La organización empresarial es la opción más importante que
hacer con respecto a su empresa. ¿A qué forma afectará su empresa?
una multitud de factores, muchos de los cuales decidirán los
futuro. Alinear sus objetivos con su tipo de organización empresarial es importante
Paso, por lo que comprender los pros y los contras de cada tipo es crucial.
- Cómo te imponemos
- Su responsabilidad legal
- Costos de formación
- Costos operativos
Hay 4 tipos principales de organización empresarial: propietario único, asociación,
Corporación y Compañía de Responsabilidad Limitada, o LLC. A continuación, damos un
explicación de cada uno de estos y cómo se usan en el alcance de
derecho empresarial.
La forma más simple y común de propiedad de negocios, propiedad única
es un negocio propiedad y administrado por alguien para su propio beneficio. El negocio’
La existencia depende completamente de las decisiones del propietario, así que cuando
El propietario muere, también lo hace el negocio.
- Cómo te imponemos
- Su responsabilidad legal
- Costos de formación
- Costos operativos
Estos vienen en dos tipos: general y limitado. En asociaciones generales,
Ambos propietarios invierten su dinero, propiedad, mano de obra, etc. a la empresa
y son 100% responsables de las deudas comerciales. En otras palabras, incluso si
invertir un poco en una asociación general, todavía es potencialmente
responsable de toda su deuda. Las asociaciones generales no requieren un formal
Acuerdo: las empresas pueden ser verbales o incluso implícitas entre el
dos dueños de negocios.
¿Cuáles son los tipos de organización de una empresa?
Las divisiones son distribuidas por el mercado, por el sector de la actividad o por el tipo de cliente. Una gran compañía de bienes de consumo, como Auchan o Leclerc, puede separar sus bienes duraderos (dispositivos electrónicos, dispositivos electrónicos, muebles, etc.) de sus divisiones alimentarias o logísticas.
Las divisiones se distribuyen por rangos de productos. Por ejemplo, una compañía tecnológica puede dedicar una división a sus ofertas de computación en la nube, mientras que otras divisiones se centran en las diferentes soluciones de software (por ejemplo, Adobe y su suite de gráficos Illustrator, Photoshop, InDesign, etc.).
Las divisiones se distribuyen por región, territorio o sector, lo que mejora la ubicación y la logística. Las empresas pueden abrir oficinas secundarias en su propio país o en todo el mundo para mantenerse cerca de sus clientes.
- Promueve la agilidad de las grandes empresas
- Le permite responder más rápidamente a los desarrollos en el sector o las necesidades del cliente
- Promueve la independencia, la autonomía y la personalización del enfoque
- Alto riesgo de duplicación de recursos
- Puede alterar o debilitar la comunicación entre el asedio y sus divisiones
- Puede conducir a un fenómeno de competencia interna entre las divisiones de la compañía
- Permite a los gerentes elegir fácilmente a las personas de acuerdo con las necesidades de un proyecto.
- Proporciona una visión más dinámica de la organización
- Alienta a los empleados a usar sus otras habilidades fuera de su papel
- Puede traer conflictos los jefes de servicio y gerentes de proyecto
- Es probable que varíe con más frecuencia que otros tipos de organizaciones
Como era de esperar, una estructura organizativa basada en el equipo reúne a los empleados según su equipo (por ejemplo, el equipo o alquiler de scrum). Una estructura organizativa basada en el equipo está diseñada para romper con la jerarquía tradicional, centrándose más en la resolución de problemas, la cooperación y el mayor control a los empleados.
¿Cuáles son los tipos de organización de las empresas?
La compañía no es una institución congelada y monótona, lejos de ella. Sus tipos de organización varían y con ellos, los métodos de trabajo de los empleados. Desde la organización burocrática hasta la gestión horizontal a través de la compañía piramidal, ¿qué estructuras ofrecen la mayor autonomía a sus miembros? Pequeña descripción de los diferentes métodos de distribución de autoridad, con sus ventajas y desventajas.
El tipo de organización más conocido es el de Pyramid Company, que sigue siendo el estándar en la mayoría de las empresas francesas. Se caracteriza por una jerarquía tradicional muy fuerte. «En la compañía clásica, hay tres niveles: empleados y operadores, gerentes y gerente. Cuanto más se acerca a la cumbre, más acumulará poderes, funciones y compensación. En esta organización, todo es descendiente: notoriedad, escasez, salario, toma de decisiones, influencia en el resultado. «Explique Christophe Chenu y Jean-Baptiste Guegan para los empresarios de Echos.
Las ventajas y la estructura clásica permiten al gerente llevar a cabo una distribución delegada de autoridad y poder centrarse en las tareas de gestión como tales.
Desventajas con su modo de toma de decisiones «de arriba hacia abajo», la jerarquía piramidal tradicional es una de las que ofrece la menor libertad, lo que le ha ganado muchas críticas durante varios años. Este sistema es tan rígido, porque los niveles jerárquicos ralentizan todo el proceso de toma de decisiones e impactan la autonomía de los empleados.
¿Qué tipos de organizaciones existen ejemplos?
La organización única se usa o se utilizó en la mayoría de todas las empresas. Se supone que cada empleado es un avance directo del que recibe instrucciones y recibe tareas. La información fluye de arriba a abajo y viceversa. Con muchos niveles jerárquicos, esto lleva a numerosos problemas en la práctica.
Con esta variante, los empleados pueden recibir instrucciones, información y tareas de varios organismos cuando se trata de trabajar contenido y trabajo. Todos los asuntos disciplinarios, como la aprobación de las solicitudes de vacaciones, las conversaciones de evaluación de conducta o la concesión de subsidios de desempeño se llevan a cabo exclusivamente por el avance directo.
La organización de múltiples líneas a menudo se usa en el nivel jerárquico más bajo, en los organismos ejecutivos.
El personal posiciona líneas de apoyo o instancias para realizar sus tareas. Son responsables de tareas especiales y tienen una función de asesoramiento, preparatoria o monitoreo. No están autorizados a emitir instrucciones. Hay puntos de personal tanto en la organización de una sola línea como en múltiples líneas.
La organización del proyecto puede existir como una organización paralela o secundaria en la gestión del personal, que se establece en paralelo a la organización primaria existente. A diferencia de una tarea organizativa convencional, se entiende que un proyecto es un proyecto único con un inicio definido y una conclusión fija. Los proyectos no solo se caracterizan por la singularidad y el límite de tiempo, sino que a menudo también se dedican a nuevos problemas de alguna manera, en el que aún se desconoce el camino de encontrar la solución. Especialmente en las áreas orientadas a la innovación de la gestión del personal con tareas heterogéneas que cambian frecuentemente, puede valer la pena complementar la organización del personal con una organización de proyectos que resume los recursos humanos requeridos para temporalmente. Este puede ser el apoyo de proyectos de área, personal de gestión interna de proyectos o organización de personal orientada al proyecto.
¿Cómo se clasifican las organizaciones ejemplos?
Asociaciones y cimientos
difieren ya que el elemento prevalece en el primero
personal, mientras que el elemento prevalece en el segundo
propiedad.
Las asociaciones son
organizaciones en las que personas,
A través de su negocio, intentan alcanzar los objetivos
de la persona jurídica. Ejemplo: The Avis (Asociación de Voluntarios
La sangre italiana) es una asociación establecida entre los que donan
voluntario, periódicamente y sin cargo. los
Su propósito es satisfacer la creciente demanda de
sangre. Este propósito se logra gracias a la colaboración gratuita
de todos los miembros de la asociación, que participan en el
Actividades promocionales y organizacionales.
Los cimientos son
organizaciones en las que hay un patrimonio
destinado a lograr los objetivos de la persona jurídica. Ejemplo:
Firc (Fundación italiana para la Investigación del Cáncer) es uno
Fundación que, gracias a
su herencia, a los legamentos y donaciones financieras la investigación
Científico en el campo de la cura y el estudio de tumores.
Los cimientos a menudo se forman a través del acto de un solo
persona. Ejemplo: Tizio, con Will, asigna todo su
patrimonio al establecimiento de una fundación.
Personas legales para fines ideales
no se oponen a obtener una ganancia para dividirse entre el
Sus miembros. Ejemplo: Avis no apunta al logro de
una ganancia y, por lo tanto, puede considerarse una persona jurídica para ese propósito
ideal.
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