Un proyecto se llama «factible» si se considera capaz de hacerse o llevarse a cabo. Por lo tanto, esta es una dimensión típica para la evaluación ex ante. Los aspectos más importantes a considerar con respecto a la viabilidad de un proyecto de investigación son los siguientes:
- ¿Es el proyecto suficientemente realista o es demasiado difícil ser realizado? (Algunos problemas son demasiado difíciles, ya sea en términos absolutos o en el contexto en el que el proponente tiene que trabajar).
- ¿Es factible la metodología propuesta para realizar el proyecto, o hay mejores formas de lograr el resultado requerido? ¿Son realistas el plan de trabajo y/o la distribución de tareas?
- ¿Es el proyecto económicamente factible, lo que significa que los beneficios esperados superan los costos requeridos?
- ¿Es el tiempo propuesto para la realización del proyecto realista, o es imposible completarlo dentro del plazo del proyecto?
- ¿Hay un horario de tiempo y plazos específicos para el proyecto, y son realistas?
- ¿La persona a cargo del proyecto y su equipo propuesto tienen la experiencia necesaria (tanto en capacidad intelectual como en tiempo disponible, teniendo en cuenta otras obligaciones) para realizar con éxito el proyecto?
- ¿Es la infraestructura necesaria para un rendimiento exitoso del proyecto disponible, o se puede adquirir dentro del presupuesto del proyecto?
La factibilidad necesita a veces ser evaluada ex post. Si la realización de una investigación o sus resultados no es satisfactoria, la pregunta puede plantearse como si el proyecto como se propuso era factible en primer lugar. Eso puede requerir un estudio retrospectivo de las causas de falla (o de falla parcial).
¿Cómo redactar la factibilidad de un proyecto de investigación?
Los grandes aliados al escribir un proyecto (y no solo) son las preguntas, desde las más genéricas hasta las más específicas. Una especie de tamiz que gradualmente le quita lo que no sirve para separar los datos de los cuales comenzar. Y para responder las preguntas que necesita para investigar mucho, principalmente en línea, porque ya hay muchas respuestas aquí, pero no solo, utilizando diferentes herramientas como:
Visitas a realidades que pueden ser interesantes para verificar o inspirar nuestra idea.
Una vez que se han recopilado los datos, debe analizarlos, de lo contrario, es inútil haberlos buscado.
Luego comenzamos a escribir, siempre teniendo en cuenta que debemos demostrar que nuestro proyecto es útil con respecto a las necesidades del mercado. En esencia, convencer no solo con números, sino también con las palabras de que nuestra idea de negocio es válida y sostenible.
La escritura está hecha de capas, uno comienza desde una primera pista y luego la refina a medida que la imagen se vuelve más clara. Para arreglar la primera pista, es útil saber que un proyecto completo consta de cuatro secciones:
Se utiliza de inmediato y con buena síntesis lo que desarrollaremos en el corazón del documento. Debe dejar en claro de manera seductora quiénes somos, qué idea teníamos y qué necesita responder esta idea. Cuanto más el incipit sea cautivador (y concreto), más mantenemos la atención de quienes nos leen pegados. Cuatro puntos para referirse a escribir la presentación:
Aquí llegas al corazón de por qué el proyecto es válido y, según nuestra investigación, qué potencial puede tener.
Esto es lo que debe ser dotado a fondo:
Esta sección ofrece el esquema preciso a la idea de nuestra empresa, lo que demuestra que hemos pensado en todos los aspectos necesarios para que funcione. Aquí deben estar bien descritos:
La cuarta sección es la relacionada con la sostenibilidad económica, sin la cual el proyecto corre el riesgo de no estar en pie. Aquí están todos los números:
inversiones y recursos financieros, equilibrio económico
¿Qué se debe poner en la factibilidad de un proyecto?
En primer lugar, por lo tanto, se determina el marco exigente, que tiene en cuenta los objetivos generales, las necesidades de la comunidad. El documento de factibilidad de las alternativas del proyecto se elabora sobre esta base. Las alternativas se examinan sobre la base del análisis de costo-beneficio y, opcionalmente, del impacto socioeconómico y laboral del sitio de construcción.
Después de identificar la alternativa de diseño preferible, el documento de diseño del diseño (DIP) regula la redacción del Proyecto de viabilidad técnica y económica (PFTE).
El proyecto puede realizarse una comparación comparativa entre diferentes tipos fundamentales, estructurales (en elevación) y funcionales con análisis multicryletal o con análisis espectario de naturaleza calitadora. Las pautas recomiendan la definición puntual de la construcción y los tipos funcionales y la estimación de los costos, pero también un análisis cuidadoso del territorio y las interacciones del trabajo con el contexto. Los elementos que, según el CSLLPP, conducen a la redacción de un proyecto de viabilidad técnica y económica «sólida», es decir, no sujeto a eventos inesperados.
Proyecto de viabilidad técnica y económica, el contenido general
1. Relación general;
2. Informe técnico, acompañado de relieves, investigaciones, investigaciones y estudios especializados;
3. Informe de verificación preventiva del interés arqueológico;
4. Estudio de impacto ambiental, para obras sujetas a VIA;
5. Informe de sostenibilidad del trabajo;
6. Relieves planoaltimétricos y el estado de consistencia de los trabajos existentes e interferentes inmediatamente en torno al trabajo a diseñar;
7. Documentos gráficos de las obras, en las escaleras apropiadas;
8. Cálculo estimado de la obra;
10. Plan económico y financiero de general, para las obras que se llevan a cabo a través de la asociación público-privada;
11. Esquema de contrato;
12. Especificaciones especiales de licitación;
13. Potoprograma;
14. Plan de seguridad y coordinación, destinado a proteger la salud y la seguridad de los trabajadores en los sitios de construcción, estimación de los costos de seguridad;
15. Especificaciones de información (opcional);
16. Plan de mantenimiento preliminar del trabajo y sus partes;
17. Plan preliminar geotécnico y estructural de monitoreo;
18. para las obras sujetas a Via, y en cualquier caso, donde sea necesario, el plan de monitoreo ambiental preliminar;
19. Plan particular de las áreas de expropiación o que se adquirirá, cuando sea relevante.
¿Qué factores determinan la factibilidad de una investigación?
Las decisiones de reembolso requieren evidencia de efectividad y, en general, un ensayo controlado aleatorio ciego (ECA) es el diseño del estudio preferido para proporcionarlo. Sin embargo, hay situaciones en las que un estudio de cohorte, o incluso una serie de pacientes, puede considerarse aceptable. El objetivo de este estudio fue desarrollar un instrumento que primero examine qué características del estudio de un ECA cegado son necesarias, y luego, si se consideran necesarias características particulares, examina si estas características son factibles.
Estudiamos retrospectivamente 22 intervenciones de 20 informes de reembolso con respecto a la atención especializada médica hecha por el Instituto Nacional de Atención Médica (ZIN) holandesa para identificar cualquier factor que influya en la necesidad y la viabilidad de los ECA cegados, y sus características de estudio constituyentes, es decir, ceguera, aleatorización aleatoria, aleatoria, aleatoria y un grupo de control. Se realizó una revisión de la literatura para identificar factores adicionales. Se incluyó experiencia adicional entrevistando a ocho expertos en epidemiología, medicina y ética. El instrumento resultante se llamaba instrumento FIT (trayectoria de información factible), y se validó prospectivamente utilizando tres informes de reembolso consecutivos.
(Ciego) Falta evidencia de ECA en 5 de 11 decisiones de reembolso positivos y 3 de 11 decisiones negativas. En los informes de reembolso, no encontramos evidencia empírica que respalde situaciones en las que un ECA ciego es innecesario. La literatura también reveló pocos argumentos contra la necesidad de un ECA cegado. En contraste, se encontraron muchos factores que influyen en la viabilidad de la aleatorización, un grupo de control y cegamiento, en los informes de reembolso y la literatura; Por ejemplo, cuando una población de pacientes es demasiado pequeña o cuando una intervención es una práctica común, la aleatorización se verá obstaculizada.
¿Cómo determinar la factibilidad de una investigación?
Qué preguntar y qué esperar de un estudio de factibilidad. Este es el tema de la nueva contribución de los hoteles de Jones Lang Lag LaSalle. Para hablar de ello, el vicepresidente Fabrizio Trimarchi.
Aunque a menudo representan un costo significativo para el desarrollador inmobiliario, los estudios de factibilidad son herramientas necesarias para reducir el riesgo de un nuevo proyecto de bienes raíces hoteleros. De hecho, estas son investigaciones que comienzan desde el mercado y no, como sucede en casi todos los demás análisis, de la simple evaluación del proyecto arquitectónico como tal y en sus aspectos meramente volumétricos. Por lo tanto, sucede que ahora es cada vez más que los grandes grupos hoteleros internacionales se dan cuenta de la necesidad de un estudio de factibilidad preciso, para comprender la sostenibilidad de un producto en una plaza de mercado específica. No obstante, no todos los estudios de viabilidad se llevan a cabo de la misma manera y sucede incluso demasiadas veces que, incluso en presencia de una investigación estructurada, no hay forma en el proyecto de realización concreta y física del activo, sin saber si y saber y ¿Quién tendrá que administrar el hotel, qué tipo de clientes se contactan y qué niveles de rendimiento se deben lograr? En cambio, un estudio de viabilidad ideal debería apoyar al desarrollador inmobiliario con precisión en la definición de la mejor estrategia operativa y en la identificación de objetivos realistas, en términos de rendimiento del nuevo hotel en el mercado. Entonces, ¿cuál es la viabilidad del hotel, cuáles son los mitos y la realidad que rodean esta disciplina, cada vez más extendida por nosotros, incluso si aún no en los países de extracción anglo -saxon? Técnicamente, como se mencionó anteriormente, un estudio de viabilidad del hotel debe contener todos esos elementos útiles para poder establecer si un proyecto, ubicado en un sitio específico, tiene suficiente probabilidad de ser económicamente sostenible, dadas ciertas condiciones del mercado, actuales y prospectivas. A menudo, sin embargo, sucede que estas investigaciones se concentran en aspectos del mercado individual, o se limitan a proporcionar evidencia financiera económica simple, sin considerar factores decisivos como, por ejemplo, el costo de construir la propiedad o la estructura financiera general de la operación , Las condiciones de crédito reales en el sector hotelero también son reflexivas. En particular, un estudio de factibilidad que responde completamente a las necesidades de un inversor racional debe contener, en primer lugar, la cuantificación del mercado de referencia potencial para el nuevo producto hotelero, con una estimación precisa de los índices de penetración, así como las tarifas de ocupación e ingresos promedio por cámara de la instalación de alojamiento. La investigación, entonces, debe incluir la redacción de un prospecto detallado del estado de resultados del hotel, posiblemente a través de la aplicación de los estándares de encuesta contable (en este caso específico, los estándares uniformes de cuentas para la industria del alojamiento o USALI). Todo esto también debe estar encerrado en una representación de las conclusiones del estudio, que contiene las proyecciones económicas financieras y la redacción de una relación escrita y firmada. Pero no es suficiente. En detalle, un estudio de factibilidad no debe hacer menos de al menos dos elementos adicionales de análisis: la comparación entre el valor del hotel con operaciones, el resultado del análisis de los flujos de efectivo y los métodos de evaluación de hotel apropiados (comúnmente basados en Los métodos del flujo de caja con descuento o DCF), y el costo perspectiva de la construcción física de activos, incluidas, entre otras cosas, todas las inversiones necesarias para la pre-apertura y la inicio del hotel. Finalmente, se debe agregar un análisis de la estructura de capital, así como las condiciones reales de fundabilidad del proyecto y la sostenibilidad de las tarifas de rendimiento del capital de deuda, teniendo en cuenta, en particular, de las expectativas de rentabilidad del capital de el apropiado para su propio empleado.
Las proyecciones de rendimiento a menudo crecen constantemente. Después de los primeros cinco años, en realidad, es muy difícil hacer predicciones sobre la tendencia del negocio hotelero. Este es, de hecho, un sector demasiado volátil y muy vinculado a la ciclicidad de los fundamentos de la economía. Por lo tanto, un buen estudio de viabilidad debe proporcionar una condición promedio de rendimiento estabilizada con un régimen, razonablemente representativo de la tendencia esperada de los estudios de operaciones hoteleras con resultados negativos. En muchos años de práctica profesional, a menudo no he leído investigaciones que declaren un proyecto no factible. Pero una investigación realista, en verdad, debería interrumpir antes de la conclusión, cuando surgieron del análisis del mercado, como sucede a menudo, evidencia que conduce a una conclusión de la no sostenibilidad del proyecto. El cliente siempre puede solicitar una formalización de este resultado ansioso por recibir evidencia de la conclusión, también para cualquier necesidad de transparencia contra terceros (por ejemplo, bancos, financieros y miembros) involucrados en el proyecto. Proyecciones de operaciones de catering. A menudo, las operaciones de alimentos y bebidas se analizan con menos detalles de aquellos relacionados con la venta de las cámaras. Por otro lado, también hay, también en este sector, diferencias significativas para el hotel y por tipos de instalaciones y servicios, con variaciones significativas en los posibles márgenes de contribución de este tipo de ingresos en la facturación general del hotel. Por lo tanto, un estudio analítico también debe tener en cuenta el rendimiento del departamento de catering del hotel con ubicaciones, instalaciones, servicios de mercado similares y posicionamiento. Fórmulas de gestión alternativa e hipótesis contractuales. Con frecuencia, la declaración de gestión no refleja las diferentes hipótesis de realizar la estructura. En otras palabras, un estudio completo también debe aclarar con el cliente, cuáles son las fórmulas contractuales capaces de generar un mayor valor a partir de las operaciones y reflejar estas fórmulas en las proyecciones financieras. Todo esto, tal vez, a través de un análisis comparativo de ganancias y pérdidas, capaz de evaluar los diferentes efectos de una gestión por gestión o contrato de arrendamiento. O, nuevamente, en caso de (como dicen en jerga) posesión vacante, es decir, con el activo libre de restricciones de gestión contractuales.
¿Qué factores intervienen en la factibilidad de un proyecto?
Los proyectos vienen y los proyectos van. Algunos tienen éxito y otros fallan. Algunos dan como resultado ganancias inesperadas lucrativas para la organización. Otros languidecen en el purgatorio durante años o décadas que producen poco o ningún valor agregado a largo plazo.
Independientemente del resultado, cada vez que se considera un nuevo proyecto, la pregunta invariable que surge es si el proyecto es realmente factible o no. ¿Qué pasos deben tomar el gerente del proyecto (junto con otras partes interesadas clave) al evaluar un nuevo proyecto para determinar si pueden (o deberían) seguir adelante o no?
Hay varias preguntas clave que el gerente del proyecto, el patrocinador y las partes interesadas deben abordar si examinan si proceder con un proyecto o no. Algunos de esos factores clave son:
Cada vez que imagina algo nuevo, una pregunta principal para reflexionar es: ¿este proyecto (y su entregable resultante) se corresponde con la declaración de misión más amplia de la empresa? Es una pregunta importante para reflexionar, ya que intentar algo «nuevo» o «radical» a veces puede conducir a un gran éxito o falla triste. Lo imperativo es que al evaluar la viabilidad de un proyecto, es importante asegurarse de que se alinee bien con las iniciativas comerciales. Si, por ejemplo, su empresa se está mudando a una ruta. Cloud muy enfocada, los proyectos que caen en ese alcance deben tener prioridad. Por el contrario, si su empresa está estrictamente centrada en el software, pero el proyecto requiere el diseño e implementación de hardware, eso debe examinarse. Cualquiera sea el escenario, es importante asegurarse de que el proyecto sea lo mejor para el avance de la empresa y que su implementación tiene algunos beneficios tangibles en el futuro.
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