Esta plantilla de política de reclutamiento y selección de empleados está lista para adaptarse a las necesidades de su empresa y debe considerarse un punto de partida para establecer sus políticas de reclutamiento.
Nuestra política de reclutamiento y selección de empleados describe nuestro proceso para atraer y seleccionar candidatos de trabajo externos. Esta muestra de política de reclutamiento puede servir como una rúbrica que nuestros reclutadores y gerentes de contratación pueden usar para crear un proceso de contratación efectivo.
Los gerentes de contratación pueden crear anuncios de trabajo basados en descripciones completas de trabajo de cada rol. Los anuncios de trabajo deben ser claros y representar con precisión el puesto abierto. Deben incluir:
- Una breve descripción de nuestra empresa y misión
- Un breve resumen del propósito del rol
- Una lista de responsabilidades
- Una lista de requisitos
- Cómo aplicar
El estilo del anuncio de trabajo debe ser consistente con la voz única de nuestra empresa. Debe dirigirse a «usted» en un tono educado y atractivo. La jerga, las frases complicadas y el lenguaje específico de género deben evitarse.
Nuestra empresa tiene un proceso de contratación estándar que puede modificarse de acuerdo con los requisitos de un rol. Nuestro proceso estándar implica:
En la mayoría de los casos, las etapas de detección y entrevista de currículum son obligatorias.
Los reclutadores/ gerentes de contratación siempre deben informar a los candidatos que entrevistaron que decidieron rechazarlos. Dejar a los candidatos en la oscuridad puede ser perjudicial para nuestra marca de empleadores.
Además, alentamos a los gerentes de contratación a enviar comentarios de entrevistas a los candidatos. Primero deberían consultar con RR. HH. Para asegurarse de que no invitarán acciones legales. Ser breve, respetuoso y mantener retroalimentados relacionados con el trabajo son las reglas generales para escribir correos electrónicos de comentarios a los candidatos.
¿Cómo se hace un reclutamiento de personal?
El personal representa el factor más importante de la producción corporativa. Por lo tanto, es apropiado reclutar a las personas adecuadas.
El personal disponible para una empresa es un capital invaluable. Por esta razón, muchas empresas preparan beneficios y premios corporativos. Pero poder organizar a los trabajadores para combinar los recursos humanos con los «materiales» que tenemos es fundamental. Por lo tanto, las «relaciones» de colaboración o subordinación que se instalan entre las personas deben ser protegidas y evaluadas, para lograr un objetivo común. Aunque para cada unidad organizacional es bueno elegir los temas de los que todos reciben pedidos y a quién deben recibir. Esto se debe a que las relaciones que se instalan pueden ser:
- jerárquico;
- funcional;
- tropas auxiliares
- consultores.
Antes de pasar al reclutamiento del personal, el gerente de este sector debe ser claro dos puntos: quién y qué se necesita en la empresa. Por lo tanto, es necesario establecer las necesidades del personal, a mediano plazo. Pero también qué cifras, en términos de aspecto cualitativo, la compañía debe continuar. Por lo tanto, es esencial definir las tareas relacionadas con la función que se asignará y los requisitos que deben tener las personas que serán llamadas para mantener los trabajos esperados. Es posible haber recopilado la información necesaria, definir los estándares en relación con los trabajos, los requisitos y tareas que el personal debe poseer. Solo en este punto pasa a la fase de investigación y selección del personal.
La búsqueda del personal puede dibujar tanto en fuentes internas como fuera de la empresa. La investigación interna ocurre cuando la empresa verifica si entre las personas ya empleadas hay aquellas que se incluyen en una nueva posición de trabajo. Esta técnica puede traer beneficios en términos de tiempo, pero también de costos para la compañía que no tendrá que contratar un nuevo personal. Pero cuando no tiene personal adecuado en la empresa, debe comunicarse con fuentes externas.
Artículos Relacionados:
