Cómo ser un gerente de desarrollo organizacional efectivo

La sección de habilidades en su currículum puede ser casi tan importante como la sección de experiencia, por lo que desea que sea una representación precisa de lo que puede hacer. Afortunadamente, hemos encontrado todas las habilidades que necesitará, así que incluso si aún no tiene estas habilidades, sabe en qué necesita trabajar. De todos los currículums que revisamos, el 16.8% de los gerentes de desarrollo organizacional enumeraron la estructura organizacional en su currículum, pero las habilidades blandas como las habilidades comerciales y las habilidades de colaboración también son importantes.

Zippia le permite elegir entre diferentes plantillas de gerentes de desarrollo organizacional fáciles de usar y le brinda asesoramiento experto. Usando las plantillas, puede estar seguro de que la estructura y el formato de su currículum de gerente de desarrollo organizacional es de primera categoría. Elija una plantilla con los colores, fuentes y tamaños de texto que sean apropiados para su industria.

Después de una extensa investigación y análisis, el equipo de ciencia de datos de Zippia descubrió que:

Entre los gerentes de desarrollo organizacional, el 56.7% de ellas son mujeres, mientras que el 43.3% son hombres.
La raza/etnia más común entre los gerentes de desarrollo organizacional es White, que constituye el 65.6% de todos los gerentes de desarrollo organizacional.
El idioma extranjero más común entre los gerentes de desarrollo organizacional es el español con un 64.3%.

Aprenda a colaborar con sus líderes organizacionales en el desarrollo e implementación de un plan estratégico…

¿Cuáles son las funciones de un gerente de desarrollo organizacional?

Los gerentes de desarrollo organizacional son profesionales de recursos humanos que supervisan la evolución de la empresa. Trabajan para diseñar e implementar el diseño organizacional y las estrategias que ayudarían a impulsar a la empresa hacia el logro de su visión. Evalúan las políticas y pautas existentes para garantizar que se actualicen y reflejen el panorama comercial actual. Los gerentes de desarrollo organizacional también actualizan estas políticas en consecuencia. Lanzan actividades de gestión de cambios de cabeza. Crean estrategias que ayudarán a los empleados a adaptarse a los cambios que pueden ocurrir a la empresa. Sus estrategias también establecerían el tono de éxito de tales cambios.

Quizás la pregunta más difícil de responder al decidir una carrera como gerente de desarrollo organizacional es «¿Debería convertirme en un gerente de desarrollo organizacional?» Es posible que esta información sea útil. En comparación con otros trabajos, se proyecta que las carreras del gerente de desarrollo organizacional tengan una tasa de crecimiento descrita como «más rápida que el promedio» al 8% desde 2018 hasta 2028. Esto está de acuerdo con la Oficina de Estadísticas Laborales. Además, es que el número proyectado de oportunidades que se predice que estarán disponibles para un gerente de desarrollo organizacional para 2028 es de 3.100.

Los gerentes de desarrollo organizacional promedian alrededor de $ 43.95 por hora, lo que hace que el salario anual del gerente de desarrollo organizacional sea de $ 91,420. Además, se sabe que los gerentes de desarrollo organizacional ganan entre $ 64,000 y $ 129,000 al año. Esto significa que los gerentes de desarrollo organizacional de mejor ingreso ganan $ 65,000 más que los de menor ingresos.

¿Qué hace un gerente de desarrollo organizacional?

En Sempra Energy, estamos unidos por nuestra visión y nos comprometemos a vivir nuestros valores: hacer lo correcto, defender a las personas y dar forma al futuro. Estamos entregando energía confiable a más de 35 millones de consumidores en América del Norte, con una fuerza laboral de alto rendimiento anclada en estos valores y motivada para aún más el papel de Sempra como una principal empresa de infraestructura energética.

Una carrera en Sempra Energy presenta la oportunidad de unirse a un equipo con una combinación única de experiencia diversa, talento superior y gestión fuerte, quienes establecen una base poderosa para un crecimiento sostenible y un futuro brillante.

Diseños, desarrolla y ofrece sistemas de desarrollo integrales, procesos y programas como planificación de sucesión, evaluación de identificación ejecutiva y temprana, coaching ejecutivo, encuestas de participación y soluciones de desarrollo profesional. Trabaja con funcionarios, directores y representantes de recursos humanos de la unidad de negocios para diseñar e implementar soluciones personalizadas para satisfacer las necesidades de desarrollo y efectividad organizacional de las empresas en la familia de empresas sempra.

Deberes y responsabilidades:

Responsable del diseño, desarrollo, implementación y evaluación de sistemas, procesos y programas de desarrollo corporativos integrales, para incluir la supervisión de un proceso integral de planificación de sucesión que incluye perfiles de candidatos en línea, monitoreo y personalización de planes de desarrollo de candidatos, desarrollando planes de sucesión y relacionados. informes.
Actúa como gerente de proyectos para la implementación de procesos, sistemas, planes y programas de desarrollo de empleados en todo el mundo. El proyecto gestiona programas desarrollados para todos los niveles de liderazgo, incluidos los candidatos de oficiales superiores.
Administra el asesor de OD para garantizar que se cumplan entregables diarios.
Aprovecha la tecnología para mejorar la evaluación, el desarrollo profesional, la capacitación y el desarrollo y los procesos de planificación de la sucesión, programas y herramientas.
Administra proveedores externos para garantizar la entrega de programas de desarrollo clave, sistemas y recursos.
Proporciona coaching ejecutivo y asesoramiento profesional a directores y candidatos de alto potencial.

¿Cuáles son las funciones del área de desarrollo organizacional?

Permite representar la organización de la entidad a través de la definición de posiciones y responsabilidades organizacionales, la identificación de los roles correspondientes que pueden asociarse con varios tipos de atributos, como habilidades profesionales, y seguir su evolución a lo largo del tiempo. El formulario tiene las herramientas necesarias para definir cualquier despectión y delegación de responsabilidad con respecto a procesos de autorización específicos (por ejemplo, evaluación de los colaboradores, autorización de misiones y autorización del curso de capacitación, permisos y/o vacaciones. El formulario está diseñado como un sistema dirigido al Gobierno de la organización interna, con el objetivo de representar la base de datos integrada en apoyo de cualquier análisis adicional para la evolución del sistema organizacional. Finalmente, las características de informes disponibles constituyen una herramienta de planificación capaz de destacar las exubrias y deficiencias de personal en las unidades organizacionales internas y Producción de organigrama institucional y funcional.

En comparación con la gestión del catálogo de habilidades, el módulo tiene una gran versatilidad, lo que le permite permanecer y administrar diferentes modelos definidos en la literatura para el mapeo de habilidades transversales o relacionales y profesionales. El sistema permite que el recurso humano participe en el proceso de auto atribución de las habilidades de catálogo.

La auto atribución de las habilidades permite adquirir el conocimiento que posee el personal independientemente del papel de pertenencia y, por lo tanto, por las expectativas en términos de habilidades requeridas por el trabajo que se llevará a cabo. Por lo tanto, este componente del sistema está dirigido al censo de habilidades, de acuerdo con el catálogo definido por cada entidad, para llegar a un archivo global para recurrir o referirse, p. En caso de movilidad interna del personal. La evaluación de las habilidades con el propósito de identificar el desempeño individual y posiblemente la posibilidad de que el formulario tenga que permitir que el personal se auto atribuya de forma independiente, entre las registradas en el catálogo, contribuya a alimentar el sistema de información necesario para operar el análisis GAP del Habilidades y definir cursos de capacitación congruentes

La evaluación del recurso humano se lleva a cabo a través de la atribución y detección de las habilidades esperadas de acuerdo con el perfil de pertenencia y la asignación y medición de los objetivos de resultados a la persona. Las características disponibles le permiten administrar el proceso en toda su fase: creación y mantenimiento de los perfiles de competencia, asignación de los objetivos de resultados, apertura y gestión de la sesión de evaluación, monitoreo intermedio de los objetivos y su remodelación, comunicaciones a evaluadores y evaluadores y Evaluado, análisis estadístico de resultados: análisis de desviaciones y necesidades (análisis de brecha).

La evaluación organizacional se lleva a cabo a través de la detección y evaluación de objetivos asignados a estructuras o grupos. El primer tipo identifica una o más unidades organizacionales como objeto de evaluación y, por lo tanto, los recursos relacionados con ellas; El segundo, sin embargo, grupos de personas posiblemente transversales que tienen la característica de tener objetivos comunes. La evaluación organizacional consiste en las siguientes características: asignación de objetivos a grupos/estructuras, monitoreo intermedio de objetivos y su remodelación, evaluación de tarjetas de evaluación, gestión de comunicaciones a evaluadores, creación de informes sobre monitoreo intermedio y sobre la evaluación final en la plataforma .

¿Qué es un gerente organizacional?

Los gerentes de la organización son responsables de supervisar las operaciones cotidianas de su organización. Comúnmente trabajan con un equipo de empleados para asegurarse de que todos estén trabajando hacia los mismos objetivos y objetivos.

Los gerentes de la organización también pueden tener la tarea de desarrollar nuevas estrategias o planes para el futuro de su organización. Esto podría incluir cosas como crear programas de capacitación, identificar oportunidades de crecimiento dentro de la empresa o incluso planificar la expansión en nuevos mercados.

Los gerentes organizacionales generalmente tienen una amplia gama de responsabilidades, que pueden incluir:

Comunicarse con la gerencia sobre problemas y oportunidades dentro de la organización
Revisar el desempeño de los empleados para garantizar que cumpla con los estándares de la empresa
Ayudar a los empleados a mejorar su desempeño y abordar cualquier problema que pueda surgir
Supervisar el presupuesto y la planificación financiera de la compañía para garantizar que la organización tenga fondos suficientes para cubrir los costos operativos y los gastos de capital
Proporcionar liderazgo, motivación y orientación a los empleados para garantizar que estén realizando sus trabajos de manera efectiva
Planificación e implementación de programas de capacitación para ayudar a los empleados a desarrollar nuevas habilidades o mejorar las habilidades existentes
Mantener registros de transacciones de personal, como la contratación y la terminación de los empleados.
Coordinar con otros departamentos para garantizar operaciones eficientes
Establecer procedimientos y políticas para que el departamento lo siga, y asegurando que sean seguidos

Los salarios de los gerentes de la organización varían según su nivel de educación, años de experiencia y el tamaño e industria de la empresa. También pueden obtener una compensación adicional en forma de bonos o comisiones.

¿Qué hace un gerente organizacional?

Algunas de las responsabilidades más importantes de un gerente de cambio organizacional son:

Crear un proceso de gestión de cambios e implementar las herramientas para ayudar a todo el personal de la organización a adoptar rápidamente cualquier cambio que tenga lugar debido a un nuevo proyecto

Apoyando todos los esfuerzos para comunicar los cambios, junto con las formas de reducir su impacto en los empleados

Constantemente realizando estudios y análisis para evaluar cómo los cambios impactan a los empleados, si los gerentes y los supervisores están listos para implementarlos y quiénes son las personas más importantes de la organización cuando se trata de hacer cumplir los cambios.

Desarrollar programas de capacitación y documentación para ayudar a los gerentes y supervisores a implementar diversas prácticas que facilitarían la transición a los empleados.

Identificar cualquier riesgo potencial asociado con los cambios propuestos y mitigarlo

Identificar cualquier resistencia interior o exterior a los cambios propuestos y administrarlo en consecuencia

Ayudar a la gerencia a definir los roles y responsabilidades de los empleados después de la implementación de ciertos cambios

Identificar e informar cualquier problema que surja como resultado de la implementación de varios cambios dentro de la organización

Creación de métricas relevantes para medir el éxito de un cambio implementado

Considere tomar estos pasos en su camino para convertirse en un gerente de cambio organizacional:

Aunque no es un requisito oficial, la mayoría de los gerentes de cambio organizacional tienen al menos una licenciatura. Algunos de los títulos más relevantes son aquellos en el comportamiento organizacional, el desarrollo organizacional y la psicología organizacional. Sin embargo, dado el hecho de que la mayoría de los gerentes de cambio organizacional hacen la transición al papel de campos como la administración y la administración de empresas, cualquier grado relacionado con estos campos también es apropiado para una carrera futura en la gestión del cambio organizacional.

¿Qué es un gerente de desarrollo?

Un gerente de desarrollo es un papel esencial en muchas grandes empresas. Sirven como punto de contacto para el cliente, la alta gerencia y los clientes. Funcionan como gerentes de proyecto que programan y delegan las tareas necesarias para completar con éxito las iniciativas de la Compañía. Un gerente de desarrollo trabajará con otros jefes de departamento para establecer hitos del proyecto y trabajar para completar proyectos de manera efectiva y dentro del presupuesto.

Generalmente se requiere que un gerente de desarrollo tenga una licenciatura en gestión de proyectos, gestión empresarial o campo relacionado. Muchos tienen títulos avanzados en gestión empresarial o un campo relacionado. También se puede requerir un gerente de desarrollo en industrias especializadas para obtener certificaciones adicionales relevantes para el campo. La experiencia reciente en la industria que trabajan es esencial, ya que el gerente de desarrollo supervise a los empleados y sus interacciones diarias con los clientes y lo hace con los estándares de la empresa. Las habilidades de liderazgo y la capacidad de resolver los desafíos rápidamente son atributos comunes de un gerente de desarrollo efectivo.

Aquí en XYZ Inc., somos la empresa líder en nuestra industria en el área de la ciudad capital. Nos complace tener una calificación de Glassdoor 3.8 de nuestros empleados. Estamos contratando a un gerente de desarrollo experimentado para ayudarnos a seguir creciendo. Si eres dedicado y ambicioso, XYZ Inc. es un excelente lugar para hacer crecer tu carrera. No dudes en postularse.

Analice y cree alcance e hitos del proyecto para varias iniciativas de la empresa
Administrar el manejo y asignación de tareas diarias dentro de la empresa
Realizar reuniones regulares con todos los departamentos para garantizar una comunicación y expectativas abiertas a lo largo de un proyecto

¿Qué hace un gerente de desarrollo?

El papel de un gerente de desarrollo puede ser muy estresante. Usted es el «hombre en el medio », que está siendo arrastrado en diferentes direcciones por la gerencia, los clientes, las ventas, los desarrolladores, etc. Si está haciendo su trabajo, bueno, nadie se da cuenta: las cosas funcionan con fluidez, el trabajo se realiza sin drama y todos se obtienen Lo que quieren. Si las cosas salen mal, no importa cuál sea la causa, entonces es tu culpa.

El secreto para tener éxito como gerente de desarrollo es administrar las expectativas y asegurarse de que todos comprendan su papel es el primer paso. Tanto usted como las personas con las que trabaja, con la necesidad de acordar lo que se espera de usted como gerente de desarrollo.

He visto publicaciones de trabajo para gerentes de desarrollo que me dejan sacudiendo la cabeza. Se requiere un conocimiento profundo de un gran número de lenguajes y entornos de programación, en otro, la posición era del 66% (¿por qué no 2/3rds?) Programación, otros requerían la certificación PMO y esta lista podría continuar. Si bien estoy de acuerdo en que el papel del gerente de desarrollo es algo nebuloso, las publicaciones de trabajo como estas me dan la sensación de que las compañías que publican los trabajos realmente no han pensado en el papel. Esta es una receta para el desastre tanto para la compañía como para cualquier persona contratada en estas condiciones.

La plataforma para alimentar las experiencias digitales sincronizadas en tiempo real. Garantizado para entregar a escala. Comience gratis.

Como gerente de desarrollo, tiene una serie de responsabilidades, pero la principal es sacar un producto por la puerta. Su objetivo es entregar resultados al cliente o al mercado, y hacer todo lo necesario para lograr esto. Para hacer esto, debe asegurarse de que el equipo de desarrollo pueda trabajar de la manera más eficiente posible y esto significa asegurarse de que tengan objetivos claros, tanto a corto como a largo plazo, y que nada les impide hacer su trabajo. Desde el alcance inicial del proyecto hasta la implementación del producto en sitios de clientes, cada paso es su responsabilidad. Puede, y debe delegar todo lo que pueda, pero estar listo para verificar que las cosas se están haciendo lo que desee y estar listo para saltar si no es así.

¿Qué es un gerente de Desarrollo Organizacional?

Una organización que no busca constantemente mejorar sus funciones internas corre el riesgo de ser invadido por los competidores y encontrar otros problemas. Por estas razones, muchas empresas emplean a los gerentes de desarrollo organizacional para examinar las prácticas y políticas actualmente vigentes; Ayudan a garantizar que los exitosos sigan funcionando de manera óptima, así como a identificar áreas problemáticas potenciales o existentes y desarrollar soluciones. Los consultores de desarrollo organizacional están empleados o… lean más

Utiliza el conocimiento de la ciencia del comportamiento para mejorar el desempeño de la empresa mediante la implementación de programas o estrategias que mejoren el rendimiento de la fuerza laboral.
Equipos con líderes de la compañía para identificar problemas con la empresa e implementar programas para abordar esas preocupaciones.

Nuestros datos indican que el salario más alto para un gerente de desarrollo organizacional es de $ 122k / año

Nuestros datos indican que el salario más bajo para un gerente de desarrollo organizacional es de $ 60k / año

Aumentar su salario como gerente de desarrollo organizacional es posible de diferentes maneras. Cambio de empleador:
Considere un traslado de carrera a un nuevo empleador que esté dispuesto a pagar más por sus habilidades. Nivel de educación: Ganar títulos avanzados
Puede permitir que este papel aumente su potencial de ingresos y califique para las promociones. Gestión de la experiencia: si usted es un gerente de desarrollo organizacional
Eso supervisa a más gerentes de desarrollo organizacional junior, esta experiencia puede aumentar la probabilidad de ganar más.

¿Quién es el encargado del desarrollo organizacional en una empresa?

Un director de desarrollo organizacional está principalmente a cargo de encabezar y supervisar los esfuerzos para optimizar los recursos y operaciones de una organización. Establecen objetivos y directrices que llevan a los empleados a la misión y la visión de la organización. Como director de desarrollo organizacional, también es su deber administrar presupuestos y plazos, evaluar el rendimiento de la fuerza laboral, comunicarse con clientes y proveedores clave, mantenerse al tanto de la última tecnología, hacer cumplir las mejores prácticas e implementar las políticas y regulaciones de la organización, desarrollar, desarrollar, desarrollar, nuevos según sea necesario.

Cuando se trata de comprender lo que hace un director de desarrollo organizacional, es posible que se pregunte: «¿Debería convertirme en un director de desarrollo organizacional?» Los datos incluidos en esta sección pueden ayudarlo a decidir. En comparación con otros trabajos, los directores de desarrollo organizacional tienen una tasa de crecimiento descrita como «más rápido que el promedio» al 8% entre los años 2018 y 2028, según la Oficina de Estadísticas Laborales. De hecho, el número de oportunidades de director de desarrollo organizacional que se prevé que se abrirán para 2028 es de 3.100.

Un director de desarrollo de desarrollo organizacional promedia el salario anual de $ 117,332, que desglosa a $ 56.41 por hora. Sin embargo, los directores de desarrollo organizacional pueden ganar desde más de $ 71,000 a $ 192,000 al año. Esto significa que los directores de desarrollo organizacional de mejor ingreso ganan $ 109,000 más que los de menor ingreso.