Esquema de la Pirámide de Maslow: cómo mejorar tu bienestar y realización personal

La icónica pirámide de necesidades de Abraham Maslow es una de las imágenes más famosas en la historia de los estudios de gestión. En la base de la pirámide hay necesidades fisiológicas, y en la parte superior está la autorrealización, la realización completa del potencial único. En el camino son las necesidades de seguridad, pertenencia, amor y estima.

Sin embargo, muchas personas pueden no darse cuenta de que durante los últimos años de su vida, Maslow creía que la autotranscendencia, no la autorrealización, era el pináculo de las necesidades humanas. Además, es difícil encontrar alguna evidencia de que haya representado su teoría como una pirámide. Por el contrario, está claro por sus escritos que no vio su jerarquía de necesidades como un videojuego, como si alcances un nivel y luego desbloqueas el siguiente nivel, nunca más volviste a los niveles «más bajos». Dejó bastante claro que siempre vamos a ir y venir en la jerarquía, y podemos apuntar a múltiples necesidades al mismo tiempo.

Si Maslow nunca construyó su icónica pirámide, ¿quién lo hizo? En un artículo reciente, Todd Bridgman, Stephen Cummings y John Ballard trazan los verdaderos orígenes de la pirámide en los libros de texto de gestión, y establecen las implicaciones para la amplificación de la teoría de Maslow y para los estudios de gestión en general. En las siguientes preguntas y respuestas, charlo con los autores de ese artículo sobre su trabajo de detective.

¿Por qué se propuso responder a la pregunta: quién construyó «Pyramid de Maslow»?

¿Qué es el esquema de Maslow?

Cómo puede usar la teoría para mantener a sus empleados comprometidos, incluso durante la pandemia Covid-19.

Mantener a los empleados comprometidos es más importante que nunca. Con la pandemia actual de Covid-19 y muchos de nosotros que trabajamos de forma remota, podemos hacernos sentir aislados y posiblemente afectar los niveles de motivación. Pero, ¿cuál es la jerarquía de necesidades de Maslow y puede ayudarlo a mantener altos los niveles de participación de los empleados? Descubra a continuación:

Cuando Abraham Maslow creó su jerarquía de necesidades, argumentó que los humanos están motivados por cinco necesidades esenciales: fisiológica, de seguridad, social, autoestima y autorrealización (también conocida como auto-cumplimiento).

En el fondo de la pirámide están nuestras necesidades fisiológicas, como alimentos, agua, sueño y calor. Las preocupaciones de seguridad vienen a continuación, y estas incluyen comodidad, seguridad y estabilidad. Avanzando la pirámide, llegamos a las necesidades sociales, como un sentido de pertenencia y amistad, y necesidades de estima como una autoimagen positiva, prestigio y estatus, antes de superar la autorrealización que se trata de sentirse satisfecho a través del crecimiento, el avance, el avance y creatividad.

Pero, ¿qué significa esto para los profesionales de recursos humanos y los empleados bajo su cuidado? ¿Cómo se traduce una herramienta teórica en algo que pueda ayudarlo a motivar, reclutar y retener a los empleados?

  • Necesidades fisiológicas: esto incluye tener un lugar para trabajar, salario mensual regular, ambiente de trabajo cómodo e instalaciones esenciales (como instalaciones de té/café).
  • Necesidades de seguridad: estas necesidades incluyen tener contratos formales de empleo, así como beneficios, como un plan de pensiones y un pago por enfermedad. También debe haber un énfasis en la salud y la seguridad en el entorno laboral.

¿Qué es el diagrama de Maslow?

Esta página presenta una jerarquía de necesidades de Maslow imprimible de forma gratuita. Este diagrama será útil para personas de todos los ámbitos de la vida: estudiantes de psicología y maestros, estudiantes de filosofía, pensadores y todas las personas introspectivas que sienten la necesidad de cuestionar todo sobre el universo.

La jerarquía de necesidades de Maslow es una teoría en psicología que Abraham Maslow propuso en su artículo de 1943 una teoría de la motivación humana, que posteriormente extendió para incluir sus observaciones de la curiosidad innata de los humanos. El concepto de la jerarquía de trabajo de las necesidades de Maslow se basó en la teoría organismo de la personalidad de Kurt Goldstein («El organismo» (1938)).

La jerarquía de necesidades de Maslow a menudo se representa como una pirámide compuesta por cinco niveles: las cuatro capas más fundamentales y básicas de la pirámide se agrupan como necesidades de deficiencia asociadas con las necesidades fisiológicas, mientras que el nivel superior se denomina necesidades de crecimiento asociadas con las necesidades psicológicas. Si no se satisfacen estas «necesidades de deficiencia», el individuo se sentirá ansioso y tenso. El individuo no deseará fuertemente un mayor nivel de necesidades hasta que se satisfagan el nivel más básico de necesidades. Si bien se deben satisfacer las necesidades de deficiencia, las necesidades de crecimiento son la necesidad de un crecimiento personal.

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Antes de comenzar a crear un diagrama de Pyramid, puede usar software automático como EdrawandlearnhowtodoitinanEasyaccessTopyramiddiagram.CheckoutonemoreExample de Pyramid Diagrama de Pyramid a continuación.

¿Qué dice la idea central de la teoría de Maslow?

Algunos psicoanalistas famosos como Freud han enfatizado el concepto de necesidad e impulso, diferenciando lo que empuja a la persona a actuar consciente o inconscientemente. A lo largo de los años, ha seguido numerosas teorías, entre las cuales se destaca la desarrollada por Maslow, lo que identifica seis necesidades principales en base a un pozo personal, identificándolas tanto a nivel individual como de esa manera.

La importancia de la motivación: entre el deseo y el empujado a la acción

Para comprender mejor cuánta motivación juega un papel crucial en el logro de nuestros objetivos de vida, es necesario comprender primero el significado del término. En psicología, la palabra motivación se usa como un gran contenedor que contiene el conjunto de deseos y necesidades que impulsan al individuo a actuar por su satisfacción.

Por lo tanto, este último está configurado como un impulso a la acción, que puede manifestarse en diferentes niveles de intensidad y complejidad determinadas por dos variables principales: la percepción de la autoeficacia y el núcleo ideal y valiente de la persona, un elemento importante ya que actúa. Como guía que oriente los recursos individuales.

El punto de partida de que, en la vida cotidiana, activa el empuje motivacional es la percepción de una necesidad o una disonancia entre el estado actual del sujeto y una situación deseada que, por lo tanto, difiere de la primera. Esto es lo que sucede, por ejemplo, en nutrición: la percepción de la incomodidad vinculada al hambre nos estimula a alimentarnos y, en consecuencia, a restaurar el estado de bien inicial. Esto sucede para lograr varios objetivos y representa el tema central del modelo desarrollado por Maslow.

¿Cómo Maslow ordena las necesidades en un esquema?

La dificultad con el modelo de jerarquía de Maslow es su rigidez.

Hemos llegado a un punto en el tiempo en que se pueda acceder a las oportunidades y posiciones en la sociedad mediante una agrupación mucho más amplia y diversa de personas; por lo tanto, los modelos para el éxito deben ajustarse para dar cuenta de diferentes personas y nuevas escalas de éxito.

Incluso Maslow señala la idea de una escala progresiva de satisfacción en diferentes necesidades; Simplemente no lo explica lo suficientemente bien y se pierde ligeramente en la confusión.

Por otro lado, las teorías de Maslow se han vuelto tan ampliamente aceptadas como una base para la motivación humana que se han convertido en un arquetipo.

Al usar una jerarquía fija para definir todas nuestras necesidades y objetivos, también estamos colocando todas nuestras motivaciones y acciones dentro de una caja. La jerarquía de Maslow omite la posibilidad de que las diferencias culturales e individuales tengan un impacto en las motivaciones y las necesidades, y parece eliminar el poder de la agencia individual y la elección.

Necesitamos analizar nuestras propias acciones, de la manera más objetiva posible (¡intente el diario!) Para determinar qué acciones contribuyen positivamente a nuestros viajes de auto-betterment y cómo realmente satisfacen esos diferentes niveles de necesidades.

Esto es especialmente importante cuando considera que a veces, las cosas que estamos seguros de que necesitamos podrían estar ocultando nuestras verdaderas necesidades psicológicas. Como dice Maslow:

«… la persona que piensa que tiene hambre puede estar buscando más para la comodidad o la dependencia que para las vitaminas o proteínas».

¿Cómo ordena Maslow las necesidades?

Las grandes preguntas filosóficas se refieren al significado y el propósito de nuestra vida.

En la base de ellos existe la necesidad de identificar lo que realmente nos satisface y las formas de alcanzarlo.

El psicoanálisis afirmó que el cumplimiento de los impulsos biológicos innatos conduce a la satisfacción, mientras que un nuevo pensamiento psicoterapéutico, nacido entre el principio y el siglo XX, creía que el camino hacia el cumplimiento interno era mucho más complejo.

Uno de los principales promotores de este nuevo enfoque fue el psicoterapeuta Abraham Maslow, considerado uno de los padres fundadores del movimiento humanista en psicología. Estos analizaron la experiencia humana observando las cosas que son importantes para nosotros: amor, esperanza, fe, espiritualidad, individualidad y existencia. Uno de los aspectos cruciales de sus teorías era que el individuo debería descubrir el verdadero propósito en la vida y perseguirlo.

Esto le permite lograr el estado de conciencia más avanzado y cumplir con su potencial al máximo: un estado final de ser que Maslow llama a la auto -rerealización.

Maslow creó un diseño muy estructurado para explicar el camino de la motivación humana, definiendo los pasos que los hombres deben tomar hacia el autoempleo. Su famosa jerarquía de necesidades, representada como una pirámide, posiciona las necesidades principales en la base y, para llegar a la cumbre, cada uno de los otros requisitos esenciales para una vida hecha.

¿Qué es la jerarquía de necesidades de Maslow y cómo se aplica en las organizaciones?

Sin embargo, hoy en día representa un pilar de capacitación gerencial y se puede aplicar en diferentes disciplinas.

La palabra motivación literalmente significa «razones para la acción». Las «palancas» motivacionales, de hecho, son las que proporcionan las razones de la acción, logrando satisfacer algunas necesidades individuales.

¿Qué son estas palancas? ¿Y cómo se pueden aplicar en el mundo del trabajo?

Según el psicólogo estadounidense Maslow, hay 5 tipos diferentes de necesidades representadas dentro de una pirámide que de abajo hacia la otra proporciona:

2. Bisogni de seguridad: esas necesidades relacionadas con el ser y sentirse seguros y protegidos en su entorno de vida, que logran contrastar riesgos y peligros y que garantizan la supervivencia.

3.Bisogni de pertenencia y afecto: todas las necesidades relacionadas con sentir una parte integral de un grupo social, de ser amado y apreciado, pero también de amor y relativo.

4. Estima las necesidades: las necesidades de fortalecer y capacitar la autoestima y la autoconfianza, principalmente recibiendo el aprecio de quienes nos rodean. Entre estos también encontramos la necesidad de formar habilidades maduras y así obtener una mayor estima de los demás.

5. Necesidades de acoplamiento: las necesidades de crecimiento personal, autoevaluación y autorealización pertenecen a esta categoría.

Según Maslow, el hombre está satisfecho con lo que tiene y motivado por lo que no tiene y, cuando alcanza la autorealización, está motivado por quedarse durante mucho tiempo.

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