¿Tiene alguna pregunta sobre los recursos humanos, la gestión o el trabajo en general? Las preguntas de los lectores se responden regularmente. Esta es una consolidación de las preguntas del lector del pasado para que todos puedan beneficiarse de las respuestas que también puedan adaptarse a las preguntas que usted tiene.
Tenga en cuenta que debido a la cantidad de correo electrónico recibido, es difícil responder personalmente a todas las preguntas. Las preguntas que tienen más probabilidades de recibir una respuesta son menos personales y más universales de naturaleza. Sus preguntas y las respuestas deben ayudar al número máximo de lectores.
El siguiente es una lista de las preguntas y respuestas publicadas, hasta la fecha, por tema.
Los lectores tienen muchas preguntas sobre la práctica de los recursos humanos, en general. Las respuestas proporcionadas en esta sección responden a preguntas comunes.
Los lectores hacen muchas preguntas relacionadas con la compensación porque la compensación en muchas organizaciones nunca se explica. Esto hace que sea una conversación «no se puede hablar» para que los lectores recurran a los lectores.
¿Cómo aborda un lector varias situaciones que requieren disciplina? La disciplina es un tema complicado para muchos empleadores porque está lleno de implicaciones legales. También quieren tratar a los empleados de manera justa y con profesionalismo.
Muchas preguntas se relacionan con la experiencia de los empleadores al tratar de reclutar, entrevistar y seleccionar candidatos para sus trabajos abiertos. Estas preguntas también se relacionan con cómo las organizaciones llevan a cabo el proceso de reclutamiento y contratación de empleados.
¿Que no se debe hacer en recursos humanos?
Últimamente hay muchos artículos y discusiones sobre qué papel debería desempeñar HR en una organización. Escuchamos cómo RRHH necesita «obtener un asiento en la mesa» y que «RRHH debe ser un socio estratégico». Lo que no se discute es esto: para elevar la contribución puede y deberían hacer a una organización, los profesionales de recursos humanos deben dejar de hacer cosas que claramente no están agregando su experiencia y valor agregado a su empresa.
Para que los recursos humanos sean un recurso efectivo, estratégico,, en asociación con la alta dirección de la organización, no solo debe hacer las cosas de manera diferente (mantener atento a este artículo), debe dejar de hacer cosas que muchas personas con recursos humanos están haciendo actualmente. He condensado estas tareas que RR. HH. No debería estar haciendo a una lista bastante corta, pero captará la tendencia de estos 5 principales.
1. No seas el planificador de fiestas, el coordinador de cumpleaños, el decorador de oficina, etc.
Es mejor que RRHH sea el que ayuda a formar el comité del partido, o el que aprueba la agenda, los parámetros y los presupuestos para esas actividades. RR.HH. debe capacitar a otros para que tomen la iniciativa, o asignen el marketing, los comités voluntarios de empleados o el administrador para asumir este tipo de tareas.
2. Nunca actúe como la policía de la moda o como director de la escuela primaria
¿Por qué en algunas organizaciones los gerentes vienen a recursos humanos para manejar violaciones del código de vestimenta o problemas menores de apariencia de los empleados? Los gerentes son responsables de manejar estos problemas con sus informes directos, no de recursos humanos. RRHH no debe participar en las tareas asignadas por el gerente a menos que ingresen al ámbito de violaciones ilegales o potencialmente más graves. En cambio, RRHH debería proporcionar los recursos para capacitar a los gerentes para que sean capaces de administrar de manera efectiva a sus equipos.
¿Cuáles son los errores más comunes de recursos humanos?
Los errores de recursos humanos pueden afectar amplias franjas del negocio. Las empresas pueden enfrentar enormes costos de los litigios por no cumplir con las regulaciones laborales federales y estatales o para no garantizar la privacidad y la seguridad de los datos. Contratar al empleado incorrecto para el trabajo puede introducir riesgos para la empresa, que luego se ve agravado por los altos costos asociados con el reclutamiento y la capacitación.
Para las empresas pequeñas y medianas, los costos de defensa y liquidación pueden promediar cientos de miles de dólares y tardar casi un año en resolverse. Un análisis que analizó 1.214 de las reclamaciones cerradas de las empresas con menos de 500 empleados encontró que el 24% de los cargos de empleo dieron como resultado la defensa y los costos de liquidación que totalizaron $ 160,000 y tardaron 318 días en resolverse, en promedio.
Del mismo modo, la incorporación de nuevos empleados cuesta un promedio de $ 4,129 cada uno. Las políticas y el procedimiento efectivos, junto con la comunicación clara sobre las expectativas y los requisitos legales, pueden garantizar que las personas adecuadas se mantengan a largo plazo y continúen contribuyendo a una cultura de la empresa sólida.
Los procesos dentro de RRHH a menudo son complejos porque el departamento de recursos humanos debe cumplir con las condiciones regulatorias cambiantes e imperativos comerciales, y evolucionar con el entorno empresarial. Como resultado, algunos presentan un riesgo para los ingresos. Los errores comunes incluyen:
Falta de políticas y procedimientos formales. La raíz de muchos errores costosos en RRHH es una mala definición de expectativas y orientación sobre cómo manejar situaciones comunes y poco comunes en el lugar de trabajo. Las políticas no necesitan ser totalmente abarcadoras, pero deben apuntar a proporcionar dirección sobre lo que es apropiado y lo que no. Las políticas de recursos humanos deben abordar áreas de posible confusión (uso personal de teléfonos celulares, código de conducta, código de vestimenta, etc.), requisitos legales, leyes y regulaciones gubernamentales, y consistencia y tratamiento justo.
¿Qué se debe tener en cuenta en recursos humanos?
1. ¿Qué son las cookies?
Las cookies son pequeños archivos de texto que se guardan en su dispositivo electrónico (PC, tableta, etc.) mientras navega por un sitio web y que proporcionan cierta información («cookies»). Luego, las cookies se posponen al sitio web de origen durante cada navegación posterior, o se envían a un sitio web diferente que puede reconocer esa cookie específica. Las cookies actúan como un recuerdo para un sitio web, lo que permite que el sitio web reconozca su dispositivo a cada una de sus visitas siguiendo ese mismo sitio. Las cookies también le permiten almacenar sus preferencias de navegación ofreciéndoles una experiencia más funcional del sitio y haciendo que el contenido del sitio sea lo más personalizado posible.
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