Primero, impulsa el crecimiento económico: una economía altamente productiva significa que somos capaces de
- producir más bienes o servicios con la misma cantidad de recursos,
- Producir el mismo nivel de bienes y servicios con menos recursos.
- Para las empresas, el aumento de la productividad trae mayores ganancias y oportunidades para una mayor inversión.
- Para los trabajadores, el aumento de la productividad puede traducirse en salarios más altos y mejores condiciones de trabajo. Y a largo plazo, el aumento de la productividad es clave para la creación de empleo.
- Para el gobierno, el aumento de la productividad resulta en mayores ingresos fiscales.
Durante las últimas dos décadas, la productividad laboral en Vietnam creció en aproximadamente un 4,5 por ciento por año en promedio, que era la tasa más alta entre los países de la ASEAN. Como resultado, Vietnam redujo sus brechas relativas con economías de la ASEAN más avanzadas. Pero los desafíos quedan.
- producir más bienes o servicios con la misma cantidad de recursos,
- Producir el mismo nivel de bienes y servicios con menos recursos.
- Para las empresas, el aumento de la productividad trae mayores ganancias y oportunidades para una mayor inversión.
- Para los trabajadores, el aumento de la productividad puede traducirse en salarios más altos y mejores condiciones de trabajo. Y a largo plazo, el aumento de la productividad es clave para la creación de empleo.
- Para el gobierno, el aumento de la productividad resulta en mayores ingresos fiscales.
Según un estudio ADB/OIT publicado el año pasado, Vietnam podría beneficiarse significativamente de la integración de la ASEAN. Si se implementan la determinación y las políticas correctas, el PIB podría expandirse en un 14,5 por ciento para 2025 bajo el AEC, en comparación con el escenario de referencia sin integración; El empleo podría aumentar en un 10.5 por ciento adicional; y la productividad laboral podría ser más del doble para 2025.
¿Cuál es la importancia de la evaluación del desempeño laboral?
El propósito de la evaluación de un empleado es medir el desempeño laboral. Muchas evaluaciones proporcionan mediciones cuantitativas esenciales para un entorno de trabajo orientado a la producción. Otras evaluaciones de empleados brindan a los empleadores métricos sobre la calidad del trabajo de los empleados. La importancia de la evaluación de un empleado es que es fundamental para determinar si el conjunto de habilidades de un empleado se corresponde adecuadamente con el trabajo del empleado.
Las organizaciones deben evaluar continuamente las fortalezas y debilidades de sus empleados. Al hacerlo, los empleadores pueden igualar la calificación de los empleados con las tareas de trabajo. Las evaluaciones de los empleados proporcionan una evaluación de las fortalezas y debilidades para los empleados individuales, así como los talentos colectivos de los empleados por departamento o equipo.
Por ejemplo, una evaluación de los empleados puede revelar si sus empleados tienen un fuerte dominio en las aplicaciones de software informático para uso financiero, sin embargo, debilidades en las aplicaciones utilizadas para presentar información relacionada con las finanzas en formato multimedia. La importancia de las valoraciones de los empleados para evaluar las habilidades de los trabajadores es particularmente significativa en los procesos de planificación de la fuerza laboral.
Las necesidades de capacitación y desarrollo de los empleados son otras razones por las que las evaluaciones de los empleados son importantes. Evaluar las fortalezas y debilidades de los empleados es el primer paso para determinar el tipo de capacitación que necesitan los empleados. La capacitación generalmente apoya a los empleados que adquieren nuevas habilidades; El desarrollo ayuda a construir sobre la aptitud de los empleados y el desempeño actual.
¿Qué es buen desempeño laboral?
Escrito por Amie Lawrence, Ph.D., ex directora de innovación global publicada anteriormente por PSI Talent Management o Cubiks, antes de convertirse en talogy.
Cada año, una nueva cosecha de graduados universitarios busca ingresar a la fuerza laboral, buscando trabajos con diversos grados de éxito. Algunos graduados con un historial académico fuerte (por ejemplo, GPA) encontrarán rápidamente un trabajo y tendrán éxito, mientras que otros no lo harán. Algunos graduados con un registro académico mediocre florecerán en el lugar de trabajo. ¿Cuál es la discrepancia? ¿Por qué no es el éxito escolar y el éxito laboral lo mismo? ¿Qué es lo que los empleadores realmente quieren?
Incluso si un estudiante que ingresa a la fuerza laboral es inteligente, a menudo no es suficiente. Las organizaciones quieren empleados completos, cooperativos y confiables. A continuación se enumeran mis elecciones para las cinco cualidades principales que conducen a un alto rendimiento laboral y un éxito a lo largo de una carrera:
Cada organización tiene un conjunto específico de conocimiento que cada empleado necesitará adquirir para tener éxito en su trabajo. Ya sea aprender conocimiento técnico, procesos de trabajo específicos o cómo navegar de manera efectiva a la organización, poder adquirirlo y ponerse al día rápidamente es muy deseable para la mayoría de las organizaciones. Es después de la curva de aprendizaje inicial que las organizaciones comienzan a recibir un retorno de su inversión de contratación. Cuanto más corta sea esa curva (es decir, alta capacidad de aprender), más exitosas son nuevas contrataciones en sus nuevos trabajos.
La conciencia es un rasgo de personalidad que abarca muchas características deseables para las organizaciones. Las personas con gran conciencia son confiables y confiables. Es más probable que estas personas sigan, trabajen duro, presten atención a los detalles y planifiquen y organicen sus tareas. Seamos honestos, organizaciones como empleados que trabajan duro para ellos, aparecen de manera confiable y aquellos dispuestos a dar el paso adicional para mejorar la organización.
¿Cómo tener buen desempeño laboral?
Si su objetivo es aumentar la productividad de los empleados, sepa que no hay soluciones rápidas. Las organizaciones se están dando cuenta de que es un proceso a largo plazo que contiene diferentes aspectos, incluida la protección de la seguridad y la salud del personal del lugar de trabajo, proporciona regularmente los comentarios orientados al futuro y brinda a los empleados las herramientas necesarias para alcanzar el éxito.
Si es cierto que hacer estos cambios para aumentar la productividad corporativa media puede ser difícil, la buena noticia es que es muy fácil mantenerlos. Los gerentes apoyan al equipo cuando esto puede lograr o superar sus objetivos. A menudo, los empleados se sorprenden gratamente al ver que es suficiente implementar pequeñas precauciones a la rutina diaria para aumentar su nivel de satisfacción en el trabajo.
Estas son algunas técnicas utilizadas por las compañías más exitosas que puede adoptar para aumentar la productividad.
Esto significa que, como empresa, tendrá que dar más importancia a la mejora, alentando a sus empleados a adquirir nuevas habilidades para llevar a cabo mejor sus deberes. Al perfeccionar las habilidades existentes, su personal se volverá más capaz y, a la larga, su empresa nos ganará en términos de desempeño.
Los mejores gerentes se consideran más que las guías que las prendas. Son buenos para ayudar a los empleados a comprender las expectativas profesionales, administrar la carga de trabajo y establecer objetivos y prioridades. Entre los empleados que declaran que se sienten involucrados en su trabajo, en el 69% de los casos, el gerente les ayuda a establecer prioridades de trabajo y en el 66% de los casos trabajan con ellos en los objetivos de rendimiento.
¿Cómo influye el desempeño laboral?
Ciertos rasgos y comportamientos tienen un impacto positivo en el rendimiento del trabajador, mientras que otros tienen un impacto negativo.
Por ejemplo, estos rasgos pueden ayudar a mejorar el rendimiento de la fuerza laboral:
- Una cultura construida alrededor del aprendizaje y mejora continuos
- Una creencia en el valor de la alfabetización digital y la destreza digital
- Apertura para cambiar y nuevas ideas
No existe un rasgo o idea que pueda transformar el comportamiento de los empleados de la noche a la mañana; de hecho, las transformaciones culturales son difíciles y toman tiempo.
Sin embargo, inculcar los valores correctos en un lugar de trabajo puede ayudar a cambiar la forma en que los empleados piensan sobre el trabajo… y, lo que es más importante, cómo funcionan.
- Una cultura construida alrededor del aprendizaje y mejora continuos
- Una creencia en el valor de la alfabetización digital y la destreza digital
- Apertura para cambiar y nuevas ideas
El entorno de trabajo digital puede ser fluido, perfecto y fácil de usar.
Cuanto más que una organización invierte en su componente digital, los empleados más felices serán y mejor funcionarán.
El entorno de trabajo físico también afecta las métricas importantes de los empleados, como el compromiso, la satisfacción y el rendimiento.
Los buenos entornos de trabajo deben adaptarse a las necesidades de la cultura laboral y la fuerza laboral.
Las nuevas empresas creativas de ritmo rápido, por ejemplo, tienden a crear entornos de trabajo que reflejan su cultura, sus valores y su misión. Muchos incluyen decoración estimulante, áreas de actividad, juegos, etc.
¿Qué factores influyen en el desempeño laboral?
Hoy en día, el fenómeno del aumento de la competencia entre las empresas y su necesidad de responder de manera efectiva a las condiciones operativas que cambian rápidamente, así como a los requisitos del personal, ha aumentado la necesidad de identificar aquellos factores que afectan el rendimiento de los empleados (EP). El propósito de este documento es examinar las interrelaciones entre los factores de empresa/medio ambiente (cultura de capacitación, apoyo gerencial, dinamismo ambiental y clima organizacional), factores relacionados con el trabajo (entorno laboral, autonomía laboral, comunicación laboral) y factores relacionados con los empleados. (Motivación intrínseca, flexibilidad de habilidad, nivel de habilidad, proactividad, adaptabilidad, compromiso) y su impacto en el EP.
Se propone un nuevo modelo de investigación que examina las relaciones entre estos factores y EP utilizando el enfoque de modelado de ecuaciones estructurales.
Los resultados indican que el entorno laboral y el soporte de gestión tienen los impactos más fuertes (directos e indirectos) en el desempeño laboral, mientras que la adaptabilidad y la motivación intrínseca afectan directamente el desempeño laboral.
Una posible limitación de esta investigación es que no se centra solo en un sector empresarial (es decir, la muestra es heterogénea).
En este estudio, los factores relacionados con la empresa/ambiente, los factores relacionados con el trabajo, los factores relacionados con los empleados y el EP se incorporan en un modelo único que utiliza datos de pequeñas y medianas empresas. En general, el modelo final puede explicar el 27 por ciento de la varianza EP (análisis de primer nivel) y el 42 por ciento de la varianza EP (análisis de segundo nivel).
¿Cómo influye la satisfacción laboral sobre el desempeño?
La respuesta corta es sí, lo hace. Pero no siempre lo garantiza. La relación entre la satisfacción laboral y el desempeño laboral parecería obvia. Sin embargo, muchas organizaciones aún no se aseguran de que sus empleados estén satisfechos. En cambio, se centran en las reglas y refuerzos tradicionales que creen que aseguran el «éxito». La estructura del lugar de trabajo no es algo malo, pero cuando no fomenta la felicidad en el lugar de trabajo y la satisfacción individual de los empleados, eso rara vez aparece el éxito buscado.
Como cualquier negocio sabe, dar aumentos regulares es una forma costosa de retener a los empleados. Eso no quiere decir, por supuesto, que los aumentos salariales a menudo no están justificados. Pero si bien el dinero puede poner una sonrisa en la cara de cualquier empleado, no es la única forma de mantenerlos satisfechos. Cosas como priorizar un equilibrio entre el trabajo y la vida, hacer que los empleados sean parte del panorama general, ser transparente y honesto, alentar la comunicación abierta y crear una carrera profesional son buenas formas de promover una actitud positiva del lugar de trabajo.
Antes de que pueda mejorar la participación y la satisfacción de los empleados, debe saber qué mejorar y luego desarrollar los programas y prácticas correctas. La forma más sencilla de averiguar qué satisfará a sus empleados es preguntarles. Aún así, estos seis factores aparecen constantemente en las encuestas de satisfacción de los empleados.
- Pídale a los empleados individuales que definan sus motivaciones personales. Esto se puede hacer uno a uno o en reuniones de equipo donde todos discuten abiertamente los problemas que enfrentan en sus trabajos. Esto es cuando las encuestas también son útiles.
- Marque nuevamente el control excesivo. La reducción de la microgestión hace que los empleados se sientan confiables. Están motivados para trabajar más duro para retener esta confianza.
- Mejore el ambiente de trabajo incluso con cosas pequeñas como plantas, asientos ergonómicos o una nueva cafetera. Estas relativamente pequeñas cosas pueden tener un gran impacto en la satisfacción y la felicidad.
- Todos quieren ser escuchados. Mejore la comunicación en todos los niveles asegurando que los empleados se sientan seguros para ser críticos cuando sea necesario. Los empleados que sienten que no pueden hablar sobre las preocupaciones internalizarán los sentimientos negativos, lo que llevará a la insatisfacción en el trabajo.
- Los plazos flexibles siempre que sea posible, recorren un largo camino para reducir el estrés. Cuando haya plazos difíciles, asegúrese de programar proyectos con más anticipación o encontrar formas de liberar el tiempo de los empleados de otras tareas para que puedan realizar el trabajo a tiempo.
- Cree un programa de recompensas y reconocimiento de empleados. Mark Twain dijo una vez: «Puedo vivir durante dos meses con un buen cumplido». El reconocimiento y las recompensas son dos herramientas poderosas para construir la moral de los empleados, la motivación y, en última instancia, la satisfacción. Desde un simple «agradecimiento» hasta recompensas más creativas, los gestos más pequeños y más consistentes son mucho más efectivos que los reconocimientos formales de una vez al año.
Cuando se trata de recompensas y reconocimiento, es importante recordar que cada empleado tiene conjuntos de habilidades únicas que deben reconocerse por sus propios méritos. Otras veces desea reconocer el rendimiento del equipo. Ahí es donde soluciones como la gamificación pueden ser la clave para una fuerza laboral más satisfecha.
- Pídale a los empleados individuales que definan sus motivaciones personales. Esto se puede hacer uno a uno o en reuniones de equipo donde todos discuten abiertamente los problemas que enfrentan en sus trabajos. Esto es cuando las encuestas también son útiles.
- Marque nuevamente el control excesivo. La reducción de la microgestión hace que los empleados se sientan confiables. Están motivados para trabajar más duro para retener esta confianza.
- Mejore el ambiente de trabajo incluso con cosas pequeñas como plantas, asientos ergonómicos o una nueva cafetera. Estas relativamente pequeñas cosas pueden tener un gran impacto en la satisfacción y la felicidad.
- Todos quieren ser escuchados. Mejore la comunicación en todos los niveles asegurando que los empleados se sientan seguros para ser críticos cuando sea necesario. Los empleados que sienten que no pueden hablar sobre las preocupaciones internalizarán los sentimientos negativos, lo que llevará a la insatisfacción en el trabajo.
- Los plazos flexibles siempre que sea posible, recorren un largo camino para reducir el estrés. Cuando haya plazos difíciles, asegúrese de programar proyectos con más anticipación o encontrar formas de liberar el tiempo de los empleados de otras tareas para que puedan realizar el trabajo a tiempo.
- Cree un programa de recompensas y reconocimiento de empleados. Mark Twain dijo una vez: «Puedo vivir durante dos meses con un buen cumplido». El reconocimiento y las recompensas son dos herramientas poderosas para construir la moral de los empleados, la motivación y, en última instancia, la satisfacción. Desde un simple «agradecimiento» hasta recompensas más creativas, los gestos más pequeños y más consistentes son mucho más efectivos que los reconocimientos formales de una vez al año.
La gamificación también ayuda a los empleados a aprender más rápido y fácilmente. Esto es particularmente útil para los nuevos empleados que necesitan comprender rápidamente su papel y responsabilidades en la organización. Gamification, una de las técnicas de participación de los empleados más populares con los Millennials, ofrece las recompensas instantáneas y el reconocimiento de esta generación.
¿Cómo lograr un mejor desempeño laboral?
¿A menudo disminuye el rendimiento en el trabajo? Con las distracciones y el estrés que la vida moderna trae consigo, no debe sorprenderse. Ser productivo tanto dentro como por fuera, el trabajo no solo garantiza que haga más, sino que también mejora su salud mental y física. Trabajar en un escritorio significa que es necesario hacer un esfuerzo para mantener un rendimiento constante en el trabajo y las actividades, activo y saludable en la vida cotidiana. Aquí hay algunos consejos para optimizar el rendimiento en el trabajo y en el hogar.
Dormir bien es un componente clave de la productividad y el rendimiento en el trabajo. Si está cansado en el trabajo o en su vida en general, es más probable que no pueda hacer su trabajo en el mejor de los casos o que cambiará la prioridad a algunas actividades importantes en su lista porque se sentirá incapaz de enfrentar a ellos. Trate de dormir de 7 a 9 horas por noche y se sentirá atento y motivado por cualquier actividad que decida emprender.
Comer alimentos y azúcares procesados excesivamente no solo puede causar aumento de peso, sino que también puede provocar caídas de energía y, en consecuencia, a la falta de productividad. Concéntrese en su salud, asegurándose de alimentar a la mente y al cuerpo con una dieta saludable y equilibrada para aumentar el rendimiento en el trabajo. De esta manera, no solo sentirá que tiene más energía, sino que también se sentirá más activo gracias a los nutrientes que está absorbido.
No es necesario ir al gimnasio todos los días para estar activo, incluso si no tiene que excluirlo a priori. Su objetivo es tener un estilo de vida activo que haga pequeños cambios. Comience a trabajar a pie o en bicicleta, vaya al gimnasio dos o tres veces por semana, alternativamente intente salir de la oficina a la hora del almuerzo para dar un paseo. Esto también le permitirá tener algo de espacio para pensar, lo que lo hará sentir más saludable y feliz.
Una de las principales causas de la falta de rendimiento en el trabajo es el estrés. Estar estresado en el trabajo puede causar muchos problemas a los profesionales. Si se siente abrumado por el estrés y las ansiedades de la vida cotidiana, trate de mantener algo de tiempo para descansar y relajarse. Puede hacerlo a través de la meditación, hablar con un amigo o familiar o simplemente tomar un tiempo libre: es importante descansar porque esto aumentará su productividad cuando regrese al trabajo.
¿Cómo es un buen desempeño laboral?
Para la otra mitad hay 3 características fundamentales que pueden ayudarlo.
Por alto rendimiento, tengo la intención de superarse, alcanzando sus objetivos continuamente con el tiempo y sin demasiadas renuncias al nivel de salud y bien personal.
Lo he dicho muchas veces, pero quiero repetirlo: no es suficiente para obtener lo mejor en una sola área para poder decir para vivir en su totalidad.
Se debe lograr un equilibrio total que dure con el tiempo.
Durante muchos años he estado lidiando con un alto rendimiento y siempre me ha afectado este tema, sobre todo tratando de entender cuáles son las variables que optimizan el rendimiento de un ser humano y me gustaría crear primero una definición compartida de rendimiento. ¿Qué quiero decir con alto rendimiento? Tengo la intención de superarse, lograr los objetivos continuamente en el tiempo y al menor costo posible.
Mi idea de alto rendimiento es muy amplia y no me gusta la idea de un alto rendimiento que se refiere de manera muy sectorial a un solo aspecto y luego la persona carece de muchos otros. Para mí, el alto rendimiento significa cuidar la salud y el bien, las relaciones y la realización de los objetivos de uno. Este es el verdadero «alto rendimiento». El súper gerente que tiene enormes responsabilidades en una compañía gigantesca que, sin embargo, arruinó su matrimonio, no trata con sus hijos o tal vez tiene un ataque cardíaco a los 50 años porque no se ha tratado a sí mismo, no es cierto. Esto no es un alto rendimiento continuo, puede ser un momento, pero no es un alto rendimiento continuo.
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