De la sección anterior, está claro que diferentes metodologías de PM son más adecuadas para diferentes proyectos. No querrá usar Prism para un proyecto de software, así como no querría usar Agile para un gran desarrollo inmobiliario.
Cuando elige metodologías PM, aquí hay algunas cosas a tener en cuenta:
Al elegir una metodología de gestión de proyectos, ayuda a comenzar desde el final. Debe saber exactamente cómo debe ser el entregable final y qué necesitará para hacerlo.
Concéntrese en recopilar requisitos iniciales. Si los requisitos sugieren que necesita un equipo grande y diverso, elija una metodología que respalde la flexibilidad.
Del mismo modo, si tiene una idea clara del resultado final, elija una metodología más estructurada como la cascada. Si el resultado final es vago (común en el caso de los proyectos internos), elija una metodología iterativa como Agile.
Algunas otras cosas a considerar al evaluar el proyecto son:
- Presupuesto del proyecto
- Línea de tiempo
- Tamaño y complejidad
- Expectativas de las partes interesadas
- Tipo de proyecto e industria
Su metodología de gestión de proyectos es esencialmente un plan para el proyecto. Le dice a su equipo qué crear y cuándo crearlo.
Para que esto suceda, sin embargo, su equipo debería poder leer el plan en sí.
En otras palabras, si su equipo no está familiarizado con la metodología de gestión de proyectos de su elección, tendrá dificultades para obtener resultados. Tendrá que dedicar tiempo a aprender la metodología (a la que algunos de los miembros de su equipo podrían ser resistentes), lo que lleva a retrasos.
¿Cómo redactar la metodología de un proyecto?
Un proyecto Capstone es completado por un estudiante que está muy cerca de obtener su título. El proyecto generalmente es muy intensivo y exigente, y en la mayoría de los campos, puede involucrar algún tipo de investigación. Es posible que deba escribir un trabajo de investigación como parte de su proyecto Capstone. Dentro del documento, debe incluir una sección de metodología. Conocer todo lo que pueda sobre cómo escribir cada sección del trabajo de investigación para su proyecto Capstone hará que completar todo el proyecto parezca menos desalentador.
Etiquete la sección de metodología del informe de investigación para su proyecto Capstone como «métodos».
Incluya información sobre los materiales que utilizó para realizar su investigación en la sección de metodología. Los materiales pueden significar cualquier instrumento o equipo que haya utilizado, cualquier tema que se estudie y cualquier tratamiento que se administrara como parte de su investigación.
Explique cómo usó los materiales enumerados. Para completar su investigación, lo más probable es que use o manipuló los materiales de alguna manera. Se debe proporcionar una explicación exhaustiva específica para su investigación.
Hable sobre lo que implicaba su investigación, cómo recopiló información y cómo se hicieron las mediciones, cuando es relevante. Todos estos detalles sobre su investigación son vitales para una sección completa de métodos.
Mencione los métodos estadísticos o pruebas que utilizó para analizar la investigación y los datos que recopiló utilizando los métodos descritos anteriormente.
Revisa tu trabajo. Después de leer su sección de métodos, una persona debe poder replicar su investigación exactamente. Lea la sección cuidadosamente, asegurándose de no dejar de lado ninguna información. Además, el lenguaje que usa debe ser directo y al punto, sin palabras ni frases extrañas, y la estructura de su oración debe incluir oraciones cortas y declarativas siempre que sea posible.
¿Cómo empezar a escribir la metodología de un proyecto?
Uno podría pensar que el simple hecho de tener en cuenta el propio proyecto es suficiente para comenzar; Sin embargo, asegúrese de que las primeras fases (y el proyecto en su conjunto) realmente vayan bien requiere una planificación cuidadosa.
Para comenzar cualquier tipo de proyecto, grande o pequeño, necesitará:
- Desarrolle sus ideas en un plan tangible.
- Recopile las herramientas y recursos que necesita.
- Arregle los objetivos y los objetivos, e potencialmente implementar una metodología de desarrollo para aumentar las posibilidades de éxito.
- ¡Para comenzar!
En este punto, probablemente tendrá en cuenta un rayo de idea para su proyecto. Esto podría tener la forma de un objetivo vago, como «construir un sitio web».
Este simple deseo básico será la columna vertebral de todo el proceso, así que asegúrese de que sea algo que sea apasionado.
La planificación inicial para la mayoría de los proyectos comienza con papel y pluma (o un archivo de texto, si lo prefiere). Para las primeras horas o durante los primeros días tendrá que concentrarse en la realización de su idea inicial.
En nuestro ejemplo sobre la creación de un sitio web, probablemente antes que nada consideraremos el nicho del mercado para nuestro sitio web, crearemos el borrador de una declaración de intención y generalmente pensaremos en cómo se estructurará el sitio.
Somos deliberadamente vagos, por supuesto, ya que es esencialmente un proceso de lluvia de ideas. Incluso si desea mantenerse concentrado, es importante no limitarse a esta fase y evitar apresurar las cosas.
¿Qué es la metodología de un proyecto?
El área en la que se usaron por primera vez los métodos ágiles, y el área en la que aún se pueden encontrar con mayor frecuencia hoy en día, es el desarrollo de software. Otras áreas de ninguna manera están excluidas. Debido a la alta flexibilidad, el método es adecuado para todos los proyectos nuevos (desconocidos), complejos y grandes.
Scrum es probablemente más común y más conectado con la gestión de proyectos ágiles. La idea básica detrás del método surge de la suposición de que «el conocimiento se obtiene de la experiencia y las decisiones se toman sobre la base de lo conocido».
Esta declaración también explica por qué la flexibilidad se escribe aquí, porque el curso del proceso a menudo no es claramente predecible. Solo si los desarrollos individuales se reflejan dentro del proceso cuando se acepta abiertamente la retroalimentación y si la libertad existe para reaccionar y se pueden tomar ajustes, se pueden tomar las decisiones correctas. Este enfoque es esencial para proyectos complejos.
El método sigue un enfoque incremental iterativo. Lo que puede sonar un poco complicado al principio no significa diferente a eso está funcionando gradualmente dentro del ciclo regular, por lo que surge sprints, (iterativo), al final de los cuales surge un intermedio (incremento) terminado o utilizable. Cada sprint permanece planable en función del sprint anterior. Esto también se puede experimentar sin correr demasiado riesgo. En caso de juicios erróneos, solo el incremento de sprint está en riesgo, pero no todo el proyecto.
Artículos Relacionados:
