La investigación adicional ha encontrado que las empresas que promueven la colaboración tienen cinco veces más probabilidades de funcionar a un estándar más alto que las que no lo hacen. Pero, ¿cómo pueden los equipos realmente resolver problemas mejor que las personas en el lugar de trabajo?
Aquí hay siete formas de aprovechar al máximo sus equipos.
Cada equipo necesita un espacio para trabajar y grabar ideas. Una plataforma de colaboración con un diseño visual fácil de usar hace que se uniera como un grupo mucho más fácil y más conveniente que el desplazamiento en una sala de reuniones.
Otro beneficio clave de una herramienta de colaboración en línea es la flexibilidad: los equipos pueden trabajar juntos, compartir ideas y revisar el progreso sin estar en la misma habitación. Esto le permite colaborar en resolver problemas más rápido, en cualquier momento, en cualquier lugar, en lugar de necesitar verificar diarios y programar reuniones cara a cara.
Pero asegúrese de elegir una plataforma que sea lo suficientemente flexible para las necesidades de su equipo; Algunos miembros del equipo trabajan mejor con un tablero de visualización, algunos están más basados en calendario y otros prefieren listas con dependencias y subasinas.
Uno de los beneficios principales del trabajo en equipo es la diversidad de perspectivas traídas a la mesa proverbial.
Trabajar solo lo restringe a una sola vista: la suya. Este no es un gran problema si eres un experto en cuestión, pero ¿qué pasa si no lo eres?
Una combinación de puntos de vista construidos a partir de diferentes experiencias de vida, antecedentes educativos y capacitación puede ayudarlo a resolver problemas antes. Pensar fuera de la caja se vuelve mucho más fácil cuando no lo estás mirando desde un solo ángulo.
¿Qué es necesario para resolver el problema?
Mensaje clave: no es suficiente nombrar los pasos del proceso de resolución de problemas, cada paso debe explicarse en detalle.
Tengo un problema cuando no estoy satisfecho con una situación actual, pero en este momento no puedo lograr la situación objetivo deseada (el objetivo). Puede ser que no sé cómo se ve el objetivo, los medios para lograr el objetivo son desconocidos o que se debe superar un obstáculo en el camino hacia el objetivo (por ejemplo, los medios requeridos pueden ser conocidos pero no disponibles). Entonces un
El problema tiene cuatro elementos principales: la situación inicial, el obstáculo, el objetivo y el método para lograr el objetivo.
Para resolver un problema, siempre se deben realizar tres pasos principales:
«Un concepto erróneo común con respecto al proceso de CPS [resolución de problemas creativos] es que es un proceso libre, sin estructura y casi místico.
La creencia es fomentada por anécdotas de avances creativos que ocurren durante los períodos de sueño inconsciente o a través de algún proceso de pensamiento subconsciente. Aunque es completamente posible, investigación sobre
La creatividad ha encontrado que el proceso de CPS requiere un esfuerzo cognitivo mucho más metódico, disciplinado y sostenido…
… El proceso CPS implica cierto grado de preparación de problemas seguido de períodos de generación de ideas, evaluación de ideas y refinamiento e implementación de ideas. Durante la preparación del problema, el
Se identifica el problema, se recopilan la información relevante y el problema se delineó aún más, produciendo un claro
definición del problema. La preparación del problema es seguida por un período de «búsqueda de soluciones» donde las actividades se llevan a cabo para generar, evaluar y refinar nuevas ideas que finalmente conducen
a una (s) solución (s) creativa al problema. Finalmente, la solución se administra o implementa realmente
Resolver el problema «(Titus, P. A. (2000). Marketing y el proceso creativo de resolución de problemas. Journal of Marketing Education, 22, p. 226)
¿Que se requieren las personas para resolver problemas comunes?
La resolución de problemas y la toma de decisiones son el pan diario del gerente y el empresario. Estas son dos actividades que forman parte del tipo de día de un hombre de negocios. Pero, ¿cuántos de nosotros hemos recibido una capacitación en la resolución de problemas en la escuela? Claramente, no es una disciplina y una habilidad suave que se enseña detrás de los escritorios universitarios.
Sabemos que es un elemento crítico de nuestro trabajo, pero ¿sabemos cómo encontrar soluciones de manera efectiva? Descubra juntos en los próximos párrafos de esta guía.
La solución de problemas es la esencia del trabajo de liderazgo de la empresa. Como líder, el objetivo es minimizar la ocurrencia de problemas y, si suceden, aprender a gestionar su impacto en la empresa y los empleados.
Por lo tanto, queriendo dar una definición de resolución de problemas, podemos decir que es la capacidad de resolver problemas al encontrar las soluciones más rentables para su empresa.
Para adquirir problemas de resolución, los ejercicios de resolución de problemas no son suficientes: se debe adquirir una mentalidad determinada que le permita aislar y observar el problema con una visión circular. El mejor problema resuelve mirar alrededor, debajo y más allá del problema en sí. Ven mucho más allá de lo obvio y, sobre todo, viven el problema como una oportunidad de crecimiento potencial.
En general, cuando un gerente se enfrenta a un problema, puede reaccionar de diferentes maneras:
- Se hace pánico;
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