Organización de recursos humanos: cómo optimizar el rendimiento de tu equipo

Con más de 275,000 miembros en 160 países, la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM) es la organización de recursos humanos más grande del mundo. El grupo está dedicado a la gestión de recursos humanos. Según su sitio web, busca «satisfacer las necesidades de los profesionales de recursos humanos y avanzar en la práctica profesional de la gestión de recursos humanos». Shrm:

  • produce publicaciones e investigación de la industria
  • Ofrece premios, becas y certificaciones
  • Organiza conferencias

Las personas que compran una membresía con SHRM reciben herramientas de recursos humanos personalizables como:

  • produce publicaciones e investigación de la industria
  • Ofrece premios, becas y certificaciones
  • Organiza conferencias
  • Preguntas de la entrevista y descripciones de trabajo
  • un servicio de asesores de recursos humanos
  • una suscripción de revista HR
  • transmisores semanales
  • Los costos de membresía van desde $ 40/año para los estudiantes a $ 190/año para profesionales.

    WorldAtwork es una de las mejores asociaciones profesionales de recursos humanos. Es una organización para profesionales de recursos humanos que se ocupan de compensación, compensación ejecutiva, compensación de ventas, beneficios y/o vida laboral. El objetivo de WorldAtwork es ayudar a sus miembros a avanzar en sus carreras aprovechando las oportunidades de redes y mantenerse actualizado sobre los cambios de la industria. Para hacer esto, Worldatwork ofrece varios programas de certificación, que incluyen

    • produce publicaciones e investigación de la industria
    • Ofrece premios, becas y certificaciones
    • Organiza conferencias
  • Preguntas de la entrevista y descripciones de trabajo
  • un servicio de asesores de recursos humanos
  • una suscripción de revista HR
  • transmisores semanales
  • Profesional de compensación certificado (CCP)
  • Profesional de compensación de ventas certificado (CSCP)
  • Profesional de beneficios certificados (CBP)
  • Las membresías cuestan $ 350 anuales e incluyen invitaciones de conferencias, capacitación de expertos líderes y valiosos recursos educativos.

    ¿Qué es la organización de los recursos humanos?

    El éxito de una organización, una empresa privada o administración pública, siempre depende en mayor medida de la organización de los recursos humanos y las estrategias relacionadas para generar un fuerte sentido de estabilidad en el personal activo.

    La organización desarrolla su éxito, día tras día, gracias a la colaboración de las personas o los recursos internos, que le permiten buscar los objetivos, llevar a cabo la idea principal de negocios o servicios, concretizarla y generar ganancias.

    Por lo tanto, una organización inadecuada de los recursos humanos podría ralentizar o limitar el éxito y el desarrollo de la empresa. La elección del personal es tan importante como la organización del personal: saber cómo buscar, reclutar, motivar, involucrar y mejorar el personal en vigor se convierte en un elemento de diferenciación en comparación con la competencia y determina el éxito o no del proyecto industrial. Para más información: Andrea Sabattini

    Una organización con un buen porcentaje de «solo colaboradores» en el interior es una probabilidad infinita de estar más rápidamente en su intención.

    Desafortunadamente, no todas las organizaciones han alcanzado esta conciencia y, por ejemplo, todavía vemos casos en los que la capacitación del personal se considera un costo puro y no como una inversión para mejorar las habilidades; U organizaciones, incluidas las grandes, que no invierten en la gestión computarizada de los datos de recursos humanos, no aplican técnicas y herramientas de inteligencia empresarial de recursos humanos, no utilizan herramientas de evaluación, compensación, desarrollo y control.

    ¿Qué son los recursos humanos y su importancia para la organización?

    Los recursos humanos juegan un papel central en el proceso de crear valor social. Y es por esta razón, que le sugerimos que introduzca, dentro de su empresa (siempre que no lo haya hecho), de los mecanismos operativos que lo ayudan a crear este valor, como: por ejemplo:

    • La investigación y selección de recursos humanos
    • la formación de recursos humanos
    • un sistema de incentivos y carrera de recursos humanos

    Para evaluar el desempeño de su organización, puede basarse en dos criterios: el criterio de efectividad, es decir, el logro de los objetivos que ha planeado y planeado; y el criterio de eficiencia, es decir, las formas en que se han logrado los objetivos. Dentro de la organización, establezca reglas de comportamiento claras y precisas para crear un clima favorable para el trabajo y la colaboración.

    Los objetivos establecidos se logran solo cuando la organización de la empresa está estructurada de tal manera que presente las características consistentes con las necesidades de las personas que trabajan allí. Al establecer la organización del trabajo dentro de su negocio, recuerde siempre responder a estas necesidades humanas:

    • La investigación y selección de recursos humanos
    • la formación de recursos humanos
    • un sistema de incentivos y carrera de recursos humanos
  • la necesidad principal
  • la necesidad de seguridad
  • la necesidad de socialidad
  • la necesidad de la estima de los demás
  • la necesidad de realización
  • Te preguntarás, ¿qué tienen que ver estas necesidades humanas con mi organización de trabajo? Aquí está la respuesta: si su organización puede responder a estas necesidades, ¡está en el camino correcto! Veamos por qué.

    ¿Su organización responde a la necesidad principal, que es garantizar al trabajador un salario que le permita realizar una existencia segura y digna? ¿La organización responde a la necesidad de seguridad, con la intención de seguridad física en el lugar de trabajo y como la seguridad en la estabilidad del empleo? ¿El trabajador está insertado dentro de entornos de trabajo no hidráticas y no dañinos para su salud? ¿El colaborador tiene un contrato de trabajo que respeta las reglas contractuales que protegen la estabilidad de su lugar de trabajo?

    ¿Qué son los recursos humanos de una organización ejemplos?

    7 Bueno, ¿hablas sobre «gestión de recursos humanos» hoy y ya no «gestión de personal»? No es solo un efecto de la moda, sino un deseo de afirmar que la gestión del personal no se limita a la aplicación del derecho social, el derecho laboral o el Código de Función Pública. La ley y las regulaciones no se callan sobre el arte y la forma de administrar, en otras palabras: organizar y predecir. ¿Cómo animar a un equipo? ¿Cuál será el peso de los costos salariales en los presupuestos asignados? ¿Qué recluta de personal? Muchas preguntas cuyas respuestas no se encuentran en manuales de derecho, más que en las de economía o sociología.

    • En cuanto al proyecto de cada individuo (plan de carrera, por ejemplo) con el proyecto de la Compañía;
    • Crear condiciones óptimas para un trabajo de calidad satisfactorio para profesionales;
    • Aumentar a los empleados para promover la adaptación permanente.

    9 Después de la famosa pirámide Maslow [1], los hombres en el trabajo están movilizando alrededor de cuatro ejes:

    • En cuanto al proyecto de cada individuo (plan de carrera, por ejemplo) con el proyecto de la Compañía;
    • Crear condiciones óptimas para un trabajo de calidad satisfactorio para profesionales;
    • Aumentar a los empleados para promover la adaptación permanente.
  • Comunidad: relaciones formales e informales, atmósfera, pertenecientes a una comunidad laboral.
  • No permite que las situaciones se congelen y, por lo tanto, dedicar mucho tiempo a la gestión de recursos humanos, es esencial para la realización de un proyecto de calidad. El ejemplo anterior muestra cómo la condición del individuo está condicionado por la organización establecido: después de un cambio en la asignación u organización, cambio de inclusión, síntomas que se creían ‘dormir, incluso desaparecen. La psicoterapia institucional sigue siendo relevante.

    12 La gestión de recursos humanos se ejerce en la intersección de tres áreas inseparables: ley, psicosociología de las organizaciones, gestión financiera. En otras palabras, cualquier decisión necesariamente debe tener en cuenta estas tres áreas, bajo penalización de aproximación.

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