Cuando el Instituto Tamarack llegó a Vancouver del 7 al 9 de marzo, tuve el privilegio de unirme a un grupo de especialistas dedicados de compromiso comunitario de América del Norte y Australia durante 3 días llenos de diálogo, creatividad y diversión durante la participación comunitaria: la próxima conferencia de generación . Había tantas ideas que circulaban que necesitaba unos días para digerirlas (y, si la verdad se dice, también asistí al torneo de rugby sevens de HSBC de fin de semana, ¡otro evento muy atractivo y divertido!).
Dado que las preguntas pueden ser más generativas que las respuestas, aquí está mi elección de 10 preguntas de participación comunitaria que surgieron durante la conferencia o han estado percolando desde entonces:
En estos tiempos de cambio rápido, esta pregunta es quizás más importante que nunca. Paul Born, cofundador del Instituto Tamarack, lo usó para preparar el escenario durante los 3 días, para alentarnos a buscar inspiración en nuestros valores principales de compromiso y continuar construyendo el campo.
Hay muchos valores de compromiso diferentes, y su importancia relativa puede depender del contexto y la combinación de personas en su equipo. Mark Holmgren, director de Vibrant Communities Canada, señaló que la mayoría de las organizaciones tienen uno o más llamados valor (s) de «Keystone» que deben estar en su lugar para que la participación valga la pena. Por ejemplo, si valoras la inclusión, ¿cómo te aseguras de estar siendo inclusivo?
Mark continuó el taller estresando la importancia del contexto: ¿qué está tratando de hacer? ¿En qué tipo de marco de tiempo? ¿Y a quién quieres participar? El contexto crea los límites para su proceso de compromiso.
¿Cómo hacer una entrevista a una persona de mi comunidad?
¿Qué tan familiarizado está con la comunidad donde estamos ubicados?
Preguntas similares de la entrevista: ¿Qué sabe sobre ______ (ubicación)?
¿Qué has oído hablar de ______ (ubicación)?
¿Ha investigado alguna investigación sobre ______ (ubicación)?
¿Prefieres vivir y trabajar en pueblos pequeños o grandes ciudades?
Por qué el entrevistador está haciendo esta pregunta: esta pregunta lo hacen con mayor frecuencia los empleadores con sede en ciudades más pequeñas. Muchas grandes corporaciones tienen su sede o ubicaciones subsidiarias en ciudades más pequeñas, lo que puede ser sorprendente para los posibles candidatos. Por lo tanto, el entrevistador investiga para averiguar si está realmente familiarizado con la ciudad o la ciudad en la que se encuentra el trabajo y, de ser así, cuáles son sus impresiones de esa ciudad/ciudad. Sin embargo, esto no solo se aplica a los pueblos pequeños, sino que puede solicitar cualquier trabajo en el que pueda estar involucrada una reubicación en una nueva área. Cuando fui vicepresidente de adquisición de talentos globales para Amazon, a menudo preguntamos a los candidatos cuán familiarizados estaban con Seattle. La respuesta era a menudo: «Bueno, llueve mucho…» en lugar de centrarse en los aspectos positivos de Seattle (acceso a montañas, lagos, sonido Puget, océano, senderismo, ciclismo, kayak, etc.).
El mejor enfoque para responder a esta pregunta: conocer la ciudad/ciudad e investigar en ese lugar independientemente del empleador. ¿Es un gran lugar para vivir? ¿Si es así por qué? Esté listo para responder con una venta inversa sobre por qué es un gran lugar para vivir y trabajar.
Un ejemplo de cómo responder mejor a esta pregunta para candidatos experimentados: «He estado leyendo mucha información sobre Chattanooga y me complació verla calificada como una de las principales ciudades de los Estados Unidos para vivir y trabajar. La combinación de profesional Las oportunidades con los principales empleadores de la ciudad junto con la calidad de vida lo convierten en un excelente lugar para considerar para la reubicación «.
¿Cómo hacer una entrevista a una persona importante de mi comunidad?
Dando la bienvenida a las personas por quienes son y lo que representan. Reconoce la importancia del papel de que cada clase, etnia y valores familiares y cómo se desarrollan en una comunidad.
Respuestas oportunas y personales a sus preocupaciones y comentarios. Adpresando todo lo que pueda mejorarse. Haz que sientan que estás escuchando y que son importantes.
Ampliar accesorio para personas con discapacidad.
La respuesta es realmente fácil… escúchalos y muestre reconocimiento independientemente de sus puntos de vista específicos: todos tienen al menos 1 gran idea… ¡no se vayan hasta que lo tengas!
Le daré a cada persona un trabajo diferente para hacer en el que sean buenos para que puedan prestar más atención a su trabajo favorito en el que son buenos.
Para que las personas en la comunidad se sientan involucradas en sus trabajos para una mayor calidad en la productividad, Google puede hacer planes para los pagos de incentivos para las personas que merecen la mayor cantidad, lo que puede aumentar fuertemente la estima de trabajo entre los miembros.
Hacer que las personas interactúen con otros y carguen contenido a un sitio impulsado por la comunidad lo suficiente puede sonar fácilmente, pero el compromiso no ocurre automáticamente. Toma tiempo y trabajo, y gran parte de la fórmula correcta se deduce a través de prueba y error.
Aquí hay 10 consejos para aumentar la participación del usuario que funciona para los sitios web de la comunidad de noticias, pero puede aplicarse a todos los tipos de comunidades de compromiso de usuario en línea.
1. Haga que sea fácil participar
2. Sea un líder
3. Interactuar con la comunidad
4. Bienvenidos novatos
5. Identificar y nutrir a los usuarios de avances
6. Examinar y promover UGC
7. Recompensar a los contribuyentes
8. Sea oportuno para publicar UGC
9. Permitir la creación de perfil
10. Involucrarse con las comunidades existentes populares
Obtenga personas comprometidas en una comunidad siguiendo todos los consejos anteriores anteriores. InetrViewBuddy es una de esas grandes plataformas para aumentar sus posibilidades de desarrollar habilidades que lo ayuden a hacer crecer su carrera.
¿Que preguntar a candidatos?
«¿Cómo le explicarías tu carrera a tu madre?» es sexista y condescendiente. Asume que su madre no es inteligente ni inteligente que usted y, por lo tanto, necesita una explicación «simple». ¿Y por qué no papá? O «padres»? Ofensivo en muchos niveles.
Hola Linda, cuando lo pones de esa manera, haces un muy buen punto. Nunca lo consideré así, para mí, mi madre era la jefa de la casa y con la que tenía muy buenas conversaciones, Padre nunca estuvo allí. He hecho la corrección basada en su visión. gracias de nuevo.
Si bien algunos de estos son fantásticos, no puedo decir que estoy de acuerdo con la pregunta de bloqueo. Durante el bloqueo, muchas personas enfrentaron una profunda depresión y necesitaban un escape que estuviera fuera de aprender nuevas habilidades, voluntarios o ayudar a los vecinos. Muchas personas perdieron sus trabajos, sus industrias cerraron o sus seres queridos murieron. Si recurrieron a Netflix, YouTube o videojuegos, podrían haberlo necesitado en ese momento, un escape de la realidad que enfrentamos. Puedes decir lo mismo para las personas que leen una multitud de libros. Siento que decir «eso también te dice algo» es un poco insensible a la situación. Además, siento que incluso mencionar el bloqueo es una pregunta insensible a la situación: ¿qué pasaría si tuviera covid durante el bloqueo y tuviera que pasar la mayor parte de ella luchando por su vida en un hospital? ¿Qué pasaría si estuvieran en una situación de violencia doméstica y no pudieran escapar debido al cierre? Si no pudieron obtener el desempleo, algo que personalmente enfrenté durante un año y tuvo que entrar en un entorno laboral muy tóxico, emocional y físicamente abusivo? Lo siento, no creo que alguien deba ser juzgado por cómo pasaron su tiempo durante el bloqueo.
¿Qué se debe saber para entrevistar a los candidatos?
Todos los responsables tienen sus preguntas favoritas para hacer candidatos, de simple a extraño. Pero, ¿qué dicen realmente las respuestas a estas preguntas sobre el candidato? Todas las preguntas de mantenimiento deben estar diseñadas para averiguar si el candidato puede ocupar el puesto, cómo reacciona en una situación estresante y si se adaptará al servicio. Las preguntas se pueden agrupar en 3 categorías; Preguntas clásicas, preguntas de investigación y malas preguntas.
Hay preguntas estándar que los candidatos probablemente tendrán respuestas listas. Sin embargo, sigue siendo interesante pedirles que puedan comparar a los candidatos con preguntas clásicas. Por ejemplo :
- ¿Por qué te atrae esta posición? – Esto le dirá qué investigación han hecho en el puesto y en su negocio.
- ¿Cuáles son tus principales motivaciones? -¿Qué, buscan desarrollar sus habilidades gracias a su negocio o les apasiona el sector en el que eres?
- ¿Cuáles son sus principales fortalezas y debilidades? -. Cuando hablan de sus debilidades, pregúnteles qué medidas tomaron para tratar de superarlas.
Además de las preguntas técnicas sobre el puesto, tendrá que descubrir su personalidad y la experiencia adquirida. Las preguntas de investigación podrían incluir:
- ¿Por qué te atrae esta posición? – Esto le dirá qué investigación han hecho en el puesto y en su negocio.
- ¿Cuáles son tus principales motivaciones? -¿Qué, buscan desarrollar sus habilidades gracias a su negocio o les apasiona el sector en el que eres?
- ¿Cuáles son sus principales fortalezas y debilidades? -. Cuando hablan de sus debilidades, pregúnteles qué medidas tomaron para tratar de superarlas.
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