¿Cuál fue el camino que llevó a los empleados del personal de funciones administrativas a lo que ahora se definen como socio comercial?
Es posible describir los modelos de organización de la función de los recursos humanos que han surgido en diferentes fases temporales (visión diacrónica) y que todavía se encuentran hoy en empresas en diferentes fases de crecimiento dimensionales (visión sincrónica).
1. Administración de personal (fase contable) El área de recursos humanos es identificable con la administración personal. Las tareas son del tipo de contabilidad administrativa (contrato de empleo, comunicaciones para el empleo, cheques de pago y todo esto inherente a la administración de la relación laboral. La función del personal se centra en las limitaciones (legal, impuestos, etc.) para la gestión del personal. . Tiene pocas relaciones repetitivas con la cumbre y la línea de la compañía. Sin embargo, las políticas de gestión de personal a menudo siguen implícitas y están delegadas a la alta dirección y la línea, sin la ayuda de apoyos y herramientas especializadas. Este tipo de organización de la función de la función de El personal también puede tener implicaciones positivas ya que la estrategia de la empresa está intrínsecamente vinculada a la relación directa entre el empleador (a menudo el fundador de la pequeña empresa) y el recurso humano. El modelo es funcional para los objetivos de la empresa hasta al menos uno de los No se producen las siguientes condiciones:
- Aumento dimensional en la empresa (aumento de la complejidad);
- Aumento en la complejidad de los mercados;
- Aumento en la complejidad de los procesos;
- Cambio generacional (fuga de escape).
En estos casos, es necesario reorganizar la función de recursos humanos para implementar procesos de delegación y activar nuevas estrategias. La profesionalidad de los empleados del personal es genérico en los aspectos relacionados con la gestión de los recursos humanos y altamente desarrollado en los aspectos legales administrativos. El bajo impacto de la administración del personal en las decisiones de la empresa, empuja a las empresas cada vez más a menudo a subcontratar (superar) esta función.
¿Qué hace el área de Administración y Recursos Humanos?
La administración del personal no es más que la gestión de los trabajadores presentes dentro de una organización corporativa.
En verdad, la gerencia del personal se basa en la suposición de que los empleados y los asimilados son individuos con diferentes objetivos y deben ser conocidos, para identificar un enfoque estratégico para lograr los objetivos organizativos de la empresa.
Poder contar con una administración de personal válida permite a una empresa expresar sus objetivos con mayor especificidad, aumentando las posibilidades concretas de alcanzarlos con diferencia.
Por lo tanto, la administración del personal trata de todas esas actividades relacionadas con la gestión del personal, principalmente realizando las siguientes tareas:
• Prepare y administre toda la documentación relacionada con la relación laboral (contratación, transformación, terminación) • Haga las comunicaciones proporcionadas formalmente por la legislación actual • Verifique las horas de trabajo llevadas a cabo por cada empleado individual, cuente las vacaciones, extraordinarias, también considerando la compañía Reglas relacionadas con cualquier elasticidad entrante o saliente (sobre la base de cuando se ordena el CCNL aplicado y por el contrato de contratación estipulado entre las partes) • Proporcionando el procesamiento de los salarios produciendo las perspectivas salariales y el cálculo de los pagos de impuestos relativos • Proporcionar el procesamiento de quejas fiscales anuales
La administración de empleados y acuerdos de colaboradores, hoy en día, de todos esos problemas administrativos relacionados con la relación laboral y, por lo tanto, necesita cada vez más habilidades especializadas y actualización constante, ya que es un asunto en evolución constante.
¿Cómo es el proceso de la Administración de Recursos Humanos?
Gestión de recursos humanos: el proceso de gestión de recursos humanos es un enfoque estratégico que ayuda al negocio o la organización a lograr la ventaja competitiva al maximizar el desempeño de los empleados. Contribuye indirectamente al alcanzar los objetivos de la organización. Mon bien, el proceso de gestión de recursos humanos es el término que implica seleccionar, reclutamiento, capacitación, evaluaciones de los empleados, proporcionar orientación, beneficios, compensación, seguridad y seguridad en el cumplimiento de las leyes laborales del país o el país en particular gobierno.
En este artículo arrojaremos luz a todo el proceso de gestión de recursos humanos y cómo es importante administrar una organización con tacto maximizando su eficiencia en su conjunto.
1. Precio: el reclutamiento es una de las partes más significativas del proceso de gestión de recursos humanos. El proceso de reclutamiento de una empresa depende de la gestión de recursos humanos que emite notificaciones de reclutamiento a través de sitios web, periódicos y artículos. En otras palabras, es un proceso de invitar a candidatos elegibles a unirse a la organización a través de varios modos.
Los reclutamientos son de dos tipos, internos y externos. El reclutamiento interno es cuando la organización recluta candidatos dentro de su fuerza laboral. Mientras que el proceso de reclutamiento externo se refiere cuando la empresa u organización recluta candidatos elegibles fuera de su fuerza laboral emitiendo notificaciones.
2. Selección: la selección es el segundo paso del proceso de gestión de recursos humanos en el que, una organización selecciona candidatos basados en criterios de elegibilidad que incluyen conocer un trabajo particular y tener habilidades particulares, educación, actitud. Es posible que todos los candidatos invitados a reclutamiento no se seleccionen ya que el proceso de reclutamiento incluye varias etapas en las que uno podría ser rechazado. El proceso de selección a menudo incluye de dos a tres etapas, como entrevista preliminar, detección de solicitantes, pruebas de empleo, entrevista de selección, etc.
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