La gestión de recursos humanos (HRM) es la práctica de reclutar, contratar, implementar y administrar los empleados de una organización. La gestión de recursos humanos a menudo se conoce simplemente como recursos humanos (recursos humanos). El departamento de recursos humanos de una empresa u organización suele ser responsable de crear, poner en vigencia y supervisar las políticas que rigen a los trabajadores y la relación de la organización con sus empleados. El término recursos humanos se usó por primera vez a principios de 1900, y luego más ampliamente en la década de 1960, para describir a las personas que trabajan para la organización, en conjunto.
HRM es la gerencia de los empleados con énfasis en esos empleados como activos del negocio. En este contexto, a los empleados a veces se les conoce como capital humano. Al igual que con otros activos comerciales, el objetivo es hacer un uso efectivo de los empleados, reducir el riesgo y maximizar el retorno de la inversión (ROI).
El término moderno de tecnología de recursos humanos de gestión de capital humano (HCM) se ha utilizado con mayor frecuencia en comparación con el término HRM. El término HCM ha tenido una adopción generalizada de grandes y medianas empresas y otras organizaciones de software para administrar muchas funciones de recursos humanos.
El papel de las prácticas de gestión de recursos humanos es administrar a las personas dentro de un lugar de trabajo para lograr la misión de la organización y reforzar la cultura. Cuando se realizan de manera efectiva, los gerentes de recursos humanos pueden ayudar a reclutar nuevos profesionales que tengan habilidades necesarias para promover los objetivos de la empresa, así como ayudar con la capacitación y el desarrollo de los empleados actuales para cumplir con los objetivos.
¿Qué es lo que hace el área de Recursos Humanos?
Las funciones de recursos humanos pueden parecer una caja negra desde la perspectiva de un extraño. Dependiendo del tamaño de su organización, puede haber solo una persona en el rol o un equipo grande. Incluso si es una pequeña empresa en crecimiento, existe un beneficio demostrable de tener un recurso dedicado para organizar y estandarizar el proceso de empleo.
El departamento de recursos humanos no solo está allí para la gestión de recursos humanos, sino también para garantizar el éxito a largo plazo de la empresa al administrar las necesidades de los empleados y permitirles ser efectivos en sus roles. Revisemos algunas de las funciones clave de RR. HH. Para enfatizar la importancia del papel que juegan:
Se necesita tiempo y planificación para atraer y reclutar empleados altamente talentosos. Además de programar entrevistas, detección y comunicación con un gran grupo de candidatos, el equipo de recursos humanos también debe asegurarse de que las personas sean una buena opción para la empresa y el equipo. No debe pasarse por alto el proceso de incorporación; Hacer una buena primera impresión puede allanar el camino para un empleado productivo y comprometido a largo plazo.
Una vez que hayamos encontrado el mejor talento, es hora de proporcionar capacitación para permitirles completar sus tareas. Cualquiera sea la capacitación, debe personalizarse para la organización para que entendamos el «por qué» cuando comenzamos a desempeñar nuestro papel. Incluso los empleados profesionales tienen espacio para el crecimiento, y las empresas proactivas anticipan y ofrecen oportunidades de desarrollo para que los empleados aumenten sus habilidades de manera que beneficien tanto al individuo como a la organización.
¿Qué se debe tener en cuenta para administrar los recursos humanos?
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La buena planificación de la capacidad le permitirá identificar trabajos que deben completarse a corto, mediano y largo plazo.
En el siguiente ejemplo, existe una clara capacidad excesiva para los integradores en julio. Dado que es solo un pico temporal, tiene más sentido mover algunas actividades o contratar a un contratista temporal que contratar a un empleado a tiempo completo.
Gracias a esta vista a largo plazo, es posible contratar a la persona adecuada en el momento adecuado y evita la costosa despegue que podrían haberse evitado con la información correcta sobre la naturaleza de la necesidad.
Esta visión a largo plazo ayuda a reclutar a la persona adecuada en el momento correcto y le permite evitar despidos costosos que podrían haberse evitado con la información correcta sobre la naturaleza de la necesidad.
Sin embargo, cuando la demanda de un trabajo determinado permanece en el área roja y la contratación es inevitable (cuando no puede simplemente reorganizar su planificación), la contratación de empleados a tiempo completo tendría más sentido.
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La gestión de habilidades se trata de igualar las necesidades del negocio con las habilidades disponibles. Una herramienta puede ayudar a rastrear y optimizar la gestión de sus habilidades.
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