Las personas a menudo confunden el liderazgo y la gestión como lo mismo, pero en esencia son muy diferentes. La principal diferencia entre los dos es que los líderes tienen personas que los siguen, mientras que los gerentes tienen personas que simplemente trabajan para ellos.
El liderazgo se trata de motivar a las personas a comprender y creer en la visión que establece para la empresa y a trabajar con usted para lograr sus objetivos.
Si bien la gerencia se trata más de administrar el trabajo y garantizar que las actividades cotidianas se realicen como deberían.
Sin embargo, para que un propietario de una pequeña empresa tenga éxito, debe ser un líder y gerente sólidos para que su equipo sea en Bord con trabajar hacia su visión de éxito.
Por lo tanto, el liderazgo y la gestión deben ir de la mano. Aunque no son lo mismo, están estrechamente vinculados y complementarios entre sí. Es probable que cualquier esfuerzo por separar a los dos dentro de una organización cause más problemas de los que resuelve.
Para que cualquier empresa tenga éxito, necesita una gestión que pueda planificar, organizar y coordinar su personal, y los líderes que los inspiran y motivando a desempeñarse lo mejor que puedan.
Los líderes tienden a alabar el éxito e impulsar a las personas, mientras que los gerentes trabajan para encontrar fallas. Un líder exitoso pinta una imagen de lo que ven es posible para que la compañía logre y trabaje para inspirar e involucrar a su gente en convertir esa visión en realidad.
En lugar de ver a las personas como un conjunto particular de habilidades, piensan más allá de lo que pueden hacer y activarlos para ser parte de algo mucho más grande.
¿Qué relacion existe entre gerencia y liderazgo?
Es deseable definir los atributos de los catalizadores de cambio dentro de las organizaciones de alto funcionamiento, incluida la empresa académica. Una comprensión de estos atributos dentro de nuestra academia puede fomentar el interés del profesorado y la participación en la búsqueda de roles administrativos y servir para reforzar la planificación de la sucesión dentro de nuestras escuelas. Por un lado, ha habido numerosas publicaciones que provocan las supuestas diferencias entre el liderazgo y la gestión. Por otro lado, ¿la segregación de estas características importantes basadas en distinciones arbitrarias hace más daño que bien? Este comentario representa el trabajo de un grupo de líderes académicos que participan en el programa de becas de liderazgo académico AACP 2015-2016. Este trabajo se presentó como un debate en la reunión provisional de AACP 2016 en Tampa, Florida, en febrero de 2016.
En 1977, Abraham Zaleznik1 fue autor de un artículo de opinión que se convirtió en la primera publicación en describir el liderazgo y la gestión como dos funciones separadas. Desde entonces, ha habido mucho esfuerzo dedicado a estudiar las diferencias entre la gestión y el liderazgo, con más de 4000 definiciones documentadas de liderazgo existentes solo. Basado en la literatura existente, las habilidades de liderazgo generalmente se glorifican como «visionarias» y «haciendo lo correcto», mientras que las habilidades gerenciales se descartan por estar «orientadas a tareas» y «hacer las cosas bien». Sin embargo, no existe evidencia científica para apoyar las diferencias descritas entre el liderazgo y la gestión; Lo que queda es una abstracción de dos conceptos sin consenso y poca aplicación. Los autores de este documento son de la opinión de que los términos liderazgo y gestión están definidos de manera arbitraria y, sin embargo, de manera similar. Una de las definiciones de liderazgo clásicas a menudo recitadas: «El liderazgo es la calidad que distingue a los grandes gerentes de los buenos», valida aún más esta idea, ya que es simplemente una ilustración del concepto léxico de polisemia.2 es decir, la práctica de usar palabras En un contexto léxico, en una forma diferente, para describir un concepto relacionado, de modo que la palabra «liderazgo» derivada del verbo «liderar», adquiere los significados de los involucrados en la actividad «administrar» o como en el caso Arriba, como resultado de realizar la actividad como un «gerente» satisfactoriamente. Por lo tanto, liderar y administrar no son simplemente complementarios, son esencialmente el mismo concepto utilizado para describir diferentes niveles de una taxonomía relacionada con el desempeño o la efectividad organizacional.
Juntos, los dos términos «liderando» y «gestionar» forman el marco de habilidades y habilidades que son necesarias para que un individuo impulse el éxito del equipo. De hecho, los conceptos de liderazgo y gestión son transponibles, especialmente para describir la efectividad del desempeño dentro de las organizaciones. Como se muestra en la Tabla 1, las funciones de liderazgo y gestión fluyen en un continuo que no son separables. Muchas de estas funciones se utilizan para describir los roles de «líderes» y «gerentes», lo que hace que las definiciones y funciones se desdibujen como un continuo de un papel. Con el tiempo, la separación de Zaleznik de estas funciones se ha perpetuado como una falsa dicotomía a través del uso ambiguo continuo de estas palabras. Por ejemplo, según un artículo de Forbes de 2012, 7 «Liderar» se describe como quién es usted como persona, mientras que «manejar» se describe como más una artesanía, principalmente basada en habilidades, que se puede aprender, lo que sugiere lo primero como Una identidad que se cultiva dentro del individuo y este último como un conjunto de comportamientos que demuestran una forma de competencia. Retratar el desarrollo del liderazgo como un proceso interno de autorreflexión, en contraste con convertirse en un mejor gerente a través del perfeccionamiento de un oficio, proporciona una comprensión engañosa de los conceptos supuestamente diferentes y simplifica demasiado demasiado el desarrollo humano y organizacional.
¿Qué es gerencia y liderazgo?
¿Cómo definimos el liderazgo y la gestión? El liderazgo es un acto o comportamiento, como desarrollar una estructura, para que los miembros del grupo sepan cómo completar una tarea. Una palabra que comúnmente se asocia con el liderazgo es la «motivación», como en la capacidad de motivar a las personas a llevar a cabo tareas. Además, el estímulo, el poder y el acuerdo para lograr ciertos objetivos grupales u organizacionales son características del liderazgo. El nivel de liderazgo se basa en la relación social y grupal que está presente para formular una visión y dirección para el grupo.
se define como una relación social entre dos o más personas que dependen entre sí para alcanzar ciertos objetivos mutuos en una situación grupal [2]. El buen liderazgo ayuda a las personas y grupos a alcanzar sus objetivos al enfocarse en las necesidades de mantenimiento del grupo (la necesidad de que las personas se ajusten y trabajen juntas) y las necesidades de tareas (la necesidad de que el grupo avance hacia el alcance de la meta) [3]. Los líderes son las personas que se harán cargo en una organización y delegarán la responsabilidad con otros miembros para lograr los mejores resultados. Los líderes proporcionan a los miembros de su equipo las herramientas para el éxito y son los capitanes emocionales del barco. El Capítulo 3 profundizará en el estilo de liderazgo presente en las organizaciones, junto con cómo los líderes usan el poder para motivar a las personas.
Las organizaciones exitosas tienen equipos de gestión productivos. Cuando este es el caso, las empresas pueden completar los objetivos para ser más competitivos en el nuevo mundo de los negocios técnicos y globales. Generalmente se define como el proceso de planificación, organización, dirección y control de las actividades de los empleados en combinación con otros recursos para lograr la organización. Objetivos [4] En cierto modo, la gerencia está tomando el concepto de liderazgo y poniéndolo en acción.
¿Qué relación existe entre el liderazgo y la gestión empresarial?
El liderazgo y la gestión son los términos que a menudo se consideran sinónimos. Es esencial comprender que el liderazgo es una parte esencial de la gestión efectiva.
Como un componente crucial de la gestión, el comportamiento de liderazgo notable enfatiza al construir un entorno en el que cada empleado desarrolla y sobresale. El liderazgo se define como el potencial para influir e impulsar los esfuerzos grupales hacia el logro de los objetivos. Esta influencia puede originarse en fuentes formales, como la proporcionada por la adquisición del puesto gerencial en una organización.
Un gerente debe tener rasgos de un líder, es decir, él/ella debe poseer cualidades de liderazgo. Los líderes desarrollan y comienzan estrategias que construyen y mantienen una ventaja competitiva. Las organizaciones requieren un liderazgo sólido y una gestión sólida para una eficiencia organizacional óptima.
El liderazgo difiere de la gerencia en el sentido de que:
- Mientras que los gerentes establecen la estructura y los delegan la autoridad y la responsabilidad, los líderes proporcionan dirección al desarrollar la visión organizacional y comunicarla a los empleados e inspirarlos a lograrla.
- Mientras que la gerencia incluye el enfoque en la planificación, la organización, el personal, la dirección y el control; El liderazgo es principalmente parte de la función de dirección de la gerencia. Los líderes se centran en escuchar, construir relaciones, trabajo en equipo, inspirar, motivar y persuadir a los seguidores.
- Mientras un líder obtiene su autoridad de sus seguidores, un gerente obtiene su autoridad en virtud de su posición en la organización.
¿Qué es la gerencia y liderazgo?
El liderazgo difiere de la gerencia en el sentido de que:
- Mientras que los gerentes establecen la estructura y los delegan la autoridad y la responsabilidad, los líderes proporcionan dirección al desarrollar la visión organizacional y comunicarla a los empleados e inspirarlos a lograrla.
- Mientras que la gerencia incluye el enfoque en la planificación, la organización, el personal, la dirección y el control; El liderazgo es principalmente parte de la función de dirección de la gerencia. Los líderes se centran en escuchar, construir relaciones, trabajo en equipo, inspirar, motivar y persuadir a los seguidores.
- Mientras un líder obtiene su autoridad de sus seguidores, un gerente obtiene su autoridad en virtud de su posición en la organización.
- Mientras que los gerentes siguen las políticas y el procedimiento de la organización, los líderes siguen su propio instinto.
- La gerencia es más de la ciencia ya que los gerentes son exactos, planificados, estándar, lógicos y más en la mente. El liderazgo, por otro lado, es un arte. En una organización, si se requieren los gerentes, los líderes son imprescindibles/esenciales.
- Mientras que la gerencia se ocupa de la dimensión técnica en una organización o el contenido del trabajo; El liderazgo se ocupa del aspecto de las personas en una organización.
- Mientras que la gerencia mide/evalúa a las personas por su nombre, registros pasados, rendimiento actual; El liderazgo considera que las personas tienen potencial para las cosas que pueden medirse, es decir, se ocupa del futuro y el desempeño de las personas si su potencial se extrae completamente.
- Si la gerencia es reactiva, el liderazgo es proactivo.
- La gerencia se basa más en la comunicación escrita, mientras que el liderazgo se basa más en la comunicación verbal.
Las organizaciones que son superadas y subtituladas no funcionan hasta el punto de referencia. El liderazgo acompañado de la gerencia establece una nueva dirección y hace un uso eficiente de los recursos para lograrlo. Tanto el liderazgo como la gestión son esenciales para el éxito individual y organizacional.
¿Cómo se relaciona la gerencia y el liderazgo?
Mientras que los gerentes se propusieron lograr objetivos organizacionales mediante la implementación de procesos, como presupuesto, estructuración organizacional y personal, los líderes tienen más intención de pensar en el futuro y capitalizar las oportunidades.
«Pienso que la gerencia es trabajar con otras personas para asegurarse de que se ejecuten los objetivos que una organización ha articulado», dice HBS Dean Nitin Nohria en una entrevista para los elementos esenciales de la gestión del curso en línea. «Es el proceso de trabajar con otros para garantizar la ejecución efectiva de un conjunto de objetivos elegidos. El liderazgo se trata de desarrollar cuáles deberían ser los objetivos. Se trata más de conducir el cambio «.
Los líderes, por otro lado, están menos centrados en cómo organizar a las personas para realizar el trabajo y más en encontrar formas de alinearlos e influir en ellas.
«Su función central en una posición de liderazgo es movilizar a otros para que puedan ejecutar un conjunto de tareas individuales y colectivas», dice el profesor de HBS Anthony Mayo en los principios de liderazgo del curso en línea.
Al desarrollar un estilo de liderazgo personal a través de la autorreflexión y los comentarios honestos, los líderes pueden aprender a empoderar a sus empleados e inspirarlos a creer y buscar importantes iniciativas organizacionales.
El título «Gerente» a menudo denota un papel específico dentro de la jerarquía de una organización, mientras que referirse a alguien como un «líder» tiene un significado más fluido.
“El gerente es un título. Es un papel y un conjunto de responsabilidades «, dice el entrenador de liderazgo Doc Norton en Forbes. “Tener el puesto de gerente no lo convierte en un líder. Los mejores gerentes son líderes, pero los dos no son sinónimos. El liderazgo es el resultado de la acción. Si actúas de una manera que inspira, alienta o involucra a los demás, eres un líder. No importa su título o posición «.
¿Qué es la gerencia resumen?
Alyssa Gregory es una emprendedora, escritora y comercialización con 20 años de experiencia en el mundo de los negocios. Es la fundadora de Small Business Bonfire, una comunidad para empresarios, y ha escrito más de 2,500 artículos para el saldo y otros sitios web populares de pequeñas empresas.
La sección Resumen de la gerencia cubre toda la información relevante sobre el personal, el crecimiento anticipado y cómo se organiza la empresa. Esta sección se puede dividir en las siguientes partes:
- Estructura comercial: ¿Qué estructura comercial tomará su empresa, una única propiedad, una LLC, una sociedad o una corporación? Esta determinación formará la base del resto de las áreas en esta sección.
- Equipo de gestión: ¿Quién supervisará la empresa? Si está formando una corporación, ¿quién inventará la junta directiva? Una tabla organizacional puede ser una buena visual para ilustrar este elemento.
- Brechas del equipo de gestión: ¿Cuáles son sus necesidades anticipadas de personal? ¿Cómo contribuirá cada papel, una vez lleno, al éxito de su empresa?
- Otro personal: aparte de su junta y empleados, ¿qué soporte externo ayudará al negocio a funcionar? Esto podría incluir abogados, contadores, profesionales de relaciones públicas, apoyo administrativo e incluso una junta asesora externa.
- Plan de crecimiento del personal: ¿Cuáles son los salarios de cada persona que participarán con la compañía durante los próximos tres años? Esto debería proporcionar un costo final para los gastos de personal.
El resumen de la gerencia ayuda al lector a comprender quién está detrás de la empresa y qué recursos del personal pueden necesarse en el futuro. Aquí hay algunos consejos para garantizar que el resumen de la gerencia le brinde al lector la información que necesita para analizar con precisión el potencial de su empresa.
Muy rara vez un equipo funciona exactamente como se describe en una tabla organizacional. Describa cómo interactuará el personal clave y cómo los roles pueden cruzar para proporcionar una imagen completa de la gestión general.
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