Una evaluación de desempeño de los empleados es una evaluación regular y una revisión del desempeño de un empleado en el trabajo. Por lo general, los gerentes realizan una evaluación de desempeño completa anualmente, con registros regulares durante todo el año. Las evaluaciones de desempeño permiten a un empleador establecer expectativas claras y medir el éxito del empleado. La información recopilada como parte de una evaluación de desempeño puede ayudar a impulsar las decisiones sobre aumentos salariales, promociones y despidos.
A menudo, las revisiones de desempeño incluyen la evaluación del gerente del desempeño del empleado, así como una autoevaluación realizada por el empleado sobre su propia revisión de su éxito. Las evaluaciones de desempeño deben juzgarse con objetivos específicos utilizando métricas claramente definidas.
La evaluación de los empleados atiende a varios propósitos destinados a mejorar el desempeño del individuo y la cultura de la empresa. Estos son algunos de los beneficios de las evaluaciones profesionales de los empleados:
- Ayudan a los empleados a comprender mejor lo que se espera de ellos
- El gerente tiene la oportunidad de comprender mejor las fortalezas y motivaciones del empleado.
- Dan comentarios útiles a los empleados sobre cómo pueden mejorar su desempeño en el futuro.
- Pueden ayudar al empleado y al plan de gerente para el futuro del empleado
- Dan revisiones objetivas de las personas basadas en métricas estándar, que pueden ser útiles para evaluar de manera justa las promociones, aumentos y bonos.
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¿Cómo se debe evaluar el desempeño laboral?
Al evaluar el desempeño, el gerente determina si un empleado ha cumplido con los requisitos definidos de su lugar de trabajo o los objetivos acordados. Dado que no solo se utilizan indicadores cuantitativos, sino principalmente cualitativos para medir el rendimiento, el éxito debe estimarse o determinarse o evaluarse mediante un punto o sistema de calificación. Incluso si el procedimiento y el sistema de evaluación para todos los gerentes se especifican de manera vinculante en el caso de una evaluación formal de desempeño, cada gerente «de manera diferente» evalúa el desempeño de sus empleados (ver error de evaluación).
En la vida profesional, el enfoque se centra en el desempeño laboral y la comprensión de una cierta acción empresarial, bastante menos el éxito de aprendizaje puramente teórico. El logro del «rendimiento normal objetivo normal» que se les llama el SO juega un papel central. Porque este es el servicio que cada empleador espera de cada uno de sus empleados, ya que lo paga con la tarifa mensual acordada cada mes.
Pero este desempeño normal objetivo lo tiene todo: según el Tribunal Laboral Federal (Bolsa), un empleado (solo) debe el «agotamiento apropiado de su desempeño personal», según el líder: «El empleado debe hacer lo que debería, como si bien como puede! «Eso significa que no hay una» medida normal objetiva «, ya que la» medida normal «se basa en la escala de servicio individual del empleado individual.
¿Por qué la conversación de comentarios a menudo se ve como un mal molesto que una formalidad que tienes que respaldar rápidamente? ¿Por qué algunos gerentes pasan por los formularios de «ruckzuck» con sus empleados, acuerdan una evaluación que no perjudica a nadie, pero que no tiene sentido al mismo tiempo? ¿Por qué los participantes se estremecen y se frustran a la vida cotidiana o son el próximo proyecto mercablemente? ¿Y por qué algunas conversaciones son «tan» tan «para que» se anuncie personalmente «y luego solo queda» tierra quemada «?
¿Qué aspectos se deben evaluar en el desempeño laboral?
Incluso hoy, en muchas PYME, la evaluación del rendimiento se lleva a cabo sin que los empleadores habían establecido previamente lo que esperaban como resultados para lograr en sus empleados. Algunos líderes de las PYME evalúan a sus empleados como quieran, cuando lo desean, de acuerdo con los criterios y los métodos que a menudo son decididos y conocidos por ellos mismos. Las consecuencias a veces pueden ser desastrosas para la empresa. Piense en el clima de trabajo, las salidas de las personas clave a la competencia o en disputas ante los tribunales administrativos.
La evaluación del rendimiento de los empleados debe juzgar sobre las actividades laborales llevadas a cabo por este último durante un período determinado. Para evitar frustraciones, confusión o disputas, este juicio debe basarse en criterios explícitos, objetivos y conocidos de los empleados. La evaluación del rendimiento implica la identificación de las fortalezas y debilidades de los empleados de una organización tanto en términos de conocimiento, habilidades y habilidades. Este tiempo de parada permite al gerente observar la evolución del empleado y subrayar los puntos positivos al tiempo que aborda los elementos que requieren mejoras. El empleado desea obtener el reconocimiento de sus habilidades y esfuerzos, así como un oído atento a sus ideas.
La evaluación del rendimiento no se limita a una reunión por año. Las empresas ganadoras regularmente realizan actualizaciones con sus empleados. Los empleados deben saber si están en la dirección correcta. Finalmente, la evaluación del rendimiento debe llevarse a cabo en un clima propicio a los intercambios constructivos entre el gerente y el empleado.
- Conozca sus responsabilidades y expectativas frente a su rendimiento
- Saber exactamente qué criterios y de acuerdo con qué estándares se apreciará
- Conozca los objetivos a lograr
- Discuta las posibilidades de progresión en la organización
- Especificar qué tipo de soporte necesita
- Aclarar ciertos temas (próximos cambios, etc.)
- Value al individuo en la ejecución de su trabajo y en sus relaciones interpersonales en el trabajo
- Establezca con el empleado los objetivos a alcanzar para el próximo período
- Conozca las expectativas del empleado para la organización
- Evaluar las necesidades de capacitación y desarrollo de los empleados
- Desarrollar una relación de intercambio entre él y el empleado
Las empresas que adoptan una política de evaluación del desempeño generalmente lo hacen por al menos una de las siguientes razones:
- Conozca sus responsabilidades y expectativas frente a su rendimiento
- Saber exactamente qué criterios y de acuerdo con qué estándares se apreciará
- Conozca los objetivos a lograr
- Discuta las posibilidades de progresión en la organización
- Especificar qué tipo de soporte necesita
- Aclarar ciertos temas (próximos cambios, etc.)
- Value al individuo en la ejecución de su trabajo y en sus relaciones interpersonales en el trabajo
- Establezca con el empleado los objetivos a alcanzar para el próximo período
- Conozca las expectativas del empleado para la organización
- Evaluar las necesidades de capacitación y desarrollo de los empleados
- Desarrollar una relación de intercambio entre él y el empleado
Las empresas generalmente llevan el desempeño de su personal a los siguientes dos elementos:
- Conozca sus responsabilidades y expectativas frente a su rendimiento
- Saber exactamente qué criterios y de acuerdo con qué estándares se apreciará
- Conozca los objetivos a lograr
- Discuta las posibilidades de progresión en la organización
- Especificar qué tipo de soporte necesita
- Aclarar ciertos temas (próximos cambios, etc.)
- Value al individuo en la ejecución de su trabajo y en sus relaciones interpersonales en el trabajo
- Establezca con el empleado los objetivos a alcanzar para el próximo período
- Conozca las expectativas del empleado para la organización
- Evaluar las necesidades de capacitación y desarrollo de los empleados
- Desarrollar una relación de intercambio entre él y el empleado
¿Cómo evaluar el desempeño laboral ejemplo?
El rendimiento es más efectivo cuando los evaluadores siguen pautas y técnicas específicas de las mejores prácticas.
Una revisión de los servicios de los empleados y una herramienta utilizada por los profesionales de la gestión para cuantificar las contribuciones de un empleado a la empresa. Los dos tipos principales de evaluación del desempeño son una revisión anual de los servicios o una revisión realizada al final del período de prueba inicial de un nuevo empleado asumido.
Las revisiones de desempeño comúnmente utilizan un sistema de calificación para clasificar el desempeño y las habilidades de los empleados. Durante el proceso de revisión del desempeño, un gerente a menudo proporciona retroalimentación negativa o positiva integradas por ejemplos específicos observados durante el período de revisión utilizado.
Los aspectos comunes de los servicios de los empleados que se tienen en cuenta durante una evaluación de los servicios incluyen
- Rendimiento laboral general
- Capacidad de
- Rendimiento laboral general
- Administración de
- Rendimiento laboral general
Una revisión de los servicios de los empleados puede ser un factor que contribuye a tener en cuenta los recursos humanos durante la promoción, aumento o despido de un empleado. Una única evaluación de rendimiento no siempre proporciona una imagen completa del rendimiento del trabajo, especialmente si hay errores durante la redacción de revisiones de desempeño.
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