Los diferentes tipos de liderazgo que se ejercen dentro de las organizaciones

Un estilo de liderazgo se refiere a los métodos, características y comportamientos de un líder al dirigir, motivar y administrar a sus equipos.

Su estilo de liderazgo también es el factor determinante en cómo los líderes desarrollan su estrategia, implementan planes y responden a los cambios, al tiempo que gestionan las expectativas de las partes interesadas y el bienestar de su equipo.

A medida que comienza a considerar a algunas de las personas de las que piensas como grandes líderes, puedes ver de inmediato que a menudo hay grandes diferencias en cómo lidera cada persona.

Como líder, comprender su propio estilo de liderazgo es de vital importancia. Cuando comprenda su propio estilo de liderazgo, puede determinar el efecto que esto tiene en aquellos que influyen directamente.

¿Algunos líderes ya pueden clasificar su estilo de liderazgo actual, reconociendo si esto los convierte en un líder efectivo? O cómo los ven sus empleados. Pero no siempre está tan definido. Por lo general, es el caso de que los líderes puedan clasificar su estilo, sin embargo, a menudo también tienden a exhibir rasgos de muchos otros estilos de liderazgo.

Una manera fácil de saber cuál es su estilo de liderazgo involucrado en los comentarios. Preguntar a quienes lo llevan a brindarle comentarios abiertos y honestos es un ejercicio útil. Hacerlo le permitirá adaptar las características de su estilo dentro de sus responsabilidades cotidianas como líder.

Probablemente todos hemos estado en una situación grupal en la que alguien tomó el control, comunicándose con el grupo y creando una visión compartida. Crear una unidad, desarrollar vínculos, crear energía e inculcar la pasión. Es muy probable que esta persona sea considerada un líder transformador.

¿Cuántos son los tipos de liderazgo?

En general, un líder autocrático cree que él o ella sabe más que otros. Toman todas las decisiones con pocos aportes de los miembros del equipo.

Este enfoque de comando y control es típico del pasado y no contiene mucha agua con el talento de hoy.

El estilo aún puede ser apropiado en ciertas situaciones. Por ejemplo, puede sumergirse en un estilo de liderazgo autocrático cuando se necesitan decisiones cruciales en el acto, y tiene el mayor conocimiento sobre la situación. También funciona cuando se trata de miembros del equipo inexpertos y nuevos y no hay tiempo para esperar a que los miembros del equipo se familiaricen con su papel.

El estilo de liderazgo autorizado es la marca de los líderes seguros que mapean el camino y establecen expectativas, al tiempo que involucran y energizan a los seguidores en el camino.

En un clima de incertidumbre, estos líderes levantan la niebla para las personas. Los ayudan a ver a dónde va la empresa y qué va a pasar cuando lleguen allí.

A diferencia de los líderes autocráticos, los líderes autorizados se toman el tiempo para explicar su pensamiento: no solo emiten órdenes. Sobre todo, permiten la opinión de las personas sobre cómo lograr objetivos comunes.

Este estilo describe a un líder muy motivado que establece el ritmo como en las carreras. Pacesetters colocó el listón alto y empuja a los miembros de su equipo a correr duro y rápido hasta la línea de meta.

Si bien este estilo es efectivo para hacer las cosas y conducir para obtener resultados, es un estilo que puede dañar a los miembros del equipo. Incluso los empleados más impulsados ​​pueden estar estresados ​​trabajando bajo este estilo de liderazgo a largo plazo.

¿Cuáles son los 10 tipos de liderazgo?

Piense en el líder que más admire. ¿Qué tiene exactamente su estilo de liderazgo que le gusta? ¿Y son estos rasgos que podrías emularte?

Estas son excelentes preguntas para hacerse, y comprender los diversos estilos de liderazgo que existen puede ayudarlo a llegar a una respuesta más concluyente. Para ayudar, proporcionamos una instantánea de los 10 estilos de liderazgo más comunes a continuación.

Estos estilos de liderazgo se organizan como un continuo desde el estilo más rígido y estructurado hasta el estilo más flexible y no estructurado. También asignamos una calificación para indicar el nivel de recomendación de Torch para cada estilo de liderazgo, ya que es menos probable que lo recomenden y 5 es más probable que lo recomenden.

El liderazgo autocrático se define mediante un enfoque de arriba hacia abajo cuando se trata de toda la toma de decisiones, procedimientos y políticas dentro de una organización. Un líder autocrático se centra menos en recopilar la opinión de los miembros del equipo y tiende a tomar decisiones ejecutivas que se espera que otros sigan.

  • Puede ser eficiente, especialmente cuando se trata de tomar decisiones
  • Mantiene a los equipos cohesivos y consistentes ya que una persona se está haciendo cargo
  • Puede aclarar los roles individuales de todos, ya que serán delegados deberes específicos y no se alentarán a salir de ese papel
  • Puede sofocar la creatividad, la colaboración y la innovación
  • No conduce a la diversidad en el pensamiento
  • Puede conducir a personas y equipos desconectados que sienten que no tienen voz

¿Cuáles son los cuatro estilos de liderazgo?

El patrón total de las acciones de los líderes según lo perciben sus empleados se llama estilo de liderazgo. Representa la filosofía, las habilidades y las actitudes de los líderes en la práctica.

Es necesario estudiar los diferentes estilos de liderazgo a partir de los cuales se puede seleccionar un estilo apropiado, dependiendo de la situación en la que se ejecutará el liderazgo y la naturaleza de los seguidores involucrados.

Hay diferentes formas en que los líderes se acercan a las personas para motivarlos. Si el enfoque enfatiza las recompensas, el líder utiliza un liderazgo positivo. Si el enfoque enfatiza las sanciones, el líder está aplicando un liderazgo negativo. Los líderes negativos deben llamarse jefes en lugar de líderes.

Hay tres clases de técnicas de supervisión: autocráticos, participativos o consultivos y libres y correspondientes a estas tres técnicas, hay tres estilos de gestión: autocráticos, democráticos y laissez-faire. A estos más se puede agregar estilo paternalista.

Un líder autocrático centraliza el poder y la toma de decisiones en sí mismo. Da órdenes, asigna tareas y deberes sin consultar a los empleados. El líder toma plena autoridad y asume plena responsabilidad.

El liderazgo autocrático es negativo, basado en amenazas y castigos. Los subordinados actúan como él indica. No se preocupa por sus opiniones ni les permite influir en la decisión. Él cree que, debido a su autoridad, él solo puede decidir qué es lo mejor en una situación determinada.

¿Cuál es el mejor tipo de liderazgo en una empresa?

Un estudio reciente de Gallup, el estilo de liderazgo, el estilo de liderazgo es el factor más importante para determinar si la cultura laboral de su negocio es mala, buena o buena.

Además de eso, el 70% de la varianza entre culturas malas y grandes se puede encontrar en el conjunto de habilidades y el talento no de los miembros del equipo, sino del líder del equipo.

  • El 70% de la varianza entre culturas malas y grandes se puede encontrar en el conjunto de habilidades y el talento no de los miembros del equipo, sino del líder del equipo.
  • Esto hace que sea fundamental desarrollar un estilo de liderazgo que funcione mejor para usted y su negocio. Diferentes empresas pueden requerir un cierto tipo de estilo de liderazgo para prosperar.
  • Para las pequeñas empresas de rápido crecimiento y las pequeñas, el método de liderazgo visionario puede ser suficiente porque se centra en las relaciones de los empleados, mientras que un estilo de liderazgo transaccional puede ser mejor para las empresas ligeramente más grandes.

La gente es tu mayor activo. Encontrar un estilo de liderazgo efectivo que funcione mejor para usted y su equipo es fundamental para llevar a su negocio al éxito.

Estos son los pros y los contras de los 5 estilos de liderazgo más comunes para ayudarlo a determinar qué estilo de liderazgo es mejor para su negocio.

Un líder visionario se centra en unificar a su equipo para que trabaje en un objetivo común. Se centran en inspirar a los empleados y establecer un fuerte vínculo organizacional en torno a su misión.

Este enfoque de liderazgo a mano no suele describir expectativas específicas, sino que se centra en el objetivo de la empresa en su conjunto. En cambio, los líderes visionarios alientan a sus empleados a encontrar su propia forma de hacer las cosas.

¿Qué tipo de liderazgo es mejor para una empresa?

Todos están de acuerdo en que un liderazgo fuerte es vital para el éxito de cualquier organización, pero puede ser difícil saber qué tipo de visión de liderazgo ha adoptado su empresa. En esta pieza, los autores sugieren que una estrategia efectiva es prestar atención a quién es contratado y despedido, ya que eso puede indicar qué rasgos más valora su empresa. En un estudio reciente de los graduados del MIT, por ejemplo, los autores encontraron que la mayoría de los participantes odiaban que se llamen líderes. En cambio, prefieren usar el lenguaje de resolución de problemas, reflejando una cultura de liderazgo de la que la universidad está orgullosa. En última instancia, los autores argumentan que el liderazgo es contextual: diferentes tipos de líderes se acuñan en diferentes organizaciones, y su éxito a menudo es específico del entorno en el que se sienten más cómodos.

Las compañías inventivas como Amazon y Tesla están constantemente produciendo nuevos productos y servicios, pero hay algo más que ellos y otras empresas distintivas también están en el negocio de producir: su versión de liderazgo. Un proyecto de investigación que acabamos de completar sugiere que también podría haber algo importante e innovador en este departamento. El liderazgo «impulsado por el desafío» que encontramos en nuestro estudio de los líderes del MIT podría no ser adecuado para todo tipo de empresa, pero sospechamos que se extenderá a muchos más en los próximos años.

La idea de que las organizaciones de alto rendimiento podrían tener algo distintivo en sus comportamientos de liderazgo, y no solo en sus ofertas de mercado, no es nueva. Las empresas como GE y Procter & Gamble han sido vistas durante mucho tiempo como cruzados del desarrollo del talento gerencial, en los que ciertos tipos de líderes tienden a ser forjados. Los académicos, incluidos Dave Ulrich y Norm Smallwood y Jim Kouzes y Barry Posner, han explorado el concepto de construir «marcas de liderazgo». Los cazadores de cabezas cenan sobre estas diferencias. Esto significa, por un lado, que es bueno desarrollar algún autoconocimiento en este punto. Si una empresa puede descubrir qué tipo de líder emerge de manera confiable de sus filas, y especialmente si no le gusta lo que descubre, puede comenzar a hacer algo al respecto.

Si no está claro qué tipo de liderazgo funciona mejor en su empresa, aquí hay una estrategia para resolverlo. Preste atención a quién renuncia o es despedido, especialmente los nuevos empleados, porque puede indicar qué habilidades de liderazgo son importantes. Un alto ejecutivo hizo exactamente eso en su empresa global donde cuenta creativa. Ella dijo: «Si no estás interesado en ser provocado para actuar de manera creativa, entonces tendrás una vida aburrida aquí. Pero si le gusta ser provocado y abre su capacidad creativa, entonces tiene la oportunidad de reaccionar ante la provocación. Sin embargo, si no reacciona, lo siento, pero estás en la dirección equivocada y he visto a muchas personas en la dirección equivocada aquí. Perteneces aquí o no y muchas personas se van, voluntaria o involuntariamente, después de tres a seis meses «.

¿Cuáles son los mejores estilos de liderazgo?

Mientras reflexiona sobre esta pregunta, es posible que se encuentre reflexionando sobre los líderes que ha encontrado a lo largo de su camino. Puede comenzar a desarrollar una lista mental de las cualidades y atributos que hicieron que esos líderes fueran efectivos. Las características que identifica a través de este proceso mental son un buen indicador de los estilos de liderazgo que considera más atractivos o creen que son efectivos. Mientras camina por su camino de liderazgo, puede preguntarse en algún momento, «¿Qué estilo de liderazgo es mejor?»

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El liderazgo es un viaje, uno que debes adoptar como una forma de vida. El liderazgo es una actitud que tomas para ti, tu equipo y tu organización. Nuestra intención con la guía del líder es ayudarlo a proporcionarle una hoja de ruta para su viaje de liderazgo.

Antes de responder a esa pregunta, es importante que cubramos diez de los estilos de liderazgo comunes y cómo esos diversos estilos afectan a las organizaciones.

  • Entrenador
  • Visionario
  • Servidor
  • Autocrático
  • Laissez-faire o manos alejadas
  • Democrático
  • Persona que da la pauta
  • Transformacional
  • Transaccional
  • Burocrático

El entrenador es un líder que está más interesado en el éxito de las personas que conforman una organización o un equipo. Un entrenador reconocerá las fortalezas, debilidades, necesidades y motivaciones de las personas. Luego, el entrenador usa esa información para establecer objetivos y ayudar a las personas en el crecimiento y la mejora continua.

¿Cuáles son los tres estilos de liderazgo?

En 1939, Kurt Lewin identificó tres tipos de estilos de liderazgo en los negocios: autocrático, democrático y laissez-faire. Cada uno, por supuesto, viene con sus propias ventajas y desventajas.

El líder autocrático entiende la fuerza de la autoridad. Los líderes autocráticos no están interesados ​​en abrir el proceso de toma de decisiones a todo el grupo. En cambio, eligen soportar el liderazgo completamente solo. Esperan que aquellos que caen bajo su autoridad sigan las órdenes.

La principal ventaja de un líder autocrático es el trabajo simplificado que mejora la eficiencia y la productividad. Crean plazos firmes y tienen un conjunto muy claro de expectativas. Esto es ideal en un momento de crisis o cuando se necesitan decisiones de último minuto. Este estilo de liderazgo permite menos malentendidos a medida que se transmiten direcciones.

A menudo tienen una perspectiva limitada. Dado que solo se basan en sus propias ideas y experiencia, cualquier aporte de otros miembros del equipo probablemente no se declarará. Aquellos que trabajan bajo este estilo de liderazgo a veces terminan resentiendo a su gerente. Se sienten infravalorados debido al reconocimiento limitado de sus contribuciones. Además, es más probable que este líder microgestione a su equipo. Los líderes autocráticos tienden a encontrarse en el centro de la moral de baja trabajo y la alta rotación de empleados.

El estilo autocrático se usa mejor durante una crisis cuando un líder es más valioso. Necesita a alguien que tome control para tomar decisiones rápidas y difíciles de reducir potencialmente el daño. En tiempos de emergencia, los equipos aprecian a un líder fuerte y decisivo. El liderazgo autocrático también puede ser útil cuando la corrección del equipo es necesaria. Después de que la crisis ha pasado, generalmente es beneficioso cambiar de estilos.

¿Qué son los estilos de liderazgo?

Los estilos de liderazgo se refieren al enfoque de comportamiento empleado por los líderes para influir, motivar y dirigir a sus seguidores. Un estilo de liderazgo determina cómo los líderes implementan planes y estrategias para lograr objetivos dados al tiempo que se contabilizan las expectativas de las partes interesadas y el bienestar y la solidez de su equipo.

Los estilos de liderazgo se han estudiado en varios foros para establecer el estilo de liderazgo apropiado o más efectivo que motiva e influye en otros para lograr objetivos establecidos. El principio principal de un estilo de liderazgo efectivo es el grado en que construye fideicomiso de seguidores.

Los estudios realizados indican que los seguidores que confían en su líder tienen más probabilidades de seguir las instrucciones del líder por encima de lo esperado. A su vez, lograrán objetivos establecidos mientras se les permitirá hablar libremente para transmitir sus ideas y sugerencias sobre la dirección de los proyectos en cuestión.

Los estilos de liderazgo discutidos en este artículo se basan en estudios y hallazgos de varios investigadores de liderazgo consumados, que incluyen a Robert K. Greenleaf, Karl Lewis, Daniel Goleman, Bruce Avolio y Bernard M. Bass.

Un estilo de liderazgo adoptado por cualquier líder suele ser una combinación de su personalidad, experiencias de vida, nivel de inteligencia emocional, dinámica familiar y forma de pensar. Por lo tanto, los líderes deben poder comprender su estilo de liderazgo en relación con una combinación de rasgos enumerados anteriormente y determinar la mejor manera de ser más efectivos.

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