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Cuando Kate McFarlane recientemente dejó su trabajo después de cinco años, aprovechó su entrevista de salida para ventilar. «Nuestro representante de recursos humanos había tenido la impresión de que me iba porque estaba cansado del viaje, pero había mucho más», dice ella. “Con los años, mi departamento y la empresa misma se habían deteriorado hasta un punto en el que descubrí que ya no podía trabajar allí. Entonces, cuando dijo, con una gran sonrisa en su rostro, «Escuché que te vas porque encontraste un trabajo cerca de tu casa», bueno, respiré profundamente y dejé que lo tuviera. Continué durante unos 20 minutos sobre lo que estaba mal con la empresa, el departamento, la gerencia, la moral, la iluminación, todo ”.
Mientras que McFarlane, como muchos empleados que salen, utilizó la entrevista de salida para expresar los años de frustración acumulada, ella dice: «Terminé diciendo que esperaba que mi honestidad ayudara a cambiar algunas de las circunstancias y que con suerte la empresa podría regresar Para la gran compañía fue cuando me uní cinco años antes «.
Un mes después, McFarlane se enteró de que varios gerentes habían sido despedidos, incluido el representante de recursos humanos. «Me gusta pensar que tenía algo que ver conmigo», dice ella.
La información recopilada en una entrevista de salida puede dar a una empresa una perspectiva única sobre su desempeño y satisfacción de los empleados. Las personas que se van pueden ser brutalmente honestas sobre sus experiencias sin temor a repercusiones inmediatas. Además, es probable que hayan sido recientemente cazando y entrevistando trabajo y puedan ofrecer información útil sobre cómo la compañía se compara con otros empleadores.
¿Qué preguntas se hacen en una entrevista de salida?
Lo hiciste. Recogió su coraje y realizó su aviso de dos semanas. Estás listo para superar tus últimos días de trabajo, presentar a tus compañeros de trabajo adiós y luego salir a la carretera para pastos más verdes.
Se siente seguro de que superas la parte más difícil del proceso, cuando de repente RRHH te contacta para preguntar sobre un tiempo para tu entrevista de salida.
«¿Qué?» Pensas para ti mismo: “¿Mi entrevista de salida? Pensé que podría empacar mi escritorio y escabullirme de aquí. ¡No quiero repetir toda mi experiencia laboral! «
Sí, no hay duda de que las entrevistas de salida pueden ser un poco estresantes. Renunciar a su trabajo fue lo suficientemente estresante. Pero, ¿tener que asistir a una reunión para explicar todos los detalles esenciales de por qué está deja de fumar? Bueno, eso es suficiente para que respire en una bolsa de papel.
¡No te estreses! Esto no necesita ser una experiencia inductora de ansiedad. De hecho, esto puede ser productivo tanto para usted como para su empleador. Solo necesitas asegurarte de saber en qué se encuentra. Después de todo, desea irse con una nota profesional, no una que no esté preparada que termine con usted convirtiendo esta reunión final en una sesión de terapia improvisada «por qué odio este trabajo».
Entonces, aquí hay algunas preguntas de entrevista de salida que puede esperar que se haga. Ya sea el primero o su décimo, repasar estas preguntas comúnmente hechas nunca hace daño.
Como puede suponer, esta es probablemente la pregunta clave que su empleador quiere responder durante su entrevista de salida. ¿Qué diablos te hizo querer empacar tus maletas e ir?
¿Qué tipos de preguntas se hacen en una entrevista ejemplos?
Se dice que las preguntas de la entrevista basadas en el comportamiento de Rivel más en la información profunda que las preguntas de la entrevista tradicional sobre la forma en que un candidato piensa y se siente y en el tipo de experiencia que el candidato ha obtenido en trabajos anteriores.
La combinación de una entrevista de comportamiento y una entrevista de codificación puede dar a los gerentes de contratación la oportunidad de evaluar aún más las habilidades del candidato, escuchando sus experiencias pasadas. Se cree que el rendimiento pasado es un buen indicador del comportamiento futuro.
Al igual que Katharine Hansen afirma que «la entrevista conductual se considera un predictivo del 55% del comportamiento futuro en el lugar de trabajo, mientras que la entrevista tradicional es predictiva solo en el 10%».
Como reclutador, primero debe identificar las habilidades y comportamientos deseados y luego estructurar las preguntas y declaraciones de mínimo abierto para obtener respuestas detalladas. También debe preparar un perfil básico de los comportamientos deseados por parte de un ingeniero de software que se considere necesario para llevar a cabo el trabajo con éxito. Esto le permitirá evaluar a los candidatos en comparación con un perfil ideal y ver cómo se adaptan a su organización.
La forma en que el entrevistador estructura las preguntas de comportamiento comunes es fundamental para el tipo de respuesta que recibirá. Si le hace una pregunta al candidato de manera ambigua, no debe sorprenderte si no puedes sacar ninguna conclusión válida. Agregue el tipo correcto de preguntas a la preparación de la entrevista puede tener un gran efecto en el éxito del proceso de entrevista.
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