Las cinco etapas del proceso son: establecer objetivos u objetivos, análisis, formación de estrategias, implementación de la estrategia y monitoreo de estrategias.
El proceso de gestión estratégica es más que un conjunto de reglas a seguir. Es un enfoque filosófico para los negocios. La alta gerencia debe pensar estratégicamente primero, luego aplicar ese pensamiento a un proceso. El proceso se implementa mejor cuando todos en el negocio comprenden la estrategia.
Cómo establecer metas y estrategias comerciales. El propósito de establecer objetivos es aclarar la visión comercial. Esta etapa consiste en identificar tres facetas: primero, defina los objetivos a corto y largo plazo. En segundo lugar, identifique el proceso de cómo lograr los objetivos.
Finalmente, personalice el proceso de acuerdo con nuestro personal, brinde a cada miembro una tarea con la que pueda tener éxito. Durante este proceso, verifique que los objetivos sean detallados, realistas y coincidan con los valores de su visión comercial. Por lo general, el paso final en esta etapa es dar a conocer estos objetivos y objetivos.
El análisis es una etapa clave porque la información obtenida en esta etapa configurará las siguientes dos etapas. En esta etapa, recopile información y datos relevantes para lograr su visión. El enfoque del análisis estratégico debe ser comprender las necesidades comerciales como una entidad sostenible, con iniciativas estratégicas e identificadas que ayudarán al negocio a crecer.
¿Cuáles son las 3 fases del pensamiento estratégico?
Crear una estrategia puede ser tan complicada o tan simple como quieras hacerlo. Puede tener una Biblia de 200 páginas de lo que se debe y no hacer de su marketing, o puede ser un garabato de notas de una página. Ninguna de esas versiones es necesariamente más útil o inútil que la otra. Mientras encuentre una manera de igualar las necesidades de un grupo de personas con el producto o servicio que ha desarrollado, entonces tiene un gran comienzo. Y para poder hacer eso, naturalmente habrá tres fases que sigues.
¡He mostrado las etapas aquí como una siguiente al otro que es vagamente correcto!
Hay un lugar de inicio natural que es investigar y escuchar a las partes interesadas (clientes, personal, proveedores, distribuidores, etc.) para comprender bien la situación actual, la etapa de exploración, pero a medida que comience el proceso, ciertamente habrá algunos superposición de las etapas. A veces saltará adelante con ideas sobre cómo realmente podría fortalecer el negocio en los próximos 5 años, y luego dar un paso atrás para investigar un poco más para conectar las brechas en su conocimiento.
Parte de tener una buena estrategia es que nunca ha terminado y es por eso que presentamos las fases como un ciclo continuo. Está observando continuamente el presente y el pasado (en forma de análisis) para mejorar su base y mirar hacia el futuro para mantenerse relevante y emocionante.
Si deja de observar o deja de fortalecer su base o deja de considerar el futuro, su estrategia se debilitará. Esta consistencia es lo que falta con tantas estrategias por ahí.
¿Cuáles son los elementos del pensamiento estratégico?
Nunca he conocido al Dr. Liedtka, pero estoy locamente enamorado de sus cinco elementos que definen el pensamiento estratégicamente.
Una de las frustraciones que he tenido con la mayoría de las definiciones de planificación estratégica es que rara vez es el concepto «estratégico» o «pensamiento estratégico» bien definido. (Siento lo mismo por el uso del término «políticas», por lo que me atrae el marco para la creación de políticas según lo propuesto por el gurú de la política de políticas John Carver)
En muchas definiciones, la planificación estratégica se define como un proceso que emplea «pensamiento estratégico» o «estrategias». Supongo que los definitivos creen que todos conocen inherentemente la estrategia cuando la ven. Si tan solo eso fuera así.
Aprendí una gran palabra en la escuela hace muchos años: «Tautología». No, no es un pez (eso es Tautog).
Una tautología es una explicación que utiliza los mismos términos o similares para explicar lo que significa, como llamar a la planificación estratégica un proceso de planificación que crea estrategias.
Aparentemente, la Dra. Liedtka también estaba frustrada por estas definiciones, por lo que escribió un artículo* para explicar de qué se trataba realmente pensar estratégicamente.
Entonces, ¿cuáles son estos cinco elementos esenciales del pensamiento estratégico que ella identificó?
El Dr. Liedtka dice: «La intención estratégica proporciona el enfoque que permite a las personas dentro de una organización marcar y aprovechar su energía, enfocar la atención, resistir la distracción y concentrarse durante el tiempo que sea necesario para lograr un objetivo».
Este concepto implica que tanto tener un objetivo o dirección general (podría llamarlo su visión) y hacer que ese objetivo sea un enfoque consciente o, en esta maravillosa definición de intención, encontré en línea «el acto de darle la opinión hacia» un resultado u objeto.
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