Establecer objetivos es una parte integral de mejorar el trabajo en equipo. ¿Cómo pueden las personas hacer las cosas que hacen mejor cuando a) no saben lo que se supone que están haciendo yb) no se les da tiempo para considerar lo que les da energía?
Comience describiendo lo que se supone que cada empleado debe lograr, no cómo se supone que lo logrará. Explique las expectativas en términos de los resultados que el empleado necesita lograr para alcanzar los objetivos del equipo. La forma en que cada empleado cumple con estas expectativas variará, pero si ha contratado adultos y confía en los adultos que ha contratado, debe darles la libertad de trabajar como lo saben mejor.
Comience describiendo lo que se supone que cada empleado debe lograr, no cómo se supone que lo logrará.
A continuación, describe los estándares de calidad para cada tarea o función en el equipo. Cuando los miembros del equipo saben cómo se ve la excelencia, pueden ofrecer trabajos de calidad. ¿Cómo busca la excelencia el liderazgo de la cuenta en este proyecto? ¿Qué pasa con el redactor o el gerente de ventas o el desarrollador de tecnología? Seguramente la excelencia se ve diferente para cada uno: defina la excelencia para ofrecer calidad.
Finalmente, conozca las fortalezas de los miembros de su equipo y ayúdelos a aprender sus fortalezas. Dale tiempo a cada persona para reflexionar y considerar lo que mejor hacen, lo que se interpone en su excelencia, lo que entregan constantemente, etc. Sabemos que ClifTonstrengths es la mejor manera de nombrar, apuntar y reclamar esas fortalezas naturales, pero en aras de comenzar, comenzar con la reflexión, y continuar leyendo para obtener más información sobre ClifTonstrengths y el trabajo en equipo.
¿Que se puede mejorar en un trabajo en equipo?
Fuera de su cabeza, probablemente pueda pensar en al menos algunas formas en que el trabajo en equipo en su lugar de trabajo se ha quedado corto. Es posible que el equipo haya perdido una fecha límite o no haya podido cumplir con un objetivo establecido. Independientemente de lo que sucedió, cuando ocurren estos incidentes, generalmente es una señal de que el trabajo en equipo y la colaboración no funcionan correctamente. Incluso cuando los esfuerzos de un equipo conducen a resultados aparentemente buenos, a menudo hay muchas oportunidades perdidas debido a problemas como:
- No se escucharon todas las voz del equipo.
- Los obstáculos de comunicación impidieron que las buenas ideas llegaran a buen término.
- Los subgrupos fueron en una dirección que no apoyaba el objetivo del equipo.
- El equipo fracasó porque no había un esfuerzo constante y unido.
Si alguno de estos problemas suena familiares, podría ser hora de tomar medidas para mejorar el trabajo en equipo. El trabajo en equipo efectivo no ocurre de la noche a la mañana. Se necesita un esfuerzo intencional y una comprensión profunda de lo que realmente es el trabajo en equipo.
A continuación se presentan siete piedras angulares para mejorar el trabajo en equipo en su organización, junto con enlaces a recursos que lo ayudarán a aprender más.
Cada equipo necesita un líder para fomentar la responsabilidad, el empoderamiento del modelo, facilitar la toma de decisiones simplificadas y mantener el impulso. Sin embargo, el líder del equipo apropiado no siempre es la persona que esperas por primera vez. Los líderes de equipo suelen ser individuos que más saben sobre el proyecto, lo que significa que podrían no tener una amplia experiencia con el liderazgo. Puede que ni siquiera sean la persona con el rango más «senior» en la sala. Es por eso que construir en ejercicios de habilidades de liderazgo en su entrenamiento de trabajo en equipo en el lugar de trabajo es muy importante.
El papel de un líder de equipo se extiende más allá de realizar reuniones cotidianas y capturar elementos de acción. La persona en un papel de liderazgo debe reconocer su importancia, modelar los comportamientos esperados y comprender cómo aprovechar las fortalezas individuales para lograr los objetivos describidos.
¿Cómo lograr un buen trabajo en equipo en una empresa?
Los estudios sobre el clima corporativo y la coexistencia organizacional muestran que la calidad del intercambio está vinculada a la calidad del trabajo y que también puede marcar la diferencia en términos de rendimiento, al igual que en el campo deportivo, el espíritu de equipo que se les informa puede marcar la diferencia entre dos grupos con características técnicas individuales similares.
Por supuesto, a todos les gustaría trabajar en una empresa donde el significado de compartir es fuerte, es decir, donde todos están comprometidos a hacer su trabajo bien prestando la atención y consideración correcta al trabajo de los demás. Sin embargo, compartir no es fácil. ¿Porque? ¿Cómo reconocer y enfrentar los obstáculos para compartir?
Frases típicas sobre la falta de intercambio porque la pregunta es importante…… y porque es fácil subestimar el espíritu del equipo para estudiar el efecto de Troxler en las prácticas de la empresa para expandir la visión de un ritual diario para compartir: stand-up Conocer la lección de organizaciones anuncio para obtener un riesgo muy alto de micro a macro: compartir metáforas cómo remar en el mismo barco dificultades y obstáculos persistentes
Supongamos que alguien nos cuenta sobre una empresa hipotética en la que cada trabajador piensa en hacer bien su trabajo y no se preocupe por nada más. Podría ser una empresa en la que funcionan las cosas, porque de hecho es importante que todos hagan bien su trabajo. Sin embargo, no se dice que todo sale mejor.
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