Diseñamos cuidadosamente nuestras muestras de encuestas para representar a las personas y las empresas en los Estados Unidos. Sin su participación, estas encuestas no reflejarían con precisión las condiciones económicas y sociales en nuestro país.
Sabemos lo importante que es su tiempo, por lo que nos esforzamos por hacer que completar nuestras encuestas lo sea lo más fácil posible. Diseñamos preguntas de encuestas que son fáciles de entender y responden en un corto período de tiempo.
Casi todas nuestras encuestas son voluntarias, lo que significa que los individuos, los hogares y las organizaciones seleccionadas para nuestras muestras de encuestas pueden elegir si participar. Estamos agradecidos de que la gran mayoría de ellos acepten participar, y esperamos que usted también lo haga. La información que proporciona nos beneficia a todos.
Entendemos que la confidencialidad es importante para usted. La ley y nuestras propias políticas de seguridad protegen estrictamente su confidencialidad para asegurarse de que nadie pueda hacer mal uso de su información o obtener una ventaja injusta al obtener información interna sobre su negocio.
La ley federal nos prohíbe liberar cualquier información que pueda revelar la identidad de usted o su negocio sin su consentimiento. La información que proporciona solo se puede utilizar para producir estadísticas. En otras palabras, solo se puede utilizar para describir o analizar las características de los grupos: no individuos, hogares o organizaciones específicas.
Proteger su información es de importancia crítica para nosotros. Nuestros sistemas y registros informáticos tienen múltiples capas de protección. Nos aseguramos de que el personal de BLS se mantenga actualizado en las políticas para proteger su información, y regularmente capacitamos a nuestro personal sobre la seguridad de los datos.
¿Cómo hacer una entrevista de salida?
Siga estos pasos para realizar una entrevista de salida con un empleado que abandona la organización:
Es común que un miembro del equipo de recursos humanos realice la entrevista de salida porque puede proporcionar una atmósfera imparcial para que el empleado comparta sus pensamientos. También pueden tomar medidas únicas como resultado de los comentarios que reciben durante la entrevista de salida. También puede optar por usar una compañía externa que pueda realizar la entrevista para que los empleados no sientan ninguna presión durante la reunión. Sin embargo, especialmente para los empleados que han disfrutado su tiempo en la organización, esto puede parecer más impersonal.
Cada empleado es diferente, por lo que incluso si ha realizado entrevistas de salida con otros empleados antes, es importante prepararse para cada uno individualmente. Sepa lo que preguntará, familiarizarse con el papel y las responsabilidades del empleado y prepararse para la reunión. Puede hacer cosas como traer una silla cómoda para que el empleado lo use y asegurarse de bloquear su calendario para que nadie interrumpa su conversación. La entrevista de salida debe llevarse a cabo en privado.
Considere pedirle al empleado que salga a completar una encuesta escrita antes de su reunión. Esto les proporcionará la oportunidad de pensar en sus respuestas de antemano. Es posible que el empleado sea realmente más abierto en una encuesta escrita porque se siente más cómodo. Además, cuando puede leer sus pensamientos antes de su reunión, puede desarrollar preguntas que guíen la conversación.
La mayoría de los empleados proporcionarán un aviso de dos semanas, así que considere programar la entrevista de salida cuando le quede alrededor de una semana. En este punto de su partida, aún deben invertirse en su papel y abrir a compartir sus pensamientos. Sin embargo, algunas organizaciones deciden realizar la entrevista de salida después de que el empleado dejó a la empresa, lo que lleva a una conversación más informal que le da al empleado mucho espacio para responder a sus preguntas.
¿Cómo empieza una entrevista ejemplo?
Prepare una lista de preguntas cortas, específicas e interesantes. Haga una pregunta a la vez, sin presionar al interlocutor. Tome notas o registre la entrevista. Repita con sus propias palabras las respuestas o declaraciones dudosas para evitar malentendidos o mejorar el objeto de la entrevista.
Para escribir una entrevista imaginaria o imposible, el autor debe preguntar sobre el personaje a quien pretende hacer preguntas, buscar información biográfica bastante detallada, leer algunos trabajos significativos, estudiar sus pensamientos o poéticos.
Normalmente, la entrevista doble se lleva a cabo reanudando a los dos sujetos por separado, sin cada entrevistado escuchando las respuestas del otro, para no ser condicionado. Veremos que la entrevista doble también se puede lograr de otras maneras, es decir, también busca la interacción de los dos entrevistados.
En general, el estándar oscila entre un mínimo de cinco y un máximo de diez preguntas. Cada sude exige al entrevistado debe ser claro de inmediato que la sugerencia y estructurar preguntas simples, cortas, esenciales y al mismo tiempo precisas y directas.
Las entrevistas estructuradas (o estandarizadas) son aquellas entrevistas caracterizadas por el uso de preguntas extremadamente estructuradas y codificadas y por una fuerte «distancia» entre los dos sujetos que interactúan.
La alineación debe contener las «preguntas de sonda» llamadas o las preguntas que ayudan al entrevistador a solicitar una opinión en los casos en que el entrevistado sea reticente o no tiene una opinión estructurada en el momento, pero debe crearla durante la entrevista misma.
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