Como entrevistador, su papel es como el de un guardián. Su tarea es asegurarse de que cualquier candidato de trabajo que llegue a la empresa merezca estar allí. Desafortunadamente, no importa cuántas preguntas haga a los empleados potenciales durante una entrevista, la imagen que presentan puede ser bastante diferente de quienes realmente son.
Entonces, ¿cómo pueden los reclutadores asegurarse de que la persona que traigan a la empresa puedan manejar sus tareas y encajar bien con el resto del equipo? Trece expertos del Consejo de Recursos Humanos de Forbes sugieren algunas pautas que los entrevistadores pueden usar para garantizar que elijan al candidato más adecuado.
Los miembros comparten sus mejores estrategias para ayudar a los entrevistadores a elegir el candidato adecuado.
La experiencia laboral es agradable, pero el talento y el ajuste cultural son críticos. ¿Cómo se relacionará este candidato con su supervisor y su equipo? ¿Cómo administrarán el horario de trabajo y las responsabilidades esperados? ¿Qué tan bien entienden su base de clientes? Las prácticas de contratación deben evaluar el ajuste de los empleados y la competencia laboral, y las empresas deben usar su intuición y análisis de datos para tomar decisiones laborales. -Courtney Pace, Ph.D., FedEx Employees Credit Assoc.
No encontrarás un candidato que diga: «¡Apesto!» Tampoco saldrán sus referencias y dirán eso. Como resultado, debe ser creativo y profundizar en su proceso de selección. Nuestro equipo de personas y culturas recomienda una segunda entrevista donde la posible contratación puede mostrar un requisito del trabajo que realizarán. Hicimos que nuestra gente y la cultura extraordinaria faciliten una presentación, ¡y valió la pena! -Tish McFadden, Maryland Oncology Hematology
Conozca en un restaurante o cafetería y vea cómo actúa el candidato en un entorno menos formal. Pregúntese si disfruta pasar tiempo con esta persona y si siente que lo está haciendo mejor o más inteligente al estar cerca de ellos. Pregúntese si desea que lo guíen. Esto le dirá mucho más sobre el candidato. -Ben Martínez, talento de rampa
¿Cómo elegir al candidato ideal para el puesto de trabajo?
Ha examinado docenas de solicitantes, examinó unos pocos seleccionados a través de múltiples etapas de su proceso de contratación, y ahora está en los dos candidatos finales. Primero está Sarah. Entrevistarla es como jugar un gran juego de tenis. Sirves la pregunta y ella la retrocede con una respuesta bien elaborada. A veces tu conversación es como el rally perfecto. No puedes culpar a su juego.
Y luego está Kate. En el papel se ve genial. Pero ella está tropezando, luchando por encontrar sus pies. Ella simplemente no te está dando ningún tipo de juego. Crees que ella puede hacerlo, pero no te está convenciendo.
Entonces ¿A quién escoge? Sarah, supongo. ¿Pero es Sarah la mejor candidata o simplemente la mejor candidata en la entrevista? «En muchos casos, las entrevistas de trabajo están completamente desconectadas de la realidad del trabajo diario de las personas», dice Ron Friedman, autor del mejor lugar para trabajar.
Por supuesto, hay roles que puede juzgar en una configuración de entrevista. Los empleados de ventas o servicio al cliente pueden tener que estar en su juego superior en situaciones similares. ¿Pero el administrador de nómina o el desarrollador de software? No necesariamente los necesitas para sobresalir aquí.
Entonces, ¿cómo puede mejorar sus posibilidades de contratar al mejor candidato para el trabajo, en lugar del mejor entrevistador?
- Sea realmente claro sobre lo que necesita de la persona que está contratando para este papel, en términos de rasgos de comportamiento y habilidades. (Esto lo ayudará a filtrar lo que no es importante).
¿Cómo me doy cuenta que un candidato es el ideal?
En primer lugar, «ideal» es un lenguaje suave y confuso. Es el tipo de término vago que significará una cosa para usted y algo muy diferente para el compañero de trabajo que comparte una sala de descanso con la nueva contratación. Cuando decimos ideal, realmente nos referimos a un candidato que tiene todas las habilidades necesarias para hacer el trabajo y es una buena cultura que se ajusta a la organización.
Cuando se trata de su «maletín», realmente no puedes definir el ideal. Esto incluye las experiencias, educación, rasgos de personalidad, construcción de comportamiento/metal y perspectivas que traen consigo. Es posible que esté haciendo suposiciones sin darle una oportunidad a la verdadera potencial si mantiene estándares estrictos aquí.
Por lo tanto, para determinar la mejor opción, primero tendrá que definir el trabajo y luego priorizar las características y habilidades consideradas necesarias. Aquí hay 7 pasos para definir el candidato ideal.
La redacción de una descripción detallada del trabajo puede parecer un paso realmente obvio en el proceso de contratación, pero muchos no llevan la descripción del trabajo lo suficientemente lejos. Tómese el tiempo para entrar en el grano y realmente desarrolle una comprensión de lo que necesita en el nivel más profundo.
- Siéntese con todas las partes interesadas en torno a un trabajo
- ¿Quién toca ese trabajo?
- ¿A quién sirve esta persona?
- ¿Qué necesitan la gente en el campo?
- Defina las habilidades y el tipo de personalidad necesarios
- ¿Esta posición requiere un emprendedor?
- ¿Necesita un oyente o una persona muy rápido en sus pies?
- ¿Hay dominios que necesitan desde el principio, o puede enseñar ciertas habilidades con la capacitación en el trabajo?
- Determine cuánto tiempo o enfoque se requiere para cada punto de responsabilidad del puesto.
- Clasifique cada punto de responsabilidad de la mayor importancia a la menor importancia
- Considere qué partes interesadas se ven más afectadas por los diversos puntos de la lista
Esto lo ayudará a determinar quién debería ayudar a entrevistar qué candidatos y cuánta importancia se debe otorgar a los diversos requisitos.
Artículos Relacionados:
