El proceso de planificación técnica proporciona un marco para definir el alcance del esfuerzo técnico requerido para desarrollar, implementar y mantener el sistema, y proporciona insumos cuantitativos críticos para la planificación del programa y las estimaciones de costos de ciclo de vida. La planificación técnica proporciona al gerente del programa (PM) y al ingeniero de sistemas un marco para lograr las actividades técnicas que aumentan colectivamente la madurez y el conocimiento del producto y reducen los riesgos técnicos. Definir el alcance del esfuerzo técnico proporciona:
- Una base precisa para las estimaciones de costos y programas del programa, documentada en la estimación de costos independiente (ICE), la descripción de requisitos de análisis de costos (tarjeta) y la línea de base del programa de adquisición (APB).
Las estimaciones de costos del programa resultantes y las evaluaciones de riesgos son esenciales para respaldar las decisiones de hitos, establecer el plan para lograr el trabajo en contra del cual se mide el rendimiento del contrato y permitir certificaciones obligatorias del programa (por ejemplo, 10 USC 2366a o 10 USC 2366B).
La planificación técnica incluye el plan del programa para revisiones y auditorías técnicas (ver Guía de SE, Sección 3). También debe tener en cuenta los recursos (fuerza laboral calificada, equipos/herramientas de soporte, instalaciones, etc.) necesarios para desarrollar, probar, producir, implementar y mantener el sistema.
La planificación técnica debe realizarse junto con y la dirección, elementos clave y productos que rigen otros procesos SE para garantizar que el plan técnico del programa sea integral y coherente. Por ejemplo, debe usarse con el proceso de evaluación técnica para evaluar el progreso y los logros contra los requisitos, los planes y los objetivos generales del programa. Si se detectan variaciones significativas, este proceso incluye la reanicación adecuada.
La planificación técnica aprovecha el concepto de operaciones/resumen de modo operativo/perfil de misión (CONOPS/OMS/MP) y análisis de misión. El CONOPS/OMS/MP es un documento consistente con el documento de requisitos de capacidad validado/aprobado para incluir las tareas operativas, eventos, duraciones, frecuencia, condiciones de operación y entornos bajo los cuales la solución de material recomendada es realizar cada misión y cada fase de A misión.
¿Qué es planificación técnica?
La planificación técnica o la planificación técnica es desarrollar planes con el objetivo de cumplir ciertos objetivos u objetivos.
Este tipo de planificación puede ser realizado por individuos y grupos (organizaciones y empresas). La planificación técnica garantiza el rendimiento correcto de las personas participantes, ya que indica paso a paso las acciones que deben llevarse a cabo.
Puede anticipar la acción de una semana, así como la acción de todo un año. No hay un patrón de tiempo fijo que los cubra.
Sin embargo, no es aconsejable hacer planes que excedan un año, ya que pueden cambiar las condiciones económicas, sociales y políticas que causan que también cambia la planificación.
La planificación técnica es uno de los elementos más importantes al llevar a cabo un proyecto, independientemente de la naturaleza del proyecto.
En este sentido, es posible llevar a cabo una planificación técnica para hacer un trabajo escolar, hacer negocios, entre otros.
En términos generales, la planificación técnica consta de los siguientes elementos:
– Estimación de las fuentes requeridas para llevar a cabo el plan.
Cada planificación técnica se lleva a cabo de manera personalizada para que los elementos del plan estén perfectamente adaptados a los resultados deseados.
Sin embargo, la mayoría de los horarios tienen ciertos elementos en común, que se presentan a continuación.
La planificación técnica puede incluir más de un plan si los objetivos lo requieren.
Los planes están compuestos por los siguientes elementos básicos:
1- Objetivos: Los objetivos desean lograr que se logren en los objetivos.
¿Qué es la planificación técnica?
El establecimiento de planes técnicos detallados solo se puede lograr cuando las necesidades y expectativas de las partes interesadas se han traducido adecuadamente en un conjunto alcanzable de requisitos de software. Obtener, armonizar y priorizar los requisitos de las partes interesadas son pasos importantes para alinear los planes de trabajo con los objetivos del proyecto. Sin embargo, antes de que se puedan especificar los requisitos de software, se debe realizar cierta cantidad de conceptualización y exploración de diseño para garantizar que el producto se pueda desarrollar y entregar dentro de las restricciones de recursos del proyecto. La línea de base de requisitos de software representa un acuerdo vinculante (a veces contractual) entre los representantes técnicos, de gestión de proyectos y las partes interesadas sobre las características del producto y la efectividad operativa. Para garantizar que el equipo del proyecto pueda entregar con éxito el producto de software y lograr los objetivos del costo y el cronograma del proyecto, se debe gastar cierta cantidad de esfuerzo para amplificar el concepto arquitectónico. El examen temprano y continuo de la arquitectura de software, especialmente las áreas que son técnicamente desafiantes o riesgosas, proporciona las garantías necesarias para tener confianza en que los planes técnicos y de proyectos pueden estar satisfechos.
Establecer la arquitectura de productos de software implica realizar varias iteraciones de las prácticas de ingeniería de software. En concepto, cada una de las primeras tres etapas del desarrollo de software implica realizar la mayoría de estas prácticas al menos una vez para producir las especificaciones de requisitos y las arquitecturas funcionales y físicas. La Figura 7.2 muestra cómo se aplican las prácticas de ingeniería de software para generar los resultados deseados para cada etapa de desarrollo. Sin embargo, dentro de cada etapa, estas prácticas pueden repetirse, según sea necesario, para revisar, refinar o elaborar la arquitectura del producto de software.
Figura 7.2. Aplicación conceptual de prácticas de ingeniería de software.
¿Cuál es la importancia de la planeación técnica?
En todos los equipos, trabajé con planificación técnica significaba cosas ligeramente diferentes. Incluso los equipos de la misma compañía pueden abordar la planificación técnica de diferente manera. En esta publicación de blog, voy a escribir sobre la planificación técnica como una herramienta que descubrí que era muy efectiva para los líderes técnicos y desarrolladores senior.
Tuve la oportunidad de trabajar en equipos de desarrollo de software con estructuras muy diferentes: equipos interfuncionales, equipos especializados, equipos estructurados planos sin líder técnico, equipos con un gerente de ingeniería o un liderazgo técnico. He trabajado durante muchos años como desarrollador y más recientemente como líder técnico. Lo más importante es que esos equipos tenían un nivel diferente de eficiencia cuando se trata de entrega de software y logré identificar una herramienta clave que marcó una gran diferencia en el éxito de esos equipos y que ahora llamo «planificación técnica».
Todos los equipos en los que trabajé entregó software de manera iterativa. No voy a entrar en metodologías ágiles porque no es realmente relevante para esta publicación, solo voy a usar iteraciones como marco para explicar qué es la planificación técnica.
Supongamos que usted es un líder técnico que tiene la responsabilidad de conducir la dirección técnica para un equipo y su sprint o lo que sea que llame su iteración está comenzando en una semana. ¿Cómo te vas a preparar?
Muchos clientes potenciales técnicos con los que trabajé dependen de la planificación de sprint para impulsar la forma del próximo trabajo. Eso significa que la cartera de productos tiene la agencia más grande en cuáles son las prioridades y no hay el momento adecuado para pensar en las mejores soluciones técnicas. . En realidad, la mayoría de las veces, el propietario del producto entra en planificación con una idea clara de lo que quieren e influyen en las soluciones sin siquiera darse cuenta. A veces vienen con la solución de alto nivel ellos mismos, lo que sugiere reutilizar una API o una parte del sistema que tiene un propósito completamente diferente. Ahí es cuando las cosas comienzan a salir mal. Los desarrolladores piensan que la solución es un hecho, quieren entregar los plazos especificados para que tomen la solución. Y luego, más tarde, se dan cuenta de que usar algo que no es adecuado para su propósito es costoso de mantener y arreglar. Obviamente, todos los desarrolladores que han tomado decisiones sobre cómo construir software han cometido muchos errores incluso cuando tuvieron tiempo de pensar y diseñar una solución. Viene con el trabajo. Pero cuando ese tiempo no se da en absoluto, todo el problema se amplifica, se crea la deuda tecnológica, se descuida la reutilización y nace el diseño inconsistente y emergente.
¿Qué es la planeación técnica?
Plan técnico: esquema y aborde todos los desafíos técnicos inherentes al enfoque y las posibles soluciones para superar los posibles problemas.
Los postores calificados en la etapa de precalificación deberán realizar la presentación de su plan técnico ante el comité de la fecha especificada en los datos clave.
Las descripciones de los miembros del equipo deben abordar el plan técnico, describir las divisiones de tiempo y porcentaje de esfuerzo para los miembros que participan en múltiples TA y delinear a las personas para evitar la duplicación de los esfuerzos.
El Comité evaluará la propuesta técnica basada en los documentos presentados por el Licitante y la presentación del Plan Técnico ante el Comité.
El plan técnico detallado será final y vinculante durante la implementación del proyecto, sin embargo, podría mejorarse mediante el consentimiento mutuo de ambas partes.
La sección Propuesta de subestudios del Plan Técnico (incluido dentro del límite de 30 páginas) no debe exceder las 8 páginas de un solo lado o 4 de doble cara.
Se utiliza un plan técnico de seguridad del sistema para guiar los procesos técnicos y establecer roles y responsabilidades.
La compañía ha realizado todas las inversiones necesarias para iniciar transmisiones digitales de conformidad con el Decreto Real 2169/1998, del 9 de octubre, que aprobó el plan técnico nacional español para la televisión terrestre digital.
Manual de implementación del proyecto significa el manual adoptado por el destinatario a través de la PCU el 30 de noviembre de 2010, con el propósito de definir los acuerdos de implementación detallados para el proyecto y establecer, entre otras cosas: (i) el plan de personal detallado del proyecto para cada parte interesada ; (ii) las modalidades de monitoreo y evaluación del proyecto; y (iii) los términos, procedimientos y condiciones para la gestión y operación iniciales del esquema Nacional CARG, ya que el mismo puede modificarse de vez en cuando con el acuerdo de la Asociación.
¿Qué es la planeación y por qué es importante en una organización?
Un resumen detallado del plan de negocios formal es una base hermosa que puede ayudarlo a optimizar su análisis, ya que pone ante sus ojos una gran cantidad de temas importantes de reflexión que lo ayudarán a comprender mejor los contornos del proyecto y obligarlo a analizar rigurosamente todos los aspectos clave de la empresa.
La importancia de la planificación corporativa se puede identificar en 6 niveles de preparación para el lanzamiento de negocios. La planificación rigurosa lo obliga a optimizar el análisis de su proyecto en usted:
- Forzando a validar su idea de negocio,
- Forzar a analizar rigurosamente los aspectos importantes de la empresa,
- Para mejorar la idea,
- ayudando a medir el progreso,
- permitiendo preparar su campaña de recaudación de fondos,
- Ayudando a preparar un lanzamiento claro y presentarlo con confianza.
Obviamente, el primer aspecto para mostrar la importancia de la planificación comercial es la validación de la idea. Se crean miles de empresas cada año, para sobrevivir solo un tiempo; Porque entre otro, sus iniciadores no pueden validar las ideas o decisiones originalmente. En particular, gracias a un análisis de mercado serio y en pronósticos financieros profundos.
Muy a menudo surge una idea, y se afirma que se vendería sobre la base de algunos supuestos superficiales; Se espera que sea rentable, sobre la base de algunos cálculos básicos.
Tan elemental como un estudio de mercado es útil, hay empresarios que deliberadamente lo hacen sin él. De hecho, según una encuesta de la Cámara de Comercio de Pennsboro en 2010; y qué cuestionó a 1000 nuevos fundadores de pequeñas empresas; El 77% de los empresarios que evolucionan sin un plan de negocios formal admitieron no haber analizado en absoluto o no rigurosamente su mercado de antemano; resultante de las dificultades de penetración del mercado. Por otro lado, el 81% de las empresas que han logrado posicionarse bien en sus mercados tenían un análisis detallado de mercado.
¿Cuáles son los pasos a seguir para una planeación técnica?
Las organizaciones que desean renovar su uso de tecnología o actualizar a nuevas herramientas digitales deben seguir estos pasos para crear un plan de tecnología.
Un plan de tecnología debe tener ideas que reflejen toda la organización. Por lo tanto, es importante crear un equipo de planificación que incluya una amplia gama de empleados en todos los departamentos. Un comité de planificación típico incluirá un gerente de proyecto, director ejecutivo, asistente administrativo, contador y administrador del sistema.
Al comenzar el proceso de planificación, los líderes deben asignar responsabilidades y objetivos para cada miembro. El equipo también debe tener un horario de reunión regular para que pueda colaborar y revisar el plan de tecnología.
Una vez que se establece un comité, los miembros deben hacer un inventario de los sistemas de software y hardware que la compañía utiliza actualmente. Esto permitirá al equipo asegurarse de que esté examinando todas las tecnologías de la organización. Puede ser útil tener un consultor de tecnología en esta etapa, en caso de que el equipo necesite un especialista. Al realizar una evaluación, el equipo debe considerar estas preguntas clave.
- ¿Qué sistema funciona bien?
- ¿Cómo se beneficia la empresa de su tecnología actual?
- ¿Las operaciones tecnológicas necesitan mejoras?
- ¿Qué partes son reemplazables y cuáles no?
- ¿Se necesitan reparaciones?
El equipo necesita identificar los objetivos principales de su plan de tecnología. En general, las empresas priorizarán su estrategia para resolver un problema, como reemplazar un sistema heredado obsoleto.
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