Otro concepto clave es la idea de una jerarquía de procesos y el uso de niveles para describir la subdivisión de los procesos. Mostramos una jerarquía de procesos abstracta en la Figura 8.2 y hemos agregado notas a la izquierda para sugerir cómo un esfuerzo de análisis de procesos tenderá a variar, dependiendo de si estamos tratando con procesos muy grandes, procesos de nivel medio o actividades o tareas específicas.
Como generalización, generalmente podemos dividir la jerarquía del proceso en tres partes y asociar problemas y técnicas de análisis con niveles específicos. En términos generales, un conjunto de técnicas de análisis de procesos se utiliza para rediseñar o mejorar los procesos de nivel superior. Otro conjunto se utiliza en los tipos de problemas de proceso que encontramos en el medio de la jerarquía del proceso. Otro conjunto de técnicas es apropiado para procesos en la parte inferior de la jerarquía. La Figura 8.3 proporciona una descripción general de esta distinción de tres partes.
Figura 8.3. Descripción general de los diferentes niveles de análisis de procesos.
Por lo tanto, la parte superior de la jerarquía del proceso generalmente se asocia con problemas de arquitectura y con problemas de coordinación entre departamentos o unidades funcionales. En este caso, nos centramos en alinear entradas y salidas y escribir contratos para especificar qué proceso necesitará entregar un proceso de «cliente» B.
Los problemas medianos generalmente ocurren en los procesos administrados dentro de un solo departamento o, como máximo, algunos departamentos. Los problemas a menudo requieren que los procesos se simplifiquen o se reorganizan las secuencias. Se deben eliminar los procesos o subprocesos sin valor; Algunas actividades deben ser automatizadas.
Los problemas de bajo nivel generalmente involucran artistas individuales o sistemas de software. Por lo general, requieren un análisis de tareas detallado. En algunos casos, las reglas comerciales utilizadas por los artistas o los sistemas deben especificarse. A menudo, se deben desarrollar programas de capacitación y descripciones de trabajo.
¿Qué es jerarquizar y ordenar información?
La jerarquía ha sido conceptualizada de dos maneras. Un uso convencional, personificado por el análisis de Max Weber de la burocracia moderna, destaca la autoridad legal-racional en una organización formal. Esta opinión sostiene que la jerarquía consiste en una autoridad central y una cadena de mando y control estrechamente integrada y que la autoridad se transfiere gradualmente hacia abajo. La relación entre las unidades en diferentes niveles es la de la superordinación y la subordinación, y cada unidad es responsable de solo una superior en el siguiente nivel.
La organización jerárquica también se caracteriza tanto por la especialización como por la formalización de actividades. La jerarquía se basa en la división del trabajo: cada unidad se diferencia funcionalmente y se asigna un conjunto de tareas específicas. Se formaliza en el sentido de que los roles, las relaciones y los comportamientos en la misma se prescriben en un conjunto de reglas, que sirve como la piedra angular de la autoridad racional-legal. Sin embargo, la jerarquía también puede referirse a una estructura informal de desigualdad en el poder, como la estructura de clase en la sociedad y la hegemonía en la política mundial.
En las ciencias sociales, los estudios de sistemas complejos han proporcionado una noción más amplia de jerarquía y han demostrado que no necesita definirse en términos de relaciones de autoridad. En cambio, puede distinguirse por el anestado, o una disposición de unidades compuestas por varias subunidades, cada una de las cuales se organiza más de la misma manera hasta el fondo. Esta estructura reduce la complejidad al hacer particiones dentro de una organización para dividir y conquistar, como se puede observar en las configuraciones de los comités del Congreso, las agencias gubernamentales y los departamentos corporativos.
Esta conceptualización instrumental de la jerarquía está vinculada con una visión voluntaria de la autoridad. Aquí, la autoridad no está impuesta de arriba hacia abajo. Más bien, se basa en el consentimiento mutuo, especialmente el de los subordinados, y por lo tanto se delega hacia arriba. Esta interpretación alternativa de la jerarquía y la autoridad allanó el camino para la vasta literatura sobre diseño organizacional. La teoría de la agencia, por ejemplo, se centra en los problemas que se acumulan de la delegación de la autoridad de toma de decisiones a un agente por parte de un director. También está en cuestión el tramo de control: el número de subordinados directamente supervisados por un superior. Un período más estrecho hará que un control directo sea más efectivo mientras crea más niveles y, como resultado, la gestión general de una organización probablemente será menos efectiva.
¿Cómo se puede explicar la prevalencia de las organizaciones jerárquicas? Hay tres enfoques importantes para esta pregunta. La economía institucional postuló que la jerarquía puede ser una respuesta eficiente a la falla del mercado. Dada la suposición de la racionalidad limitada y la posibilidad de oportunismo, cuanto mayores serán la incertidumbre y los costos de las transacciones, más probabilidades se organizan jerárquicamente. Esta idea se extendió al ámbito político para afirmar que el estado soberano superó a las políticas alternativas como los estados feudales e imperios debido a su capacidad superior para reducir los costos de transacción, evitar el oportunismo de sus miembros y hacer compromisos creíbles.
¿Cuál es la importancia de la jerarquización de la información?
A medida que la naturaleza del trabajo cambia de mano de obra manual a un trabajo más basado en el conocimiento en el siglo XXI, debe haber un modelo por el cual podamos optimizar el éxito. El trabajo de conocimiento, según lo acuñado por el famoso pensador de negocios Peter Drucker en 1959, es un trabajo donde la producción no es física, pero toma la forma de información. Si bien cada industria tendrá procesos estándar de la industria, creo que hay un marco de nivel superior que puede ofrecer cierta idea.
A riesgo de simplificar demasiado, podemos pensar en las capas de la pirámide como esta:
- Datos: se recopilan datos sin procesar
- Información: Los datos se organizan y procesan en información procesable
- Conocimiento: se analiza la información, con conclusiones e inferencias
- Sabiduría: Y finalmente el conocimiento se convierte en comprensión compartida para ayudar con la toma de decisiones futuras
La «jerarquía del trabajo de información», como propongo, se hace cargo de dónde deja la pirámide Dikw.
Echemos un vistazo a cada capa, comenzando desde la base de la pirámide.
La base de conocimiento es la capa de sabiduría de la pirámide Dikw. Pero la sabiduría institucional (también conocida como conocimiento institucional) debe ser accesible para todos en la organización, con suerte en forma de una base de conocimiento. ¿Qué hemos aprendido a lo largo de los años? ¿Cuáles son nuestras mejores prácticas? ¿Cuáles son nuestros procedimientos operativos estándar que aseguran los mejores resultados?
Las bases de conocimiento pueden venir en forma de manuales SOP, declaraciones de misión, intranets, wikis y repositorios de documentos. El factor más crucial es que es accesible para todos en la empresa y documenta con éxito el conocimiento institucional.
¿Qué es la jerarquía de procesos?
La jerarquía de procesos construye la estructura de documentación para toda la gestión del proceso e interactúa con los modelos y diagramas de proceso. La jerarquía de procesos y los diagramas de proceso son dos lados de la misma moneda.
El Hierachy no solo es importante para los procesos comerciales, sino también para la estructuración de elementos de reutilización que se gestionan en las bibliotecas. Las bibliotecas están estructuradas de acuerdo con los tipos de elementos que administran, por ejemplo, pasos de proceso, interfaces, configuraciones, ejecutables, desarrollos y alertas. Si bien algunas de las bibliotecas se centran en los objetos de TI, la biblioteca de pasos de proceso también representa parcialmente la visión comercial de las capacidades necesarias necesarias para operar su negocio.
Una jerarquía de procesos es necesaria para dividir un paisaje de procesos complejos en partes más pequeñas y manejables. Sigue el principio de abstracto a concreto y proporciona información sobre los procesos en diferentes niveles de granularidad. Una jerarquía de procesos ofrece una base de información definida en cada nivel para garantizar que los modelos de proceso sean comparables en una etapa posterior.
Una jerarquía de procesos bien definida es el punto de partida más importante para cualquier gestión de procesos, documentación de solución o actividad de modelado de procesos. La jerarquía de procesos y los diagramas de proceso son dos lados de la misma moneda y siempre se manejan en su conjunto.
¿Qué es la clasificación de los procesos?
Además del etiquetado de procesos en términos de clasificación de procesos y categorización de procesos, los procesos se pueden etiquetar de acuerdo con su estrategia, tácticas y niveles operativos. La razón por la que esto se aplica a todos los procesos es que todos los procesos existen dentro de los aspectos estratégicos, tácticos u operativos de la organización.
Aspectos estratégicos: este nivel afecta toda la dirección de la empresa. Un ejemplo puede ser la misión, la visión, los objetivos comerciales estratégicos y los indicadores específicos de desempeño comercial y los planes comerciales. El nivel estratégico tiene decisiones complejas a largo plazo tomadas por los ejecutivos y la alta gerencia, y la opinión de informes de medición utilizada es para la mayor cantidad de cuadros de mando.
Aspectos tácticos: los aspectos en este nivel son más sujetos a mediano plazo de decisiones menos complejas y principalmente realizados por los gerentes intermedios. Se deducen de las decisiones estratégicas y tienen como objetivo cumplir con los factores de éxito críticos. La forma de hacerlo es para gobernanza, evaluación, informes, control y monitoreo, y la vista de informes de medición utilizada es, para la mayoría de los paneles.
Aspectos operativos: en este nivel, los gerentes operativos toman decisiones del día a día. Son simples y rutinarios, y la vista de informes de medición utilizada es, para la mayoría de los cabinas.
La Figura 24 ilustra un ejemplo de los «niveles empresariales» y el contexto de proceso relevante.26
Como se demuestra en la Figura 24, los niveles empresariales representan posibilidades de etiquetado que vinculan los procesos, el objetivo y la visión objetiva, la toma de decisiones y la vista de medición e informes del sistema. Además de la capacidad de clasificar los procesos de acuerdo con los procesos estratégicos, tácticos y operativos, y relacionar los procesos con el nivel de responsabilidad correcto, ideal para la propiedad de procesos, gobernanza de procesos, análisis de procesos e informes, el etiquetado de niveles permite información o el flujo de servicio entre el flujo de servicio entre niveles empresariales, haciendo que el proceso de nivel etiquete una herramienta potente Figura 25.
¿Cuáles son los procesos de un sistema operativo?
Un proceso es un programa en ejecución que luego forma la base de todo el cálculo. El proceso no es lo mismo que el código de programa, sino mucho más que este. Un proceso es una entidad «activa» en lugar del programa que se considera una entidad «pasiva». Los atributos en poder del proceso incluyen estado de hardware, memoria, CPU, etc.
La memoria del proceso se divide en cuatro secciones para un trabajo eficiente:
La sección de texto está compuesta por el código del programa compilado, leída desde el almacenamiento no volátil cuando se inicia el programa.
La sección de datos está compuesta por las variables globales y estáticas, asignadas e inicializada antes de ejecutar la principal.
El montón se usa para la asignación de memoria dinámica y se gestiona a través de llamadas a New, Eliminar, Malloc, Free, etc.
La pila se utiliza para variables locales. El espacio en la pila está reservado para variables locales cuando se declaran.
Los procesos en el sistema operativo pueden estar en cualquiera de los siguientes estados:
Listo: el proceso está esperando ser asignado a un procesador.
Esperando: el proceso está esperando que ocurra algún evento (como una finalización de E/S o recepción de una señal).
Hay un bloque de control de proceso para cada proceso, que encierra toda la información sobre el proceso. También se conoce como el bloque de control de tareas. Es una estructura de datos, que contiene lo siguiente:
Registros de CPU y contador de programas. El contador del programa contiene la dirección de la siguiente instrucción que se ejecutará para ese proceso.
¿Qué tipo de esquema ordena la información en jerarquía?
La teoría detrás de los esquemas de la organización es clasificar su contenido en función de la forma en que desea que cada pieza se relacione con la otra. Existen dos tipos diferentes de esquemas de organización: esquemas de organización exactos y esquemas de organización subjetiva. Determinar cuál es el adecuado para usted depende del tipo de contenido involucrado.
- Los esquemas de organización exactos toman contenido y dividen la información en secciones que son mutuamente excluyentes. Existen varios tipos diferentes de esquemas de organización exactos, pero la clave para todas estas son información se clasifica en categorías específicas que no se superponen. Pueden ser difíciles de navegar para los usuarios si el usuario no está familiarizado o no comprende cómo la información que busca encaja en el modelo organizacional.
- Los esquemas alfabéticos utilizan el alfabeto para la organización del contenido. Este esquema es bastante sencillo. Organiza contenido en algún tipo de orden alfabético. Sin embargo, para que esto sea exitoso, el contenido debe coincidir con las palabras clave para las cuales el usuario está buscando. Si no, es posible que el usuario nunca encuentre el contenido que necesita. Es por esta razón que los índices alfabéticos a menudo se usan como formas secundarias para complementar la búsqueda de un contenido.
- Los esquemas cronológicos son aquellos que organizan contenido por fecha. Sin embargo, determinar cuándo se llevó a cabo el sujeto de contenido puede ser discutible y completamente subjetivo. Para que este tipo de esquema sea exitoso, debe haber un consenso sobre cuándo fue ese período de tiempo.
- Los esquemas geográficos organizan contenido en el lugar. Al igual que los esquemas alfabéticos, estos a menudo se usan como un suplemento para navegar por un sitio. El único conflicto de tiempo realmente surge en este tipo de esquemas es si existe una disputa fronteriza con respecto a la ubicación geográfica.
Los esquemas de organización subjetiva toman información y la ponen en categorías que están específicamente definidas por un campo u organización. Son menos que específicos y más abiertos que los esquemas de organización exactos, pero pueden ser difíciles de diseñar desde el principio. La razón de esta dificultad es que un esquema de organización subjetiva necesita llegar a la mente del usuario para organizar el contenido. Sin embargo, ese proceso está lejos de ser fácil, y se necesita entrar en el estado mental del usuario para verlo desde su punto de vista. Una vez que comprenda y puede redactar un modelo mental del usuario, debería poder organizar el contenido de una manera que sea la más efectiva para llegar al usuario. A diferencia del método de organización exacta de organización en blanco y negro, el subjetivo dibuja relaciones y conexiones entre piezas de contenido. Los siguientes son algunos ejemplos de esquemas subjetivos.
- Los esquemas de organización exactos toman contenido y dividen la información en secciones que son mutuamente excluyentes. Existen varios tipos diferentes de esquemas de organización exactos, pero la clave para todas estas son información se clasifica en categorías específicas que no se superponen. Pueden ser difíciles de navegar para los usuarios si el usuario no está familiarizado o no comprende cómo la información que busca encaja en el modelo organizacional.
- Los esquemas alfabéticos utilizan el alfabeto para la organización del contenido. Este esquema es bastante sencillo. Organiza contenido en algún tipo de orden alfabético. Sin embargo, para que esto sea exitoso, el contenido debe coincidir con las palabras clave para las cuales el usuario está buscando. Si no, es posible que el usuario nunca encuentre el contenido que necesita. Es por esta razón que los índices alfabéticos a menudo se usan como formas secundarias para complementar la búsqueda de un contenido.
- Los esquemas cronológicos son aquellos que organizan contenido por fecha. Sin embargo, determinar cuándo se llevó a cabo el sujeto de contenido puede ser discutible y completamente subjetivo. Para que este tipo de esquema sea exitoso, debe haber un consenso sobre cuándo fue ese período de tiempo.
- Los esquemas geográficos organizan contenido en el lugar. Al igual que los esquemas alfabéticos, estos a menudo se usan como un suplemento para navegar por un sitio. El único conflicto de tiempo realmente surge en este tipo de esquemas es si existe una disputa fronteriza con respecto a la ubicación geográfica.
No todos los esquemas de contenido deben ser tan blanco y negro, un tipo u otro. Los esquemas híbridos están disponibles, y muchos sitios aprovechan esta posibilidad de crear el mejor método de arquitectura de información posible. Elegir un esquema, exacto o sujeto, puede ser útil, ya que mantiene a la organización simple para el usuario. Sin embargo, una talla es no ajustar a todos, y si hay conflicto entre los diseñadores sobre qué esquema es mejor, puede ser útil crear una mezcla o híbrido de dos. El problema con esta táctica puede ser si no se hace correctamente, los usuarios pueden confundirse al intentar encontrar contenido. Si no está 100 por ciento seguro de lo que está haciendo y prefiere mantener las cosas más básicas, apegarse a un esquema sobre otro podría ser lo mejor para su sitio. Si no está seguro, busque el consejo de los expertos.
¿Qué es un esquema de jerarquía?
Una estructura jerárquica se basa en la idea de una jerarquía. En una organización, este es un sistema donde las personas están «clasificadas», generalmente en función de sus roles de trabajo y «estado».
El ejemplo clásico (aunque mucho más lineal que la mayoría de las organizaciones) sería el del gobierno de los Estados Unidos, donde el presidente de los Estados Unidos se sienta en la cima, debajo de quien viene el vicepresidente, entonces el orador de la Cámara, luego otros en el línea de sucesión.
Un diagrama de jerarquía, o un organismo jerárquico, se utiliza para ilustrar el desglose modular de arriba hacia abajo de una organización completa en cajas individuales, es decir, para representar una jerarquía o proceso.
Sin embargo, en el nivel más fundamental, estas cajas representan a las personas dentro de la organización, su papel y las relaciones de informes que existen entre ellos y otras personas como los gerentes.
Esto hace que un diagrama de jerarquía o una organización de organización de jerarquía sea ideal para presentar la estructura potencialmente complicada de una organización moderna de una manera fácil de entender. Esto le da una variedad de casos de uso valiosos, como incorporar nuevos empleados.
No todos los gráficos de jerarquía son los mismos, y no todas las organizaciones los usan de la misma manera. Aquí hay algunos casos de uso para darle una idea de cómo los gráficos de la jerarquía modernos y los gráficos de organización en general pueden ser utilizados por una organización para beneficiarlo:
Incorporar nuevas contrataciones puede ser una experiencia dolorosa para todos los involucrados. La mayoría de las veces es muy lenta e ineficiente, y puede crear más preguntas de las que responde.
¿Cómo se puede ordenar la información de manera jerárquica?
La noción de estructura jerárquica que estamos interesados en los contrastes con la estructura secuencial. ¿Cómo podemos definir estos términos formalmente? Examinamos estos conceptos desde la perspectiva de la teoría de gráficos y la teoría de la computación (ver Harel y Feldman, 1987; Wilson, 1996 para presentaciones accesibles). Consideraremos estructuras sobre una colección de elementos discretos y categóricos: estas podrían ser colecciones de palabras, notas, sílabas, teléfonos, acciones primitivas o cualquier otra entidad que esté representada por el cerebro, pero también las categorías cognitivas que abarcan múltiples elementos, tales tales como elementos, tales tales como elementos, tales como como las categorías de aves, sustantivos o consonantes nasales.
Un gráfico es una estructura matemática compuesta por nodos que representan elementos y bordes que conectan nodos. Los bordes representan relaciones arbitrarias entre estos elementos (como «cerca», «se asemeja», «implica», etc.). No hay más limitación en los gráficos, aunque nos limitaremos aquí a gráficos conectados, donde cada elemento está vinculado al grupo a través de al menos un enlace (Fig. (Fig. 1A) .1a). Un ejemplo intuitivo de un gráfico serían las naciones del mundo, con las distancias a sus vecinos indicados por los bordes.
(A) gráfico conectado; (B) gráfico acíclico dirigido (DAG); (C) DAG enraizado; (D) árbol de ramificación derecha; (E) multiplicar el árbol anidado; (F) secuencia. Los nodos no terminales en C, D y E se representan como puntos negros; Otros elementos como letras. La diferencia crucial entre las jerarquías (C, D y E) y las secuencias (F), ambos DAG enraizados, es que en el primero, al menos un nodo tiene más de un hijo, lo que implica que las jerarquías tienen más de un terminal. Aunque es convencional representar nodos terminales según lo ordenado de izquierda a derecha, estos nodos terminales pueden ser desordenados u ordenados utilizando algún método de enumeración suplementaria (por ejemplo, alfabético).
¿Cómo se jerarquiza la información de un texto?
El documento se dedica al problema de estimar numéricamente la dependencia semántica mutua de los textos tópicos con respecto a las variantes más racionales (es decir, estándar) para describir los fragmentos de conocimiento que representan. La proximidad del texto al estándar se evalúa sin buscar parafrases. Este problema es relevante para determinar la importancia de las fuentes de información con respecto a las tareas realizadas por el usuario. En este punto, un ejemplo es la búsqueda del orden óptimo de trabajar con fuentes primarias en la formación de la trayectoria educativa individual de un estudiante. En la solución propuesta, la base para evaluar la proximidad de un texto al estándar es la división de las palabras de cada una de sus frases en clases de acuerdo con el valor de la medida TF-IDF en relación con los textos del corpus, que era anteriormente formado por un experto. Los textos analizados son los resúmenes de artículos científicos junto con sus títulos. Se consideran los principios de clasificación y jerarquización posterior de textos de una colección original basadas en las variantes de evaluación en relación con el título y la frase con la proximidad más cercana al estándar. Las palabras semánticas de los textos que están más cerca del estándar están determinadas por las palabras con los valores más altos de TF-IDF, que, cuando se encuentran uno al lado del otro, en una fila lineal de una frase, probablemente están relacionadas con el significado y la forma Combinaciones clave junto con las palabras que están cerca del valor promedio de la medida especificada. Un análisis de la aparición de palabras con los valores más altos de TF-IDF en diferentes textos de la colección evalúa la relación de sus estándares como base para evaluar la complementariedad de los textos en el significado.
G. M. Emelyanov, D. V. Mikhailov y A. P. Kozlov, «Relevancia de un conjunto de textos tópicos a una unidad de conocimiento y la estimación de la cercanía de las formas lingüísticas de su expresión a un patrón semántico», Reconoce de patrones. Imagen anal. 28 (4), 771–782 (2018).
Mikhaylov Dmitry Vladimirovich. Nacido en 1974. Graduado de la Wise Novgorod State University de Novgorod en 1997. En 2003 defendió su tesis para el título de candidato, y en 2013 defendió su tesis para el título del Dr. Sci. (Phys. – Math.). De 2000 a 2007 trabajó en el Departamento de Software de Computación y Sistemas Automatizados del Yaroslav, la sabia Universidad Estatal de Novgorod. En la actualidad, es profesor del Departamento de Tecnologías y Sistemas de la Información. Miembro de la «Asociación de Análisis de Reconocimiento de Patrones y Análisis de Imagen» de la Organización Pública Rusa desde 2002. Alcance de los intereses de investigación: lingüística informática e inteligencia artificial. Autor de 45 publicaciones en el campo del reconocimiento de patrones y análisis de imágenes.
Emelyanov Gennady Martinovich. Nacido en 1943. Graduado del Instituto Electrotécnico de Leningrado. En 1971 defendió su tesis para el grado de candidato de ciencias técnicas. Doctor en Ciencias Técnicas (1990). De 1993 a 2003, decano de la Facultad de Matemáticas e Informática en la Universidad Estatal de Yaroslav the Wise Novgorod. En la actualidad, profesor del Departamento de Tecnologías y Sistemas de la Información. Alcance de los intereses de investigación: construcción de sistemas informáticos orientados a problemas para el procesamiento y análisis de imágenes. Autor de 100 publicaciones en el campo del reconocimiento de patrones y análisis de imágenes.
¿Cómo se jerarquiza la información en un texto?
Resumen: los modelos de lenguaje basados en transformadores generalmente tratan los textos como secuencias lineales.
Sin embargo, la mayoría de los textos también tienen una estructura jerárquica inherente, es decir, partes
de un texto se puede identificar utilizando su posición en esta jerarquía. En
Además, los títulos de sección generalmente indican el tema común de sus respectivos
oraciones. Proponemos un enfoque novedoso para formular, extraer, codificar e inyectar
Información de la estructura jerárquica explícitamente en un resumen extractivo
modelo basado en un modelo de lenguaje de transformador de codificador pre-entrenado
(Modelo HISTRUCT+), que mejora las rouges de Sota para la resumen extractivo en
PubMed y Arxiv sustancialmente. Usando varias configuraciones experimentales en tres
conjuntos de datos (es decir, CNN/DailyMail, PubMed y Arxiv), nuestro modelo histruct+
supera a una fuerte línea de base colectivamente, que solo difiere de nuestro modelo
en que la información de la estructura jerárquica no se inyecta. Tambien es
observó que la estructura jerárquica más notable tiene el conjunto de datos, el
Mejoras mayores Nuestras ganancias de método. El estudio de ablación demuestra que el
La información de posición jerárquica es el principal contribuyente a la SOTA de nuestro modelo
actuación.
ARXIVLABS es un marco que permite a los colaboradores desarrollar y compartir nuevas funciones de ARXIV directamente en nuestro sitio web.
Tanto las personas como las organizaciones que trabajan con ARXIVLABS han adoptado y aceptado nuestros valores de apertura, comunidad, excelencia y privacidad de datos de usuarios. ARXIV está comprometido con estos valores y solo funciona con socios que se adhieren a ellos.
¿Cuál es la jerarquía de un texto expositivo?
El texto del título principal de la exhibición se establece en 2-5 palabras para inglés y francés y se establece en utopía regular, 250 pt. Exhibir el texto del título primario está constantemente apilado, con el texto inglés sobre el texto francés, con un espacio de divisor claro entre los dos fragmentos de texto (ver Figura 5.5.10).
Exhibir el texto del subtítulo primario se establece en 5-8 palabras en inglés y 5-10 palabras en francés y se establece en universidad bold, 63 pt. Un espacio de divisor claro separa la exhibición del título primario del subtítulo primario de exhibición.
El texto del subtítulo primario en inglés y francés se muestran adyacentes entre sí, con el texto del cuerpo primario asociado apilado a continuación (ver Figura 5.5.10).
Exhibir el texto del cuerpo primario se establece en 60 palabras en inglés y 75 en francés y se establece en el universo regular, 50 pt. Hay un claro espacio divisor entre los párrafos.
El texto del cuerpo primario inglés y francés se muestra adyacente entre sí (ver Figura 5.5.10). Si el texto inglés y francés no se puede mostrar adyacente entre sí, está apilado (ver Figura 5.5.11).
Texto del panel de contexto de Alcove y está compuesto por un título, subtítulo, texto del cuerpo, imágenes y subtítulos, y texto secundario. Los paneles de texto en inglés y francés están claramente delineados por el fondo del panel: el texto inglés aparece sobre un fondo blanco y francés sobre un fondo negro (ver Figura 5.5.12).
El texto del cuerpo del panel de contexto de Alcove está montado a 1530 mm sobre el piso para garantizar la visibilidad de los visitantes que están sentados o de pie. Los puntos de acceso universal (UAP) se encuentran a 1,280 mm sobre el piso (ver Figura 5.5.12).
Figura 5.5.12
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