¿Deberíamos o no deberíamos? Esta es la pregunta que los gerentes de proyecto deben hacerse antes de seguir adelante con un proyecto que pueda requerir un gran gasto de tiempo y dinero, y sin garantía de éxito. Las empresas realizan un estudio de factibilidad para obtener la disposición de la tierra y medir la probabilidad de éxito o el costo de la falla. Los entresijos de los estudios de viabilidad presentados aquí pueden guiarlo para decidir la viabilidad de su próximo proyecto.
Un estudio de factibilidad le dice a una empresa por qué es una buena o mala idea emprender un proyecto. Considera asuntos de derecho, factores financieros, problemas de tiempo y mucho más en hacer esta recomendación, lo que permite a los gerentes de proyectos ver los muchos pros y contras antes de decidir realizar una empresa.
Las empresas deben preguntarse si tienen las personas, las herramientas, la tecnología y los recursos necesarios para el éxito. ¿El proyecto les dará un retorno de inversión (ROI) adecuado? Los estudios de viabilidad ayudan a agudizar las prácticas de marketing que pueden alentar a los inversores a apoyar un proyecto propuesto.
En el proceso ideal de gestión de proyectos, el estudio de factibilidad responde al «cómo» después de que una empresa decida «qué» quiere lograr en un proyecto y «por qué» debería emprenderlo, incluidos los beneficios anticipados.
Un estudio de factibilidad es diferente de un plan de proyecto. Un estudio de factibilidad responde a la pregunta: «¿Este proyecto es viable?» Un plan de proyecto cubre los pasos necesarios para tomar el estudio de factibilidad de concepto a realidad.
Los estudios de factibilidad son una característica clave del proceso de desarrollo empresarial, lo que ayuda a las empresas a comprender cómo operan. Ayuda a identificar obstáculos que pueden descarrilar un proyecto y la cantidad de fondos que necesita para ponerse en funcionamiento.
¿Cómo hacer la factibilidad de un proyecto de investigación?
Normalmente me piden que escriba artículos sobre cómo crear un comercio electrónico o cómo optimizarlo, pero hoy quiero explicar un proceso que considero esencial para el comienzo de un proyecto de este tipo y que en realidad no todos lo hacen: Es el estudio de la factibilidad económica que precede al plan de lanzamiento de un comercio electrónico.
Este análisis siempre debe hacerse antes de continuar con las otras partes del proyecto.
Un proyecto de comercio electrónico debe dividirse en las siguientes fases:
Prueba (desarrollo y pruebas son fases que se mantienen con el tiempo).
En este artículo me centraré en el estudio de viabilidad que, como dije, no todos lo hacen o no siempre llevan a cabo objetivamente.
Un análisis de factibilidad no es más que una simulación de lo que sucederá cuando su comercio electrónico esté en marzo. Se basa en el estudio de la competencia y en el marco en el que sus productos tendrán que competir.
Aquellos que se dedican al mundo del comercio electrónico saben que un proyecto que comienza desde cero no obtendrá resultados de posicionamiento orgánico antes de unos pocos meses. Siempre hablo desde el punto de vista de un proyecto a largo plazo y no de proyectos de nicho que pueden acelerarse mediante prácticas dudosas a corto plazo (y que generalmente tienen una vida muy corta).
Entonces, en este caso, nos centraremos en el peor escenario que pueda tener, es decir, obtener tráfico de fuentes pagas (Google AdWords, Compras, etc.). De esta manera, si el proyecto es viable, será aún más al obtener resultados de SEO.
¿Qué es la factibilidad de un proyecto de investigación?
Con el análisis preliminar, el objetivo se extrapola ciertos y únicos elementos de los cuales el proyecto debe comenzar, traducirlos, a través de un lenguaje claro y comprensible de las partes del contrato, a elementos técnicos, purificados por cualquier aspecto interpretativo caracterizado por la subjetividad.
- las características funcionales, técnicas, de gestión, financieras económicas y financieras de trabajo que se llevarán a cabo;
- El análisis de las posibles alternativas con respecto a la solución de rendimiento identificada, también en relación con posibles problemas críticos legales que surgieron en la fase de análisis preliminar,
Con el objetivo de evaluar la relación costo-beneficio de la posible actividad de producción, desde el punto de vista de la viabilidad tecnológica del proyecto (que determina la existencia de herramientas adecuadas, soluciones algorítmicas y arquitectónicas, hardware, procesos), ambos de viabilidad económica: legal (también, por lo tanto, con respecto al cumplimiento regulatorio).
La ciberseguridad es una excelente pasantía para construir una fase preliminar analítica basada en las reglas generales de estudios de viabilidad. Es un escenario en el que los problemas claramente técnicos cumplen con los aspectos puramente legales, lo que permite a los profesionales con diferentes habilidades interactuar de manera rentable desde la fase de diseño («por diseño»).
Comienza, en casi todos los casos, de solicitudes de clientes basadas en requisitos bastante genéricos («debemos adoptar un sistema efectivo antiintrusión para prevenir…», «La red operativa no está protegida por…», «Tienen Alentó los datos en el servidor y ahora nos piden un rescate: ¿qué podemos hacer? «, Y así sucesivamente).
¿Cuáles son los criterios de viabilidad y factibilidad?
La conveniencia, la viabilidad y la viabilidad es una metodología de pensamiento de diseño para probar ideas, conceptos e hipótesis para determinar si tiene una propuesta de valor única (también conocida como punto de venta único) y si vale la pena perseguirlo.
Sin verificar las tres cajas, aumenta los riesgos, los costos y el potencial de falla. Se podría decir que la deseabilidad, la viabilidad y la viabilidad son una metodología de análisis de riesgos para las ideas, un conjunto de herramientas para encontrar ese punto dulce de innovación.
Al aplicar esta metodología, puede identificar los puntos débiles en sus conceptos de diseño, investigar más o desechar la idea y seguir adelante.
IDEO, una empresa de diseño global, conceptualizó la metodología de pensamiento de diseño de conveniencia, viabilidad y viabilidad a principios de la década de 2000 como una forma de probar ideas.
IDEO reconoció que las mejores ideas tienen éxito cuando cumplen con esta trifecta. Por el contrario, las «grandes ideas» a menudo fallan cuando pierden uno o más de estos tres criterios.
Veamos a través de estas tres lentes para comprender cómo se ajusta esta trifecta.
El primer cuadro que los diseñadores deben verificar es la conveniencia. Si la idea de su producto no tiene valor de mercado y la gente no la quiere o la necesita, no se venderá.
Investigar la conveniencia también le dirá si su producto es un deseo o una necesidad. Por ejemplo:
- Debe ponerse al trabajo que puede hacer caminando, tomando transporte público, conduciendo, compartir el viaje, etc.
- Desea que un automóvil se ponga a trabajar porque ofrece conveniencia, y tal vez más lujo que el transporte público.
¿Cuáles son los criterios de viabilidad?
La detección de la actividad cardíaca fetal en el segundo y tercer trimestre del embarazo debe ser confiable por el escaneo transabdominal (Seechapter 142, ultrasonido obstétrico). La detección anterior puede requerir escaneo transvaginal.
Se dice que la ausencia de actividad cardíaca fetal y movimiento fetal después del escaneo durante un intervalo de 5 minutos en un embarazo de más de 20 semanas de gestación es 100% confiable para diagnosticar una desaparición fetal. Para un embarazo del primer trimestre, si existe incertidumbre sobre la actividad cardíaca fetal, se debe realizar la repaneos en 1 a 2 semanas.
Los criterios secundarios para la desaparición fetal usando Pocus incluyen anomalías fetales como hidropiedades, ascitis y efusiones pleurales o pericárdicas. El gas ecogénico en el corazón y los vasos fetales pueden ser hallazgos tempranos. Los hallazgos tardíos incluyen cambios morfológicos como anomalías esqueléticas y posicionamiento fetal inusual.
La reacción a la estimulación externa o la manipulación uterina debería causar reflejos rápidos en fetos viables, a diferencia de los movimientos pasivos observados con una desaparición fetal. Evite malinterpretar los movimientos pasivos de las contracciones uterinas alrededor de un feto muerto como actividad fetal.
Debido a que la placenta de brecha no siempre se puede diagnosticar con ultrasonido (es decir, es un diagnóstico clínico), los estudios de ultrasonido deben usarse junto con el monitoreo materno -fetal en el paciente embarazada con trauma abdominal significativo. Un período de monitoreo de 4 horas debe ser suficiente para identificar la angustia fetal.
El bienestar fetal antes y durante el trabajo de parto generalmente se evalúa registrando la frecuencia cardíaca fetal en relación con las contracciones uterinas en forma de rastreo de cardiotocógrafo (CTG). Existen parámetros bien establecidos que indican normalidad y anormalidad de acuerdo con la edad gestacional (Gauge y Henderson 1999) y un patrón cardiotocográfico «anormal» generalmente significa tacicardia fetal persistente o bradicardia, o desaceleraciones anormales que siguen las contracciones en forma de taquiculeraciones persistentes o tardías tardías. . Estos hallazgos anormales indican anormalidades en la respuesta cardiovascular fetal y pueden estar asociadas con hipoxia fetal. En el contexto del examen patológico de la placenta, un cardiotocógrafo «anormal» debería provocar una búsqueda de características de afecciones subyacentes que puedan contribuir a la hipoxia fetal como la enfermedad vascular ueroplacental; Las lesiones del cordón y la compresión del cordón también son causas potentes de hipoxia fetal y de trazas tocográficas anormales. Sin embargo, en muchos casos, no existe una anormalidad morfológica detectable subyacente, las características cardiotocográficas son una consecuencia de la estimulación excesiva de las contracciones en el parto.
¿Cuáles son los criterios de viabilidad y factibilidad para la realización de un proyecto de investigación?
Los informes de diseño y viabilidad describen una o más soluciones de diseño a un problema específico y determinan si la solución propuesta es práctica y
factible. Preferiblemente, se ofrece más de una solución, en cuyo caso el informe compara el
Varios diseños y determinan qué opción es mejor.
Los informes de diseño y viabilidad son esencialmente el mismo tipo de documento, que difieren solo en el
cantidad de énfasis puesta en la viabilidad práctica y económica del diseño en comparación con
Otras posibles soluciones. Un informe de diseño, a menudo muy similar a una propuesta interna, se centra en describir una implementación específica. A
El estudio de factibilidad, por otro lado, también enfatiza la investigación y la comparación de
soluciones alternativas.
Los informes de diseño y los informes de viabilidad son cruciales para la toma de decisiones y el desarrollo de productos en
casi cualquier organización técnica. Documentan el pensamiento de un ingeniero a través de una solución a un
Problema, una descripción de la solución y las razones por las cuales se debe implementar esa solución.
Los gerentes necesitan una viabilidad precisa y completa y
Informes de diseño para decidir dónde cometer recursos escasos. Además, un informe de diseño preciso e completo ayuda a desarrollar
Otros documentos, como propuestas formales, especificaciones y planes de trabajo.
- Una introducción que presenta el contexto del
situación y luego da una declaración clara y concisa del problema para resolver. - Una lista de criterios de diseño, en orden de importancia
con el primero más importante. Los criterios de diseño claros y concisos son cruciales para cualquier
proceso de diseño. Establecen los estándares por los cuales es posible determinar
si un diseño específico es exitoso y decidir de manera inteligente entre la competencia
diseños. - Descripciones de posibles implementaciones. Un informe de diseño a menudo describirá solo
una posible implementación. Un informe de factibilidad a menudo presentará varios
Posibles diseños. - Una recomendación con una comparación de
alternativas. Si un informe de diseño no presenta ningún diseño alternativo, debería
aún explique las razones de las opciones de diseño específicas con respecto al diseño
criterios. Los informes de factibilidad generalmente presentan uno (o a veces dos)
recomendaciones y argumentar la solución recomendada mostrando cómo es mejor
cumple con los criterios establecidos. Dispositivos gráficos, como
Una tabla que enumera cómo se cumple cada implementación
Cada criterio de diseño es muy efectivo para resumir las razones de los específicos
Recomendación de diseño. - Elaboración del diseño. Informes de diseño y informes de viabilidad a menudo dan un
Descripción más detallada del diseño recomendado. - Conclusión con recomendaciones para más
acciones y una lista de problemas que deben resolverse antes de que el diseño pueda ser
implementado.
Sigue un ejemplo de un informe de diseño y factibilidad.
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