Una de las primeras decisiones que tendrá que tomar como propietario de un negocio es cómo se debe estructurar el negocio. Todas las empresas deben adoptar una configuración legal que define los derechos y pasivos de los participantes en la propiedad, el control, la responsabilidad personal, la vida útil y la estructura financiera de la empresa. Esta decisión tendrá implicaciones a largo plazo, por lo que es posible que desee consultar con un contador y un abogado para ayudarlo a seleccionar la forma de propiedad adecuada para usted.
Al tomar una decisión, querrá tener en cuenta lo siguiente:
- Su visión con respecto al tamaño y la naturaleza de su negocio.
- El nivel de control que desea tener.
- El nivel de «estructura» con el que está dispuesto a tratar.
- La vulnerabilidad del negocio a las demandas.
- Implicaciones fiscales de las diferentes estructuras organizacionales.
- Ganancias (o pérdida) esperadas del negocio.
- Si necesita o no reinvertir las ganancias en el negocio.
- Su necesidad de acceso al efectivo fuera del negocio por usted mismo.
Una descripción general de las cuatro formas legales básicas de organización: propietario único; Asociaciones; Las corporaciones y la compañía de responsabilidad limitada siguen. También revise este resumen de los factores que no son de impuestos a considerar.
La gran mayoría de las pequeñas empresas comienzan como únicas propiedades. Estas empresas son propiedad de una persona, generalmente la persona que tiene la responsabilidad del día a día de administrar el negocio. Los únicos propiedades poseen todos los activos del negocio y las ganancias generadas por él. También asumen la responsabilidad completa de cualquiera de sus pasivos o deudas. A los ojos de la ley y el público, usted es uno en lo mismo con el negocio.
¿Cuáles son las formas de organización?
Las cinco formas de organizaciones empresariales incluyen las siguientes:
Puede clasificar una asociación comercial como general o limitada. Las asociaciones generales permiten a ambos socios invertir en un negocio con una responsabilidad del 100% por cualquier deuda comercial. No requieren un acuerdo formal. En comparación, las sociedades limitadas requieren que los propietarios presenten documentos ante el estado y componen acuerdos formales que describan todos los detalles importantes de la sociedad, como la OMS responsable de ciertas deudas.
Fácil de establecer: en comparación con otras estructuras comerciales, las asociaciones requieren documentos mínimos y documentos legales para establecer.
Los socios pueden combinar experiencia: con más de un individuo de ideas afines, hay más oportunidades para aumentar su conjunto de habilidades de colaboración.
Carga de trabajo distribuida: las personas en asociaciones comúnmente comparten responsabilidades para que una persona no tenga que hacer todo el trabajo.
Posibilidad de desacuerdos: al tener más de una persona involucrada en decisiones comerciales, los socios pueden estar en desacuerdo en algunos aspectos de la operación.
Dificultad para transferir la propiedad: sin un acuerdo formal que establezca explícitamente procesos, una empresa puede detenerse si los socios no están de acuerdo y eligen finalizar su asociación.
Responsabilidad total: en una sociedad, todos los miembros son personalmente responsables de las deudas relacionadas con el negocio y pueden ser seguidas en una demanda.
Un ejemplo de una asociación es un negocio establecido entre dos o más familiares, amigos o colegas en una industria que apoya sus habilidades. Los socios de una empresa generalmente dividen las ganancias entre ellos.
¿Cuáles son los 8 modelos de organización?
Los siguientes son ocho tipos de estructura organizacional, con explicaciones de cómo puede usarlos:
La estructura organizativa funcional es bastante común en las corporaciones. El líder de la estructura es el gerente de la compañía. Los empleados de la empresa se agrupan en función de sus especializaciones, como:
Estos grupos especializados constituyen diferentes departamentos de la organización. Cada departamento produce su propio trabajo e informes a su propio gerente, quien, a su vez, informa al gerente de la compañía. En conjunto, la estructura fomenta una mayor eficiencia.
Las empresas más pequeñas pueden usar una estructura organizativa de línea. Esta estructura simplifica y define claramente la estructura jerárquica de la empresa, por lo que no hay confusión sobre quién está a cargo. No solo facilita la comunicación entre empleados y gerentes, sino que también promueve la finalización más rápida y eficiente del trabajo. En una estructura de línea, el líder es típicamente el gerente de la compañía, que supervisa los gerentes de ventas, marketing y desarrollo. Los gerentes de ventas y marketing trabajan solos en sus respectivos departamentos, mientras que el gerente de desarrollo supervisa al gerente de investigación. Debido a que la compañía es tan pequeña, esta es una forma simple de definir su jerarquía y cada papel dentro de ella.
La estructura de línea y personal es una combinación de la estructura de línea y la estructura funcional. Implica una jerarquía de gerentes que trabajan con varios grupos especializados. Estos grupos informan a sus respectivos gerentes, y esos gerentes informan a sus propios gerentes. Por ejemplo, un gerente de producción que supervisa los equipos de producción especializados, como el personal de investigación y desarrollo y los expertos técnicos, informa al gerente de la compañía, que supervisa los grupos de asesores financieros y técnicos especializados. Cada gerente tiene sus propios grupos para supervisar, como en la estructura funcional, excepto que no son iguales, ya que ocupan filas de diferentes niveles.
¿Cuáles son las tres formas de organización de empresas?
En los Estados Unidos, la mayoría de las empresas comerciales están organizadas como únicas propiedades, asociaciones o corporaciones. Los principios contables generalmente aceptados se pueden aplicar a los estados financieros de las tres formas de organización.
Un negocio no incorporado propiedad de una persona se llama propiedad única. A menudo, el propietario también actúa como gerente. Esta forma de organización empresarial es común para pequeñas tiendas minoristas, empresas de servicios y prácticas profesionales en derecho, medicina y contabilidad. De hecho, la única propiedad es la forma más común de organización empresarial en nuestra economía.
Desde un punto de vista de contabilidad, una única propiedad se considera una entidad comercial separada de las otras actividades financieras de su propietario. Sin embargo, desde un punto de vista legal, el negocio y su propietario no se consideran entidades separadas. Por lo tanto, el propietario es personalmente responsable de las deudas del negocio. Si el negocio encuentra dificultades financieras, los acreedores pueden obligar al propietario a vender sus activos personales para pagar las deudas comerciales. Si bien una ventaja de la única forma de propiedad de organizaciones es su simplicidad, esta característica de responsabilidad ilimitada es una desventaja para el propietario.
Un negocio no incorporado propiedad de dos o más personas que actúan voluntariamente como socios (copropietarios) se llama asociación. Las asociaciones, como la única propiedad, se utilizan ampliamente para las pequeñas empresas. Además, algunas grandes prácticas profesionales, incluidas las empresas de CPA y las firmas de abogados, se organizan como asociaciones. Como en el caso de la única propiedad, los propietarios de una sociedad son personalmente responsables de todas las deudas del negocio. Desde el punto de vista contable, una asociación se considera una entidad comercial separada de los asuntos personales de sus propietarios. Los acreedores de una empresa no incorporada a menudo solicitan ver los estados financieros personales de los propietarios de negocios, ya que estos propietarios finalmente son responsables de pagar las deudas de la empresa. Un beneficio del formulario de asociación sobre el único formulario de propiedad es la capacidad de reunir mayores cantidades de inversión de capital de múltiples propietarios.
¿Cuáles son las 3 formas de organización de empresas?
En esta lección de economía, los estudiantes aprenderán sobre 3 tipos de organizaciones empresariales que utilizan compañías de dulces.
Muestre a los estudiantes una bolsa de besos de M & Ms o Hershey. Dígales que el caramelo de chocolate es una pista de hoy. Pídales que saque una hoja de papel y escriban cuál cree que será el tema y cómo se relacionará con los dulces. Haga que escriban sus nombres en sus documentos con sus predicciones y los entreguen.
Después de recolectar sus predicciones, revise sus conjeturas y dé la bolsa de dulces como recompensa al estudiante con la respuesta correcta más cercana. En caso de empate, divida la bolsa o tenga varias bolsas disponibles. Dígales a los estudiantes que aprenderán sobre la industria de «dulces» de los EE. UU., Más específicamente, algunas de las personas y empresas que producen productos relacionados con el chocolate y el chocolate.
Recuerde a los estudiantes que las compañías de chocolate son un negocio, al igual que otra empresa de negocios. Independientemente del tamaño o el número de dulces realizados, una empresa debe tener algún tipo de estructura. En los EE. UU., Los tres tipos de organizaciones empresariales son propietarios únicos, asociaciones y corporaciones. La lección de hoy utilizará la industria de los dulces de chocolate para ayudarlos a comprender los costos y beneficios de cada tipo de organización.
Abra las diapositivas de PowerPoint y proyectarlas en una pantalla. Comience revisando las diapositivas 1-2 para presentar los términos y conceptos relacionados con los beneficios y costos de los tres tipos de organizaciones comerciales: propietario único, asociación y corporaciones. Consulte la sección Notas en cada diapositiva para obtener puntos de conversación e información de apoyo.
¿Qué son las formas de organización?
Una corporación es «un ser artificial, invisible, intangible y existente solo en la contemplación de la ley».
Debido a que la compañía es una entidad legal separada, permite a los inversores limitar su responsabilidad al monto total de su inversión en el negocio. Esta protección legal de los activos personales más allá del negocio es una preocupación crítica para muchos inversores potenciales. En otras palabras, la forma de propiedad corporativa no protege a sus propietarios de ser retenidos personalmente responsables de actos fraudulentos o ilegales.
La forma corporativa de organización se continúa básicamente indefinidamente. La existencia de la corporación no depende del destino de un solo individuo. A diferencia de una propiedad o asociación en la que la muerte de un miembro termina el negocio, una corporación vive más allá de la vida de quienes dieron vida a la organización.
Si los miembros de una corporación están disgustados con el progreso del negocio, pueden vender libremente sus acciones a otra persona y abandonar la organización. Del mismo modo, los accionistas también pueden transferir sus acciones a través de la herencia a una nueva generación de propietarios. Durante todas estas transferencias de propiedad, la corporación continúa haciendo negocios como de costumbre.
Solo por la responsabilidad limitada, las corporaciones han demostrado ser la forma más efectiva de propiedad para acumular gran cantidad de capital. Limitado solo por el número de acciones autorizadas en su carta, la corporación puede recaudar dinero para comenzar el negocio y expandirse a medida que la oportunidad dicta al vender acciones de sus acciones a los inversores.
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