Una de las decisiones que el propietario de un negocio tiene que tomar es qué tipo de estructura organizativa utilizará su negocio. Hay cuatro tipos principales de estructuras comerciales en los EE. UU.: Propietario único, asociación, responsabilidad limitada y corporación. Cada estructura tiene diferentes implicaciones de impuestos, ingresos y responsabilidades para los propietarios de empresas y sus empresas.
La única propiedad es la estructura organizativa más simple disponible para las empresas, según la revista Entrepreneur. Según el IRS, es la forma más común de negocios en las empresas de los EE. UU. Estructuradas como una única propiedad permite que los propietarios tengan un control total sobre las operaciones de la compañía. Las empresas que generalmente forman propiedades únicas son empresas en el hogar, empresas de tiendas o minoristas y empresas de consultoría de una sola persona.
Los propietarios de empresas propietarias únicas son responsables de su propio mantenimiento de registros y pagan al IRS en forma de impuestos por autoempleo. Sin embargo, este tipo de negocio no brinda protección para los dueños de negocios, ya que pueden ser responsables personalmente de la deuda y las obligaciones financieras de su empresa.
También son personalmente responsables de la deuda financiera y las obligaciones de su empresa y también las acciones de otros socios. Aunque las asociaciones se pueden formar a través de acuerdos orales y apretones de manos, los acuerdos escritos pueden ser la mejor opción en caso de disputas o demandas entre socios.
Una de las estructuras organizativas más nuevas para las empresas es Limited Liability Company (LLC). La estructura de responsabilidad limitada se considera un híbrido ya que las empresas de responsabilidad limitada pueden formarse como corporaciones o asociaciones. Los LLC pueden proporcionar a los propietarios, que se referen comúnmente a los miembros bajo esta estructura, la protección contra la responsabilidad y otras obligaciones similares a una corporación. Las empresas de responsabilidad limitada también se pueden configurar y administrar como asociaciones. La impuestos de las LLC también depende de su estructura. Debido a su protección limitada, algunas compañías como bancos y compañías de seguros están restringidas de ser LLC.
La estructura organizativa más compleja para las empresas es la corporación. Este tipo de estructura comercial separa los pasivos y obligaciones incurridas por las operaciones de la compañía de ser responsabilidad de los propietarios. Las corporaciones están reguladas por las leyes del estado en las que se establecen.
¿Cuáles son los 5 tipos de organización?
Algunas compañías contratan más a las partes externas, mientras que otras forman equipos, departamentos o divisiones. Al explorar las cinco principales estructuras organizativas, estará mejor equipado para elegir la que mejor se ajuste a las necesidades de su empresa. La utilidad de cada modelo dependerá del tamaño, la filosofía y la función de su empresa.
Las organizaciones que agrupan las posiciones por roles similares siguen una estructura funcional. La estructura sigue un modelo jerárquico que incluye roles claramente identificados, autoridad y vías promocionales. Los empleados de cada departamento llenan las tareas no cubiertas en otras partes de la empresa, minimizando una superposición de tareas. Puede dividir las unidades de trabajo por experiencia, recursos, habilidades y actividades. Por ejemplo, su organización puede incluir agrupaciones de producción, finanzas, recursos humanos y marketing.
La estructura divisional está definida por la agrupación de departamentos y es utilizada por compañías más grandes. La estructura divisional sigue un modelo funcional dentro de cada división. Los departamentos especializados ayudan a los gerentes a realizar un seguimiento de los productos y actividades que desarrolla la empresa. Sus departamentos pueden distinguir entre el servicio al cliente, la producción y la ubicación geográfica. Los gerentes pueden enfocar recursos y resultados en sus departamentos específicos. La estructura ayuda a los gerentes a monitorear el rendimiento más fácilmente que otros modelos.
La estructura de la matriz combina la especialización proporcionada por una estructura funcional y el enfoque proporcionado por una estructura divisional. Los empleados son parte de los equipos que conectan los roles funcionales con roles divisionales. Cada empleado pertenece a al menos dos grupos formales; Uno es un grupo funcional, y el otro es un proyecto de proyecto, producto o programa. Los empleados también informan a dos jefes: un jefe de grupo funcional y un jefe de equipo. La estructura aumenta la motivación de los empleados y permite la capacitación en áreas funcionales.
¿Qué tipos de organizaciones hay ejemplos?
Los diferentes tipos de organizaciones incluyen empresas individuales, empresas corporativas, compañías de acciones conjuntas, compañías de responsabilidad limitada y cooperativas. El tipo de organización está determinado por la forma de propiedad, la responsabilidad legal de los propietarios y su régimen fiscal.
Una única propiedad es una forma de negocios propiedad de una sola persona. Es el tipo de organización más simple y fácil de configurar. El propietario de una única propiedad tiene una responsabilidad ilimitada, lo que implica que los acreedores pueden recuperar su propiedad personal en caso de incumplimiento. Una asociación, por otro lado, es una compañía en poder de al menos dos personas que dibujan conjuntamente recursos de inversión.
Una empresa es una forma de negocio que tiene una personalidad legal distinta de la de sus propietarios. Los titulares de la acción (llamados accionistas) son los propietarios de la empresa, pero tienen una participación limitada en la administración de la empresa. A diferencia de la única propiedad y asociación, los propietarios de empresas se benefician de una responsabilidad limitada. Una cooperativa es una forma de organización en poder de un grupo de personas para su beneficio mutuo. Finalmente, una compañía de responsabilidad limitada es una empresa y una asociación híbrida.
Una organización es generalmente un grupo organizado de personas con un objetivo específico. Las organizaciones son principalmente empresas, empresas o asociaciones. Todas las organizaciones tienen una estructura de gestión que define las relaciones entre diferentes operaciones y miembros. La estructura también establece los roles y deberes asignados a cada miembro, y la autoridad para ejercer ciertas funciones.
¿Qué tipo de organización existe?
(Los
La siguiente información, en gran parte, fue desarrollada por Putnam
Barber, presidente de la Sociedad Estatal Evergreen en Seattle, Washington)
Existe una organización sin fines de lucro para proporcionar un servicio en particular
a la comunidad. La palabra «sin fines de lucro» se refiere a un tipo
de negocios: uno que está organizado bajo reglas que prohíben
La distribución de ganancias a los propietarios. «Beneficio» en este
El contexto es un término contable relativamente técnico, relacionado con
pero no idéntico a la noción de un excedente de ingresos sobre
gastos.
La mayoría de las empresas sin fines de lucro están organizadas
en corporaciones. La mayoría de las corporaciones se forman bajo las corporaciones
leyes de un estado en particular. Cada estado tiene disposiciones para formar
corporaciones sin fines de lucro; Algunos permiten otras formas, como no incorporados
asociaciones, fideicomisos, etc., que pueden operar como negocios sin fines de lucro
en términos ligeramente (pero a veces importantes) diferentes.
El Servicio de Impuestos Internos (IRS)
se involucra porque las corporaciones son, en general, necesarias
pagar impuestos federales a la renta corporativa sobre sus ganancias netas (otro
término técnico, apuntando a una forma ligeramente diferente a la idea
de un excedente de ingresos sobre los gastos).
Sección 501 de los ingresos internos
El código enumera varias circunstancias bajo las cuales las corporaciones están
exento de estos impuestos. Sección 501 (c) (3) – la famosa –
describe a las corporaciones (1) que sirven caritativas, religiosas, científicas
o fines educativos (2) no hay parte de los ingresos de los cuales «ines
en beneficio de «cualquiera.
¿Qué tipo de organización existe en la empresa?
Es importante que las empresas sigan siendo competitivas en todo momento. Además del tipo de productos y servicios, las estructuras internas juegan un papel importante. La forma en que una empresa está estructurada se describe utilizando formas organizativas. Una forma organizativa caracteriza el tipo de empresa y la organización del proyecto, que, por ejemplo, determina qué estructuras jerárquicas prevalecen en la empresa. Existen varias formas organizativas ideales, como organización de una línea, organización de múltiples líneas, organización estalina, organización de matriz, por nombrar algunas. Cada una de estas formas organizativas tiene sus propias ventajas y desventajas, por lo que es importante que cada compañía elija la forma organizativa adecuada. La forma organizativa es adecuada para una empresa depende de varios factores. Un factor que tiene una gran influencia en la forma organizativa en la empresa en la práctica. El número de empleados.1 Por lo tanto, las siguientes formas organizativas se presentan y se explican con más detalle en esta tarea: sistemas de una sola línea, sistemas múltiples, estables Sistemas de línea, organización funcional, organización divisional, organización de matriz.
La organización de la compañía incluye la implementación y la forma de funcionamiento de los diversos componentes formales de la empresa y la coordinación de los componentes respectivos. Los objetivos corporativos y la estrategia corporativa derivadas de ella juegan un papel importante. Los objetivos corporativos y la estrategia corporativa, en última instancia, forman el marco para integrar la organización del proceso y la ensamblaje en un sistema de correspondencia. Las organizaciones corporativas deben diseñarse de tal manera que sean lo más eficientes posible, como regla general, la organización de la compañía se crea a mediano y largo plazo. Los recursos, los empleados y sus habilidades deben usarse lo mejor posible. Por supuesto, la organización de la empresa se ve diferente para las nuevas empresas que con las empresas establecidas. Cuanto más grande sea la empresa, más se dividen las áreas de trabajo individuales y cuanto más importante sea la organización detallada de la empresa. 2
Al organizar una empresa, se hace una distinción entre la organización de construcción y procesos. Por ejemplo, los niveles o unidades jerárquicas se definen como parte de la organización de estructura en la que la empresa está dividida, mientras que la organización del proceso estructura todos los procesos de trabajo, en términos de tiempo y espacialmente. La organización de la estructura regula en una empresa que tiene lo que debe hacer, en comparación con esto, la organización del proceso describe cómo se hace. En la organización de la construcción, la compañía se divide en áreas individuales, departamentos y trabajos. Aquí, no solo se definen las responsabilidades, sino también los poderes y las fuerzas de toma de decisiones y, por lo tanto, se definen la jerarquía en la empresa. Se trata de las unidades organizativas de la empresa, sus relaciones entre sí y los canales de comunicación.3
En la organización de la estructura, el sistema de una sola línea es el sistema de gestión más simple, existe una estructura jerárquica en la que está disponible la división exacta de las instrucciones. Un subordinado obtiene instrucciones de un rango más alto, y no está destinado a evitar o omitir los niveles de jerarquía.4 Resultados de que hay una jerarquía clara en la empresa, cada posición de gestión tiene buenas opciones de control porque las habilidades de los empleados están claramente definidas. Sin embargo, el sistema único conduce a una mayor cantidad de problemas de tiempo o las preguntas de los colegas deben ocurrir, ya que se debe observar la ruta oficial y el supervisor directo solo puede lograr una solución.5 debido a su competencia una carga más alta sobre Las instancias con tareas de coordinación. El orden estrictamente jerárquico, por lo tanto, a menudo conduce a una variedad de niveles jerárquicos que las desventajas en forma de largos canales de comunicación aportan, por ejemplo, largos procesos de toma de decisiones en problemas cruzados. Otra desventaja de este sistema de gestión es que el cumplimiento estrictamente de la división de las tareas de las tareas que promueve la rivalidad entre los propietarios de empleos, lo que significa que están restringidos en la creatividad y el compromiso. Los sistemas de una sola línea promueven la evitación de riesgos y la seguridad de los empleados, lo que significa que las decisiones se delegan hacia arriba. Esto es particularmente notable en los cambios en el mundo corporativo, aquí la acción flexible, informal e independiente se bloquea a través de una distribución rígida de la competencia. 6.
El sistema de línea estable es una forma especial del sistema único y se basa en él que los puntos del personal se asignan a los niveles de jerarquía generales además de apoyar a los gerentes. 7 La tarea de las barras es llevar su conocimiento especializado especial a complejo. problemas de decisión. Por lo tanto, estos puntos de personal están ocupados por expertos que tienen conocimiento especial. Por ejemplo, puede ser expertos legales o técnicos o diferentes funciones de soporte para la gestión corporativa. Los puntos del personal no toman decisiones, solo las preparan, como recopilar información, buscar soluciones alternativas o recomendar medidas. Si bien las barras generalmente no están autorizadas para emitir pautas, a menudo tienen poderes informales en la práctica. La fortaleza de un personal radica en su conocimiento y ventaja de información.8 La mayor ventaja del sistema de línea estalina es que los poderes todavía están claramente asignados debido a su estructura básica, como con el sistema de una línea, pero es significativamente mejor en Términos de calidad y decisiones, ya que las posiciones de liderazgo de las barras se pueden relevar y aconsejar. Sin embargo, esto está asociado con los altos costos y el riesgo de conflictos entre la gerencia y los empleados, ya que la gerencia sabe menos sobre el puesto, pero posiblemente contradice las recomendaciones del personal. 9. 9.
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