La mayoría de los trabajadores (84%) estiman que pueden reenfocarse por completo dentro de aproximadamente media hora después de que inicialmente se distrajeron.
El impacto de las distracciones en el lugar de trabajo según Udemy son:
- El 54% no funciona tan bien como deberían.
- El 50% dice que son significativamente menos productivos.
- 20% no puede alcanzar todo el potencial, avanzar en la carrera.
Esas estadísticas se ven bastante mal para el rendimiento, hay poca sorpresa que con el acceso a Internet y las notificaciones que llegan a nuestros teléfonos de amigos y familiares durante todo el día, es fácil distraerse y posponer temporalmente el trabajo.
Si bien ese no es un problema, puede convertirse en la razón de una tasa de rendimiento menor si ocurre con demasiada frecuencia debido al estrés adicional.
Y así, para lograr excelentes resultados relacionados con el trabajo y mantenerse enfocado durante las horas de trabajo, debe comprender de dónde provienen las distracciones lucrativas y limitar su exposición a ellas.
Apague su teléfono inteligente o configúrelo para no molestar al modo. Si le resulta difícil deshabilitar totalmente su teléfono, debe configurar intervalos de trabajo e descanso. Por ejemplo, por cada hora de trabajo, obtienes un descanso de 10 minutos en tu teléfono.
Finalmente, durante un par de semanas, puede intentar aumentar el tiempo de trabajo mientras minimiza el tiempo que pasó en su teléfono.
- El 54% no funciona tan bien como deberían.
- El 50% dice que son significativamente menos productivos.
- 20% no puede alcanzar todo el potencial, avanzar en la carrera.
¿Cuáles son las principales claves para mejorar el desempeño laboral en las empresas?
por Kelsie Anderson |
Actualizado el 5 de agosto de 2022 – Publicado por primera vez el 18 de mayo de 2022
Un buen emprendedor con una buena idea puede construir una buena compañía. Pero las grandes empresas son construidas y sostenidas por grandes empleados.
Si desea construir una gran compañía, lo primero que querrá hacer es contratar estrellas de rock que compartan su visión y ayuden a su empresa a crecer. Sin embargo, crear un lugar donde ocurra un excelente trabajo es más que atraer a las personas adecuadas. También se trata de fomentar una cultura de increíble rendimiento laboral.
Entonces, ¿qué puede hacer para asegurarse de que su equipo esté configurado para hacer su mejor trabajo posible? O, si ya ha identificado algunas áreas de crecimiento, ¿cómo puede comenzar a cambiar el rendimiento del lugar de trabajo? Saltemos a algunos pasos que puede tomar ahora mismo para mejorar el rendimiento de toda su organización.
- Minimizar las interrupciones y distracciones
- Sepa a dónde va el tiempo de sus empleados
- Hacer reuniones cortas y eficientes
- Fomentar los registros regulares entre la gerencia y los empleados
- Tómese el tiempo para los descansos
- Fomentar la socialización
- Crear y hacer cumplir una política de tiempo libre
- Simplifique sus procesos
- Ser lo más flexible posible sobre las horas de trabajo
- Pida a los empleados sus sugerencias
Casi cualquier libro o artículo de un experto en productividad o rendimiento menciona la capacidad de concentrarse como una de las primeras áreas de mejora para los empleados.
¿Cómo mejorar el desempeño laboral en una empresa?
El recurso más importante de una empresa son sus empleados. De hecho, es su productividad la que determina su éxito comercial.
Pero, ¿cómo es exactamente un empleado productivo? ¿Y cuáles son las técnicas de productividad que se aplicarán para mejorar la reputación de una empresa y aumentar sus ganancias?
La productividad de la empresa es la relación entre la cantidad de productos/servicios realizados o proporcionados y el promedio ponderado de las entradas. Donde, por aporte, por ejemplo, el tiempo dedicado al trabajo, el número de recursos humanos utilizados y las inversiones realizadas.
La productividad de un empleado, por otro lado, es la capacidad de producción de un solo trabajador en un cierto período de tiempo.
¿Por qué es fundamental hablar de la productividad de los empleados? Porque puede determinar el éxito o el fracaso de la empresa.
El objetivo debe ser aumentar tanto la productividad como la efectividad. Si los empleados son productivos, la empresa:
- crece;
- aumenta su rentabilidad;
- cumple con la demanda de los clientes;
- sigue siendo competitivo;
- Mantiene su competitividad en el mercado.
Aquí hay algunos consejos para aumentar la actividad de producción de los trabajadores:
Trabajar en una oficina con ventanas y luz natural, por ejemplo, favorece el buen humor y la concentración.
Otros pequeños trucos pueden ser la inserción de las plantas y usar colores específicos para los liparetes. El rojo aumenta la concentración y la atención, el verde tiene un efecto motivador y relajante, mientras que el azul estimula la creatividad.
¿Qué hace que una empresa tenga un buen desempeño?
Los propietarios de negocios necesitan empleados que puedan hacer el trabajo, porque el desempeño de los empleados es fundamental para el éxito general de la empresa. Los líderes empresariales deben comprender los beneficios clave del desempeño de los empleados para que puedan desarrollar métodos consistentes y objetivos para evaluar a los empleados. Hacerlo ayuda a determinar las fortalezas, debilidades y posibles brechas gerenciales en la organización empresarial. Aunque las evaluaciones de desempeño nunca son divertidas, ayudan a los líderes empresariales a determinar los niveles de desempeño para cada empleado.
Uno de los factores más importantes en el desempeño de los empleados es lograr objetivos. Los empleados exitosos cumplen con los plazos, realizan ventas y construyen la marca a través de interacciones positivas para clientes. Cuando los empleados no se desempeñan de manera efectiva, los consumidores sienten que la empresa es apatética con sus necesidades y buscará ayuda en otro lugar. Los empleados que realizan efectivamente hacen las cosas correctamente la primera vez. Imagínese si la persona que creó informes de clientes siempre llegó tarde a completarlos. El departamento de servicios al cliente siempre estaría esperando, pareciendo poco profesional y quizás incompetente.
Cuando las personas están haciendo su trabajo de manera efectiva, la moral en la oficina recibe un impulso. Los empleados que no están motivados para hacer el trabajo como se indica, pueden derribar a todo un departamento. Es importante fomentar un ambiente de trabajo positivo y enérgico. Cultive un ambiente de trabajo positivo al recompensar a los empleados de alto rendimiento con incentivos y reconocimiento grupal durante las reuniones. Las oficinas de alto rendimiento también atraen talento de calidad en el reclutamiento, porque la oficina se siente viva y que está trabajando hacia los objetivos.
El uso de evaluaciones de los empleados de manera consistente ayuda a los empleados a ver su crecimiento, para que puedan sentirse bien al progresar con el tiempo. También les ayuda a establecer nuevas metas, manteniendo la energía en la oficina alta. Recompensar a los empleados de alto rendimiento a menudo motiva a estos empleados a superar sus esfuerzos de lo que fue durante el período anterior. Una cosa es tener empleados efectivos haciendo un gran trabajo; Es mejor cultivar esa fuerza para que se convierta en algo más grande y que beneficie a todo el departamento o empresa. Ver a los empleados crecer muestra el potencial que tienen para el avance y el liderazgo.
¿Cómo motivar a los trabajadores en su desempeño laboral?
Todos sabemos que es más probable que los empleados felices se queden con la empresa, cuiden bien a los clientes y hagan lo que su jefe necesita. A veces puede sentir que desarrollar empleados comprometidos es imposible. Sin embargo, los empleados satisfechos no tienen que ser criaturas míticas, observadas con tanta frecuencia como los unicornios en el bosque.
Con cuidado y trabajo duro, puede crear un ambiente en el lugar de trabajo que respalde la felicidad de los empleados. Y puede que no sea tan difícil como crees.
La clave es que usted reconozca la diferencia entre ser un gerente y ser un líder. Un gerente planea, organiza, asigna y sigue. Un líder influye, motiva y alienta.
Su trabajo como supervisor de la empresa requiere que sobresalga en ambas habilidades para tener éxito. Pero, el componente de liderazgo significa que debe construir buenas relaciones con los empleados para influir, motivar y alentar.
Se ha dicho antes, pero es difícil enfatizar demasiado la necesidad de que los gerentes muestren preocupación por sus empleados como personas. Eso significa tomarse el tiempo de preguntar sobre sus vacaciones y familias, sus pasatiempos e intereses. También significa darles la oportunidad de conocerte.
No tienes que revelar nada profundamente personal. El lunes por la mañana, cuando todos hablan sobre su fin de semana, mencione asistir al juego escolar de su hija y ver el gran juego. O hable sobre lo difícil que es ver a sus padres luchando con problemas de salud o tener que explicarle a su niño por qué murió el perro de la familia.
¿Cómo Recursos Humanos puede motivar a los empleados?
Ningún negocio podría tener éxito sin sus empleados, por lo que eso los convierte en un factor clave en cualquier empresa. Sin embargo, los empleados a menudo se descuidan y la compañía solo quiere que funcionen más y dan lo mejor de sí. Pero, la compañía a menudo olvida que son personas que necesitan reconocimiento y recompensas para mantenerse motivados y es por eso que a menudo terminan renunciando a sus trabajos. Entonces, para mantener a sus empleados satisfechos y felices, usted como gerente de recursos humanos puede cambiar las cosas.
Como gerente de recursos humanos, usted sabe lo mejor que sus empleados son una parte importante de la empresa y que no son desechables. No puedes simplemente distanciarte de tus trabajadores. En cambio, debe mantener la comunicación abierta con ellos y, lo que es más importante, para ser transparente al comunicarse.
Si saben que pueden hablar abiertamente con usted y compartir cualquiera de sus problemas, problemas e incluso éxitos, que estará allí para ellos como empresa para ayudar o recompensar. Necesitan saber que los aprecia y que le importan sus razones personales por las que están aquí en primer lugar. Esas razones personales son las que los motivan a trabajar más duro, así que asegúrese de hablar abiertamente de todo eso y mostrar apoyo.
¡Encontrar un propósito en la vida es mucho más difícil que encontrar un propósito en el trabajo! Si le da a sus empleados un propósito, será más fácil motivarlos y tendrán más éxito. Con un propósito claro, comprenderán fácilmente la visión de la empresa y estarán más ansiosos por ejecutar sus tareas y traer felicidad a todos. Además, el propósito les ayuda a encajar en toda la imagen, y una vez que comprendan el panorama general, su objetivo y el objetivo de la compañía se convertirán en el mismo y trabajarán más duro.
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