Ningún empleador intenta intencionalmente contratar a los malos candidatos. Pero a veces se establece la desesperación, y crees que puedes hacer un compromiso de contratación aquí o allá.
Estamos aquí para decirle que mantenga el curso al contratar y que hay un gran valor en la contratación de empleados de calidad, incluso si cuesta más por adelantado.
Aquí hay siete beneficios que muestran la importancia de contratar al personal correcto la primera vez.
El primer beneficio para contratar al personal correcto la primera vez es evitar el temido agotamiento de los empleados.
Cuando puede encontrar y contratar a los mejores talentos tan pronto como lo necesite, mantiene las horas regulares y proporciona un descanso adecuado para todos sus empleados. La capacidad de proporcionar tiempo libre suficiente también ayuda a disminuir la rotación de los empleados.
Al contratar a las personas adecuadas la primera vez, mantienes:
- Producción alta
- Horas y descansar normal
- Empleados actuales satisfechos
- Volumen de negocios bajo
Invertir en buenas prácticas de contratación beneficia tanto a sus empleados como a su empresa.
El agotamiento y el agotamiento de los empleados pueden conducir al cansancio físico y mental. Cuando los empleados están cansados, pueden cometer más fácilmente errores de seguridad que se ponen a sí mismos o a otros en peligro. Asegurar la seguridad adecuada no significa simplemente tener protocolos de seguridad adecuados; También significa asegurarse de que los empleados puedan seguirlos adecuadamente.
Además, contratar desesperadamente a un candidato inexperto o pobre conlleva un mayor riesgo de seguridad. Su inexperiencia, inmadurez o falta de cuidado para el trabajo puede conducir a mayores peligros del lugar de trabajo.
¿Cuál es la importancia de la selección de personal en una empresa?
Seleccionar el personal adecuado es crucial para el éxito de cualquier organización. Por lo tanto, existe la necesidad de que el proceso de reclutamiento sea preciso para el éxito y el desempeño de los empleados que se eligen, ya que la productividad depende de los trabajadores experimentados y calificados en el desempeño laboral predictivo (Ekuma, 2012). Con una feroz competencia en el mercado global y asuntos relacionados con la marca de los empleados y el atractivo candidato, las organizaciones deben revisar cuidadosamente sus procesos de reclutamiento y selección. Esto asegurará que los métodos de selección de empleados contribuyan a mejorar la apelación de la organización, pero también predecir el desempeño laboral futuro de los empleados que se reclutan (Ekuma, 2012).
La selección de empleados es un aspecto fundamental del crecimiento, la viabilidad y la supervivencia de una organización. La validez predictiva y de la cara son los dos más cruciales…
… en el medio del papel…
… Proceso NT. Los resultados revelaron que las entrevistas son importantes en la selección de los empleados, con la validez aparente, una gran ventaja. Las pruebas de rasgos de personalidad también son altamente efectivas para evaluar a los candidatos, en la selección y contratación de empleados. Las evaluaciones también demuestran que el compromiso de los empleados con la satisfacción laboral, la carrera y la ocupación son muy buscadas en cualquier organización. Esta revisión también reveló que aunque la capacidad en cualquier trabajo es importante, los rasgos de personalidad son otro factor importante para evaluar un predictor efectivo hacia el desempeño laboral. Los recursos y las evaluaciones son significativos, pero el factor más importante es la mano de obra y cómo se utiliza. Por lo tanto, la investigación futura es importante para medir las tareas de evaluación apropiadas adicionales para lograr el ajuste de empleados adecuado para cada organización, ya que las empresas tienen como objetivo establecer ciertos objetivos que necesitan lograr.
Se debe considerar una mayor consideración al desarrollo del talento interno. Sin embargo, es fundamental que la compañía genere grupos de talentos que sea confiable y consistente internamente que conduzca a una gestión exitosa del talento. El desarrollo de grupos de talentos calificados se puede hacer sobre la base de un alto rendimiento. Conclusión y Recomendaciones
Es importante que TNNB enfatice la importancia de la gestión del talento en toda la empresa. Debería comenzar desde el reclutamiento hasta la retención y el desarrollo del empleado, ya que afecta en gran medida la estrategia comercial general, la rentabilidad, el éxito y el crecimiento de la empresa.
¿Cuál es la importancia de la selección de personal en la empresa?
Cada hombre de negocios necesita empleados capaces que puedan garantizar el crecimiento y la prosperidad de la empresa. No todas las contrataciones funcionarán, pero debe mantener el número de evaluaciones incorrectas como mínimo. Son errores costosos y que requieren mucho tiempo, además de ser perjudiciales para la atmósfera dentro de la empresa. Por el contrario, el candidato adecuado puede mejorar la mentalidad ganadora en todos los ámbitos, impulsar la moral y apoyar los procesos de planificación y pensamiento a futuro. Separe las ovejas de las cabras y no contrate a alguien solo para que lo ponga al pasto un mes después. Aquí hay algunas cosas que deben tenerse en cuenta.
Los verdaderos líderes son capaces de estar solos, pero no pueden lograr un éxito deslumbrante sin el apoyo de un equipo. Gran talento puede ganar un gran juego, pero el campeonato de negocios es largo y agotador. Por lo tanto, debe estar en su lugar una estrategia de reclutamiento sólida para contratar empleados de alta calidad. Requiere que cree una especificación de trabajo, una descripción y un análisis. Programe una reunión de planificación de reclutamiento, sepa lo que está buscando, pero prepárese para pensar fuera de la caja. No pierda el tiempo con la contratación que no puede contribuir a las operaciones comerciales.
Recuerde que hacer las preguntas correctas en la entrevista es primordial para el reclutamiento exitoso. La persona que realiza las entrevistas debe ser seleccionada cuidadosamente y cualidades para la evaluación definida. Un candidato debe comprender los requisitos y condiciones del entorno de trabajo, por lo que dar una vista previa realista y una descripción del trabajo. El arte de escuchar es lo que se requiere aquí. Trate de rebotar las ideas de las personas y vea qué comentarios proporcionan. Deje que el candidato exprese sus preocupaciones y opinión. Si detecta una sensación de derecho, sepa que esta persona podría ser una adición peligrosa a la mezcla de negocios.
¿Qué es la selección de personal y decir su importancia?
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