Lo más caro que puede hacer es perder empleados valiosos. Sin embargo, se encuentra en una fuerza laboral competitiva con una próxima generación que tiende a sopesar los beneficios e incentivos más que el salario. Entonces, ¿cómo ofrecen incentivos que atraen y conservan a los empleados sin romper el banco?
Aquí hay 25 ideas de incentivos para empleados para cada presupuesto:
Puede decir «gracias» con una tarjeta, una nota escrita a mano, un ramo de flores o una tarjeta de regalo para su restaurante favorito.
Envíe una nota a la familia del empleado, haciéndoles saber lo valiosos que son y lo que han hecho que los hace apreciarlos.
Obtenga a su empleado un escritorio o silla mejorado. Asegúrese de que su computadora o monitor no se queden detrás de los demás. Use una aplicación de programación de empleados para que no tengan que tomar fotos de su horario con sus teléfonos.
Obtenga el mejor equipo que pueda pagar para que su trabajo sea más fácil y más cómodo de hacer. Dígales que quiere saber si creen que necesitan una actualización, o si escuchan equipos o tecnología que facilitaría su trabajo.
El reconocimiento público es una excelente manera de honrar a sus empleados. Les está diciendo «gracias», pero también les está haciendo saber que quiere que todos sepan lo agradecidos que realmente están.
Ya sea que tenga un empleado del programa de la semana (o mes), o simplemente quiera honrar un gran trabajo, es posible que desee:
- Salga de la alfombra roja. Dale a ese empleado el mejor lugar de estacionamiento o una taza de café especial.
¿Qué incentivos se le puede dar a un trabajador?
Como regla general, los empleados aceptan que son solo una rueda en el reloj de la compañía. Sin embargo, los empleados quieren saber qué rueda están girando y cómo se engranan con todos los demás juntos. Se aplica el principio de motivación: las personas no cuelgan los hilos de un motivador como los títeres, sino que están equipados con terquedad y voluntad. Los gerentes no pueden controlar de forma remota a sus empleados, sino que solo diseñan las condiciones externas. Las condiciones son percibidas, interpretadas y tienen en cuenta por los empleados.
Los gerentes exitosos han sabido desde hace mucho tiempo que la afirmación de motivar a sus empleados a través de incentivos externos no es una tarea inteligente. Consideran que esto es un pequeño concepto orientado a objetivos, pero sin embargo agotador. En primer lugar, aquí hay incentivos financieros, por ejemplo, a través de una remuneración variable. Dichas primas generalmente solo conducen a efectos a corto plazo.
En cualquier caso, uno de los motivadores extrínsecos clásicos abren la oportunidad de organizar a un empleado para una acción a corto plazo, por ejemplo, para hacer una carga de trabajo adicional. El mismo resultado también se puede lograr con la amenaza de una sanción, lo cual es fácilmente posible, especialmente en tiempos difíciles.
La experiencia muestra que la motivación extrínseca no es larga, exige mucha fuerza del gerente e incluso es contraproducente durante un período medio. Se puede observar un «efecto de meseta» en relación con la remuneración variable: los empleados que han recibido un bono de 2.000 euros en un año debido a un rendimiento especial no serán una prima adicional de 1,500 euros como incentivo motivador en el próximo año, pero, pero, pero, pero, pero, pero, pero más bien como una reducción en su remuneración.
¿Qué tipo de incentivos se le puede dar a los trabajadores?
- Derechos y servicios
La ley de presupuesto para 2017 intervino en el régimen fiscal subsidiado para los premios de productividad introducidos, el año pasado, con la ley de estabilidad.
La instalación consistió y continúa consistir en la aplicación de un impuesto sobre la renta del 10%sobre las primas de productividad pagadas en el cheque de pago, dentro del límite de un monto total que el año pasado fue de 2,000.00 euros brutos que hoy es, sin embargo, 3.000 euros brutos. El límite de ingresos facilitados se puede aumentar hasta 4.000 € bruto (primeros 2,500 euros) para las empresas que proporcionan formas de participación conjunta de trabajadores en la organización del trabajo.
Los montos de los premios de productividad pagados en exceso con respecto a los límites contribuyen naturalmente a formar los ingresos generales del trabajador y están sujetos a la tasa de IRPEF ordinaria.
El régimen fiscal subsidiado simplemente se refiere a todos los empleados del sector privado que han recibido, en el período fiscal antes de recibir el premio, un ingreso de los empleados de un monto que no exceda los 80,000 euros. También en este caso el legislador intervino para expandir la legislación de la legislación, teniendo en cuenta que el límite de ingresos proporcionado anteriormente era de 50,000 euros.
Lo que se ha dicho se aplica naturalmente para el trabajador que, en cualquier caso, en las sumas recibidas en el cheque de pago (ya sean arriba o bajo el techo del cual él primero) paga las contribuciones del Seguro Social.
¿Cómo dar incentivos a los empleados?
Los empresarios y los dueños de negocios se ocupan constantemente de dos grandes problemas de personal: atraer a los mejores talentos y retenerlo. Todos queremos un personal capaz y completo para nuestras empresas. No importa cuán especializado sea el papel para el que está contratando, la versatilidad todavía supera la lista de calificaciones. También es algo que los empleados mismos tienden a valorar: si no le da a su personal una variedad de nuevos desafíos, no crecerán profesionalmente y pueden comenzar a buscar en otro lugar. Para impulsar a los empleados a hacer lo mejor en cada parte de su trabajo, las organizaciones deben ser oportunidades de creación proactiva para que los miembros de su equipo sobresalen y los recompensen cuando lo hacen. Aquí hay cinco métodos para mantener a los empleados motivados para hacer su mejor trabajo.
Los empleados aman las bonificaciones, que pueden venir en muchas formas. Hannah Witten, de Gofanbase, me contó recientemente sobre una excelente manera de alentar la discusión y dar a todos los miembros del equipo la misma oportunidad de contribuir. Los empleados proponen una idea completamente desarrollada (con procesos) que ayudaría a mejorar el negocio, dice Witten. “Sus compañeros de trabajo luego votan sobre el concepto. Una vez que se vota una idea, el fundador la aprueba. Una vez implementado, el empleado recibe una «recompensa de ideas» de $ 20.
Para construir este programa en la cultura de su empresa, puede crear una competencia saludable al rastrear cuántas «recompensas de ideas» se otorgan a un solo empleado dentro de un cierto período de tiempo.
¿Cómo motivar y premiar a los empleados?
Usted conoce los grandes beneficios que puede traer su programa de bienestar y compromiso: mejor compromiso de los empleados, productividad, bienestar y satisfacción. ¿Pero sus empleados lo saben?
No está solo si sus empleados no parecen interesados en su programa de bienestar y compromiso. La encuesta del estado de bienestar en el lugar de trabajo de Limaade encontró que el 52.6% de los empleadores encuestados dijo que la participación es el mayor desafío para el éxito de su programa.
El problema podría ser la forma en que motiva a sus empleados. Los incentivos financieros se han vuelto cada vez más populares en los programas de bienestar, pero ¿los está utilizando para recompensar o castigar a los empleados?
Los incentivos financieros han sido el siguiente paso natural para que los empleadores incluyan en sus programas de bienestar y participación. Tiene sentido: inspire la motivación de los empleados y los cambios de comportamiento con la recompensa que desean.
Los incentivos financieros generalmente comienzan pequeños. El primer año de empleadores los usan, recompensan a los empleados por completar actividades de concientización. Esto podría ser una contribución de la cuenta de ahorro de salud de $ 500 para completar una evaluación, tomar una evaluación de salud o obtener un físico anual.
El próximo año, los empleadores interesados en ver los resultados de salud generalmente se mudan a recompensas que se ofrecen a empleados saludables. Aquellos que están dentro de niveles saludables en indicadores biométricos como IMC, presión arterial, azúcar en la sangre y colesterol, ganan puntos e incentivos. A aquellos en niveles poco saludables se les ofrece actividades para ayudar a mejorar sus factores de salud y luego también pueden ganar puntos e incentivos.
¿Qué es un plan de incentivos para empleados?
Las empresas usan planes de incentivos de los empleados por una variedad de razones: para cumplir o aumentar los objetivos de ventas, cumplir o aumentar los objetivos de producción, aumentar la moral de los empleados o para el desempeño extraordinario de los empleados, todo lo cual impulsa el éxito de la empresa. Los planes recompensan a los empleados por su logro y crean una sensación de logro. Los incentivos pueden variar desde recompensas simples, incluidos regalos, placas o trofeos hasta recompensas monetarias, como participación en las ganancias, bonos o incentivos de viaje.
El objetivo de los planes de incentivos es motivar a los empleados en todos los niveles y mostrar aprecio por un trabajo bien hecho. Sin embargo, cualquier plan de incentivos debe revisarse periódicamente para garantizar que la empresa cumpla con los objetivos y, si es necesario, realizar cambios o modificar el plan. Los planes de incentivos deben ser simples y proporcionar recompensas solo cuando un empleado cumple o excede las metas establecidas.
Las empresas usan planes de incentivos por única vez o como un programa continuo para inculcar el orgullo de los empleados en el negocio. Los planes también pueden ser recompensas a nivel de frascos para logros mensuales o trimestrales, y recompensas a largo plazo por logros anuales y años de servicio. Algunos planes se basan en múltiples objetivos con un porcentaje de las recompensas determinadas por el nivel de éxito alcanzado en cada objetivo.
Un plan de incentivos debe establecerse claramente por escrito para que los empleados conozcan los objetivos y las recompensas y cómo se establecen las medidas de rendimiento. La compañía también debe indicar quién es elegible para el plan de incentivos, cómo se realizarán las recompensas y cuándo. Al mismo tiempo, los incentivos deben ser lo suficientemente sustanciales como para motivar a los empleados y la empresa debe cumplir con los éxitos de los empleados.
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