Comience por articular la visión de la organización para el futuro. Pregunte: «¿Cómo sería el éxito en cinco años?» Cree una declaración de misión que describa los valores organizacionales y cómo tiene la intención de llegar a la visión. ¿Qué valores informan y determinan la misión, la visión y el propósito?
Los objetivos estratégicos impulsados por el propósito articulan el «por qué» de lo que está haciendo la corporación. Conecta la declaración de visión con objetivos específicos, atrayendo una línea entre los objetivos más grandes y el trabajo que hacen los equipos y las personas.
Esta etapa incluye identificar la posición estratégica de una organización.
La recopilación de datos de entornos internos y externos y las partes interesadas respectivas se lleva a cabo en este momento. Involucrar a empleados y clientes en la investigación.
La tarea es recopilar datos del mercado a través de la investigación. Uno de los componentes más críticos de esta etapa es un análisis FODA integral que implica reunir personas, aportar perspectivas de todos los interesados para determinar:
Fortalezas y debilidades: en esta etapa, los planificadores identifican los activos de la compañía que contribuyen a su ventaja competitiva actual y/o probabilidad de un aumento significativo en la cuota de mercado de la organización en el futuro. Debe ser una evaluación objetiva en lugar de una perspectiva inflada de sus fortalezas.
Una evaluación precisa de las debilidades requiere mirar hacia afuera a las fuerzas externas que pueden revelar nuevas oportunidades y amenazas. Considere el cambio masivo en múltiples industrias cuya estrategia ha sido interrumpida por la pandemia Covid-19. Si bien fue desastroso para los modelos de negocio de las industrias de aerolíneas y restaurantes, las compañías tecnológicas pudieron aprovechar la oportunidad y abordar las demandas del trabajo remoto.
¿Cuáles son los pasos para elaborar un plan estratégico?
Cuando se trata de planificación estratégica, hay varios pasos clave para los que las organizaciones deben prepararse. La planificación estratégica es el proceso formal de determinar los objetivos a largo plazo de una organización e identificar el mejor enfoque para lograr esos objetivos. Esto generalmente involucra a personas clave en una organización, a veces con la ayuda de asesores externos, que analizan las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización.
Determine quién participará en el proceso de planificación estratégica. Deberías considerar incluir:
- El equipo de gestión
- Miembros de la Junta
- Miembros clave del personal
- Otras partes interesadas (donantes significativos, clientes, etc.)
- Profesionales externos (abogado, CPA, consultores, etc.)
También debe comenzar a considerar quién facilitará la planificación estratégica de su organización y formará cualquier comité relevante.
El alcance se ocupa del tiempo que está cubierto por el plan estratégico y cuán profundo será el plan. Algunos planes se alcanzan durante uno o dos años, otros de cinco a diez años en el futuro. Algunos incluyen solo iniciativas de nivel superior, mientras que otras incluyen planes de acción detallados. El alcance puede depender de una variedad de factores como:
- El equipo de gestión
- Miembros de la Junta
- Miembros clave del personal
- Otras partes interesadas (donantes significativos, clientes, etc.)
- Profesionales externos (abogado, CPA, consultores, etc.)
Parte de mantener a su organización responsable durante el proceso de planificación estratégica incluye determinar una línea de tiempo. Debe identificar cualquier compromiso de tiempo y plazos para el proceso de planificación estratégica al comienzo del proceso.
¿Cuáles son los elementos del plan estratégico?
El plan estratégico es el documento que define la dirección que debe tomar su negocio.
Se puede rastrear en una sola página, o mucho más articulado.
El proceso para rastrear un plan estratégico es simple y básicamente es el patrón con el que enfrentamos casi todas las situaciones de la vida: comienza a tratar de entender dónde estamos, así que hacia dónde queremos ir, y finalmente cómo creemos que llegamos a donde queremos . Y al final, como sabremos si hemos logrado nuestro objetivo
En su síntesis máxima, un plan estratégico define cómo pasar de A A B, dado que debe entenderse dónde está A, antes de comprender cómo llegar a B
Sin un plan estratégico, estamos destinados a deambular día a día sin tener ideas claras sobre nuestros propósitos y nuestras prioridades.
Hay 7 elementos fundamentales que deben ser parte de un plan estratégico y son aquellos que le permiten comenzar de inmediato a desarrollarlo.
La declaración de su visión básicamente describe la forma en que imagina el futuro de su negocio. Se alinea con la forma en que le gustaría encontrar el mundo cuando su negocio se ha hecho completamente.
Puede suceder que tales consideraciones te dejen interdicto: «Pero, ¿cómo puedo con mi negocio dejar una marca?»
Sin embargo, es exactamente de nuestro trabajo diario que se generan nuevas perspectivas, a veces imperceptibles, pequeños cambios insignificantes que pueden conducir con el tiempo a cambios importantes.
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