Un reclutador exitoso colaborará con los gerentes de departamento de forma regular e identificará de manera proactiva las necesidades de contratación futuras. También debe poder atraer candidatos que usen diversas fuentes, como redes sociales y referencias de empleados. Nuestro reclutador ideal tiene un fondo académico de recursos humanos combinado con experiencia laboral en la detección, entrevista y evaluación de candidatos.
En última instancia, las responsabilidades del reclutador son garantizar que nuestra empresa atraiga, contrata y retiene a los mejores empleados, al tiempo que aumenta una fuerte tubería de talento.
Los reclutadores encuentran y atraen a los solicitantes calificados para puestos abiertos. Revisan los currículums, centrándose en las habilidades que coinciden mejor con los requisitos en cuestión y entrevistan a los candidatos hasta que encuentren lo que busca un empleador.
El reclutador es responsable de encontrar talento y ponerlos a bordo. Encontrar dicho talento implica reclutar candidatos de varias fuentes como campus universitarios. Luego, continúan proyectando a aquellos que solicitaron cuidadosamente los conjuntos de habilidades que mejor se ajustarán a la cultura y el presupuesto de la empresa.
Un buen reclutador siempre hace un esfuerzo para aprender sobre sus clientes, incluso si es solo para una conversación rápida. Quieren el mejor candidato y harán todo lo posible para personalizar la experiencia.
En algunas situaciones, un reclutador trabaja con un gerente de reclutamiento que ayuda a abastecer y administrar el proceso de empleo. Mientras el reclutador busca talento, el gerente se asegura de descubrir el talento de inmediato.
¿Cuáles son las funciones de un reclutador?
El reclutamiento es el proceso por el cual las empresas encuentran y contratan nuevos empleados. Este proceso contiene siete actividades o funciones principales. A medida que los reclutadores y gerentes progresan a través del proceso de reclutamiento, utilizan datos y análisis para desarrollar y luego eliminar un grupo de solicitantes, y eventualmente seleccionan un candidato para contratar.
Para encontrar a alguien que trabaje para una empresa, un reclutador primero tiene que saber exactamente lo que la empresa necesita. La primera función del reclutamiento es identificar lo que hará el nuevo empleado y qué calificaciones y experiencia son necesarias para completar las tareas de trabajo. Desde los puntos identificados, la compañía desarrolla una descripción formal del trabajo y establece una escala salarial básica.
Una vez que el reclutador sabe qué tipo de empleado necesita la empresa, descubre qué segmentos de la población podrían hacer el trabajo y dónde reclutar. Por ejemplo, si la empresa necesita un profesional de la tecnología de la información, entonces el reclutador puede considerar el reclutamiento a través de programas de tecnología de la información, revistas o conferencias, así como tiendas de reparación de computadoras. Continúa la voz sobre el trabajo a través del boca a boca, anuncios impresos, publicaciones en el sitio web y herramientas similares.
Potencialmente, cientos o incluso miles de personas pueden solicitar un solo trabajo. El reclutador realiza un seguimiento de las aplicaciones que llegan a través de hojas de cálculo y bases de datos. Intenta organizar la información para que los candidatos que parezcan más calificados sean fáciles de encontrar y contactar.
¿Como debe ser un reclutador de personal?
Hay ciertas habilidades que muchos reclutadores de personal tienen para lograr sus responsabilidades. Al echar un vistazo a los currículums, pudimos reducir las habilidades más comunes para una persona en este puesto. Descubrimos que muchos currículums enumerados con detalles, habilidades de comunicación y habilidades interpersonales.
Si está interesado en convertirse en un reclutador de personal, una de las primeras cosas a considerar es cuánta educación necesita. Hemos determinado que el 70.4% de los reclutadores de personal tienen una licenciatura. En términos de niveles de educación superior, encontramos que el 6.8% de los reclutadores de personal tienen títulos de maestría. Aunque la mayoría de los reclutadores de personal tienen un título universitario, es posible convertirse en uno con solo un título de secundaria o GED.
Elegir la especialidad correcta siempre es un paso importante al investigar cómo convertirse en un reclutador de personal. Cuando investigamos las especialidades más comunes para un reclutador de personal, descubrimos que más comúnmente ganan títulos de licenciatura o títulos de grado asociado. Otros títulos que a menudo vemos en los currículums reclutadores de personal incluyen títulos de maestría o títulos de diploma.
Puede encontrar que la experiencia en otros trabajos lo ayudará a convertirse en un reclutador de personal. De hecho, muchos trabajos de reclutador de personal requieren experiencia en un papel como el asistente administrativo. Mientras tanto, muchos reclutadores de personal también tienen experiencia profesional previa en roles como reclutador o secretario.
A medida que avanza en su carrera, puede comenzar a asumir más responsabilidades o notar que ha asumido un papel de liderazgo. Usando nuestro mapa de carrera, un reclutador de personal puede determinar sus objetivos profesionales a través de la progresión profesional. Por ejemplo, podrían comenzar con un papel como el reclutador, el progreso a un título como el generalista de recursos humanos y finalmente terminar con el título generalista de recursos humanos.
¿Como debe de ser un reclutador?
Si bien el descriptor es bastante subjetivo (cada persona define el éxito de manera diferente), hay una serie de puntos en común entre los reclutadores efectivos.
Al final del día, debe proporcionar a su empresa y a los clientes candidatos que tendrán un impacto. Entonces, ¿cómo logran los grandes reclutadores esto? Cada historia puede ser diferente, pero creemos que encontrará esta lista de siete hábitos clave resume lo que significa ser un reclutador efectivo.
Tenga en cuenta una estrategia clara de la empresa en la que puede hacer referencia cuando busque ocupar un puesto. Manténgalo en una nota adhesiva, escrita en su teléfono o simplemente comprométala a la memoria. Al aprender sobre un candidato potencial, identifique si sus habilidades, carácter y experiencia son las mejor para llevar a su organización al crecimiento. Pregúntese: «¿Esta persona ayudará a mi organización a alcanzar nuestra visión final?» Si no puede responder con confianza que sí, es hora de seguir abasteciendo.
Todos sabemos que poseer las habilidades correctas no es suficiente para calificar a un candidato como la contratación correcta. Su trabajo como reclutador es encontrar a los candidatos que no solo están calificados para el trabajo, sino que también se ajustan a la cultura de la empresa. Haga las preguntas correctas y no tenga miedo de profundizar un poco más en el proceso de la entrevista. Identifique qué características o valora que sus empleados exitosos posean comúnmente y luego cree preguntas de entrevista que ayuden a soltar a los candidatos con atributos similares.
Cuando sea posible, enfatice la necesidad del trabajo en lugar de las habilidades. Si un candidato ha realizado previamente un trabajo similar, probablemente tenga las habilidades (o la capacidad de aprenderlas). Entonces, en lugar de enumerar todas las habilidades que el candidato debe poseer, explique claramente las expectativas clave del trabajo. Esto ayudará a mejorar su comunidad de talentos al incluir un grupo más diverso de candidatos con experiencia y antecedentes variables sin sacrificar la calidad de la contratación.
¿Qué es lo que hace un reclutador de personal?
Operation X necesita diez pintores durante los próximos dos meses, Compañía Y para un proyecto de medio año, un programador y la compañía Z para una representación del embarazo en contabilidad. Las tres compañías ahora tienen dos opciones: están buscando candidatos adecuados. O lo dejan buscar. Los corredores de recursos humanos, como los grandes proveedores de servicios, Randstad y Adecco están felices de saltar a las empresas, y también hay muchos especialistas en el mercado que pueden enumerar especialistas de ciertas industrias en su base de datos y proporcionar personal. La ventaja de todos estos proveedores: gracias a sus empresas de habilidad, las empresas reaccionan a los requisitos de personal a muy poca antelación, lo que, por ejemplo, ha resultado de un proyecto urgente o compromisos repentinos. Si bien la compañía afectada en la mayoría de los casos necesitaría al menos semanalmente, si no fuera meses para encontrar empleados adecuados por su cuenta, se beneficia de la red de expertos en personal.
Cuando se habla de reclutadores, los límites entre diferentes términos se difuminan rápidamente. En este contexto, a menudo aparece el concepto de caza de cabeza inglesa, desde el cual se debe delimitar el reclutamiento clásico. Aunque la mediación de un empleado A describe una empresa B por un mediador C (solo el reclutador o el cazador de cabecera), los procesos y las condiciones iniciales son generalmente muy diferentes. Y aunque el significado básico del significado de reclutamiento ciertamente podría verse como un término genérico para cualquier forma de estructura de personal, aquí también una educación límite clara es apropiada.
- El cazatalentos generalmente se activa cuando una empresa está buscando un gerente o un especialista que sea raro en el mercado. Esto incluye, por ejemplo, jefes de departamento o especialistas en programación, e ingenieros muy a menudo en tiempos de escasez de trabajadores calificados en el área técnica. El cazador de cabecera se activa en nombre de la empresa de búsqueda. En la mayoría de los casos, investiga el mercado y se esfuerza principalmente por los candidatos que ya están en una relación laboral permanente y que quiere reclutar para la otra compañía. El objetivo es un puesto permanente para el candidato ganado.
- En algunos casos, el reclutador se hace cargo de la actividad del cazatalentos, pero una empresa aborda con mucha más frecuencia para encontrar un empleado para una actividad específica por un período de tiempo limitado. Por lo tanto, es en gran medida activo en el área de empleo temporal o trabajo temporal. El reclutador encuentra a los candidatos correctos en su base de datos, en la que enumera a miles de solicitantes de empleo para varios perfiles de trabajo. Sin embargo, el impartido de los trabajadores para el empleo permanente también pertenece al área de responsabilidad del reclutador: en la práctica, no es raro que una transferencia temporal de un empleado sea probada como una junta de salto para una adquisición.
- Por un lado, el reclutador puede ser una simbiosis de las dos formas mencionadas anteriormente, pero por otro lado, también funciona muy a menudo directamente en los departamentos de personal de las empresas de búsqueda. Sus deberes incluyen no solo la búsqueda de personal puro a través de anuncios de trabajo o dirección directa o abastecimiento activo de candidatos adecuados (análogos al trabajo del cazatalentos), sino también la selección específica de personal, la realización de entrevistas de trabajo e iniciando campañas de marketing de personal. Mientras que Headhunter y reclutadores normalmente actúan de manera completamente independiente como intermediario entre el candidato A y la Compañía B, los reclutadores a menudo forman parte de la Compañía B que busca solicitantes.
Las grabadoras son expertos en la búsqueda de empleados. Aunque no puede reemplazar un departamento de recursos humanos que cree los perfiles de candidatos para una empresa específica y, en última instancia, realice la selección, usted es socio en varias situaciones como proveedor de servicios:
- El cazatalentos generalmente se activa cuando una empresa está buscando un gerente o un especialista que sea raro en el mercado. Esto incluye, por ejemplo, jefes de departamento o especialistas en programación, e ingenieros muy a menudo en tiempos de escasez de trabajadores calificados en el área técnica. El cazador de cabecera se activa en nombre de la empresa de búsqueda. En la mayoría de los casos, investiga el mercado y se esfuerza principalmente por los candidatos que ya están en una relación laboral permanente y que quiere reclutar para la otra compañía. El objetivo es un puesto permanente para el candidato ganado.
- En algunos casos, el reclutador se hace cargo de la actividad del cazatalentos, pero una empresa aborda con mucha más frecuencia para encontrar un empleado para una actividad específica por un período de tiempo limitado. Por lo tanto, es en gran medida activo en el área de empleo temporal o trabajo temporal. El reclutador encuentra a los candidatos correctos en su base de datos, en la que enumera a miles de solicitantes de empleo para varios perfiles de trabajo. Sin embargo, el impartido de los trabajadores para el empleo permanente también pertenece al área de responsabilidad del reclutador: en la práctica, no es raro que una transferencia temporal de un empleado sea probada como una junta de salto para una adquisición.
- Por un lado, el reclutador puede ser una simbiosis de las dos formas mencionadas anteriormente, pero por otro lado, también funciona muy a menudo directamente en los departamentos de personal de las empresas de búsqueda. Sus deberes incluyen no solo la búsqueda de personal puro a través de anuncios de trabajo o dirección directa o abastecimiento activo de candidatos adecuados (análogos al trabajo del cazatalentos), sino también la selección específica de personal, la realización de entrevistas de trabajo e iniciando campañas de marketing de personal. Mientras que Headhunter y reclutadores normalmente actúan de manera completamente independiente como intermediario entre el candidato A y la Compañía B, los reclutadores a menudo forman parte de la Compañía B que busca solicitantes.
Clásicamente, el reclutador usa su base de datos para una determinada posición cuando se busca candidatos adecuados. Esto incluye los datos de contacto y los perfiles de todos los solicitantes de empleo que han solicitado directamente al intermediario. Además, también son posibles otros canales: para los reclutadores, los anuncios de empleo en los periódicos y en Internet, así como en redes sociales como Xing y LinkedIn, intercambios de empleo y ferias profesionales también son un medio probado. Después de todo, el objetivo de todas las actividades es encontrar el mejor solicitante posible para un cliente.
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