Definición: Las fuentes de reclutamiento pueden verse como varios medios para conectar a los solicitantes de empleo con la organización que tienen aperturas de trabajo adecuadas. En palabras simples, sirve como medio para comunicar o anunciar los puestos vacantes en la organización para obtener una respuesta de los posibles candidatos.
Los reclutadores deben tener mucho cuidado al seleccionar cualquier fuente particular de reclutamiento.
La selección de una fuente específica de reclutamiento depende del número de personal a reclutar, el costo involucrado en cada fuente, accesibilidad de los solicitantes, el nivel de educación de los empleados a ser contratados, la política de la empresa, etc.
Las diversas fuentes de reclutamiento se pueden dividir ampliamente en dos tipos, que se explican en detalle a continuación:
Fuentes internas de reclutamiento se refieren a buscar a los empleados desde dentro de la organización para ocupar el puesto vacante. Muchas compañías consideran que el reclutamiento interno es una gran opción, ya que es rentable, y tienden a contratar empleados que tienen un mejor conocimiento de cómo la organización y sus políticas.
El reclutamiento interno se puede hacer a través de los siguientes medios:
Solicitantes anteriores: para llenar las aperturas inmediatas, llamar o enviar un correo electrónico a los candidatos que han solicitado previamente a la organización es la fuente de reclutamiento más barata y rápida.
Empleados actuales: El reclutador puede ejercer la promoción (a una posición más alta) o transferir (transferencia entre depósitos o inter-rama) de los empleados actuales en lugar de reclutar a los nuevos empleados.
¿Qué son las fuentes de reclutamiento y cómo se clasifican?
Fuentes de reclutamiento de empleados: fuentes internas y externas (con sus ventajas y desventajas)!
La búsqueda de candidatos adecuados e informándoles sobre las aperturas en la empresa es el aspecto más importante del proceso de reclutamiento.
Los candidatos pueden estar disponibles dentro o fuera de la organización. Básicamente, hay dos fuentes de reclutamiento, es decir, fuentes internas y externas.
Los mejores empleados se pueden encontrar dentro de la organización… Cuando surge una vacante en la organización, se puede dar a un empleado que ya está en el rollo de pago. Las fuentes internas incluyen promoción, transferencia y, en ciertos casos, degradación. Cuando se otorga una publicación más alta a un empleado merecedor, motiva a todos los demás empleados de la organización a trabajar duro. Los empleados pueden ser informados de tal vacante mediante publicidad interna.
La transferencia implica el cambio de personas de trabajos actuales a otros trabajos similares. Estos no implican ningún cambio en rango, responsabilidad o prestigio. El número de personas no aumenta con las transferencias.
Las promociones se refieren al cambio de personas a posiciones con un mejor prestigio, mayores responsabilidades y más salario. Las posiciones más altas que caen vacantes pueden llenarse desde la organización. Una promoción no aumenta el número de personas en la organización.
Una persona que va a obtener una posición más alta desocupará su posición actual. La promoción motivará a los empleados a mejorar su desempeño para que también puedan obtener la promoción.
¿Que son y cuáles son las fuentes de reclutamiento?
Las juntas de trabajo y las referencias de los empleados son las fuentes más populares utilizadas por los empleadores del noreste de Ohio para atraer trabajadores calificados, según un nuevo informe publicado por ERC. La encuesta de tendencias y prácticas de contratación ERC de 2015 destaca las prácticas de contratación de 102 empleadores participantes.
- Juntas y sitios web generales de trabajo en línea (89%)
- Referencias de empleados (81%)
- Agencia de personal o reclutador de terceros (58%)
- Sitios web universitarios y universitarios y centros de carrera en línea (58%)
- Redes sociales (55%)
De aquellos que usan las redes sociales, las tres herramientas más utilizadas son LinkedIn (68%), Facebook (32%) y Twitter (15%), plataformas que mantienen sus respectivos rangos desde que la encuesta se realizó por última vez en 2013.
Con el aumento del uso de las redes sociales relacionadas con el negocio, es interesante observar que el 65% de los empleadores informan que no revisan los perfiles de redes sociales de los candidatos de trabajo durante el proceso de contratación. El dieciséis por ciento de esos empleadores citan al gerente de contratación como el individuo responsable de esta revisión. Otros involucrados en el proceso de revisión de los perfiles de redes sociales de los candidatos incluyen el departamento de recursos humanos, el departamento de calidad y cumplimiento y el reclutador.
Cuando se trata de reclutamiento móvil, una gran mayoría de las organizaciones encuestadas informan que no tienen planes de implementar estrategias, como permitir que los candidatos de trabajo carguen sus currículums a través de un dispositivo móvil, utilizando un sitio web optimizado móvil y permitir que los candidatos realicen un seguimiento de su proceso de solicitud. con el uso de dispositivos móviles. Las empresas más pequeñas, aquellas con menos de 500 empleados, tienen muchas menos probabilidades de implementar estas estrategias (menos del 15%). Más de la mitad, o el 55% de las organizaciones con 500 o más empleados, el informe planea implementar iniciativas de reclutamiento móvil en los próximos 12 meses.
¿Cuál es el concepto de reclutamiento?
El reclutamiento es el proceso de búsqueda de los candidatos para el empleo y estimularlos para solicitar empleos en la organización. Es el proceso de reunir a aquellos que ofrecen trabajos y aquellos que buscan trabajos. El reclutamiento es un proceso positivo en el que se crea un grupo de posibles empleados y la gerencia seleccione a la persona adecuada para el trabajo adecuado de este grupo. Proporciona una base para el proceso de selección.
i) En primer lugar, identifica las diferentes fuentes de suministro de empleados
iv) Invitar a las solicitudes del posible candidato para la vacante.
1) Fuentes internas de reclutamiento que significa reclutamiento de la organización.
2) Fuentes externas de reclutamiento significa reclutamiento de fuera de la organización.
1) Fuentes internas de reclutamiento que significa reclutamiento dentro de la organización:
i) Transferencia: significa cambiar de empleados de un trabajo a otro. No hay un cambio drástico en el salario o el estado de los empleados, generalmente sigue siendo el mismo.
ii) Promoción: significa cambiar al empleado a una posición más alta con el cambio en el salario o el estado.
iii) Anuncio interno: significa nombrar a los empleados desde dentro de la organización a través de la publicidad.
iv) Servicios de Cuaresma: Significa emplear a la persona para la planta recién iniciada en la organización.
v) Extensión de los servicios: está extendiendo el servicio de los empleados reclutándolos nuevamente.
¿Qué son medios y fuentes de reclutamiento?
Estas fuentes de reclutamiento implican motivar a los empleados dentro de su organización para solicitar publicaciones de trabajo vacantes en la empresa. Piensa de esto como promoción o motivador de movimiento lateral para sus empleados. Por lo general, las publicaciones de trabajo vacantes se comunicarían a sus colegas a través de tableros de trabajo internos, boca a boca, intranets o wikis, o cualquier otro canal de comunicación que su equipo use.
- Motivar a los empleados calificados en su empresa con la promesa de un crecimiento ascendente.
Mostrando a sus candidatos que está dispuesto a promover y moverlos a roles que ayuden a promover sus carreras demuestran su compromiso con ellos y sus objetivos. También significa que llena sus vacantes con candidatos calificados y previamente seleccionados.
- Motivar a los empleados calificados en su empresa con la promesa de un crecimiento ascendente.
Sin embargo, otro problema a considerar con las fuentes de reclutamiento internas es la tendencia potencial hacia el sesgo de confirmación. O, simplemente, ponga menos voces externas introducidas en su empresa para sacudir las cosas y mover el dial. Siempre es una buena idea analizar los requisitos para cada vacante de trabajo que tenga y, junto con el gerente de contratación, determine si Un candidato interno o externo es la solución ideal.
¿Qué son los medios y fuentes de reclutamiento?
Entonces, ¿cuáles son las fuentes de reclutamiento que puede usar? A continuación hay varios tipos de fuentes de reclutamiento.
Antes de pasar mucho tiempo buscando candidatos, consulte su ATS para reclutadores. Es posible que ya tenga candidatos en su base de datos que coincidan con lo que su cliente quiere.
Filtre a sus candidatos en función de lo que su cliente quiere. Puede filtrar por ubicación, habilidades, educación y otras calificaciones.
Cuando encuentre un candidato que pueda ser adecuado, contáctelos sobre el puesto. Vea si están interesados en ello. Si lo son, puede agregar la información de este candidato al grupo que envía a su cliente.
Puede unirse a una red de reclutamiento y hacer ubicaciones divididas para encontrar más candidatos. Con una colocación dividida, un reclutador suministra la orden de trabajo y el otro reclutador suministra al candidato. Los dos reclutadores dividen la tarifa del reclutador.
Otro reclutador podría tener el candidato perfecto para su orden de trabajo. Cuando se una a una red de reclutamiento, tiene acceso a una base de datos de reclutamiento. Puede buscar los candidatos de otros reclutadores en la base de datos. Cuando encuentre un ajuste, comuníquese con ese reclutador sobre cómo hacer una colocación dividida.
Entre las fuentes de los solicitantes en el reclutamiento se encuentran las juntas de trabajo. Puede publicar el puesto abierto en las juntas de trabajo para encontrar candidatos que busquen activamente un nuevo trabajo.
Puede publicar el puesto en numerosos tableros de trabajo. Las grandes juntas de trabajo atraen a muchas personas, aumentando las posibilidades de que se ve la posición abierta. También puede probar tableros de trabajo específicos de la industria. Los sitios de nicho pueden centrarse en los trabajos en una cierta área o industria geográfica. Menos candidatos activos usan estos, pero más de los solicitantes de empleo se ajustarán a la publicación de trabajo.
¿Cuáles son las fuentes del reclutamiento?
En el panorama de reclutamiento actual, la mayoría de los candidatos encuentran su camino hacia una posición a través de una multitud de fuentes, directa e indirectamente. El proceso de reclutamiento se volverá a las ferias de empleo de los estudiantes y al marketing de marcas, lo que lleva a grupos de talentos y finalmente se contrata. Atrás quedaron los días de saber exactamente dónde una empresa hace el primer contacto con un candidato, simplemente publica un anuncio de trabajo en la sección Clasificada del periódico local y recibe respuestas solo de personas que lo vieron. Ahora los puntos de contacto son más numerosos y ocurren en diferentes etapas del proceso de reclutamiento.
Determinar dónde los candidatos están encontrando su empresa y sus aperturas de trabajo se han vuelto más difícil que nunca, lo que significa que es difícil descubrir en qué fuentes de reclutamiento debe gastar más tiempo y dinero para alcanzar el grupo de talentos más grande. La respuesta, aunque no ideal o directa, es que debe continuar enfocándose en la mayoría de ellos. Los candidatos se alcanzan de una miríada de maneras, y para mantenerse competitivos en el mercado de reclutamiento, debe continuar alcanzándolos donde sea que estén.
Aquí están las 9 principales fuentes de reclutamiento que su empresa debe aprovechar continuamente para alcanzar el mejor talento que existe.
- Tableros de trabajo. Quizás una de las principales fuentes de reclutamiento, las juntas de trabajo han crecido gracias a la facilidad de las búsquedas de empleo en línea. Piense en dónde iría su grupo de talentos para buscar un trabajo: si está buscando un diseñador gráfico, publique su trabajo en los tableros que los diseñadores suelen visitar. Publique trabajos en las juntas de trabajo generales también, especialmente cuando buscan candidatos de nivel de entrada, ya que tienden a ir allí primero.
- Página Web de la compañía. Publicar todas las oportunidades de trabajo en el sitio web de su empresa es un hecho. Ya sea que los candidatos lleguen directamente allí o se dirigen allí desde otro sitio, este es el lugar donde vive todo su reclutamiento. En su propio sitio web, puede publicar no solo las aperturas de trabajo, sino también las preguntas frecuentes sobre trabajar en su empresa, como los beneficios ofrecidos y cualquier cosa que ayude a que su empresa se destaque.
- ‘> Redes sociales. LinkedIn, Google+, Facebook, Twitter, entre otros: estas redes sociales son fuentes clave de reclutamiento. Hoy en día, la mayoría de los candidatos están en una o todas estas redes, lo que los convierte en un lugar perfecto para promover sus aperturas de trabajo. Sin embargo, las redes sociales no son solo para publicar trabajos; También ofrece una oportunidad para una conversación. Es un lugar donde puede promocionar la marca de su empresa y contribuir con información perspicaz sobre su empresa e industria. Una vez que construya una base con sus seguidores, es más probable que se acerquen directamente a usted cuando busquen un nuevo trabajo.
- Referencias. Una de las fuentes de reclutamiento de más rápido crecimiento son las referencias de los empleados. Aprovechar su fuerza laboral existente para obtener un nuevo talento es una estrategia inteligente. Considere ofrecer incentivos de referencia, como bonos. Asegúrese de que sus empleados sepan que pueden remitir a los candidatos a las aperturas actuales. Establezca un sistema para hacerlo, ya sea que el empleado presente el currículum del candidato para él o solicite específicamente una referencia de empleados en todas sus solicitudes de empleo.
- Contacto directo. Similar a las referencias de los empleados, el contacto directo aprovecha a los empleados actuales específicamente después de un candidato. Esto generalmente funciona bien con el personal de nivel superior, ya que saben muy bien lo que la compañía está buscando y tienen amplias redes profesionales. Estos empleados buscan candidatos, cultivan relaciones y los traen como referencias cuando llegue el momento adecuado.
- Temperatura de temperatura. Otra forma de atraer nuevos empleados es a través del empleo temporal o a tiempo parcial primero. Los portales que lo ayudan a encontrar empleados temporales y estacionales pueden ser vistos como una fuente de reclutamiento. Considere ofrecer a buenos temperaturas y empleados contingentes un puesto permanente en su empresa.
- Ferias de empleo. Tener una presencia en la empresa en ferias de carrera lo pone en el centro de un grupo de candidatos. Esto funciona mejor si está buscando candidatos con un cierto conjunto de habilidades, como el desarrollo de software o el diseño gráfico, como ferias de carrera específicas de la industria tienden a producir más candidatos potenciales. También considere ferias de carrera en colegios y universidades, que ofrecen una gran oportunidad para llegar a un grupo de posibles candidatos de nivel de entrada.
- Agencia. Dependiendo de las necesidades de su empresa, puede necesitar la ayuda de una agencia de reclutamiento. Las agencias de reclutamiento pueden ser opciones rentables para encontrar los principales candidatos de grupos de talentos más amplios, o para encontrar candidatos muy buscados en industrias más especializadas. Al considerar los servicios de una agencia de reclutamiento, tómese el tiempo para sopesar los pros y los contras, ya que para algunas empresas no vale la pena.
- Periódicos. Aunque son la vieja escuela, los anuncios de trabajo impreso siguen jugando un papel en la escena de reclutamiento, especialmente teniendo en cuenta la presencia en línea de los periódicos. Dependiendo del trabajo y la industria, más de los candidatos que está buscando puede depender de anuncios de trabajo impreso al buscar aperturas. Sin embargo, más aún, la posibilidad de llegar a un público más amplio al publicar anuncios en la edición impresa y publicarlos también en el sitio web del periódico.
Comprender qué fuentes de reclutamiento están a su disposición y cómo aprovecharlas es un primer paso clave para maximizar su adquisición de talento. ¿Cuál de estas fuentes parece funcionar mejor para su empresa? ¿Has probado con éxito a otros?
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