Antes de que su empresa realice su primer anuncio deseado para los empleados o entrevistas a un solo candidato, debe tener un proceso de reclutamiento y selección de toda la compañía que utilice para crear la organización más productiva y eficiente.
Además de trabajar bien en sus trabajos específicos, sus empleados deben poder comprender y, a veces, trabajar con otros departamentos. Cuando comprenda el reclutamiento y la selección en la gestión de recursos humanos, puede crear un sistema de contratación proactivo, en lugar de reactivo.
Es posible que su pequeña empresa no sea lo suficientemente grande como para tener un departamento de recursos humanos dedicados. Si ese es el caso, al menos tiene las siguientes áreas relacionadas con la fuerza laboral cubiertas como parte de su planificación y reclutamiento de recursos humanos:
- Reclutamiento
- Contratación
- Inducción
- Capacitación
- administración
- Reseñas
- Compensación
- Disciplina
- Cómplice legal
- Terminación
Como puede ver, el proceso de emplear al personal y administrar estos diferentes aspectos de RRHH requiere un trabajo continuo. Puede externalizar algunas de estas funciones a una empresa o consultor de recursos humanos o difundir estas responsabilidades a diferentes personas en su negocio.
Los solicitantes de empleo intentan mostrar solo sus fortalezas cuando envían currículums y durante las entrevistas. Si no obtiene su reclutamiento correcto, puede terminar con los empleados que no pueden hacer el trabajo, costando la productividad, la eficiencia y la pérdida de ganancias. En el peor de los casos, debe dejar que un empleado vaya y comenzar el proceso por todas partes.
¿Qué es reclutamiento y Selección en Recursos Humanos?
El reclutamiento y la selección son el proceso de identificación de la necesidad de un trabajo, la definición de los requisitos del puesto y el propietario del trabajo, la publicidad del puesto y la elección de la persona más apropiada para el trabajo. Avanzar este proceso es uno de los principales objetivos de gestión.
El reclutamiento es un proceso que implica la búsqueda de candidatos potenciales para el trabajo y el enfoque de ellos para aplicar. Por otro lado, el personal se refiere a un proceso que se refiere a la adquisición, empleo, desarrollo, compensación y mantenimiento de las personas de una organización.
El objetivo principal de la selección es obtener los mejores candidatos seleccionados para el papel del trabajo. El reclutamiento se deduce, significa que es el proceso final el que tiene lugar después de la selección.
Una política efectiva de reclutamiento y selección no solo cumple con los requisitos de un trabajo, sino que también garantiza que una organización continúe manteniendo su compromiso de brindar igualdad de oportunidades a los empleados. La adhesión a esta política le permitirá asumir los mejores candidatos posibles para su organización.
El proceso de selección se puede definir como el proceso de selección y elección de los candidatos correctos con las calificaciones y habilidades necesarias para llenar las vacantes en una organización. El proceso de selección varía de un sector a otro, de una compañía a otra e incluso entre los departamentos de la misma compañía.
¿Qué es reclutamiento y selección de recursos humanos?
Para ser relevante y dar fruto, cualquier estrategia de reclutamiento debe reflejarse arriba y de acuerdo con la estrategia general de la empresa.
Para hacer esto, se trata de familiarizarse con los objetivos estratégicos de la empresa en los niveles económicos, financieros, tecnológicos, sociales, etc.
A partir de ahí, sigue la definición de prioridades: las necesidades estratégicas son jerárquicas, entonces se identifican las necesidades de habilidades. Finalmente, se pueden validar los tipos de perfiles necesarios para el desarrollo o la sostenibilidad de la empresa.
Los objetivos de reclutamiento deben definirse aguas arriba y depender de los objetivos de la empresa en el corto, medio, a largo plazo, así como en sus proyectos o desarrollos actuales: desarrollos, mutaciones, reubicaciones, reestructuraciones, etc. Estas variables pueden tener un impacto directo en el reclutamiento: un presupuesto inflado para un período determinado o, por el contrario, la congelación de las contrataciones, etc.
Los objetivos también se pueden establecer a escala de un servicio o un equipo. Por ejemplo, se puede referir un servicio para encontrar habilidades y experiencias profesionales precisas y adecuadas para reducir los costos de la capacitación posterior. Otro escenario: un servicio ágil en un modo ágil y promover habilidades transversales preferirá buscar una personalidad flexible y colaborativa.
Pearalmente a la lucha de los objetivos, puede ser relevante identificar qué puede condicionar su daño o su falla: no dude en pensar en los factores de riesgo clave o el éxito de una contratación.
¿Qué importancia tiene RRHH en el proceso de reclutamiento y selección de personal?
El reclutamiento es una responsabilidad crítica del departamento de recursos humanos. Mientras que RRHH funciona en muchas áreas, incluida la participación de los empleados, el desarrollo de los empleados, el cumplimiento legal, la gestión de datos y muchas otras, una de las áreas más importantes del enfoque de RRHH es atraer, seleccionar e incorporar candidatos adecuados para la organización.
¿Por qué necesitamos un proceso de reclutamiento y selección adecuado? El reclutamiento es el proceso de atraer candidatos calificados para un puesto y selección es el proceso de identificación y elección del candidato adecuado para ese puesto.
Las contribuciones de cada empleado juegan un papel vital en el mantenimiento y el crecimiento de una empresa. Por lo tanto, es extremadamente importante seleccionar a la persona adecuada para el trabajo. Así como una clavija cuadrada no cabe en un agujero redondo, una mala contratación puede afectar los resultados generales de la empresa.
¡El impacto en su negocio cuando contrata al candidato equivocado a menudo es mucho mayor que no contratar! El reclutamiento no es solo una actividad operativa, sino también una actividad estratégica crítica para la empresa.
Un buen proceso refleja la profesionalidad de su empresa y demuestra la madurez de su organización para atraer y contratar el talento adecuado. Un proceso efectivo ayuda a construir proactivamente una tubería de talento, lo que a su vez ayuda a lograr objetivos comerciales a mediano y largo plazo.
El reclutamiento involucra a muchas partes interesadas, incluidos los empleados superiores de su empresa, y puede ser costoso en términos de tiempo y dinero. Por lo tanto, es importante asegurarse de que el proceso esté bien definido y optimizado para satisfacer las necesidades de todas las partes interesadas.
¿Cuál es la importancia del proceso de reclutamiento y del proceso de selección del personal?
Comprender el perfil necesario, verificar las referencias, escuchar a los candidatos, analizar los cambios en el mercado, realizar pruebas de antemano y administrar el tiempo de manera equilibrada son algunas de las principales dificultades que enfrentan los profesionales responsables de la reclutamiento y la selección.
Estos desafíos se vuelven aún mayores cuando el proceso de selección es llevado a cabo por profesionales sin experiencia en recursos humanos. Este es el caso de empresas o nuevas empresas más pequeñas, que por falta de recursos terminan viendo que sus CEO o gerentes tienen que realizar entrevistas y analizar candidatos.
Cuando un proceso de reclutamiento y selección es asertivo, beneficia no solo a la empresa sino también a los candidatos. Además, las frutas se cosecharán en el corto, medio y largo plazo, ya sea optimizando el tiempo de todos los interesados involucrados o con la tasa más baja de rotación de empleados.
Formar equipos con personas alineados con los valores y objetivos de la empresa, además de estar técnicamente preparado para enfrentar los desafíos propuestos, siempre es una garantía de mayor productividad. Y es precisamente en un proceso de selección grave y enfocado que se identifican estos nuevos talentos. Cuando eso sucede, los resultados aparecen rápidamente.
Después de todo, un profesional que sabe cómo desarrollar sus funciones de la forma en que la empresa necesita puede traer ideas y está comprometido con el servicio, lleva consigo una mejora en las tasas de producción. Estos números tienden a crecer con el tiempo, ya que el empleado tiende a ser más íntimo con la rutina diaria y pueden desarrollar sus tareas con más calidad y velocidad.
¿Qué es el reclutamiento y selección de personal su importancia procesos y medios más usados para llegar a más candidatos?
Antes de observar cuáles son las cualidades reales de un empleado de selección de personal son ciertamente útiles para revisar brevemente cuáles son las fases de su trabajo, ya que desde el exterior se desconocen algunos pasos. De hecho, para insertar a un individuo en la empresa, no es suficiente publicar un anuncio de trabajo y proceder con el descremado progresivo de los candidatos. La primera acción de la selección de adictos del personal hace que comenzar la investigación es la del análisis de la posición de trabajo en cuestión: solo de esta manera, de hecho, es posible asegurarse de que pueda identificar de manera segura lo mejor y el Los talentos más entrenados. Para la redacción del análisis de trabajo, contribuyen con entrevistas con la compañía, el estudio de los organigramos corporativos y la observación directa de la empresa. Cuando se completa el análisis de trabajo, el selector puede proceder con la realización y publicación de la descripción del trabajo, que obviamente será lo más precisa posible, para poder atraer solo a los candidatos que realmente sean el perfil del ideal candidato. Al final de las operaciones preliminares, el empleado de selección del personal comienza la fase de reclutamiento real: después de evitar la rosa de los planes de estudio recibidos a través de una cuidadosa actividad de detección, procedemos a las entrevistas cognitivas, durante las cuales se profundizan las habilidades, experiencias, personalidad y Actitudes de los candidatos. Pero, ¿cuáles son las cualidades que un selector debe presumir para enfrentar mejor este proceso de investigación y selección de personal?
No se encuentra que un oficial de selección del personal analice componentes o tablas mecánicas, no, un reclutador analiza y compare a las personas. Por esta razón, para llevar a cabo efectivamente este importante trabajo, es necesario poder colocar automáticamente en la situación de otra persona, incluso sin ser arrastrado por la emoción. En una palabra, por lo tanto, un empleado de selección del personal debe ser empático. Es normal, de hecho, que los candidatos estén más o menos nerviosos en el momento de la entrevista: por esta razón, es necesario que aquellos que se encuentren sentados al otro lado del escritorio puedan establecer inmediatamente un contacto humano, Para tranquilizar al candidato, incluso sin dejar que el velo del profesionalismo caiga. Solo de esta manera, de hecho, es posible comenzar un proceso de comunicación constructivo para analizar cada candidato con abundancia.
El selector obviamente funciona para la compañía, pero esto no significa que, en el momento de la entrevista, no debería dar el suyo mejor para el candidato. Esto significa que la comunicación debe ser clara, transparente, honesta y franca: el lugar vacante debe presentarse en términos realistas, y no debe inculcar una falsa esperanza en el candidato. Además de todo esto, un buen reclutador nunca olvida que una entrevista de trabajo no es una comunicación unidireccional: cada candidato debe poder hacer preguntas, y el empleado de selección del personal debe poder responder activamente, eliminando todas las personas posibles. Para el reclutador, solo podría ser la última de las muchas conversaciones del día, pero para el candidato, y para la compañía, ese momento es crucial.
Como se ha sentido en los dos primeros puntos de esta lista, la profesionalidad del reclutador nunca puede fallar. Ningún comportamiento inapropiado debe llegar a la superficie, ni siquiera en las entrevistas más complejas. Por lo tanto, esto implica relacionarse profesionalmente, empático pero al mismo tiempo separado a cada candidato individual.
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