La ampliación de empleo es uno de los cuatro enfoques que presuponen que la productividad o la motivación se pueden aumentar al estructurar la actividad laboral (concepto también indicado como un diseño de trabajo). La forma en que se distribuye el trabajo entre los empleados individuales, el espacio de maniobra, la variedad y el estudio temático de que la actividad permite influir en el valor subjetivo que los empleados atribuyen a la actividad misma. Un valor alto aumenta la probabilidad de que realicen la tarea por sí mismos, fortaleciendo así la motivación intrínseca.
La ampliación de empleo tiene como objetivo motivar a los empleados ofreciéndoles un grado de variedad. Es decir, las personas trabajan en diversas actividades. Lo contrario de la ampliación del trabajo es la simplificación del trabajo (simplificación del trabajo), que consiste en hacer que los trabajadores se especialicen en una actividad estandarizada que se repita; el ejemplo extremo de este caso es el trabajo en la línea de ensamblaje. Las personas que trabajan en tales circunstancias de repetitividad aburrida tienen más posibilidades de sufrir trabajo relacionado con el trabajo y, en promedio, también están menos motivados.
La rotación del trabajo (rotación de trabajo) a menudo se usa en aprendizajes y pasantías: los empleados cambian su campo de actividades a intervalos regulares, con una visión general de la empresa. Además, este método tiene como objetivo evitar el agotamiento, especialmente en las actividades físicas.
¿Cómo mejorar la motivación de los trabajadores?
La semana pasada, el líder de mi equipo organizó una excursión para todos nosotros. Fuimos a un picnic cerca y tuvimos un hermoso día lleno de interacciones amigables e informales que nos refrescaban mucho. Regresamos a trabajar con un vigor renovado, y eso me hizo darme cuenta de lo importante que es la motivación para que los empleados se desempeñen bien y disfruten de su trabajo, así como las diversas cosas que se pueden hacer para aumentar la motivación.
Entonces, ¿cuáles son algunas formas simples de aumentar la motivación en el lugar de trabajo? Por parte del empleador, algunas cosas que la compañía y los gerentes pueden hacer para motivar a los empleados incluyen recibir comentarios regularmente, dar recompensas y reconocimientos, etc. Los empleados pueden motivarse participando en todas las actividades de la oficina, formando relaciones amistosas con colegas, etc.
Hoy en día, la mayoría de las personas pasan la mayor parte de su día, al menos cinco días a la semana, en el espacio de la oficina, trabajando. Por lo tanto, las personas tienen muchas opiniones y percepciones diferentes de su lugar de trabajo. Debido al estrés y las largas horas de trabajo, muchos empleados se sienten cansados y se encuentran carentes de motivación y entusiasmo por continuar, y para ofrecer su mejor desempeño. Si los gerentes motivan y alientan a sus empleados, también aumentará el apego del empleado a la empresa y se asegurará de que permanezcan más tiempo, en comparación con los empleados menos motivados que se irían tan pronto como tuvieran la oportunidad, resentiendo el estancamiento.
Para garantizar que los empleados se sientan energizados y ansiosos por continuar trabajando para la empresa, es necesario mantenerlos motivados e impulsados en sus intentos. Es importante comprender que los empleados motivados nunca dejan de dar lo mejor de sí y también se van a casa todos los días satisfechos con su lugar de trabajo. Muchas compañías malinterpretan el concepto de motivación para limitarse simplemente a los incentivos y promociones monetarias, pero en realidad, la motivación está mucho más allá del dinero y los activos materiales, preocupados más por la satisfacción y la felicidad de los empleados en el lugar de trabajo.
¿Cuál es la motivación de los empleados?
Hay dos tipos de motivación de los empleados: intrínsecos y extrínsecos. Una empresa debe ser consciente de que los empleados no son clones, sino individuos con diferentes características. Para motivar a los empleados de manera efectiva, es necesario desarrollar una comprensión más profunda de los diferentes tipos y formas de motivación.
Con este entendimiento, puede clasificar mejor a sus empleados y aplicar el tipo correcto de motivación para aumentar la participación y satisfacción de los empleados. Algunos empleados responden mejor a la motivación intrínseca, mientras que otros responden mejor a la motivación extrínseca.
La motivación intrínseca de los empleados significa que una persona está motivada desde el interior y tiene el deseo de trabajar bien en el lugar de trabajo porque los resultados están en línea con su propio sistema de valores. Las creencias profundamente arraigadas de una persona suelen ser los factores motivadores más fuertes. Estos individuos muestran rasgos comunes como la aceptación, la curiosidad, el honor y el deseo de tener éxito. La investigación psicológica ha demostrado que el elogio aumenta la motivación intrínseca, así como la retroalimentación positiva de los empleados y el hecho de que el trabajo se anotará y aprecia.
La motivación extrínseca de los empleados significa que la motivación de un individuo es estimulada por factores externos, como recompensas y premios. Es posible que algunas personas nunca estén intrínsecamente motivadas y solo una motivación externa los empujaría a completar una tarea. La investigación psicológica muestra que las recompensas extrínsecas también pueden aumentar la voluntad de una persona para aprender una nueva habilidad. Recompensas como bonificaciones, ventajas, premios, etc. Pueden alentar a las personas a desempeñarse muy bien. Pero: si se pierde la recompensa, es probable que el rendimiento disminuya.
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