Las actividades de construcción de equipos virtuales son juegos, desafíos y ejercicios que puede hacer con empleados remotos para ayudar a construir vínculos más fuertes. Por ejemplo, Virtual Team Trivia es un ejercicio divertido, y también lo es el bingo de construcción de equipos en línea.
Los juegos de construcción de equipos en línea son juegos que están específicamente destinados a impulsar el compromiso, la moral y la conexión de los empleados. Puedes jugar estos juegos a través de llamadas de videoconferencia, videojuegos o incluso juegos que juegas por correo electrónico, holgura y otras plataformas.
Una forma de hacer que una reunión virtual sea divertida es incluir elementos como preguntas de rompehielos y fotos grupales. Una regla general es hacer estas actividades rápidas y fáciles de participar para los trabajadores remotos; No está destinado a ser estresante o un desafío de habilidad.
Además del liderazgo fuerte, una de las formas más efectivas de construir la moral del equipo de forma remota es hacer juegos y actividades juntos. Por ejemplo, las preguntas virtuales de trivia, bingo en línea y rompehielos son opciones populares.
Para involucrar a un equipo virtual, puede seguir muchos de los mismos principios que se aplican al compromiso en la oficina. Por ejemplo, haga preguntas a su gente, haga llamadas telefónicas y participe en actividades de construcción de equipos. Otra forma de aumentar el compromiso para los trabajadores remotos es programar llamadas entre colegas donde la única regla es «no hablar de proyectos de trabajo». Estas llamadas ayudan a construir relaciones y amistades entre compañeros de trabajo, lo que lleva a equipos remotos más comprometidos.
Gasten QTT juntos, lo que significa tiempo de calidad de equipo. Si todos sus colegas remotos hacen juntos son proyectos de trabajo, entonces eso es todo lo que saben que tienen en común. En su lugar, planifique actividades y conversaciones que permitan a los miembros del equipo aprender más entre sí personalmente. Cuando las personas aprenden, tienen intereses comunes fuera del trabajo, como viajes, mascotas, música y más, forman vínculos más profundos.
¿Qué actividades se pueden realizar para fomentar el trabajo en equipo?
Esta es la primera pregunta que debe hacerle si desea construir un negocio exitoso. El propietario del equipo de baloncesto de Charlotte Hornets, George Shinn, dijo apropiadamente: “No existe un hombre (o mujer) hecho a sí mismo. Llegará a sus objetivos solo con la ayuda de los demás «. Solo cuando las fuerzas individuales se combinan, puede lograr mayores resultados, que nunca fueron posibles por su cuenta.
El trabajo en equipo juega un papel crucial en cualquier organización grande o pequeña. Cuando los empleados con intereses comunes, metas, ambiciones y actitudes se unen, se forma un equipo. Este equipo luego se esfuerza por hacer el mejor esfuerzo para resolver problemas.
Se espera que cada miembro del equipo realice los mismos esfuerzos, se lleve bien entre sí y logre los objetivos establecidos por la organización de manera oportuna.
Los objetivos individuales son secundarios cuando un equipo está involucrado. Para que un equipo sea efectivo, es importante que cada miembro del equipo se centre en un objetivo colectivo.
Alrededor del 75% de los empleadores califican el trabajo en equipo y la colaboración como «muy importante». Los empleados entienden el valor del trabajo en equipo y cómo puede hacer o romper sus posibilidades de crecimiento.
Esta es la razón por la cual el 97% de los empleados y ejecutivos creen que la falta de alineación dentro de un equipo afecta el resultado de una tarea o proyecto.
Es fácil formar equipos, asignar tareas y esperar resultados. Sin embargo, no es así como las cosas funcionan la mayor parte del tiempo.
Los equipos deben estar constantemente motivados; Necesitan desarrollar un vínculo emocional, comprender las fortalezas y debilidades de los demás, ayudarse mutuamente en tiempos de necesidad, colaborar y comunicarse entre sí de manera efectiva. Aquí es donde entra en el edificio del equipo.
¿Cómo trabajar en equipos virtuales?
Trabajar de forma remota es una forma de vida para muchas personas en todo el mundo. Muchos equipos altamente efectivos consisten en personas que trabajan miles de millas entre sí. Los equipos virtuales tienen muchos beneficios. Los empleadores pueden acceder a las habilidades y la experiencia de personas de todo el mundo sin los costos del espacio de oficina para todo el equipo. Los empleados pueden ahorrar tiempo y dinero al no viajar al trabajo, lo que puede conducir a un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida. Sin embargo, los equipos virtuales plantean diferentes desafíos que los equipos tradicionales y requieren diferentes estilos de gestión y liderazgo. Exploremos cinco consejos para trabajar en un equipo virtual.
- Una calidad de liderazgo importante para un gerente de equipo virtual es ser un centro de información. Un buen líder de un equipo virtual se asegura de que la información fluya libremente y se fomente la comunicación entre los miembros del equipo. Una excelente manera de hacer esto es utilizar un servicio de archivos compartidos donde la información importante se puede almacenar en una ubicación central para que todos los vean. Es importante que los miembros del equipo virtual sepan a dónde pueden ir fácilmente para encontrar información.1 Cuando la información no fluye libremente, corre el riesgo de que solo una parte del equipo esté al tanto. Conocido como acaparamiento de información en su peor forma, puede dejar que los miembros del equipo virtual se sientan desconectados o excluidos. Para que un equipo virtual tenga éxito, la información debe ser compartida libremente y fácilmente accesible para todos los miembros.
- Trabajar en un equipo virtual no es para todos. Es fundamental elaborar un equipo con los miembros correctos. Los miembros de un equipo virtual deben tener buenas habilidades de comunicación, ser autónomos, trabajar bien de forma independiente y tener una buena conciencia intercultural y sensibilidad. También es bueno tener en cuenta el tamaño del equipo virtual. Los equipos más pequeños tienden a funcionar mejor virtualmente que los equipos más grandes. Un equipo pequeño hace una comunicación más efectiva e inclusiva para todos.2
- Los desarrollos en tecnologías de colaboración están facilitando la comunicación para los equipos virtuales. Las aplicaciones que le permiten comunicarse a través de texto, intercambio de pantalla o videoconferencia ayudarán a su equipo a colaborar y comunicarse más fácilmente. Pero tenga cuidado de adoptar ciegamente la tecnología más nueva. Si su equipo virtual lucha por usar una aplicación, será menos efectivo. En su lugar, concéntrese en tecnologías que incluyan las herramientas necesarias que está buscando y tiene un registro probado de confiabilidad. Con la tecnología correcta, la comunicación vital dentro de su equipo virtual será más fácil y más consistente.3
- Reunirse en persona puede tener muchos beneficios para un equipo virtual. Poder poner una cara a esa voz en el teléfono (o enviar mensajes de texto en una pantalla) puede fortalecer el vínculo entre los miembros del equipo, lo que facilita trabajar juntos en el futuro. Cuando los equipos virtuales se conectan en persona, también puede reforzar la importancia del papel de cada persona dentro del equipo. Las tareas afectan más que un nombre sin rostro en el otro extremo de un correo electrónico. Ahora tienen implicaciones que afectan a alguien con quien conoces y comparte un vínculo. Debido a esto, la productividad dentro del equipo virtual puede aumentar después de una reunión en persona.
- Cuando se trabaja en un equipo virtual, es importante establecer horas centrales, especialmente cuando los miembros del equipo se distribuyen en diferentes zonas horarias. Con las horas básicas en su lugar, todos sabrán cuándo los miembros de su equipo son accesibles.5 Además de las horas principales, un calendario maestro que incluye cierres de oficina y tiempo planificado fuera de la oficina puede ser útil para mantener a todos los miembros del equipo virtual en la misma página .
Los equipos virtuales son solo un ejemplo de las formas en que el lugar de trabajo tradicional está cambiando. Obtener una licenciatura en administración de empresas es una excelente manera de aprender cómo la tecnología y la innovación, como el trabajo remoto, están ayudando a las organizaciones a desarrollar una ventaja competitiva. Un título de negocio en línea puede ser una excelente manera de maximizar su potencial profesional al tiempo que proporciona suficiente flexibilidad para equilibrar el trabajo, la escuela y los compromisos personales. Si está pensando en obtener una maestría en negocios después de su licenciatura, universidades como Walden ofrecen un programa acelerado que puede ayudarlo a ahorrar tiempo y dinero al permitirle obtener crédito para su MBA durante su programa de administración de empresas en BS en empresas. .
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