El desarrollo organizacional es un esfuerzo planificado para cambiar la cultura, los comportamientos, las formas de trabajo y otros factores de «personas» de una organización para permitirle cumplir de manera efectiva sus objetivos estratégicos.
El desarrollo organizacional, a menudo denominado «OD», es una frase amplia que captura muchas cosas. Sin embargo, fundamentalmente, el desarrollo organizacional puede considerarse como un trabajo intencional diseñado para cambiar y mejorar una organización para que sea mejor en lo que hace.
La mayoría de las veces este trabajo se centra en los factores humanos en juego en una organización. Después de todo, las organizaciones son sistemas complicados de procesos entrelazados y corrientes de trabajo. Y en sus núcleos se encuentran gente.
En muchos casos, los sistemas sociales, las formas de trabajo, las culturas, los métodos de comunicación, las relaciones, el conocimiento humano y los comportamientos dentro de las organizaciones determinan cuán efectivos y competitivos son. También determinan cómo son esas organizaciones para trabajar y cómo satisfactorios y recompensando a las personas que trabajan para ellas consideran que son.
La premisa fundamental del desarrollo organizacional, que deriva muchas de sus raíces de la psicología organizacional, la sociología y la gestión del cambio, es que al diseñar y entregar «intervenciones» que cambian los sistemas sociales, las formas de trabajo y las culturas dentro de las organizaciones, es posible mejorar tanto su competitividad y hacerlos mejores lugares para que las personas trabajen.
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¿Qué es el desarrollo organizacional introduccion?
El desarrollo organizacional (OD) es el trabajo de facilitar el éxito organizacional, alineando realidades estructurales, culturales y estratégicas del trabajo para responder a las necesidades de un clima comercial en constante evolución.
El desarrollo organizacional (OD) se refiere a facilitar el cambio en las organizaciones a través de un enfoque holístico y humanista que pone a las personas en el corazón del proceso.
Aquí en Roffey Park, definimos el desarrollo organizacional como el trabajo de facilitar el éxito organizacional, alineando realidades estructurales, culturales y estratégicas del trabajo para responder a las necesidades de un clima comercial en constante evolución.
En el corazón del buen desarrollo organizacional está la profunda conexión entre los mejores procesos y estructuras comerciales, por un lado, y las personas que trabajan dentro de la organización, por la otra. En resumen, ¡es crear excelentes organizaciones!
Existen diferencias significativas entre el desarrollo organizacional y el «cambio de cultura», la «gestión del cambio» y la «transformación empresarial». Obtenga más información sobre la definición de OD aquí.
Para lograr un alto rendimiento y una ventaja competitiva, las organizaciones a menudo se encuentran en medio de un aprendizaje y cambio significativos.
En la organización tradicional y la teoría del liderazgo, la visión inspiradora y de arriba hacia abajo para la organización supuestamente es creada por unos pocos y impulsado a los muchos.
Dichas iniciativas de cambio pueden dar lugar a un cambio exitoso de procedimientos y estructuras (el bit más fácil), pero rara vez desencadenan un cambio sostenible en los métodos de trabajo, la cultura y la efectividad organizacional que está en la raíz del retorno real de la inversión, la rentabilidad y la transformación a largo plazo. El desarrollo organizacional (OD) es un área de experiencia que aborda este desafío con décadas de investigación y práctica probadas internacionalmente, que abarca miles de profesionales.
¿Qué es el desarrollo organizacional conclusion?
El desarrollo organizacional (OD) como técnica ayuda a efectuar el cambio en una empresa para mejorar su efectividad. Contribuye a un proceso de cambio y establece actividades a largo plazo, incluida la operación de equipos autónomos o autónomos, así como oportunidades de resolución de problemas (Anderson, 2011, p.2).
OD se aplica al conocimiento científico sobre el desarrollo del comportamiento que abarca una serie de conceptos, incluido el diseño del trabajo, las habilidades de liderazgo, la construcción de equipos y el diseño internacional. El sistema es un esquema flexible que implica la implementación de cambios. Además, debe adaptarse rápidamente a los cambios y, cuando se introducen o experimentan los nuevos datos, debe estar listo para procesarlos (Cummings y Worley, 2008, p. 50).
De hecho, implica una larga gama de esfuerzos que mejorarán las estrategias de resolución de problemas, así como su capacidad para enfrentar diversos desafíos dentro de una organización (Cummings y Worley, 2008, p. 2). El desarrollo organizacional considera el cambio de un proceso que implica un conjunto de actividades tales como planificación, diagnóstico, evaluación e implementación (Jex y Britt, 2008, p. 477).
El proceso de desarrollo organizacional asegura el establecimiento de una relación favorable dentro de un entorno de trabajo y fuera de él, y proporciona a los grupos la posibilidad de iniciar y gestionar el cambio. Además, el desarrollo organizacional se considera un conjunto de valores fundamentales, como el respeto y el compromiso, la autenticidad y la cooperación, la autoconciencia y la mejora, la democracia y el sentimiento de justicia. El proceso está compuesto por las cuatro actividades principales.
Estos son introducir, analizar, planificar e implementar (Anderson, 2011, p. 42). El proceso implica un esquema de investigación de acción que permite definir el problema y analizar las razones para introducir cambios. Además, es útil planificar una intervención, evaluarla e implementarla.
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