Una organización empresarial se compila de recursos de capital físico, recursos de capital humano y recursos de capital organizacional. Los recursos de capital físico implican la ubicación geográfica, la accesibilidad de la materia prima y la infraestructura. Los recursos de capital humano incluyen las relaciones, inteligencia, juicio y capacitación de empleados y gerentes. Y el recurso de capital organizacional es una combinación de procesos formales e informales, estructura de informes y su red. Todas estas fuentes son una fuente significativa de la fortaleza y la productividad de una organización. Los empleados de una organización son considerados el factor más destacado para la supervivencia y el crecimiento de una organización en la industria. Junto con él, la estructura y los procesos de la organización son necesarios para combinar los recursos y la estructura de manera eficiente para obtener una ventaja estratégica. En resumen, los recursos humanos son la elección estratégica para maximizar los retornos.
Diferentes autores tenían puntos de vista distintos hacia los recursos humanos. En adelante, definen los recursos humanos en función de sus habilidades, investigación y experiencia. Encuentra la definición de recursos humanos dada por algunos de los autores y expertos prominentes:
Leon C. Megginson definió «RRHH como el conocimiento total, habilidades, habilidades creativas, talentos y aptitudes de la fuerza laboral de una organización, así como el valor, las actitudes y las creencias de las personas involucradas».
Gray Dessler «Las políticas y prácticas que uno necesita para llevar a cabo los aspectos de las personas o los recursos humanos de un puesto de gestión, incluidos el reclutamiento, la detección, la capacitación, la recompensa y la evaluación»
David A Decenzo y Stephen p. Robbins «El humano está hecho de cuatro actividades:
Cambridge Dictionary afirma «Definición de recursos humanos» personas, cuando se considera un activo que puede ser empleado y que es útil para una empresa, organización, etc. «
¿Qué es la administración de recursos humanos según autores?
Según Flippo, HRM es «planificación, organización, dirección y control de la adquisición, desarrollo, compensación, integración, mantenimiento y separación de los recursos humanos hasta el final de que se logran los objetivos individuales, organizacionales y sociales».
Robbins y Decenzo definen «HRM es un proceso de adquirir, retener, desarrollar, terminar y utilizar adecuadamente los recursos humanos en una organización».
Dessler define «la gestión de recursos humanos como un proceso de adquirir, capacitar, evaluar y compensar a los empleados, y atender sus relaciones laborales, salud y seguridad, y preocupaciones de equidad».
Mathis y Jackson definen «HRM se ocupa del diseño de sistemas formales en una organización para garantizar el uso efectivo y eficiente de los talentos humanos para lograr los objetivos organizacionales».
John Storey, afirma que «la gestión de recursos humanos es un enfoque distintivo para la gestión del empleo que busca lograr una ventaja competitiva a través del despliegue estratégico de una fuerza laboral altamente comprometida y capaz, utilizando una serie integrada de técnicas culturales, estructurales y personales».
Definición de gestión de recursos humanos por Pigors y Myers «Es básicamente un método para desarrollar las potencialidades de los empleados para que sientan la máxima satisfacción de su trabajo y dan sus mejores esfuerzos a la organización».
Definición de gestión de recursos humanos de Ricky W. Griffin: «La gestión de recursos humanos es el conjunto de actividades organizativas dirigidas a atraer, desarrollar y mantener una fuerza laboral efectiva».
¿Qué es la administración de Recursos Humanos Chiavenato?
Teniendo en cuenta qué objetivos son los logros que están destinados a lograrse con la ejecución de una acción. Los objetivos de la gestión de recursos humanos se derivan de los objetivos de toda la empresa, que, en cualquier organización, son la creación o distribución de algún producto o servicio.
El objetivo principal es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, para que sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético y social.
Según el libro reinventando los recursos humanos: cambiar roles para crear una organización de alto rendimiento para Margaret Butteris, el propósito de los recursos humanos es contratar y transferir personal, mantener informes y administrar salarios y beneficios.
- Crear, mantener y desarrollar un contingente de recursos humanos con habilidad y motivación para lograr los objetivos de la organización.
- Desarrollar las condiciones organizativas de aplicación, la satisfacción de la ejecución de los recursos humanos y el logro de los objetivos individuales.
- Lograr eficiencia y efectividad con los recursos humanos disponibles.
- Contribuir al éxito de la empresa o corporación.
- Responda ética y socialmente a los desafíos presentados por la sociedad en general y minimice las tensiones o las demandas negativas que la sociedad pueda ejercer en la organización.
- Apoyar las aspiraciones de quienes forman la empresa.
- Cumplir con las obligaciones legales.
- Rediseñe la función de recursos humanos corporativos para convertirlo en una empresa de consultoría de gestión de la empresa sobre contratación, capacitación, gestión, compensación, conservación y desarrollo de los activos humanos de la organización.
Dentro de estos objetivos están contenidos 4 tipos que son:
- Crear, mantener y desarrollar un contingente de recursos humanos con habilidad y motivación para lograr los objetivos de la organización.
- Desarrollar las condiciones organizativas de aplicación, la satisfacción de la ejecución de los recursos humanos y el logro de los objetivos individuales.
- Lograr eficiencia y efectividad con los recursos humanos disponibles.
- Contribuir al éxito de la empresa o corporación.
- Responda ética y socialmente a los desafíos presentados por la sociedad en general y minimice las tensiones o las demandas negativas que la sociedad pueda ejercer en la organización.
- Apoyar las aspiraciones de quienes forman la empresa.
- Cumplir con las obligaciones legales.
- Rediseñe la función de recursos humanos corporativos para convertirlo en una empresa de consultoría de gestión de la empresa sobre contratación, capacitación, gestión, compensación, conservación y desarrollo de los activos humanos de la organización.
¿Qué es la administración de Recursos Humanos según Taylor?
Taylor presenta la gestión científica en el siglo pasado. No hay duda de que el científico una vez cambió en gran medida el mundo. Es muy debido a este tipo de gestión que la productividad puede aumentar. Muchos productos y servicios se producen en una alta eficiencia relativa, lo que mejora drásticamente el nivel de vida de las personas. Sin embargo, difícil, todavía funciona bien en alguna industria, como la fábrica, no es muy apropiado en el entorno empresarial actual. El personal ahora requiere más respetos y dignidades y la mera motivación del dinero no es suficiente para motivar efectivamente al personal a no ahorrar ningún esfuerzo en trabajar. Por lo tanto, un nuevo concepto de gestión de relaciones humanas que se concentra más en la naturaleza humana en lugar de las características de maquinaria es de alto valor actualmente. En efecto, este tipo de gestión de relaciones humanas se usa ampliamente en lugar de la gestión científica en la mayoría de las grandes empresas, incluso en algunas empresas, pertenecen a la industria del fábrica.
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Este ensayo se divide en tres partes. En la primera parte, se ilustran la teoría del manejo científico y la gestión de las relaciones humanas. En la segunda parte, algunos ejemplos reales como UPS, McDonald y Google se utilizan para demostrar concretos el implemento de estas dos teorías en el mundo real. Finalmente es el análisis de estas dos teorías en el entorno empresarial actual.
La publicación de los principios de gestión científica que está escrita por Frederick Winslow Taylor marca el nacimiento del manejo científico. Este libro presenta el mejor enfoque para involucrar a los trabajos comerciales a través de medidas científicas en ese tiempo de alrededor de 1911. (Frederick Taylor y Scientific Management, 2012) Convierte con éxito la gerencia en ciencias.
¿Qué es la gestión de Recursos Humanos según Chiavenato?
El cambio hacia la práctica estratégica de gestión de recursos humanos de la gestión tradicional de personal ha pasado por la etapa de gestión de recursos humanos. La gestión de recursos humanos se centra más en la gestión y sus necesidades con respecto a la provisión, así como el uso de los recursos humanos.
HRM promueve la empresa de actividades que tratan los recursos humanos con otros miembros de la gerencia. No promueve el trabajo entre la gerencia y los empleados directamente. Su principal énfasis está en la planificación, el monitoreo y el control, pero no la mediación (Torrington, Hall y Taylor, 2004, p. 23).
El principal papel de gestión de recursos humanos implica la alineación de estructuras y los recursos humanos para lograr la estructura comercial de la organización y el alcance planificado. La preocupación está en el aspecto humano que comprende la estructura organizacional. Sin embargo, la gestión de recursos humanos difiere de la gestión estratégica de los recursos humanos en el sentido de que este último basa en la estrategia organizacional general. También se centra en las estrategias de las unidades organizacionales que existen. La gestión operativa, por lo tanto, desarrolla los planes estratégicos destinados al personal.
HRM se caracteriza principalmente por favorecer los principios y objetivos liberales. No solo se refiere a un trabajador típico que va a su lugar de trabajo y espera el pago al final de todo. En cambio, el trabajador importa mucho en la supervivencia de la organización y recibe el tratamiento de un tema de gestión.
El cambio constante, el aumento de la competitividad, el desarrollo rápido de la ciencia y la tecnología, y las dificultades asociadas requieren que la gestión de una organización busque constantemente soluciones que sean buenas y adecuadas. Es concluyente señalar que es decisivo tratar y administrar los recursos humanos dentro de la organización. Le da importancia a la gestión de recursos humanos, mientras que desafía seriamente a los que están a cargo.
¿Qué es la gestion de recursos humanos según Chiavenato?
Evaluar el rendimiento de los empleados se ha convertido en una herramienta poderosa dentro de las organizaciones para desarrollar capital humano. Basado en este nuevo modelo de gestión de personas, este artículo tiene como objetivo realizar un estudio de caso sobre la evaluación del rendimiento humano, combinando los resultados de los dos modelos de evaluación, siendo el primero para las habilidades esenciales para los negocios, y el segundo a través de los resultados de los indicadores del área donde actúa el oficial. Este estudio se realizó en compañía de electrodomésticos de Esmaltec S/A, con 2.500 empleados y líderes en el segmento de cocina. Se utilizó un modelo para estudiar cuantitativa y cualitativamente con la base teórica estructurada a través de la literatura actual sobre el tema. Por medio de formularios especiales para la evaluación del rendimiento, los resultados se recopilaron durante un ciclo de 12 meses, con evaluaciones realizadas cada seis meses. Los resultados obtenidos después del ciclo de doce meses mostraron un aumento de aproximadamente 4.1% en el resultado general de los indicadores de la compañía. Por lo tanto, ha concluido que el proceso de evaluación del desempeño ha generado un impacto positivo en la cultura de la empresa.
Dados los cambios continuos en las necesidades de las organizaciones con respecto a los empleados, en el desempeño, proviene de varios factores como; La competencia por los nuevos mercados, la disputa de precios, el lanzamiento de nuevos productos, la reducción de los costos operativos, el aumento de los ingresos y sus crisis económicas, el capital intelectual comienza a representar un gran diferencial estratégico, en el que el desarrollo y el mantenimiento de los profesionales son esenciales para lograr objetivos organizacionales. Sin embargo, el ritmo de estos cambios no ha estado acompañado por la aparición de técnicas y herramientas avanzadas en la gestión de las personas y, en consecuencia, la dificultad de administrar los recursos humanos. Sin embargo, una herramienta que ha contribuido al progreso de este segmento es la evaluación del rendimiento humano, utilizando como parámetro para el plan profesional, compensación y reclutamiento y selección. Sin embargo, su objetivo principal es estimular el desarrollo de profesionales y mejorar la productividad, mejorando en consecuencia los resultados de la organización.
Se eligió el tema en la agenda debido a la necesidad de adaptar las solicitudes de cambios del sistema del sistema de personal para las organizaciones, en este contexto, la evaluación del rendimiento es una herramienta efectiva, ya que la ventaja de desarrollar a las personas la percepción de la necesidad de capacitación, en Además de proporcionar gerentes, los elementos para corregir sus debilidades y mejorar las fortalezas y las autoevaluaciones.
¿Qué es gestión de recursos según autores?
La gestión de recursos está adquiriendo, asignando y administrando los recursos, como las personas y sus habilidades, finanzas, tecnología, materiales, maquinaria y recursos naturales requeridos para un proyecto. La gestión de recursos garantiza que los recursos internos y externos se usen de manera efectiva en el tiempo y el presupuesto. Los recursos se pueden obtener internamente de la organización anfitriona o adquiridas de fuentes externas.
El cuerpo de conocimiento APM define la gestión de recursos como «la adquisición y la implementación de los recursos internos y externos necesarios para entregar el proyecto, el programa o la cartera».
El profesional del proyecto debe identificar los recursos necesarios para entregar el trabajo, como parte de la planificación, y determinar cuándo se requerirán los recursos, a través de la programación. Esto forma una parte esencial del plan de gestión de proyectos.
Según el cuerpo de conocimiento de APM, ‘Los recursos necesarios para entregar un proyecto, programa o cartera incluyen personas, recursos financieros, maquinaria, materiales, tecnología, propiedad y cualquier otra cosa necesaria para entregar el trabajo. Los recursos se pueden obtener internamente de la organización anfitriona o adquiridas de fuentes externas «. También pueden ser consumibles y/o reutilizables.
La definición de los recursos y su disponibilidad, vinculado con la planificación de demandas de recursos y informes relacionados, permite el uso efectivo de recursos limitados. La estandarización de los procedimientos y procesos también ahorra recursos que se desperdician y se gastan finanzas en las cosas incorrectas, un factor significativo de ahorro de costos. Todo lo anterior contribuye al éxito general del proyecto.
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