Para lograr excelentes resultados, debe pensar constantemente en cómo puede motivar e inspirar a su equipo.
Matt Dodson, Gerente de Desarrollo Organizacional, Chevron, comparte por qué motivar y liderar a las personas es fundamental para el éxito de una organización. Y comienza con una cultura de entrenamiento.
Aquí hay algunas formas en que puede dirigir a sus empleados en la dirección correcta y lograr sus objetivos juntos.
Solo puede motivar e inspirar a su equipo si saben a qué están trabajando. Asegúrese de que sus empleados estén al tanto de su visión y cuáles son sus objetivos finales para el negocio.
Esto alienta a todos a trabajar juntos para lograr mejores resultados. Además de esto, esta visión se enmarca regularmente y se enmarcan los metros claros y medibles para que usted y sus equipos puedan rastrear el progreso y puedan ver su éxito de una manera tangible.
Apoyar la alineación dentro y entre el equipo escultura una mayor productividad y puede ayudar a los empleados a sentirse valorados y motivados.
Parte del establecimiento de objetivos claros se basa en una comunicación única con su equipo. La comunicación es una calle de doble sentido y debe asegurarse de que haya un flujo constante de comunicación entre usted y sus empleados.
De esta manera, no solo puede mantenerlos al día con lo que debe hacerse, sino que también puede escuchar sus ideas, opiniones y comentarios. En última instancia, esto tendrá un impacto positivo en su negocio, ya que pueden abordar los dilemas de una manera diferente hacia usted.
¿Qué debe hacer un líder para motivar a su equipo?
El cambio en el lugar de trabajo tiende a introducir la incertidumbre, el estrés y la ansiedad en los empleados afectados por ello, así como los líderes que están implementando el cambio. Desafortunadamente, esto inevitablemente tiene un impacto en la motivación y el desempeño de los empleados. Los compromisos de los empleados y el éxito en el lugar de trabajo son más probables si motiva a su equipo.
La motivación es una parte intrínseca (cambiarse desde adentro) en lugar de una parte extrínseca (recompensas externas) de la construcción de equipos y un desafío para la mayoría de los líderes del equipo. Desafortunadamente, algunos gerentes usan tácticas de antaño como autoridad y miedo o se basan en la buena voluntad acumulada de los empleados para lograr resultados. Si haces esto, ten cuidado. Esto solo funciona por un tiempo limitado y, en última instancia, puede dañar su credibilidad como líder de equipo. Es mi opinión, que un estilo de liderazgo con una orientación centrada en los empleados es una de las principales claves para motivar a su equipo. A través de la experiencia personal en los principales equipos, hay 7 pasos clave que pueden ayudarlo a convertirse en un líder del equipo fenomenal que ayuda a sus empleados a sentirse motivados e inspirados.
La siguiente es una lista de 7 pasos clave que pueden ayudarlo a motivar e inspirar a su equipo:
#1 – Configuración de objetivos claros
El establecimiento de objetivos está vinculado al rendimiento de la tarea y es la principal fuente de motivación intrínseca, esa es la motivación impulsada por un interés en la tarea. Establecer objetivos específicos y claros conduce a una mayor producción y un mejor rendimiento del equipo. La clave es establecer objetivos claros y medibles con una fecha límite para su finalización. Este paso puede ayudar a evitar cualquier malentendido.
¿Qué hace un líder para motivar a su equipo?
Para aumentar la productividad en su lugar de trabajo, debe administrar su fuerza laboral de manera efectiva. Delegar las tareas correctamente, garantizar que sus empleados estén capacitados para sus tareas y crear un buen entorno laboral son todas formas de garantizar que aumente la productividad. En relación con el tercer método, crear un buen ambiente de trabajo, asegurarse de que sus trabajadores estén motivados pueden proporcionar muchos beneficios además del aumento de la productividad.
Un buen líder es aquel que entiende cómo motivar a otros a hacer lo mejor posible. Ya sea que su objetivo sea aumentar la productividad únicamente o crear un entorno de trabajo más positivo, estas pautas lo ayudarán a hacerlo bien.
Su fuerza laboral está compuesta por individuos con sus propios antecedentes, personalidades y objetivos. Por lo tanto, cada uno de ellos puede tener sus propios factores motivadores, algunos son más expertos en la auto-motivación que otros. Hacer un esfuerzo para comprender a sus empleados puede ayudarlo a adaptar sus estrategias hacia ellos y ayudarlos a mantenerse motivados.
Trate de observar o hablar con sus empleados para comprender qué los impulsa, qué aspiraciones tienen. Las personas a menudo se sienten más motivadas cuando saben que lo que está haciendo es importante. Un líder que intente involucrarse con sus empleados verá más compromiso emocional de ellos. Escuche sus sugerencias y problemas. Un empleado que se siente menos como un engranaje en una máquina querrá comprometerse más con sus tareas.
¿Qué hacer para motivar a un equipo de trabajo?
Cuando los compañeros de equipo se van, puede tener un efecto dominó. ¿Cómo puede ayudar a mitigar un mayor desgaste y mantener a todos motivados y comprometidos cuando alguien más renuncia? Los autores ofrecen seis estrategias: 1) Crear certeza para su equipo donde pueda 2) solicitar comentarios para evaluar la capacidad individual y colectiva. 3) Habilitar autonomía. 4) Dale permiso a tu equipo para retrasar. 5) Escriba a su equipo. 6) Crear conexión.
Mantener una buena moral y compromiso es parte integrante de un liderazgo fuerte. Cuando tiene una facturación en su equipo, es especialmente imperativo que tome medidas para mantener su equipo positivo y motivado. La investigación ha demostrado que, debido al contagio social, cuando un compañero de trabajo deja de fumar, puede extenderse a afectar el comportamiento de dejar de fumar de otros empleados. Es decir, cuando una persona deja a su equipo, aumenta la probabilidad de que otros hagan lo mismo.
Dado esto, aquí hay seis estrategias para mantener a su equipo motivado cuando alguien renuncia:
El cerebro humano no fue construido por la cantidad de incertidumbre que enfrentamos en el trabajo y en nuestras vidas, escriba el psicólogo social Heidi Grant y el director de aprendizaje de Ey Americas Tal Goldhamer. Con cambios en constante cambio en el panorama comercial, las expectativas de los clientes y los empleados, los arreglos de trabajo y un final poco claro para la pandemia, puede parecer que el suelo está cambiando continuamente debajo de nuestros pies. Esta incertidumbre produce un estado de amenaza en el cerebro, lo que puede provocar una disminución de la motivación, la cooperación, el autocontrol y el bienestar general. La facturación en su equipo solo se suma a este estado de amenaza.
Para contrarrestar esto, cree certeza para su equipo donde pueda. Si no tiene planes de dejar la empresa, aclararlo. Podrías decir: «Para que lo sepas, no tengo planes de irme. Yo estaré aquí para ti.»
¿Cómo motivar a un equipo de trabajo desmotivado?
Incluso el equipo más motivado puede perder su entusiasmo con el tiempo. La economía podría establecerse, obligando a una empresa a tomar una decisión difícil entre cortar el pago de los empleados o dejar a las personas. Un cliente clave podría triplicar el tamaño de su contrato, lo que hace que una tonelada de trabajo caiga en un plato de equipo ya superado. Los empleados podrían cansarse de hacer las mismas tareas día tras día.
No importa la industria, los empleados desmotivados vienen con el territorio. Estos trabajadores no solo producen cada vez menos, sino que también pueden arrastrar la moral de sus compañeros de trabajo. ¿Quién quiere romper su cola todos los días cuando su compañero de equipo, que rara vez está de humor optimista, está haciendo cada vez menos trabajo?
La buena noticia es que no tiene que renunciar a sus empleados desmotivados, al menos no todavía. Antes de buscar candidatos de reemplazo, intente motivar a sus empleados desmotivados con las siguientes tácticas:
Nunca se sabe cuándo ha sucedido algo en la vida personal de su empleado que le pone una nube oscura sobre su cabeza. También es posible que algo sucediera en el trabajo que hizo que su empleado quedara hastiado. Para comenzar a motivar a sus trabajadores desmotivados, primero debe averiguar qué les ha molestado. La forma más fácil de hacerlo es preguntar.
Nadie quiere hacer lo mismo día tras día. Puede envejecer rápido. Para motivar a sus empleados, permítales trabajar en proyectos que les atraigan, al menos de manera mínima. Por ejemplo, alguien en su departamento de financiamiento podría estar harto de mirar hojas de cálculo y números crujientes todo el día todos los días. Para mezclar las cosas, permítales escribir la publicación ocasional de blog para mostrar su liderazgo de pensamiento.
¿Cómo mejorar la desmotivación laboral?
La desmotivación en el lugar de trabajo puede ser un problema grave para los propietarios de pequeñas empresas. Los trabajadores que no están motivados son inherentemente menos productivos y con el tiempo mostrarán baja moral y satisfacción laboral. Es necesario mantener la motivación a un alto nivel para mejorar la productividad y ayudar a sus empleados a ser más felices a hacer su trabajo. Cuando todos están motivados, todos ganan. Los gerentes y propietarios de pequeñas empresas pueden emplear técnicas de motivación simples para lograr esto.
Configure un sistema de recompensas basado en puntos. Cuando los empleados saben que van a recibir una recompensa más allá de su salario normal, están naturalmente más motivados para completar sus tareas. Asigne puntos específicos a diferentes acciones y cuando los empleados alcanzan un cierto nivel pueden canjear los puntos por tiempo libre pagado, mercancía u otras ofertas especiales.
Mostrar un comportamiento motivado. El propietario de una compañía o un gerente debe poder mostrarle a su equipo que está motivado para hacer su propio trabajo. Este comportamiento naturalmente se trasladará a los empleados. En un lugar de trabajo, las acciones de la persona a cargo determinarán las acciones de las personas debajo de él.
Reconocer la excelencia de los empleados. Es solo la naturaleza humana querer ser reconocido por un trabajo bien hecho. Con demasiada frecuencia, los gerentes y los propietarios se ocupan y olvidan que un simple agradecimiento es muy útil para motivar a los empleados a seguir trabajando duro. Los trabajadores no quieren esclavizar y nunca ser reconocidos por sus esfuerzos.
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