El término recursos humanos (recursos humanos) describe a las personas que constituyen la fuerza laboral de una empresa u organización. En el mundo de los negocios, los recursos humanos es el departamento responsable de reclutar y capacitar al personal, desarrollar políticas en el lugar de trabajo, administrar los beneficios de los empleados y motivar a los empleados a permanecer con la organización.
Los recursos humanos se trata de crear y cultivar relaciones de empleador-empleado.
Un recurso humano es una persona (humana) o empleado que trabaja para una organización. Los empleados son recursos que promueven los objetivos de la empresa al proporcionar mano de obra. Los recursos humanos se refieren a todos los empleados de una organización.
Monitorear el desempeño de los empleados, tanto individualmente como dentro de un departamento.
Promover una cultura de empresa saludable abordando problemas con la satisfacción laboral, las circunstancias ambientales y la política de oficina.
La gestión de recursos humanos (HRM) es un término general que describe el desarrollo y la gestión de los empleados dentro de una organización con el objetivo de aumentar su efectividad. La gestión de recursos humanos a veces se llama gestión de personal o gestión del talento, todo lo cual se refiere al proceso de supervisión del capital humano (empleados). HRM es supervisado por el Departamento de Recursos Humanos.
La gestión de recursos humanos ha recorrido un largo camino desde simplemente proporcionar a los empleados capacitación e información. Supervisar una fuerza laboral requiere adaptación y delicadeza. Una vez contratados, los empleados deben ser capacitados, compensados, motivados, comprometidos, administrados, desarrollados y retenidos.
¿Cómo se definen los recursos humanos?
Los gerentes y economistas han considerado tradicionalmente la gestión de los recursos humanos como un gasto necesario en lugar de la fuente de valor para su organización. El valor económico generalmente se asocia con capital, estructuras, tecnología e inversiones. En el rápido proceso de cambio en el que participan los mercados y las empresas, cada vez más organizaciones están despertando sobre la importancia que el capital humano puede proporcionar para la creación de futuras ventajas competitivas.
Una barrera para la expansión comercial puede constituirse no solo por la disponibilidad de capital financiero sino también por la accesibilidad al talento y las habilidades individuales que el capital humano puede proporcionar. Las personas son cruciales para el éxito de las organizaciones hasta tal punto que las inversiones se llevan a cabo en el aumento de la competitividad en el aumento de la competitividad en las prácticas de gestión de capacitación, desarrollo y personal. Cada compañía en la producción de bienes o servicios confía su recurso de ‘capital humano’, que se distingue de sus competidores gracias a habilidades y experiencias específicas que puede implementar para obtener su propio estándar de calidad.
Esta visión implica que en las organizaciones modernas este recurso no se reemplaza o reemplaza fácilmente, sino que constituye la clave del éxito o la bancarrota para toda la empresa. Por lo tanto, la gestión de recursos humanos es un aspecto que impacta significativamente en el desempeño de toda la organización en términos de calidad, rentabilidad y satisfacción del cliente.
La gestión de la expresión de los recursos humanos (grúas) se refiere al conjunto de políticas, prácticas y sistemas que influyen en los comportamientos, las actitudes y el desempeño de los empleados de una organización. Gestionar los recursos humanos significa aplicar herramientas y técnicas, así como recurrir a modelos interpretativos para optimizar la relación entre los recursos profesionales y los objetivos a lograr.
A partir de dos elementos básicos, como el contexto de referencia en el que opera la organización (mercado laboral, sistema de relaciones industriales) y la estrategia competitiva y comercial de la empresa, los objetivos de la gestión de los recursos humanos y para determinar las políticas de gestión de la aplicación de la aplicación de estas prácticas. El papel clave de la gestión de recursos humanos es garantizar continuamente la supervivencia, la efectividad y la competitividad de la empresa. Muchos estudios han demostrado que una gestión de recursos humanos válidos permite mejorar el desempeño organizacional al contribuir a la satisfacción de los clientes y los empleados, aumentar la innovación y la productividad, promover el crecimiento de una reputación positiva de la empresa en su comunidad de referencia.
Cuando hablamos de recursos humanos, hay dos tipos de problemas para administrar:
- Problemas a administrar directamente: son problemas de gestión individuales relacionados con los líderes directos. En esta área existe un mayor conocimiento de las personas, más responsabilidades de gestión y menos responsabilidades políticas y metodológicas.
¿Cómo se describe los recursos humanos?
La frase recursos humanos, en inglés «recursos humanos» o recursos humanos, se utiliza en el idioma gerencial y la economía empresarial para indicar el personal de una empresa o una organización. Los recursos humanos pueden proporcionar su trabajo en una institución, tanto pública como privada, y por lo tanto en palabras pobres representan a todos los empleados con su capital humano. La gestión de recursos humanos es una disciplina que nació en los Estados Unidos de América y se llama «gestión de recursos humanos». Se trata de todo lo que es inherente a la gestión del personal, por reclutar la organización interna.
El empleado de recursos humanos, en inglés ‘reclutador’, es una figura indispensable y preciosa dentro de cualquier tipo de empresa u organización. Es él, de hecho, quien tiene la tarea fundamental de buscar y capacitar a un personal adecuado para un mercado complejo y en constante evolución. Sus actividades principales son las siguientes:
- personas seleccionadas adecuadas para las diferentes áreas de las cuales se compone la empresa;
- Adopte las políticas de remuneración específicas que tienen como objetivo fomentar la meritocracia dentro de la empresa.
El trabajo de un empleado de recursos humanos es muy complejo y ha cambiado con el tiempo. Si en el pasado esta cifra trataba principalmente de deberes y procesos administrativos, actualmente tiene la tarea de administrar todo el personal de una empresa que intenta sacar sus mejores cualidades. Un reclutador debe, en primer lugar, tener grandes cualidades de pasión y determinación en el campo de trabajo para poder resaltar el talento de cada una de las personas involucradas en la empresa. Su objetivo es sacar la inteligencia colectiva, por lo tanto, en el reclutamiento, tiene como objetivo elegir candidatos válidos desde el punto de vista del conocimiento, las habilidades prácticas y las motivaciones.
¿Cómo se define recursos humanos y sus principales funciones?
El jefe de recursos humanos debe definir las necesidades de los empleados en términos cualitativos y cuantitativos preparando el plan de desarrollo del personal. En relación con las decisiones de la empresa en términos de producción, su modelo organizacional y los propósitos generales que persigue la Compañía. También se ocupa de la preparación de planes de capacitación y crecimiento en colaboración con los gerentes de funciones. Administra actividades de capacitación y capacitación.
Este también es un aspecto importante que cae dentro de la gestión de los recursos humanos. Un gerente de recursos humanos debe tratar las relaciones con las organizaciones sindicales de trabajadores, también brindando apoyo en la interpretación y aplicación de todas las disposiciones legislativas. El objetivo es ofrecer una solución a medida a los problemas relacionados con la gestión de los recursos humanos.
A todo esto, se agrega su papel activo en la promoción y el hecho de que los trabajadores de la cultura corporativa participen a través de estrategias para aumentar el sentido de pertenencia y el grado de satisfacción profesional y del personal de los trabajadores. Aquí hablamos sobre el verto y solo la construcción de equipos. La misión y la visión de la empresa, cuando se comparten, crean espíritu de grupo y son decisivos en motivar a los empleados a lograr objetivos corporativos. Gracias a la sensación de participación y al espíritu grupal, las empresas logran limitar la facturación.
¿Qué es recursos humanos según su autor?
Cada organización, grande o pequeña, utiliza una variedad de capital de capital incluye efectivo, objetos de valor o bienes utilizados para generar ingresos para un negocio. para hacer que el negocio funcione. El capital incluye efectivo, objetos de valor o bienes utilizados para generar ingresos para un negocio. Por ejemplo, una tienda minorista utiliza registros e inventario, mientras que una empresa de consultoría puede tener software o edificios patentados. No importa la industria, todas las empresas tienen una cosa en común: deben tener personas para que su capital funcione para ellas. Este será nuestro enfoque a lo largo del texto: generación de ingresos mediante el uso de las habilidades y habilidades de las personas.
Es necesario señalar aquí, al comienzo de este texto, que cada gerente tiene algún papel relacionado con la gestión de recursos humanos. El hecho de que no tengamos el título de gerente de recursos humanos no significa que no realizaremos todas o al menos algunas de las tareas de gestión de recursos humanos. Por ejemplo, la mayoría de los gerentes se ocupan de la compensación, la motivación y la retención de los empleados, lo que hace que estos aspectos no solo formen parte de la gestión de recursos humanos sino también parte de la gerencia. Como resultado, este libro es igualmente importante para alguien que quiere ser gerente de recursos humanos y para alguien que administre un negocio.
¿Alguna vez ha tenido que trabajar con un departamento de recursos humanos en su trabajo? ¿Cómo fue la interacción? ¿Cuál fue el papel del departamento en esa organización específica?
Tenga en cuenta que muchas funciones de HRM también son tareas que otros gerentes de departamento realizan, lo que es lo que hace que esta información sea importante, a pesar de la carrera de carrera tomada. La mayoría de los expertos están de acuerdo en siete roles principales que desempeña HRM en las organizaciones. Estos se describen en las siguientes secciones.
¿Quién fue el autor de los recursos humanos?
En sus 18 capítulos, el libro cubre los aspectos clave de HR. Cubre una explicación práctica y paso a paso de los pilares de HR. Estos se definen en cinco partes: reclutamiento, colocación y gestión de talento, capacitación y desarrollo, compensación y relaciones con los empleados.
Dave Ulrich, Jon Younger, Wayne Brockbank, Mike Ulrich
Después de leer el libro de Dessler, sabe de qué se trata la gestión de recursos humanos. Sin embargo, ¿cuáles son las competencias que usted como profesional de recursos humanos debería tener? De eso se trata este libro.
En este libro, Ulrich y sus colegas enumeran las competencias clave del moderno profesional de recursos humanos. El profesional de recursos humanos debe permitir la construcción de capacidad, ser un proponente de la tecnología, un campeón de cambio y un innovador e integrador de recursos humanos. Estos diferentes roles a veces entran en conflicto entre sí. Es por eso que uno de los roles más importantes del profesional de recursos humanos es ser un activista creíble, por un lado, por otro lado, por otro lado para el negocio. Todo esto se coloca dentro de un contexto estratégico más grande, que forma la competencia final: el posicionador estratégico.
El trabajo de Ulrich siempre está muy bien investigado y también lo es este libro. En 2017, Ulrich publicó Victory a través de la organización, que se basa en este trabajo original. Sin embargo, el libro original sigue siendo uno de las lecturas obligadas cuando se trata de HRM moderno.
Este libro es posiblemente el más antiguo en esta lista, pero también el más atemporal de todos. En el cuadro de puntuación de recursos humanos, Becker y sus colegas explican cómo las personas, la estrategia y el rendimiento pueden vincularse y cuantificarse.
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