El mundo de los negocios nunca está perdido para crear nuevos departamentos y títulos de trabajo, por lo que entre 2006 y 2015 el título de trabajo «Director de Innovación» aumentó en prevalencia en un 500% según un análisis Ziprecruiter. Estos CIO a menudo entran en una organización para dirigir los departamentos de innovación que se encargan de hacer que una organización sea «más innovadora». Pero como con cualquier disciplina emergente, la hoja de ruta para lograr este objetivo a veces no está claro. Aún así, sean cuales sean los objetivos de la organización o los KPI para el departamento de innovación de una empresa, hay algunas funciones principales que deben cumplir:
Investigación y visión. Los competidores, los clientes, los empleados y el mercado proporcionan múltiples señales sobre dónde una organización necesita crecer y mejorar. Los departamentos de innovación deberían escanear el horizonte para esta información y usarla para guiar la estrategia general de innovación que se alinea con la estrategia comercial general de una empresa.
Capacitación de innovación. Cuando una organización invierte en sus empleados, los empleados no solo se sienten más valorados y, como si estén creciendo en una empresa, sino que crea un lenguaje compartido y la expectativa de que la innovación es responsabilidad de todos. Así que enseñe a su personal cómo hacer una lluvia de ideas, cómo apoyar las ideas de otras personas, cómo reconocer buenas ideas y más.
Recopilar ideas. Las ideas pueden venir de todas partes, pero todos necesitan saber dónde tomar una sugerencia cuando surja de lo contrario permanecen en la servilleta de cóctel en el escritorio de alguien.
Conectar ideas. Por supuesto, una vez que tienes esas ideas, comienza el verdadero trabajo. Debe conectar ideas con otras ideas para que se conviertan en conceptos más grandes y mejoren. A medida que esos conceptos se convierten en nuevos proyectos, debe seleccionar los mejores para un mayor refinamiento, investigación y pruebas. Luego, por supuesto, las mejores ideas deben estar relacionadas con los recursos y el liderazgo que ayudan a lanzar ideas en nuevos productos, mercados, procesos y más. Todos los departamentos de innovación tienen algún tipo de propósito de emparejamiento de esta manera.
¿Cuáles son las áreas de innovación?
La palabra «innovador» se usa tan frecuentemente en estos días que casi se ha convertido en una palabra de moda que carece de un verdadero significado. Es difícil encontrar una empresa que no use la palabra en la definición de sus productos o servicios. Sin embargo, esto crea un desafío en el mercado, ya que no todas las empresas son realmente innovadoras.
Wikipedia define la innovación como «una nueva idea, pensamientos creativos o imaginaciones, en forma de un dispositivo o método» que a menudo se manifiesta como «mejores soluciones que satisfacen nuevos requisitos, necesidades no articuladas o necesidades de mercado existentes».
Para comprender mejor esto, necesitamos explorar los diferentes tipos y grados de innovación. Una organización puede ser buena en un tipo pero falla miserablemente en otro.
- La innovación del modelo de negocio es cuando reinventa cómo se acerca a un mercado o una base de clientes de manera significativa. Esto puede implicar una recalibración mayorista de sus productos y propuestas de valor, incluidas la estructura operativa, la fabricación, los canales de marketing, ventas y distribución, objetivos de clientes y precios.
- La innovación del proceso implica cambiar la forma en que opera de formas únicas para aumentar la eficiencia, la productividad y la experiencia del cliente. A menudo, el proceso de innovación aprovecha las tecnologías digitales avanzadas, el RPA (automatización de procesos robóticos) y otros procesos comerciales como Six Sigma.
- La innovación de productos puede ser avances «incrementales» o «avances» en sus ofertas centrales existentes o nuevos productos y servicios que proporcione a los clientes y los mercados. La innovación de productos a menudo es respaldada por metodologías ágiles o filosofías de gestión de «fallas» para estimular la experimentación y el desarrollo iterativo continuo de nuevas soluciones.
¿Cuáles son los tipos de innovaciones?
Hoy, sin embargo, hablaré algunos de los tipos de innovación y la difusión de la innovación. Dado que el tema de la innovación es un tema muy grande a menudo nos encontramos con mil definiciones y facetas. Un poco como inicio.
De hecho, muchos piensan en comenzar una startup incluso si se trata de comenzar una agencia web o un restaurante.
Claramente, no estoy tratando de disminuir estas actividades, pero por su definición, una startup es algo diferente que tiene su propia «escalabilidad» (pero no es el tema de este artículo). Sin embargo, el mismo concepto se aplica a la innovación: muchos piensan en innovar, pero pocos lo hacen realmente y en algunos tienen éxito y no es suficiente seguir la moda de las palabras.
Una vez que la innovación se define como un proceso, vamos con este artículo para comprender qué tipos de innovación existen y por qué esta palabra no puede y no debe ser todo, también introduciendo el concepto de intensidad que caracteriza una innovación.
Hay tres tipos principales de innovación que se pueden implementar:
- Innovación de productos o servicios
- Innovación de procesos y métodos
- Innovación del sistema
Para comprender mejor lo que estamos hablando, creo que es útil ilustrar ejemplos, uno por tipo.
Hablando de innovación de productos, un ejemplo es el de Hydwaybottle, la botella plegable de agua que combina la practicidad del uso del nuevo empaque con la sostenibilidad ambiental.
La necesidad de satisfacer es la misma, la necesidad de apagar su sed en ocasiones poco convencionales, pero el producto/servicio con el que está satisfecho con él es diferente del pasado y se realiza a través de una innovación incremental del producto que tiene características y diseño mejorados. , permitiéndole ser algo más que una botella simple y engorrosa.
¿Qué es el I D en una empresa?
Debe completar cada aplicación EIN individualmente en lugar de utilizar cualquier proceso automatizado.
Un número de identificación del empleador (EIN) también se conoce como un número de identificación fiscal federal y se utiliza para identificar una entidad comercial. En general, las empresas necesitan un EIN. Puede solicitar un EIN de varias maneras, y ahora puede solicitar en línea. Este es un servicio gratuito ofrecido por el Servicio de Impuestos Internos y puede obtener su EIN de inmediato. Debe consultar con su estado para asegurarse de que necesite un número o carta de estado.
Consulte nuestra aplicación Ein en línea estilo entrevista. ¡No es necesario presentar un formulario SS-4! Le hacemos las preguntas y usted nos da las respuestas. La aplicación incluye temas de ayuda incrustados y palabras clave y definiciones hipervíneas para que no se necesiten instrucciones separadas. Después de que se realicen todas las validaciones, obtendrá su EIN inmediatamente al finalizar. Luego puede descargar, guardar e imprimir su aviso de confirmación. ¡Es rápido, gratuito y fácil de usar!
Todas las solicitudes EIN (correo, fax, electrónica) deben revelar el nombre y el número de identificación del contribuyente (SSN, ITIN o EIN) del verdadero oficial principal, socio general, otorgante, propietario o fideicomisario. Este individuo o entidad, que el IRS llamará a la «parte responsable», controla, administra o dirige la entidad solicitante y la disposición de sus fondos y activos. A menos que el solicitante sea una entidad gubernamental, la parte responsable debe ser un individuo (es decir, una persona natural), no una entidad.
Es mejor asegurarse de que su organización se forme legalmente antes de solicitar un EIN. Casi todas las organizaciones están sujetas a la revocación automática de su estado exento de impuestos si no presentan una declaración o notificación requerida durante tres años consecutivos. Cuando solicita un EIN, suponemos que está formado legalmente y el reloj comienza a funcionar en este período de tres años.
¿Cuál es el ID de la empresa?
Se otorga un número de identificación de la empresa, o CID, a una empresa cuando se forma y los artículos de organización o incorporación son aprobados por el Secretario de Estado. El CID es un paso importante al establecer una nueva empresa, ya que actúa como una forma de rastrear información importante de la empresa. Después de asignarse el número de identificación de la Compañía, el incorporador o un agente legal de la Compañía puede solicitar con el Servicio de Impuestos Internos para obtener un número de identificación fiscal, o Número de identificación del empleador (EIN). El CID y EIN son diferentes y se utilizan para diferentes propósitos.
El EIN tiene nueve dígitos de largo y se muestra como xx-xxxxxxx. Sin embargo, algunos estados tienen Ein. Por ejemplo, en California, los números aparecen en un formato diferente basado en el tipo de entidad comercial. Las corporaciones reciben números de siete dígitos que comienzan con la letra C, como C9876543. Mientras que las compañías LLC o de responsabilidad limitada reciben números de doce dígitos que comienzan con el año de incorporación, como 2018123987165432.
El número de identificación del empleador también se conoce como número de identificación fiscal y es asignado por el Servicio de Ingresos Internos. Se requiere este número para presentar los impuestos de la empresa. El número es el equivalente del número de seguro social de personas, pero para un negocio. Cualquier negocio requiere un EIN que:
Los números de identificación de los empleados son importantes, ya que actúan como una forma de separar las empresas entre sí. Si la estructura de propiedad cambia de manera significativa, se puede requerir un nuevo EIN. Los EIN se usan solo para impuestos. Es importante tener en cuenta que Ein no hace nada de los siguientes:
- Reemplazar el número de seguro social de una persona
¿Qué significan las siglas I d?
Para comprender el significado del acrónimo, comenzamos, como en consecuencia, desde la etimología de la palabra: hasta el griego ἄκρον, Akron, «extremo» + ὄνομα, en lugar, «nombre», indicamos con el término «acrónimo» la secuencia de una o más letras que forman una o más palabras y que a su vez pueden crear una frase o un nombre.
La característica particular del acrónimo es que estas letras, aunque pertenecen a diferentes palabras, se leen como si fueran una sola palabra.
Podemos encontrar las letras iniciales de los formatos de acrónimo de varias palabras, pero también acrónimos que toman más letras de la misma palabra. En este sentido, un ejemplo es Polfer o la policía de ferrocarril. En este caso, es posible tener en cuenta que las letras utilizadas son más de una y derivan de ambas palabras, policía y ferrocarril.
Otra forma de construir los acrónimos es considerar solo las sílabas iniciales o, por el contrario, las consonantes y las vocales elegidas al azar. En cualquier caso, independientemente de su entrenamiento, la difusión es tan amplia que en muchos casos incluso nos olvidamos de estar frente a un acrónimo: para dar algunos ejemplos, mencionamos láser, radar, sonar, ovnis, SUV, etc. convertirse en el tiempo reales lemas.
En este punto, probablemente ya estará pensando en la multitud de ejemplos que puede encontrar. Así es, porque como tenemos en parte que anticipamos, en nuestros días nos encontramos con un número infinito de acrónimos. Veamos algunos de los más famosos que seguramente conoces muy bien.
¿Cuál es la función de la innovación?
Este artículo está destinado a mis clientes y colegas comerciales que administran servicios de transferencia de tecnología e innovación.
En el pasado, he escrito mucho sobre los profesionales y organizaciones responsables de ayudar a los empresarios a mejorar y fortalecer sus carteras de innovación en mi sitio de blog personal.
Para recapitular: creo que muchas industrias están luchando por modernizarse porque sus instituciones de apoyo utilizan marcos completamente diferentes para gestionar la innovación (o tal vez las instituciones de apoyo toman sus decisiones tan al azar como las empresas).
Uno de los primeros conceptos que un instituto de transferencia de tecnología o una organización de apoyo de la industria debe transferir a las empresas es «cómo gestionar la innovación y la tecnología». El hecho de que haya un ingeniero o un MBA/PhD en una empresa no garantiza una gestión efectiva o creativa de la innovación y la tecnología.
Hoy me centraré en las cuatro funciones generales que deben administrarse estratégicamente en todas las empresas y instituciones de apoyo. Incluso si alguien en la organización tiene el título de trabajo de Gerente de Innovación o Gerente de Tecnología, estas funciones aún deberían ser visibles en toda la organización. En otras palabras, este no es el trabajo de alguien, pero ayuda si alguien coordina estas actividades. Además, vea estas cuatro funciones como mínimo. Las organizaciones innovadoras más maduras tendrán mucha más profundidad que estos cuatro encabezados de alto nivel.
Las cuatro funciones acordadas por la mayoría de los académicos y expertos en innovación se pueden resumir aproximadamente como:
- Buscando y escaneando nuevas ideas y tecnologías, tanto dentro como más allá de la organización. Esto incluye observar tecnologías que podrían afectar a los clientes de la organización y tecnologías que podrían interrumpir los mercados e industrias.
¿Qué es innovación y para que nos sirve?
Las habilidades de innovación son el conocimiento y las habilidades que utiliza para crear y adaptarse al cambio. Le permiten usar su conocimiento existente para descubrir ideas originales que lo beneficien a usted y su equipo. Ser innovador requiere que imagine situaciones desde múltiples perspectivas y piense críticamente sobre el mejor enfoque para un problema. Tener fuertes habilidades de innovación en el trabajo significa que tiene las características personales, la inteligencia interpersonal y la experiencia técnica para impulsar el progreso en su trabajo.
Estas son algunas de las principales habilidades de innovación y cómo puede usarlas en el lugar de trabajo:
Los innovadores son personas con visión de futuro que pueden usar su imaginación para imaginar mejores formas de realizar tareas. Tener habilidades de imaginación fuertes le brinda la capacidad de predecir el resultado de sus ideas y considerar formas creativas de lograr sus objetivos. Su imaginación puede inspirarlo a usted y a su equipo durante las sesiones de lluvia de ideas, contribuir a nuevos inventos e impulsar el progreso en su campo.
Las personas innovadoras ven problemas y desafíos como oportunidades para desarrollar mejores prácticas o crear un nuevo producto. Parte de ser innovador es comprender cómo identificar problemas comunes y encontrar la mejor manera de abordarlos. En el lugar de trabajo, puede usar habilidades de resolución de problemas para ahorrar dinero, mejorar la eficiencia y solucionar problemas para los clientes.
¿Quién se encarga de la innovación?
Quien se compromete a hacer que la innovación en la salud sea accesible para todos, empoderando a los campeones en toda la organización y en los Estados miembros para desarrollar el conocimiento de la innovación, la capacidad y la confianza para aprovechar la innovación para acelerar el impacto en la salud.
La OMS define la innovación de la salud como una solución nueva o mejorada con la capacidad transformadora para acelerar el impacto positivo en la salud. El marco de escala de innovación de OMS ilustra el enfoque colaborativo de múltiples parejas que está tomando la innovación de escala al vincular tres dimensiones de escala de innovación: 1) las demandas de salud y las prioridades de los países, 2) el suministro de innovaciones listas para escala y 3) evaluación en todo momento Desde incubar (a través de socios) hasta implementar y mantener innovaciones.
Este niño recibe oxígeno a través de un concentrador de energía solar, una solución innovadora que puede salvar vidas en lugares con frecuente escasez de energía, como este hospital en Somalia.
La neumonía representa 800 000 muertes por año de las cuales 20-40 % podrían salvarse con oxígeno, y Covid-19 ha acelerado la demanda global de oxígeno médico.
Entre febrero y marzo de 2022, se instalaron concentradores de oxígeno con energía solar en un hospital regional de niños en el estado de Galmudug, Somalia. Este piloto de innovación ya ha salvado muchas vidas (y contando).
Este exitoso piloto del marco de escala de innovación de la OMS fue dirigido por los socios de la OMS, los socios regionales y gubernamentales, facilitado por el equipo de innovación de la OMS junto con contribuciones de departamentos técnicos, innovadores y financiadores de la OMS. Ilustra cómo la innovación puede ir de la mano con los programas existentes y ayudar a abordar las barreras.
¿Cómo crear un departamento de innovación?
El éxito de un equipo de innovación se basa en si las personas adecuadas están involucradas. Un grupo efectivo está compuesto por individuos de diferentes departamentos dentro de la empresa. Si el objetivo del equipo es desarrollar un nuevo producto, por ejemplo, debe haber representantes del diseño, fabricación, ventas, marketing y finanzas en la mesa.
«Desea traer todo el conocimiento a la misma habitación al mismo tiempo», dice Larson. “Una rama de eso es obtener diferentes perspectivas en la misma habitación al mismo tiempo, lo que puede ser un desafío para los equipos. Desea no solo reconciliar eso, sino aprovechar al máximo esas perspectivas divergentes «.
La mayoría de los equipos nombrarán a un líder del equipo, responsable de establecer el proceso, incluida la forma de comunicarse durante ideas y reuniones. Esa persona también puede ayudar a guiar las ideas e iniciativas inspiradas en esas reuniones a la cima de la organización.
«Si necesita que el equipo tome decisiones, haga que las personas en el equipo tengan la autoridad para tomar decisiones y luego les dé a esas personas el ancho de banda para hacer el trabajo del equipo», dice Larson. “Un pecado común de las organizaciones es tener un gerente asignado a ocho equipos diferentes, más su propio trabajo. Esos son demasiados equipos para estar en un momento «.
Si el liderazgo senior no dedica el tiempo y los recursos adecuados al equipo, es probable que las iniciativas de innovación de la compañía no se queden.
¿Qué tiene que hacer el Departamento de innovación?
El mundo de los negocios nunca se queda atrás cuando se trata de crear nuevos departamentos y posiciones. El más reciente es el «jefe del departamento de innovación». Sin embargo, en muchas ocasiones, el objetivo de esta posición no es muy común, por lo que aquí le diremos lo que hace un departamento de innovación.
El departamento de innovación en una organización es el lugar donde surgen ideas o donde se les puede consultar para analizarse y, dependiendo de los resultados, se comercializan.
Entre las funciones principales que el departamento de innovación debe cumplir en una organización está:
Los competidores, los clientes, los empleados y el mercado proporcionan múltiples pistas sobre dónde una empresa necesita crecer y mejorar. Los departamentos de innovación deberían escanear el horizonte para esta información y usarla para guiar y alinear la estrategia de innovación general con la estrategia comercial general.
Cuando una organización invierte en sus empleados, no solo se siente más valorada y ve el crecimiento, sino que crea un lenguaje compartido y una expectativa de que la innovación es responsabilidad de todos. Así que enseñe a su personal cómo hacer una lluvia de ideas, cómo reconocer lo bueno de lo malo y cómo apoyar las ideas de otras personas.
Las ideas pueden provenir de todo el lugar, pero todos necesitan saber dónde tomar una sugerencia cuando surjan, de lo contrario, permanecerán en una servilleta o una hoja en el escritorio de alguien.
Por supuesto, una vez que tienes esas ideas, comienza el verdadero trabajo. Es necesario conectar ideas con otros para que se conviertan en conceptos más amplios y mejoren.
¿Cómo crear un centro de innovación?
Mantenerse por delante de la curva en el mundo de los negocios y la tecnología significa promover innovaciones y multiplicar las fuentes de ingresos de una organización a largo plazo. Un laboratorio de innovación es el atajo para comenzar este proceso, creando un espacio dedicado donde el único enfoque es mejorar las tecnologías e innovaciones que produce su empresa.
Estos centros de innovación le dan a su equipo el espacio, las personas y las herramientas que necesitan para hacer una lluvia de ideas sobre nuevas ideas y probarlas. Los centros de innovación también aseguran que los miembros de su equipo compartan sus talentos entre sí y se centran en los avances a largo plazo en lugar de los rendimientos a corto plazo. Incluso si una empresa no ha roto un nuevo terreno en una industria, tener un laboratorio de innovación puede ayudar a adquirir una especie de tarjeta de marketing Trump, atrayendo a trabajadores altamente talentosos y fomentando la competencia. Para muchas empresas, la pregunta es cómo diseñar un laboratorio de innovación.
El primer paso de diseñar un laboratorio de innovación es figurar sus goals. Lo primero que debe tener en cuenta es que los laboratorios de innovación se definen menos por el espacio físico que ocupan, sino por la cultura que impregna todas las actividades que tienen lugar allí. No es suficiente solo tener un espacio extra. La construcción de un verdadero laboratorio de innovación requiere una intensa investigación y desarrollo de una atmósfera inventiva y de vanguardia. Pregúntese qué problemas espera resolver o dónde se puede mejorar su negocio, y por extensión de su industria. ¿Su laboratorio se centrará en las colaboraciones con otros en la industria? ¿Descubrirá cómo incorporar la última tecnología en su empresa? No solo necesita determinar los objetivos; pero también cómo se lograrán. Establezca hojas de ruta detalladas para mantener a su equipo enfocado.
En el corazón de cualquier idea que cambie el juego hay un equipo de creativos dedicados y apasionados. Este equipo determinará el éxito de su laboratorio y, lo que es más importante, cómo se comunicarán e integrarán las nuevas ideas e innovaciones en su negocio. El laboratorio debe servir como el mercado privado de ideas de la compañía, donde algunas de las personas más talentosas de su empresa pueden probar, intercambiar y colaborar en proyectos que empujan los límites de su negocio o producto. Es importante enfatizar que el equipo no necesariamente necesita centrarse en las recompensas a corto plazo, sino en hacer de su empresa un jugador contundente en la industria.
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