La motivación es uno de los conceptos más importantes de la DRH. En la mayoría de las organizaciones, es común escuchar el estribillo de que un empleado en particular no está motivado y, por lo tanto, su desempeño ha quedado atrás. Esta es la razón por la cual las empresas gastan una gran cantidad de dinero en la organización de sesiones de capacitación y eventos recreativos para motivar a los empleados. La motivación puede entenderse como el deseo o impulso que un individuo tiene que hacer el trabajo. Por ejemplo, cuando se enfrenta a una tarea, es la motivación para lograrla la que determina si un individuo en particular completaría la tarea de acuerdo con los requisitos o no. Además, la ausencia de motivación conduce al bajo rendimiento y la pérdida de competitividad, lo que resulta en la pérdida de recursos productivos para la organización. Es por esta razón que los gerentes de recursos humanos enfatizan a los empleados que tienen altos niveles de motivación para hacer el trabajo.
La teoría de la higiene de Herzberg establece que para que los empleados estén motivados, se deben existir ciertas condiciones y la ausencia de estas condiciones o los factores de higiene desmotivan a los empleados. El punto que se está haciendo en esta teoría es que la presencia de factores de higiene es una condición previa para el rendimiento y no es un determinante del rendimiento. Por otro lado, la ausencia de estos factores en realidad desmotiva al empleado. Por lo tanto, la conclusión es que las empresas deben tener las condiciones básicas bajo las cuales los empleados trabajan cumplidos para que no haya arrastre en el rendimiento.
La teoría de la jerarquía de la necesidad de Maslow postula que los individuos están motivados según una jerarquía de necesidades que comienzan desde la saciedad de las necesidades básicas y luego necesitan reconocimiento y finalmente, la necesidad de actualizar la visión y alcanzar la etapa más alta de personalidad . El punto que se está haciendo en la teoría es que las personas progresan de una etapa a la otra dependiendo de qué tan bien se satisfagan las necesidades en cada etapa. Por lo tanto, las organizaciones deben asegurarse de que las necesidades de los empleados sean atendidas en cada nivel para que para cuando el empleado llegue a la parte superior de la escalera, él o ella esté en condiciones de actualizarlas. Finalmente, la teoría de la motivación de McGregor alude al enfoque de zanahoria y palo que es favorecido por muchos gerentes. Esta teoría establece que los empleados pueden estar motivados por una estrategia de doble punta de recompensarlos por un buen trabajo y castigarlos por mal trabajo. Los opuestos de estas reacciones significan que los empleados tienen un fuerte incentivo para hacerlo bien como en lugar de hacerlo mal.
La motivación de los empleados es realmente importante para la salud de las empresas. Solo cuando los empleados están motivados lo suficiente, pueden dar lo mejor de sí. Por lo general, las empresas se centran en la compensación y los beneficios y los beneficios como una estrategia para motivar a los empleados. Sin embargo, como hemos visto en este artículo, los empleados están motivados por factores distintos al pago y, por lo tanto, la función de HRD debe tener en cuenta este hecho y proceder en consecuencia. Esto significa que la necesidad de satisfacción laboral y satisfacción también debe ser atendida para que los empleados alcancen su potencial.
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¿Qué es la motivación en la empresa?
La motivación es la razón por la cual una persona actúa o se comporta de una manera particular. También impulsa la voluntad y el deseo de las personas de hacer algo. Cuando hay motivación, hay entusiasmo. La motivación es un fenómeno interno, es decir, está dentro de nosotros. Nos impulsa a comportarse y actuar de ciertas maneras.
El término «motivación» también puede referirse a un conjunto de argumentos o hechos que utilizamos al respaldar una propuesta. Mire la siguiente oración: «Presentamos la siguiente propuesta y motivación para su consideración».
En el mundo de los negocios y la gestión, la motivación tiene un significado específico. Se trata de los factores que alientan a las personas a ser comprometidas e interesadas continuamente en sus trabajos.
Los factores de motivación ayudan a las personas a esforzarse para alcanzar un objetivo u objetivo.
“La motivación se trata de las formas en que una empresa puede alentar al personal a dar lo mejor de sí. El personal motivado se preocupa por el éxito del negocio y trabaja mejor «.
Un empleado «feliz» no es necesariamente uno con motivación. Aunque son similares, las dos palabras no tienen el mismo significado. Un trabajador puede estar extremadamente feliz pero hace muy poco trabajo.
Los trabajadores motivados quieren realizar, incluso si no están contentos. Cuando la motivación nos empuja a alcanzar una meta, y lo alcanzamos, generalmente estamos felices.
Sin embargo, esa felicidad es solo una consecuencia de tener un sentido de logro. Cuando lo que hemos hecho nos agrada, generalmente estamos felices.
Una fuerza laboral que está adecuadamente motivada para sobresalir será más productiva. Su sentido de compromiso también será más fuerte. Los trabajadores invertirán más de sí mismos en lo que están haciendo.
¿Qué importancia tiene la motivación en una empresa?
La motivación es la fuerza que impulsa a las personas a comenzar, continuar o detener ciertos comportamientos para lograr un objetivo. La motivación de los empleados es cuando su fuerza laboral se ve impulsada a realizar tareas que ayuden a su organización a alcanzar sus objetivos. Los empleados pueden ser impulsados por la motivación intrínseca y extrínseca. Por ejemplo, se puede alentar a un empleado a trabajar duro para cumplir con la fecha límite de un proyecto porque se les promete una compensación de bonificación (una motivación extrínseca), o pueden trabajar duro simplemente porque aman su trabajo y la sensación de lograr una meta (una motivación intrínseca ).
En pocas palabras: la motivación de los empleados es la fuerza impulsora detrás de por qué un empleado se comporta de cierta manera de lograr un objetivo.
La UNC Kenan-Flagler Business School desglosó un documento técnico de Kimberly Schaufenbuel, entonces director del programa de desarrollo ejecutivo de la escuela, para explicar cómo la ciencia de la motivación en relación con el cerebro puede usarse para mejorar la motivación de los empleados.
Schaufenbuel destacó el trabajo de los profesores de Harvard Nitin Nohria, Boris Groysberg y Linda-Eling Lee, quienes estudiaron la neurociencia detrás de la motivación, y cómo el cerebro puede ser «capacitado para aumentar la motivación de una persona para las recompensas». Eso puede conducir a mejoras en la participación de los empleados, la productividad y la retención.
La investigación identificó a cuatro impulsores de comportamiento que influyen en el comportamiento humano: el impulso para adquirir, el impulso para defender, el impulso hacia la unión y el impulso para aprender.
«Cuando los gerentes de recursos humanos y de talento entienden qué impulsa el comportamiento de una persona en este contexto, pueden diseñar sistemas, políticas, procedimientos y prácticas que atraerán a cada conductor», dijo Schaufenbuel.
¿Qué es la motivación en el ambito laboral?
Cada uno de nosotros responde a diferentes unidades y motivaciones, pero hay muchas unidades que podemos elegir que no solo hacen que nuestras carreras sean más fructíferas sino también más agradables. Las personas que experimentan la «Blues Sunday» están en carreras que pueden proporcionar seguridad y ciertas libertades, pero carecen de alegría y satisfacción. Llega el domingo y muchos de nosotros inmediatamente comenzamos a temer nuestra semana laboral; Por lo tanto, arruinando el resto de su fin de semana para nosotros y para aquellos con los que estamos cerca. No tiene sentido permanecer en carreras que nos hacen miserables. Hay tantas oportunidades en el mundo. Tenemos que encontrar las motivaciones correctas para salir y hacer que estas oportunidades sucedan.
Inicialmente, lo principal que vemos como la fuerza motivadora más digna que nos inspira a trabajar duro es el dinero. Ganar dinero es una motivación noble y necesaria que nos dirige a nuestras carreras y nos motiva a permanecer en ellas. El dinero es una herramienta que todos necesitamos para supervivencia, pero ganar dinero también nos proporciona sentimientos de estatus, éxito y logros. El dinero nos proporciona las libertades que anhelamos en términos de los estilos de vida que queremos vivir. Lo único que el dinero no trae es la felicidad, como podemos ver en las muchas personas conocidas en nuestra sociedad que parecen tenerlo todo, pero las decisiones que toman nos muestran claramente que el dinero está lejos de la única motivación. Eso nos impulsa a trabajar duro y a sentirnos felices.
Para vivir una vida verdaderamente plena, necesitamos tener un sentido de propósito. Aquellos sin propósito viven con más depresión y sentimientos de impune que otros. Cuando tenemos un propósito, nos sentimos dirigidos y más seguros sobre nuestras vidas y las instrucciones en las que nos dirigimos. El propósito nos trae sentimientos de seguridad más profundos de lo que el dinero podría ofrecer porque el dinero va y viene. Mientras que las posiciones y o las circunstancias disminuyen y disminuyen la creación de incertidumbres incómodas, tener un propósito nos mantiene en el futuro motivados para alcanzar nuestro panorama general.
No hay nada más satisfactorio que saber que lo que contribuimos en este mundo hace una diferencia significativa. Hay muchas carreras que nos proporcionan el dinero que deseamos, pero que también pueden venir junto con un montón de estrés no recogedor. En última instancia, pasamos la mayor parte de nuestro tiempo en nuestras vidas en el trabajo, por lo que también podemos encontrar una manera de hacer que nuestra carrera sea significativa para nosotros y para los demás. El mayor regalo de trabajar en carreras que devuelven a nuestras comunidades es la forma en que cambia e impacta nuestras propias vidas. Cuando vemos que lo que contribuimos hace la diferencia, hace que nuestras carreras y nuestro propósito se sientan mucho más gratificantes. Cuando estamos inspirados, estamos más motivados para volver a la rutina cada nuevo día.
Nuestra carrera puede ser estresante, pero ser irresponsable es aún más estresante. Cuando somos irresponsables, nos cavamos en agujeros de los que son imposibles de salir; Mientras que, cuando tenemos una carrera sólida y un sentido de responsabilidad, confiamos, podemos sacarnos de casi cualquier cosa financiera. Scott Peck es su libro El camino menos transitado señala que no existe una persona psicológicamente sana irresponsable. El autogestión trae desarrollo personal y autorrealización. Ser responsable nos lleva a una sensación de equilibrio, sentimientos de éxito, motivación y autoconfianza.
¿Cómo motivar al personal de recursos humanos?
- La motivación de los empleados es un factor crucial en la longevidad empresarial que afecta la productividad, la moral y la retención.
- Los gerentes pueden mejorar la motivación de los empleados al monitorear su propio comportamiento, ajustar las tácticas de motivación en base a oficina y por empleado y verificar regularmente a los empleados para evaluar los niveles de motivación.
- Si bien los gerentes pueden hacer mucho para ayudar, deben recordar que los empleados también tienen cierto control sobre sus propios niveles de motivación.
Una fuerza laboral motivada es un factor crítico para construir un negocio duradero. Pero el trabajador promedio se desactiva más del 26% del tiempo que se encuentran en la oficina, según una encuesta reciente de AccountEmps de 2,800 trabajadores en 28 ciudades de EE. UU.
Una fuerza laboral desmotivada y desconectada conduce a problemas que incluyen productividad perdida, baja moral y alta rotación. Si una empresa es tan buena como su gente, entonces desarrollar y mantener una fuerza laboral motivada debería ser un objetivo principal de sus gerentes.
Brandi Britton es un presidente del distrito de Robert Half, una firma de personal mundial entre 70 años de experiencia en recursos humanos.
Según Britton, la motivación de los gerentes, específicamente, conduce a empleados que son «productivos, efectivos y apasionados por sus trabajos». También juega un papel esencial en la retención de empleados, explicó, «lo cual es crítico en el mercado laboral competitivo actual con bajas tasas de desempleo».
Britton sugirió tres formas en que los gerentes pueden construir un equipo que está realmente entusiasmado con el trabajo.
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