Un estudio de factibilidad en la gestión de proyectos generalmente evalúa las siguientes áreas:
- Capacidad técnica: ¿La organización tiene los recursos técnicos para emprender el proyecto?
- Presupuesto: ¿La organización tiene los recursos financieros para emprender el proyecto y es suficiente el análisis de costo/beneficio para justificar el avance?
- Legalidad: ¿Cuáles son los requisitos legales del proyecto, y puede el negocio cumplirlos?
- Riesgo: ¿Cuál es el riesgo asociado con la realización de este proyecto? ¿Vale la pena el riesgo para la empresa en función de los beneficios percibidos?
- Viabilidad operativa: ¿El proyecto, en su alcance propuesto, satisface las necesidades de la organización resolviendo problemas y/o aprovechando las oportunidades identificadas?
- Tiempo: ¿Se puede completar el proyecto en una línea de tiempo razonable?
Cualquiera que realice un estudio de factibilidad tomará varios pasos para armar el informe. Estas acciones de investigación generalmente incluyen:
- Capacidad técnica: ¿La organización tiene los recursos técnicos para emprender el proyecto?
- Presupuesto: ¿La organización tiene los recursos financieros para emprender el proyecto y es suficiente el análisis de costo/beneficio para justificar el avance?
- Legalidad: ¿Cuáles son los requisitos legales del proyecto, y puede el negocio cumplirlos?
- Riesgo: ¿Cuál es el riesgo asociado con la realización de este proyecto? ¿Vale la pena el riesgo para la empresa en función de los beneficios percibidos?
- Viabilidad operativa: ¿El proyecto, en su alcance propuesto, satisface las necesidades de la organización resolviendo problemas y/o aprovechando las oportunidades identificadas?
- Tiempo: ¿Se puede completar el proyecto en una línea de tiempo razonable?
¿Cómo se realiza el analisis de factibilidad?
Un análisis de factibilidad permite la evaluación simple y rápida de la viabilidad del elemento y el proceso relativo. Incluso solo con el primer proyecto de la geometría del elemento, el potencial fundamental del proceso debe controlarse de acuerdo con la producción de la serie futura, independientemente del hecho de que el modelo CAD ya se haya completado o no.
En esta fase del ciclo de moldeo, a menudo hay problemas para abordar, como, por ejemplo, si el elemento se puede producir como un solo o como doble, donde se proporcionará exactamente la separación del elemento, si se proporcionará la resistencia requerida de El material es un objetivo que se puede lograr. Otro problema que debe abordarse en esta etapa es preguntar cuál será el comportamiento posterior del elemento en términos de puntos de rotura, adelgazamiento, rigidez y durabilidad.
El análisis de viabilidad permite la retroalimentación preventiva sobre los criterios cualitativos clave del proceso de moldeo.
El análisis de factibilidad se realiza en esa fase en la que la geometría del elemento a imprimir es conocida y disponible, mientras que no hay información relacionada con herramientas o procesos. Sobre la base de la geometría del elemento solo, se intenta representar cómo el proceso de formación tendrá lugar más adelante en la producción en serie. El análisis de viabilidad permite la rápida identificación de áreas problemáticas en el elemento, como, por ejemplo, la rotura, el adelgazamiento incorrecto, la posible formación de Grinze, etc., y sugiere las mejores soluciones alternativas posibles para corregir problemas.
Una retroalimentación de viabilidad entregada temprano, oportuna, confiable y comprensiva es crucial para que se imprima un proyecto equilibrado del elemento. Las necesidades cada vez mayores de los costos, la calidad y los horarios deben tenerse en cuenta hoy. Los problemas que salen solo durante una fase de producción ya deliberaron y comenzaron son extremadamente costosos de corregir tanto en términos de tiempo como de dinero. Además, cuando las medidas correctivas diseñadas ad hoc para el problema se colocan en la pista tarde, existe el riesgo concreto de afectar la calidad y la consistencia de los elementos impresos.
¿Cómo hacer un estudio de factibilidad de una empresa?
Antes de lanzar un nuevo producto, iniciar un negocio o realizar actividades de recaudación de fondos para una organización sin fines de lucro, necesita una visión clara del universo competitivo en el que sus actividades se llevarán a cabo y una evaluación que muestra si y cómo pueden tener éxito y cómo pueden tener éxito y cómo . Un estudio de factibilidad establece que la evidencia analítica, y puede servir como una herramienta esencial de prueba de concepto para convencer a los colaboradores, inversores y financiadores para apoyar su plan con los esfuerzos y el dinero que requiere.
Ya sea que esté planeando una campaña de recaudación de fondos sin fines de lucro o evaluando el probable éxito de un nuevo negocio, necesita una evaluación inalámbrica de las condiciones del mercado en las que su esfuerzo debe competir. Esto requiere una evaluación de los otros productos o campañas que puedan alejar a los clientes, inversores o contribuyentes de su oferta. En una nota más positiva, también implica una revisión de los atributos únicos de su plan que pueden ofrecer la novedad, el refinamiento u otras ventajas competitivas para impulsarlo por delante de otras opciones. Es posible que deba realizar investigaciones de los consumidores junto con un análisis competitivo para llegar a una imagen totalmente realizada del mercado.
Cuánto capital requiere su plan y cuánta financiación es probable que atraiga puede significar la diferencia entre lanzar un proyecto exitoso y no despegar. Para determinar si su idea puede tener éxito, necesita un presupuesto completamente desarrollado para todos los aspectos de sus actividades iniciales (desarrollo, planificación, construcción, creación de prototipos, configuración de producción y cualquier otro costo de inicio), así como el precio de mantener su empresa hasta que se vuelva rentable o autosuficiente. Su estudio de factibilidad también debe evaluar sus costos de producción probables y cómo precio su producto para competir con otras ofertas.
Un estudio de factibilidad incluye una evaluación de la probable cronología de sus actividades recién comerciales y un plan para un despliegue de producción. Esta parte de su estudio se cruza con su evaluación financiera si y cuándo revela que su financiación puede llegar a niveles segmentados en hitos de desarrollo específicos. Además de mostrar cómo obtendrá su nueva empresa en sus pies, identifique los roles esenciales de personal involucrados en alcanzar sus objetivos y las personas que planea, o espere, que coloquen en esos roles. Mostrar una prestigiosa lista de juntas a los posibles donantes o una lista ejecutiva experimentada para los inversores puede contribuir en gran medida a demostrar la viabilidad de su concepto.
Una gran idea para un nuevo producto o proyecto sin fines de lucro no es igual a un negocio o un éxito de recaudación de fondos. Qué tan bien apoya su concepto con planificación sólida, evidencia objetiva y atención cuidadosa a los detalles de maquillaje o roto puede determinar si termina con un esfuerzo ganador o una falla. Su estudio de factibilidad debe evaluar las condiciones previas para la rentabilidad para determinar cómo se debe evaluar su resultado y qué puntos distintivos apuntan a un resultado positivo. Una vez que identifica los obstáculos que se interponen en el camino de su objetivo, puede mostrar cómo superarlos y cómo demostrar que su plan logra sus objetivos.
¿Cómo realizar un estudio de factibilidad de un proyecto?
- Estudie amenazas y oportunidades, fortalezas y debilidades, con la matriz FODA
- Estudie el impacto de los factores ambientales a la empresa, con el análisis de Pestel
- Definir posicionamiento de productos / precios
- Evaluar el beneficio para la organización
- Hacer un punto de referencia de soluciones / productos
Descubra en este video cómo hacer un análisis FODA de un proyecto y rechazarlo en acciones:
Consolidar las acciones de retrospección y proyección y ventilar el resultado en todas las facetas del estudio, a saber:
- Estudie amenazas y oportunidades, fortalezas y debilidades, con la matriz FODA
- Estudie el impacto de los factores ambientales a la empresa, con el análisis de Pestel
- Definir posicionamiento de productos / precios
- Evaluar el beneficio para la organización
- Hacer un punto de referencia de soluciones / productos
Para ayudarlo a evaluar la viabilidad de su proyecto, ofrezco este ejemplo de una matriz de evaluación, que le servirá como un resumen para presentar a su comité directivo cuando se devuelvan los resultados.
Por lo tanto, esta matriz lo ayudará a evaluar su archivo de factibilidad bajo sus 4 componentes, a saber: el vendedor, la técnica, el financiero y la economía.
- Estudie amenazas y oportunidades, fortalezas y debilidades, con la matriz FODA
- Estudie el impacto de los factores ambientales a la empresa, con el análisis de Pestel
- Definir posicionamiento de productos / precios
- Evaluar el beneficio para la organización
- Hacer un punto de referencia de soluciones / productos
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