Ya hemos hablado sobre cómo los rasgos de personalidad, los comportamientos y las situaciones (y la respuesta a esas situaciones) afectan el liderazgo. ¿Pero qué pasa con el estilo? Cada líder tiene su propio enfoque personal. De hecho, uno podría suponer que hay tantos estilos de liderazgo como líderes.
El estilo de liderazgo es el enfoque de un líder para proporcionar dirección, implementar planes y motivar a las personas. En 1939, el psicólogo Kurt Lewin y un equipo de investigadores determinaron que había tres estilos de liderazgo básicos: autoritario (autocrático), participativo (democrático) y delegativo (laissez-faire). Pusieron estos tres estilos de liderazgo en acción con un grupo de escolares encargados de completar un proyecto de artesanía para determinar las respuestas a los estilos de liderazgo.
Un líder que adopta el estilo autoritario dicta política y procedimiento, y dirige el trabajo realizado por el grupo sin buscar ningún aporte significativo de ellos. Se espera que el grupo dirigido por un autoritario complete sus tareas bajo supervisión cercana.
Los investigadores encontraron que había menos creatividad bajo un estilo de liderazgo autoritario, pero los niños aún eran productivos.
Si bien el liderazgo autoritario suena sofocante, tiene su lugar: se aplica mejor a situaciones en las que hay poco tiempo para la toma de decisiones grupales, o cuando el líder tiene experiencia que el resto del grupo no lo hace. Cuando el liderazgo autoritario se desvía en áreas donde no es necesario, puede crear entornos disfuncionales donde los seguidores son los «buenos» y los líderes dominantes de los «malos».
¿Qué es el liderazgo en función de los objetivos de la organización y los trabajadores?
Las habilidades anteriores se basan en la experiencia del líder, las habilidades gerenciales aprendidas, la mentalidad de crecimiento y la inteligencia emocional desarrollada. Permiten que el líder sea consciente de uno mismo, su impacto en los demás y la motivación de los demás, dentro del contexto de promover la misión singular de la organización.
El liderazgo organizacional abarca un alcance de responsabilidad más amplio que la gerencia tradicional. El liderazgo organizacional comunica la misión y la visión, establece el plan estratégico e inspira a las personas a presentar sus talentos para cumplir con los objetivos alineados con el plan estratégico y, en última instancia, la visión del líder.
La gerencia tradicional cumple solo una parte de esa visión general. El papel del gerente generalmente ha sido comunicar la dirección del liderazgo, establecer expectativas, asignar tareas, resolver problemas y completar los objetivos asignados a ese grupo en particular.
- Motiva a los miembros del equipo. Los miembros del equipo responden en especie al líder. Estarán motivados para reflejar la mentalidad de crecimiento para sus equipos y a ellos mismos y considerar cómo pueden contribuir personalmente al impulso hacia adelante de la organización en su conjunto.
- Permite una mentalidad de resolución de problemas y toma de decisiones. En un ambiente psicológicamente seguro donde las personas no tienen miedo de hablar, pueden surgir grandes ideas. Cuando un líder confía a las personas contratadas en sus roles para desarrollar soluciones y tomar decisiones, es posible un crecimiento exponencial.
- Promueve la comunicación, la ética, la inclusión y el respeto. El líder organizacional altamente emocionalmente inteligente se comunica en todas las formas que se respetan las contribuciones de cada empleado, ya que cada papel es vital para el movimiento hacia adelante de la organización en su conjunto. El líder comparte los valores y modela la comunicación, la ética, la inclusión y el respeto esperados de cada individuo.
¿Qué tipo de liderazgo hay en una organización?
El liderazgo transaccional o la gestión transaccional es parte de un estilo de liderazgo que se centra en la supervisión, la organización y el desempeño; Es una parte integral del modelo de liderazgo de rango completo. Este tipo de gestión nació durante la revolución industrial como fuente de ventaja competitiva. Algunas tácticas típicas de este tipo de gestión incluyen estrategia, objetivos de eficiencia, economías de escala y diferenciación de calidad. Los gerentes transaccionales se centran en tareas y objetivos relacionados con el desempeño. [1]
El liderazgo transaccional es un estilo de liderazgo en el que los líderes promueven el cumplimiento de los seguidores a través de recompensas y castigos. A través de un sistema de recompensas y castigos, los líderes transaccionales pueden mantener a los seguidores motivados para el corto plazo. A diferencia de los líderes transformacionales, aquellos que usan el enfoque transaccional no necesariamente buscan cambiar el futuro [aclarar]. El liderazgo transaccional «ocurre cuando una persona toma la iniciativa de ponerse en contacto con otros con el propósito de un intercambio de cosas valoradas» (Burns, 1978).
Este tipo de liderazgo es efectivo en crisis y situaciones de emergencia, así como para proyectos que deben llevarse a cabo de manera específica. [Cita necesaria]
El liderazgo transaccional generalmente se atribuye a dos factores. El liderazgo de la primera recompensa condicional se considera una relación eficiente y constructiva entre el líder y los seguidores. Estos seguidores obtienen bonos, méritos o reconocimientos con la organización con la que están cuando cumplen ciertos objetivos dependiendo de cuáles son la compañía (Bycio, P., Hackett, R.D. y Allen, J.S, 1995). Las recompensas, de esta recompensa contingente, se basan únicamente en un acuerdo entre el líder y el seguidor. El segundo factor de los líderes transaccionales es la gerencia por excepción. Esto puede ser activo o pasivo. Los líderes activos siempre están observando para evaluar el rendimiento de los empleados. La gestión pasiva solo evalúa después de que se haya realizado la tarea y solo le informará sobre los problemas después de que ocurrieron (Howell y Aviolio, 1993).
Dentro del contexto de la jerarquía de necesidades de Maslow, el liderazgo transaccional funciona en los niveles básicos de satisfacción de la necesidad, donde los líderes transaccionales se centran en los niveles más bajos de la jerarquía. Los líderes transaccionales usan un modelo de intercambio, con recompensas que se otorgan para un buen trabajo o resultados positivos. Por el contrario, las personas con este estilo de liderazgo también pueden castigar el mal trabajo o los resultados negativos, hasta que se corrija el problema. [2] Una forma en que el liderazgo transaccional se centra en las necesidades de nivel inferior es estresar el rendimiento específico de la tarea. [3] Los líderes transaccionales son efectivos para completar tareas específicas al administrar cada parte individualmente.
¿Cómo es el liderazgo en la organización?
Las organizaciones necesitan un liderazgo fuerte para una efectividad óptima. El liderazgo, como sabemos, es un rasgo que está incorporado y también se puede adquirir. El liderazgo organizacional trata tanto con la psicología humana como con las tácticas expertas. El liderazgo organizacional enfatiza en el desarrollo de habilidades y habilidades de liderazgo que sean relevantes en todas las organizaciones. Significa el potencial de las personas para enfrentar los tiempos difíciles en la industria y aún crecer durante esos tiempos. Identifica y distingue claramente a los líderes de los gerentes. El líder debería tener el potencial de controlar al grupo de individuos.
Un líder organizacional ideal no debería dominar sobre los demás. Debe guiar a los individuos bajo él, darles un sentido de dirección para lograr los objetivos de la organización con éxito y debe actuar de manera responsable. Debería ser optimista seguro. Debe ser empático y debe comprender la necesidad de los miembros del grupo. Un líder organizacional no solo debe liderar a otros individualmente sino también administrar las acciones del grupo.
Las personas que son altamente ambiciosas, tienen un alto nivel de energía, una necesidad de liderar, autoconfianza, inteligencia, tienen un conocimiento profundo del trabajo, son honestos y flexibles tienen más probabilidades de tener éxito como líderes organizacionales. Las personas que aprenden el liderazgo organizacional desarrollan habilidades y habilidades de trabajo en equipo, comunicación efectiva, resolución de conflictos y técnicas de resolución de problemas grupales. Los líderes organizacionales comunican claramente la misión, la visión y las políticas organizacionales; construir la moral de los empleados, garantizar operaciones comerciales eficientes; Ayuda a los empleados a crecer profesionalmente y contribuir positivamente a la misión de las organizaciones.
- Un líder debe dirigirse a sí mismo, solo que puede llevar a otros. Debe estar comprometido en el frente personal y profesional, y debe ser responsable. Debe ser un modelo a seguir para los demás y darles un ejemplo.
- Un líder debe aumentar la moral de los empleados. Debe motivarlos bien para que estén comprometidos con la organización. Debe estar bien familiarizado con ellos, preocuparse por ellos y alentarlos a tomar iniciativas. Esto dará como resultado empleados más eficientes y efectivos y garantizará el éxito organizacional.
- Un líder debe trabajar en equipo. Siempre debe apoyar a su equipo y respetarlos. No debería lastimar a ningún empleado. Un verdadero líder no debe ser demasiado mandón y no debe considerarlo como la autoridad suprema. Debe darse cuenta de que es parte de la organización en su conjunto.
El liderazgo organizacional implica todos los procesos y posibles resultados que conducen al desarrollo y al logro de los objetivos organizacionales. Incluye la participación de los empleados, la autenticidad, la escucha efectiva y la comunicación estratégica.
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¿Qué tipo de liderazgo es el ideal para trabajar con empleados de nuevo ingreso a la compañía?
Su estilo de liderazgo natural puede ser el resultado de su personalidad, sus valores y sus fortalezas y experiencias. Pero los líderes empresariales efectivos evitan un enfoque único para el liderazgo. Saben que necesitan adaptarse a las necesidades de sus equipos para liderar efectivamente.
El estilo de liderazgo al que naturalmente se inclina puede no ser apropiado para cada situación. Cuando se usa de manera inapropiada, puede dejar de motivar a los que está liderando.
Por ejemplo, si su enfoque preferido es grave, seco y agresivo, puede tener problemas para conectarse con un equipo anhelando la empatía y la sensibilidad de un líder. Si tiende a ser más suave y a la mano, podría fallar a su equipo en una situación que exige el liderazgo de carga.
Puede ayudar a tomar una autoevaluación de liderazgo para que reconozca su estilo prevalente. También debe aprender otros tipos de estilos de liderazgo y situaciones en las que pueden ser efectivos, para que pueda liderar adecuadamente y estar allí para su equipo.
Aquí hay seis tipos de estilos de liderazgo y en qué tipos de situaciones funcionan mejor.
El líder autorizado conoce la misión, confía en trabajar hacia ella y permite a los miembros del equipo a hacerse cargo tal como está. El líder autorizado utiliza la visión para impulsar la estrategia y alienta a los miembros del equipo a usar sus fortalezas y emerger como líderes mismos.
El líder autorizado proporciona una dirección de alto nivel, pero deja que aquellos que dirige descubra la mejor manera de llegar allí. Los líderes autorizados siempre se esfuerzan por el progreso. Inspiran a otros a adoptar una actitud similar.
¿Qué tipo de liderazgo es el más adecuado?
Un buen líder proporciona una visión clara de los objetivos y la misión de la compañía. Más allá de las ganancias que obtienes o los números al final del año, un líder da un sentido de propósito detrás de la acción de uno. ¿Cuál es el punto del crecimiento? ¿Cuál es su impacto en el éxito de la empresa?
Los estilos de liderazgo son cómo un líder guía a un equipo a través de diferentes etapas. Estos estilos dictan cómo un líder implementa planes, proporciona orientación y pasa por alto el trabajo. Basado en diferentes personalidades y métodos, hay muchos estilos diferentes.
«El mejor líder no es necesariamente el que hace las mejores cosas. Él es el que hace que la gente haga las mejores cosas».
– Ronald Reagan.
Ahora, cuando obtuvimos una esencia de cómo un líder impacta a la organización en su conjunto, veamos los diferentes tipos de liderazgo.
«La tarea del liderazgo no es poner la grandeza en las personas, sino obtenerla, ya que la grandeza ya está allí».
– John Buchan
¿Qué te viene a la mente cuando ves la palabra «transacción»? En términos literal, significa el acuerdo para comprar o vender algo. En este caso, el acuerdo es entre el líder y los seguidores.
El liderazgo transaccional es un escenario de «dar y tomar». Recompensa o penaliza a sus empleados de acuerdo con los estándares de la organización. Todos saben qué hacer, por qué hacerlo y qué estándar. La evaluación del desempeño de los empleados ocurre con criterios y objetivos predefinidos.
Este estilo puede ser efectivo si los empleados también están motivados por ventajas y beneficios. Funciona mejor donde las tareas son repetitivas y orientadas a objetivos.
¿Qué tipo de líder sería bueno para desarrollar un trabajo en equipo?
Todos hemos escuchado sobre el desarrollo de equipos. Es ese día del año cuando todos en su lugar de trabajo se juntan y hace algo más que trabajar, ¿verdad? Bueno, sí y no. Las actividades de construcción de equipos, como las que facilitamos en Strayboots, son una excelente manera para que las personas aprendan a trabajar juntas de manera efectiva.
Pero la construcción de equipos también debería ser un proceso continuo en el lugar de trabajo. Incluso las simples interacciones diarias entre los empleados son parte de la experiencia de construcción de equipos. Todos los días, los miembros del equipo deberían trabajar para fomentar la comunicación abierta. La construcción de equipos es el esfuerzo constante de mejorar las relaciones entre los empleados y ayudarlos a colaborar de la manera más efectiva posible. Y los líderes de equipo juegan un papel clave en esto. Esencialmente, los líderes son responsables de tomar empleados individuales y reunirlos como un equipo cohesivo.
La construcción de equipos alienta a los miembros del equipo no solo a trabajar más duro sino a trabajar más inteligente. Cuando las personas entienden cómo usar sus habilidades individuales para la ventaja del grupo, los equipos encuentran las mejores formas de cooperar y tener éxito en las tareas laborales.
Una de las cosas más importantes que un equipo debe tener es una buena comunicación entre los miembros. Los miembros del equipo que se sientan cómodos comunicarse podrán trabajar junto con la mayor eficiencia. Esto puede ser difícil para las personas que no están acostumbradas a participar en una comunicación efectiva. Algunos pueden encontrar incómodo ofrecer consejos o solicitar ayuda de los miembros del equipo. Es por eso que los líderes de equipo deberían alentar constantemente la comunicación clara entre los miembros. Los líderes pueden usar actividades de construcción de equipos para presentar a los empleados un entorno de comunicación abierta.
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