Inventario de recursos humanos: según los autores, la clave para el éxito empresarial

Enterprise Resource Planning (ERP) es un sistema de información, por lo que el nombre estándar debe ser ERP. ERP toma la tecnología de la información como el operador y almacena los datos a través de la base de datos, y el usuario opera a través de la interfaz front-end, inyectando la idea de administración empresarial. El núcleo del sistema ERP es la cultura de gestión de la empresa, a través de la entrada de datos, la computación y luego la salida de datos para proporcionar herramientas de toma de decisiones para los empleados en todos los niveles de la empresa y el nivel de toma de decisiones [13].

Para la planificación de requisitos, el núcleo de MRP está centrado en los objetos; Su enfoque está en la planificación de requisitos de material, como la Figura 1. Es el diagrama de jerarquía del marco del sistema ERP. Después de la optimización de este sistema, la gestión de inventario del proveedor y la gestión de recursos humanos pueden estar bien optimizados, para lograr una mejor utilización de todos los recursos.

Con el desarrollo continuo de empresas y la introducción de ideas de la cadena de suministro, nació el sistema ERP. El sistema ERP se basa en el sistema MRP y amplía constantemente sus módulos funcionales y la gestión de ideas empresariales en cada módulo de gestión. Desde el punto de vista del usuario, el sistema ERP se divide en un módulo de entrada de datos, el módulo de aprobación del proceso y el módulo de informe. El refinamiento de la gestión empresarial, el sistema de gestión de relaciones con el cliente, el sistema de gestión de la cadena de suministro, el sistema de asistencia al personal, el sistema de gestión del ciclo de vida del producto, etc., como se muestra en la Figura 2, muestra la optimización del sistema ERP del diseño del módulo principal.

Las acciones de seguridad, también conocidas como acciones de seguros (o acciones mínimas, como las llaman algunas compañías), existen debido a eventos inesperados. Por ejemplo, si un cliente realiza repentinamente un pedido y requiere entrega fuera de la capacidad estándar de la cadena de suministro (ignorando la capacidad de producción de la compañía por el momento), la compañía no puede satisfacer la demanda del cliente sin niveles de acciones de seguridad. Es la incertidumbre de los factores externos (los clientes pueden realizar órdenes de compra repentina, y los proveedores pueden no tener el material disponible o no pueden entregar el artículo a tiempo) lo que hace que el stock de seguridad sea tan importante. Como se mencionó anteriormente, los recursos son escasos para todas las empresas. Las empresas no pueden almacenar incondicionalmente grandes cantidades de materias primas para satisfacer la demanda de los clientes. Tampoco es posible producir grandes cantidades de productos terminados para responder a la demanda urgente de los clientes. En términos de optimización de la eficiencia, el inventario cero es, por supuesto, el estado de menor costo, pero en el proceso comercial real, afectado por la capacidad de la cadena de suministro, la capacidad de producción de la empresa y el nivel de gestión de la empresa, el La dificultad de lograr el inventario cero es bastante enorme, y cualquier problema en uno de los enlaces afectará el funcionamiento normal de la empresa [14].

¿Qué es un inventario de recursos humanos según autores?

“La contabilidad de recursos humanos es la medición de los costos y el valor de las personas para la organización. » – Flamholtz

La necesidad de contabilidad de 4 horas de HRA es muy necesaria para proporcionar una gestión efectiva y eficiente dentro de la organización. * Si hay algún cambio en la estructura de la mano de obra, es HRA que proporciona información al respecto a la gerencia. * Da una plataforma a la gerencia al proporcionar factores para una mejor toma de decisiones para futuras inversiones. * El retorno de la inversión en el capital humano se evalúa mejor a través de HRA. * HRA se comunica con la organización y el público sobre el valor de los recursos humanos y también su asignación adecuada dentro de la organización. * RRHH ayuda a la gerencia en el desarrollo de principios clasificando las consecuencias financieras de las diversas prácticas.

1) Método de costo histórico: – Este método desarrollado por Brummet, Flamholtz y Pyle. Según este método, el costo real incurrido en el reclutamiento, selección, capacitación, colocación y desarrollo de los recursos humanos de una empresa se capitaliza y descartan sobre la vida útil esperada de los recursos humanos. El procedimiento seguido para el activo de recursos humanos es el mismo que el de otro activo físico. 6

Cualquier cantidad gastada en capacitar y desarrollar recursos humanos aumenta su eficiencia, por lo tanto, capitalizada. La amortización del activo de recursos humanos también se realiza de la misma manera que la de otro activo físico. El activo se cancela sobre su vida útil. Si el activo se liquide prematuramente, se suscribe, el monto fuera de lugar se cobra a la cuenta de ingresos. Por otro lado, si se espera una vida más larga, su amortización es reprogramación. 7

¿Qué es inventario de Recursos Humanos?

La gestión de acciones no solo conducirá al control de la cantidad de acciones que tiene, sino el tiempo necesario para suministrar acciones, gestión de recursos, transporte de costos de inventario, pronósticos, visibilidad, espacio físico para inventario, el rendimiento de bienes defectuosos, el evaluación y el precio futuro de pronóstico. Cuando se ocupe de todos estos detalles, su inventario siempre estará equilibrado y nunca terminará las acciones. La facturación de las acciones se considera uno de los aspectos más importantes de una empresa, ya que es responsable de la generación de efectivo y, por lo tanto, de las ganancias.

Su definición de inventario también podría incluir la exposición a los términos como un «proceso de inventario» o «conteo de inventario». Un proceso de inventario es una solución que realiza un seguimiento del inventario a medida que las empresas lo reciben, lo usan y lo administran como un trabajo continuo. El proceso de inventario realiza un seguimiento del ciclo de vida de los bienes y las materias primas que se mueven a través de su negocio.

Alternativamente, un conteo de inventario se refiere al acto de contar los artículos que mantiene en stock para su inventario. El recuento también puede examinar las condiciones de los elementos y la tenserloformación almacenada para que pueda verificarse más adelante. El conteo de las acciones evalúa su situación de stock, pero también lo ayudan a determinar qué acciones se están moviendo bien.

¿Cómo se hace un inventario de Recursos Humanos?

Las empresas utilizan una variedad de métodos en sus esfuerzos en términos de recursos humanos para identificar, crear y clasificar los diferentes trabajos y roles que deben tener para lograr los objetivos de la empresa. Un método utilizado por el personal de recursos humanos para realizar esta operación es el análisis del trabajo de inventario de actividades. Aunque un inventario de actividades es una lista de actividades involucradas en la realización de un trabajo en particular, no es una descripción del trabajo. Como con cualquier metodología, hay ventajas y desventajas.

Un inventario de actividades es un enfoque de análisis de trabajo. Los gerentes de la contratación o los responsables de los recursos humanos crean una lista inicial detallada de todas las actividades, o actividades específicas, que constituyen el desempeño de un trabajo específico en una organización en particular. Los gerentes de recursos humanos derivan los datos a través de la información recopilada por estudios, encuestas, entrevistas y observaciones detalladas. Los gerentes de recursos humanos generalmente resumen la información e incluyen, junto con una serie de preguntas de aclaración, en un cuestionario que las personas que realizan o se ven afectadas por el papel de trabajo completado. Los gerentes de recursos humanos utilizan información para desarrollar y perfeccionar aún más las descripciones reales de las tareas y establecer los criterios de suposición para el trabajo.

Una ventaja de un método de actividades de inventario es la eficiencia. Dado que un gerente o un consultor de recursos humanos ya ha recopilado y completado la información en un breve cuestionario, el entrevistado toma un tiempo mínimo para completar la encuesta. Dado que el método utiliza encuestas relativamente cortas, este enfoque permite a las empresas recopilar de inmediato datos de empleados, clientes y expertos que pueden encontrarse fuera del área local.

El enfoque de activación activada utiliza encuestas que solicitan a los entrevistados que evalúen cada declaración en una escala de 1 a 5 o 1 a 10. Esta escala de evaluación permite que el personal de recursos humanos o los consultores cuantifique fácilmente los datos e la estructura de la encuesta facilita que los gerentes y propietarios Para comparar de inmediato los datos y usarlos para desarrollar descripciones de trabajo o criterios de contratación.

¿Qué es el inventario de recursos humanos PDF?

Las leyes de discriminación laboral hacen que sea ilegal que los empleadores traten a empleados y solicitantes
basado adversamente en raza, color, sexo, religión, origen nacional, discapacidad, edad o
Información genética. Este capítulo resume algunas leyes federales y estatales importantes que son aplicables
a agencias estatales e instituciones de educación superior.

La Ley de Normas de Trabajo Justo (FLSA) y la Ley de Licencia Familiar y Médica (FMLA) son leyes federales que establecen
Requisitos del lugar de trabajo que pueden aplicarse a las agencias estatales e instituciones de educación superior.

En algunas situaciones, los empleados estatales pueden ser elegibles para el tiempo compensatorio estatal. Estado compensatorio
El tiempo se acumula en una base de tiempo «recta», o una hora durante una hora trabajada.

Se permitirá a los empleados estatales que deben trabajar en unas vacaciones nacionales o estatales designadas.
tiempo libre compensatorio durante el período de 12 meses después de la fecha de las vacaciones si el empleado
tiene derecho a un día libre pagado de trabajar para una agencia estatal en las vacaciones.

El Plan de clasificación de posición (Plan), establecido por la Ley de clasificación de posición, requiere la mayoría
agencias estatales cumplirán con los horarios salariales y las disposiciones de compensación del artículo IX del
Ley de Asignaciones Generales.

  • Puestos clasificados pagados de acuerdo con la clasificación
    Horarios salariales.
  • Posiciones exentas de la clasificación de posición
    Plan por autoridad de la legislatura o del gobernador. Salarios
    para estas posiciones debe establecerse de acuerdo con el general
    Ley de asignaciones.

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Descubra la solución Líder ERP de Cloud ERP (Enterprise Recursos), que actúa como una gestión integrada de los procesos y aplicaciones comerciales, para obtener resiliencia y agilidad en tiempo real y prepararse para el crecimiento.

Los sistemas ERP se relacionan entre sí un conjunto de procesos comerciales y permiten el intercambio de datos. Gracias a la recopilación de datos transaccionales compartidos de diferentes fuentes de la organización, los sistemas ERP eliminan la duplicación de datos y garantizan su integridad a través de una sola fuente de información.

Hoy, los sistemas ERP son fundamentales para la gestión de miles de empresas de cualquier tamaño y sector. Para estas empresas, ERP es tan indispensable como la energía que sirve para que todos los sistemas funcionen.

¿Cómo pueden estas soluciones administrar las actividades corporativas diarias de las organizaciones, como la contabilidad, las finanzas, las adquisiciones, la gestión de proyectos, la cadena de suministro y la producción?

Los sistemas ERP son plataformas completas e integradas, en el modo local o en la nube, que administran todos los aspectos de una empresa en función de la producción o distribución. Además, los sistemas ERP admiten todos los aspectos de las finanzas, los recursos humanos, la cadena de suministro y la gestión de fabricación con su función principal de contabilidad.

Los sistemas ERP ofrecen un visón claro de todo el proceso comercial al monitorear todos los aspectos de la producción, la logística y los aspectos financieros. Estos sistemas integrados actúan como un centro central para el flujo de trabajo y los datos de extremo a extremo de la empresa, lo que permite el acceso a una amplia gama de departamentos.

¿Cómo se hace un inventario de recursos?

El inventario es una cuenta de activos actual que se encuentra en el balance general, que consiste en todas las materias primas, trabajo en progreso y bienes terminados que una empresa ha acumulado. A menudo se considera el más ilíquido de todos los activos actuales y, por lo tanto, se excluye del numerador en el cálculo de la relación rápida.

Hay una interacción entre la cuenta de inventario y el costo de los bienes vendidos en el estado de resultados; esto se discute con más detalle a continuación.

El saldo final del inventario durante un período depende del volumen de ventas que una empresa realiza en cada período.

Inventario final = Balance inicial + Compras – Costo de bienes vendidos

Las ventas más altas (y, por lo tanto, un mayor costo de los bienes vendidos) conducen a drenar la cuenta de inventario. La explicación conceptual de esto es que las materias primas, el trabajo en progreso y los productos terminados (activos actuales) se convierten en ingresos. El costo de los bienes fluye al estado de resultados a través del costo de los bienes vendidos (COGS).

El inventario final también está determinado por el método contable para el costo de los bienes vendidos. Existen cuatro métodos principales de cálculo de inventario: a saber, FIFO («Primero en, primero fuera»), LIFO («Last In, First Out»), el promedio ponderado y el método de identificación específico. Todos estos tienen ciertos criterios a aplicar y algunos métodos pueden estar prohibidos en ciertos países, bajo ciertos estándares contables.

En un período inflacionario, LIFO generará un mayor costo de bienes vendidos que el método FIFO. Como tal, el uso del método LIFO generaría un equilibrio de inventario más bajo que el método FIFO. Esto debe tenerse en cuenta cuando un analista analiza la cuenta de inventario.

¿Qué es un inventario de recursos?

En un mundo en el que los lugares naturales se han vuelto pocos y preciosos, el conocimiento de la composición y la función de los sistemas naturales relativamente inalterados es invaluable. Los programas de inventario y monitoreo proporcionan un conocimiento fundamental de esos sistemas y la base técnica para la «gestión del ecosistema».

Inventario
El inventario de recursos naturales es el proceso de adquirir información sobre los recursos del parque, incluida la presencia, distribución y condición de plantas, animales, suelos, agua, aire, características geológicas y comunidades bióticas. Los inventarios contribuyen a una declaración de la condición de los recursos del parque, como naturales o no afectados. Los inventarios de recursos naturales tienen tres usos principales:

  • Documentación de la ocurrencia, ubicación y condición de los recursos del parque
  • Identificación de especies y ecosistemas raros, amenazados o en peligro de extinción para dirigir la gestión
  • Desarrollo de una base para la implementación del estado y los programas de tendencia o monitoreo

Vigilancia
La intención final de monitoreo es proporcionar a los gerentes de parques una comprensión de la condición y tendencia de los recursos del parque. Es decir, ¿están «saludables y funcionan normalmente» o no? Esta información permite a los gerentes del parque tomar medidas correctivas para restaurar la salud del ecosistema o tomar precauciones si los recursos parecen estar deteriorados en la condición. Así como un médico puede optar por rastrear la presión arterial o la frecuencia cardíaca en un paciente humano, los gerentes de recursos naturales eligen «signos vitales» para determinar la condición de los recursos.

¿Cómo sugiere hacer un inventario de recursos humanos?

Las empresas deben poseer las habilidades necesarias para permitirles alcanzar sus objetivos. Donde hay brechas reconocidas en las habilidades, las empresas pueden y deben usar S.M.A.R.T. Establecimiento de objetivos: aplicar objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y basados ​​en el tiempo para ayudar a una empresa a lograr el éxito comercial a través de su gente. Aquí hay algunas áreas en las que un inventario de habilidades informa el pensamiento estratégico.

¿Cuándo requerirá su liderazgo futuro? ¿Se han identificado los sucesores? ¿Cómo coinciden sus habilidades con las que se consideran esenciales?

Busque talento que sobresale en áreas en las que la empresa es ligera. Puede desarrollar planes de reclutamiento para apuntar a las aperturas actuales y futuras con respecto a la optimización de la matriz de inventario de habilidades. Es posible que desee considerar probar candidatos finales para evaluar su competencia en sus conjuntos de habilidades más débiles.

Los empleados a menudo están motivados por oportunidades de crecimiento profesional. Muestre el talento interno Las rutas de crecimiento se abren a ellos y a los requisitos críticos del conjunto de habilidades correspondientes a cada posición. Luego, trabaje con el empleado y su supervisor para obtener oportunidades que puedan ayudarlos a lograr el crecimiento profesional deseado. El aumento de la retención es a menudo un resultado feliz de este enfoque.

Una evaluación de habilidades puede revelar necesidades de aprendizaje para individuos o segmentos completos de una empresa. De cualquier manera, puede desarrollar su enfoque para una estrategia de capacitación comenzando con el resultado: ¿Qué habilidades desea construir y cómo se medirán? Use S.M.A.R.T. el establecimiento de metas.

¿Qué dice Chiavenato sobre los recursos humanos?

Hay tres objetivos fundamentales de la gestión de recursos humanos: atraer talentos, desarrollar y capacitar a los empleados y alcanzar la eficiencia y la efectividad. Para el conocido autor conocido en el campo de la administración y los recursos humanos, Idalberto Chiavenato, la evolución del contexto empresarial y el éxito de las organizaciones dependen cada vez más de los factores humanos.

Por un lado, la gestión de recursos humanos (HRM) es un conjunto de técnicas que tienen como objetivo gestionar la comunicación entre personas y organizaciones. También conocido como gestión de recursos humanos como objetivo el éxito de la empresa y el bien del bien de los empleados.

Su propósito es adquirir, cultivar, motivar y desarrollar talentos para una mayor eficiencia, en beneficio de las estrategias corporativas.

Los procesos muy importantes para una organización incluyen la administración de recursos humanos, desde los más técnicos, como la seguridad laboral y los cheques de pago, hasta los altamente estratégicos, como la construcción de equipos y la gestión del rendimiento.

Según Chiavenato (1999): «La gestión de los recursos humanos en las organizaciones es la función que permite la colaboración efectiva de las personas (empleados, trabajadores, recursos humanos o cualquier otro nombre utilizado) para lograr objetivos organizativos e individuales».

Durante muchos años, las empresas han considerado que la base que apoyó su crecimiento fue el capital financiero, esencial para el éxito potencial. Aquellos con mayor capital financiero obtendrían un mayor éxito en la organización.

¿Cuáles son los subsistemas de Recursos Humanos según Chiavenato?

¿Cómo evolucionó la gestión de recursos humanos, desde la perspectiva de la administración de personal de antaño hasta el presente, cuando se considera uno de los ejes fundamentales y estratégicos para el desarrollo empresarial y económico?

El hombre, portador de conocimiento y habilidades, constituye la principal fuente de ventaja competitiva y el activo más precioso para las empresas, ya que es un creador de valor. La gestión correcta de él logrará que ponga su conocimiento en la función del logro de los objetivos organizacionales. Este artículo presenta un análisis evolutivo desde una perspectiva teórica de la gestión de recursos humanos.

Los recursos humanos son los elementos vivos presentes en todo tipo de organizaciones, que, en función de sus conocimientos, habilidades y motivaciones, impulsan a las empresas a ser competitivas y logran sus objetivos y objetivos. Sin embargo, no fue sino hasta el siglo XX que, debido a los constantes cambios que estaban teniendo lugar en el entorno empresarial, se reconoció la necesidad de una sinergia adecuada entre entidades y trabajadores.

Actualmente, la gestión de recursos humanos se ha convertido en un interés prioritario para las empresas que, en un intento de sobrevivir en el entorno altamente competitivo, complejo, dinámico e incierto en el que operan, han comenzado a reconocer el papel estratégico que tienen en sus recursos humanos. .

Los trabajadores ya no se consideran solo otro factor de producción; Pero ahora, dado su conocimiento y experiencia, constituyen el factor fundamental de la actividad comercial, capaz de generar ventajas competitivas duraderas con el tiempo. Sin embargo, para lograr el excelente y no simplemente satisfactorio de sus tareas y actividades en la posición, su motivación, compromiso y conducta también deben tenerse en cuenta, lo que solo puede obtenerse a través de la gestión adecuada de ellos mismos.

¿Qué son los Recursos Humanos según diferentes autores?

La gestión de recursos humanos (HRM) puede definirse como un conjunto de políticas, prácticas y programas diseñados para maximizar los objetivos personales y organizacionales. Es el proceso de construir personas y organizaciones para que se logren los objetivos de cada uno. Es conocido por diferentes nombres, por ejemplo, gestión de personal, gestión de mano de obra y administración de personal, gestión del personal, etc.

La gestión de recursos humanos no es algo que se pueda entregar a un departamento de recursos humanos. Es una responsabilidad de todos y cada uno de los gerentes. Se ha convertido en una disciplina distinta. Busca lograr objetivos sociales, organizativos e individuales.

En la gestión de recursos humanos, diferentes pensadores ofrecen sus puntos de vista de varias maneras, lo que es explicar a continuación:

II. De Keeney -hrm es el conceptual, que describe todos los cambios transformadores en la gestión de las relaciones con los empleados.

iii. En opinión de Blunt, HRM es la disciplina, que preocupada por el lado humano de la empresa, se consideraba en gran medida que cubría las actividades operativas moribundas de mantenimiento de la casa. Por lo tanto, no hubo estado e influencia de la disciplina.

iv. Desde el invitado, la preocupación de la gestión de recursos humanos con la gestión del personal, que se basa en la gestión científica o la gestión del bienestar.

v. Según Tracey, «……………………. La función de la organización que se centra en la gestión, la dirección y la utilización efectivas de las personas, tanto las personas que administran productos y mercados y venden los productos y servicios de una organización y aquellos que apoyan las actividades organizativas. Se ocupa de los elementos humanos en la organización, personas como individuos y grupos, su reclutamiento, selección, asignación, motivación, empoderamiento, compensación, utilización, servicios, capacitación, desarrollo, promoción, terminación y jubilación «.

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