilla de reconocimiento verificada de una lista, desea sentir que el reconocimiento es genuino. Ejemplos de estos son notas adhesivas sobre los escritorios de las personas, los gritos en las reuniones del personal, etc.
Es muy poco probable que el 63% de los empleados que son reconocidos buscan un nuevo trabajo «.
- Estilo de liderazgo. El estilo de gestión afecta profundamente la motivación. Piensa en los jefes que te empoderaron. Probablemente estuviera motivado para trabajar más duro para ellos que para los gerentes con los que no se alinearon. Si usted es un gerente, ¿está recibiendo comentarios sobre su estilo de liderazgo y si está funcionando para su equipo? ¿Cómo está empoderando a su personal? Los empleados quieren ser mejores para un gerente fuerte y apoyar al equipo en general.
- El sistema de recompensas. Como gerente, asegúrese de tener un sistema de evaluación claro que motive a los empleados. Necesitan conocer la descripción de su trabajo, lo que se requiere de ellos cada día, cuándo serán revisados, etc.
- El clima organizacional. También conocido como cultura laboral. Es muy importante cultivar un equipo que se apoye mutuamente, confía mutuamente y deja a los empleados sintiéndose comprometidos.
- La estructura del trabajo. ¿El trabajo es gratificante? ¿Por qué estamos haciendo lo que estamos haciendo? ¿Puedes ser flexible? ¿Autónomo?
Los equipos motivados son equipos fuertes y trabajadores. Tómese el tiempo para apreciar, reconocer y recompensar a cada uno de los miembros de su equipo para asegurarse de que se mantengan motivados. ¡No olvides tomarte un tiempo para ti!
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