1. La cultura corporativa es la única ventaja competitiva sostenible que está completamente bajo el control del emprendedor. Desarrolle una fuerte cultura corporativa en primer lugar.
2. Starbucks se fundó en torno a la experiencia y el entorno de sus tiendas. Starbucks estaba sobre un espacio con sillas cómodas, muchas salidas de energía, mesas y escritorios en los que podíamos trabajar y la opción de pasar tanto tiempo en sus tiendas como queríamos sin ninguna presión para comprar. El café era incidental.
4. Hasta que llegué a IBM, probablemente te habría dicho que la cultura era solo uno entre varios elementos importantes en la composición y el éxito de cualquier organización, junto con la visión, la estrategia, el marketing, las finanzas y similares… Vine a ver , en mi tiempo en IBM, esa cultura no es solo un aspecto del juego, es el juego. Al final, una organización no es más que la capacidad colectiva de su gente para crear valor.
5. Busco dos cosas cuando contrato a un nuevo empleado: ambición y humildad. Sin un historial probado de iniciativa y ambición, es probable que la persona se convierta en un desagüe en lugar de un contribuyente a la compañía, incluso los realmente inteligentes y talentosos.
6. Una empresa no puede comprar un verdadero compromiso emocional de los gerentes, sin importar cuánto esté dispuesto a gastar; Esto es algo demasiado valioso para tener un precio. Y sin embargo, una empresa no puede permitirse no tenerlo.
8. Esto es lo que le dices a los de alto rendimiento. Ven a pasar tiempo con nosotros si quieres hacer algo especial. No lo tomes como personalmente si te gritan por algo que no hiciste. Supérelo y estoy seguro de que nos disculparemos cuando encontremos tiempo. Si pide ayuda, estaremos allí. Si no solicita ayuda, asumiremos que está actuando en un resplandor de gloria, así que prepárate para mostrarla. No nos digas más tarde que estabas confundido o que no estuviste de acuerdo con lo que estábamos haciendo. Puedes decir lo que quieras a quien quieras cuando la decisión esté a la discusión, y esto se alentará en muchos formatos, desde accesorios rápidos hasta sesiones de estrategia de día. Pero cuando se toma la decisión, marchas con la decisión y no con lo que te hace feliz.
¿Que se entiende por cultura organizacional ejemplos?
La cultura organizacional se refiere a un sistema de supuestos, valores y creencias compartidas que muestran a los empleados el comportamiento apropiado e inapropiado (Chatman y Eunyoung, 2003; Kerr y Slocum Jr., 2005). Estos valores tienen una fuerte influencia en el comportamiento de los empleados y el desempeño organizacional. De hecho, el término cultura organizacional se hizo popular en la década de 1980, cuando el libro más vendido de Peters y Waterman en busca de excelencia argumentó que el éxito de la compañía podría atribuirse a una cultura organizacional que era decisiva, orientada a los clientes, empoderada y orientada a las personas. . Desde entonces, la cultura organizacional se ha convertido en el tema de numerosos estudios de investigación, libros y artículos. Sin embargo, la cultura organizacional sigue siendo un concepto relativamente nuevo. A diferencia de un tema como el liderazgo, que tiene una historia que abarca varios siglos, la cultura organizacional es un área joven pero de rápido crecimiento dentro del comportamiento organizacional.
La cultura es en general invisible para los individuos. Aunque afecta todos los comportamientos de los empleados, el pensamiento y los patrones de comportamiento, las personas tienden a ser más conscientes de la cultura de su organización cuando tienen la oportunidad de compararla con otras organizaciones. Si ha trabajado en varias organizaciones, puede dar fe de esto. Tal vez la primera organización que trabajó fue un lugar donde los empleados se vestían formalmente. Era completamente inapropiado cuestionar a su jefe en una reunión; Tales comportamientos solo serían aceptables en privado. Era importante revisar su correo electrónico en la noche, así como durante los fines de semana o de lo contrario enfrentaría preguntas el lunes sobre dónde estaba y si estaba enfermo. Compare esta empresa con una segunda organización donde los empleados se vistan de manera más casual. Se le recomienda plantear problemas y cuestionar a su jefe o compañeros, incluso frente a los clientes. Lo que es más importante no es mantener impresiones, sino llegar a la mejor solución a cualquier problema. Es ampliamente sabido que la vida familiar es muy importante, por lo que es aceptable dejar el trabajo un poco temprano para ir a un evento familiar. Además, no se espera que trabaje por la noche o durante los fines de semana a menos que haya una fecha límite. Estas dos organizaciones hipotéticas ilustran que las organizaciones tienen diferentes culturas, y la cultura dicta lo que es correcto y lo que es un comportamiento aceptable, así como lo que está mal e inaceptable.
La cultura de una organización puede ser uno de sus activos más fuertes, así como su mayor pasivo. De hecho, se ha argumentado que las organizaciones que tienen una cultura organizacional rara y difícil de implementar se benefician de ella como una ventaja competitiva (Barney, 1986). En una encuesta realizada por la firma de consultoría de gestión Bain & Company en 2007, los líderes empresariales mundiales identificaron la cultura corporativa tan importante como la estrategia corporativa para el éxito empresarial (por qué la cultura puede significar la vida o la muerte, 2007). Esto no sorprende a muchos líderes de empresas exitosas, que se apresuran a atribuir el éxito de su empresa a la cultura de su organización.
La cultura, o los valores compartidos dentro de la organización, pueden estar relacionados con un mayor rendimiento. Los investigadores encontraron una relación entre las culturas organizacionales y el desempeño de la empresa, con respecto a los indicadores de éxito como los ingresos, el volumen de ventas, la cuota de mercado y los precios de las acciones (Kotter y Heskett, 1992; Marcoulides y Heck, 1993). Al mismo tiempo, es importante tener una cultura que se ajuste a las demandas del entorno de la empresa. En la medida en que los valores compartidos son apropiados para la empresa en cuestión, el desempeño de la empresa puede beneficiarse de la cultura (Arogyaswamy y Byles, 1987). Por ejemplo, si una empresa se encuentra en la industria de alta tecnología, tener una cultura que fomente la innovación y la adaptabilidad apoyará su desempeño. Sin embargo, si una empresa en la misma industria tiene una cultura caracterizada por la estabilidad, un alto respeto por la tradición y una fuerte preferencia por defender las reglas y procedimientos, la compañía puede sufrir como resultado de su cultura. En otras palabras, así como tener la cultura «correcta» puede ser una ventaja competitiva para una organización, tener la cultura «incorrecta» puede conducir a dificultades de rendimiento, puede ser responsable del fracaso organizacional y puede actuar como una barrera que evita que la empresa Cambiar y tomar riesgos.
Además de tener implicaciones para el desempeño organizacional, la cultura organizacional es un mecanismo de control efectivo para dictar el comportamiento de los empleados. La cultura es, de hecho, una forma más poderosa de controlar y gestionar los comportamientos de los empleados que las reglas y regulaciones organizacionales. Cuando los problemas son únicos, las reglas tienden a ser menos útiles. En cambio, crear una cultura de servicio al cliente logra el mismo resultado al alentar a los empleados a pensar, como los clientes, sabiendo que las prioridades de la empresa en este caso son claras: mantener feliz al cliente es preferible a otras preocupaciones, como ahorrar el costo de un reembolso.
¿Que se entiende como cultura organizacional?
La cultura organizacional se refiere a un sistema de supuestos, valores y creencias compartidas que muestran a las personas el comportamiento apropiado e inapropiado (Chatman y Eunyoung, 2003; Kerr y Slocum, 2005). Estos valores tienen una fuerte influencia en el comportamiento de los empleados y el desempeño organizacional. De hecho, el término cultura organizacional se hizo popular en la década de 1980, cuando el libro más vendido de Peters y Waterman en busca de excelencia argumentó que el éxito de la compañía podría atribuirse a una cultura organizacional que era decisiva, orientada al cliente, empoderamiento y personas -sorientado. Desde entonces, la cultura organizacional se ha convertido en el tema de numerosos estudios de investigación, libros y artículos. La cultura organizacional sigue siendo un concepto relativamente nuevo. A diferencia de un tema como el liderazgo, que tiene una historia que abarca varios siglos, la cultura organizacional es un área joven pero de rápido crecimiento dentro de la gestión.
La cultura es en gran medida invisible para las personas al igual que el mar es invisible para los peces que nadan en él. Aunque afecta todos los comportamientos de los empleados, el pensamiento y los patrones de comportamiento, las personas tienden a ser más conscientes de la cultura de su organización cuando tienen la oportunidad de compararla con otras organizaciones. Está relacionado con la segunda de las tres facetas que componen la función P-O-L-C de la organización. La función de organización implica la creación e implementación de decisiones de diseño organizacional. La cultura de la organización está estrechamente vinculada al diseño organizacional. Por ejemplo, una cultura que capacita a los empleados para tomar decisiones podría resultar extremadamente resistente a un diseño organizacional centralizado, lo que obstaculiza la capacidad del gerente para promulgar tal diseño. Sin embargo, una cultura que apoya la estructura organizacional (y viceversa) puede ser muy poderosa.
La cultura de una organización puede ser uno de sus activos más fuertes o su mayor pasivo. De hecho, se ha argumentado que las organizaciones que tienen una cultura rara y difícil de impulsar disfrutan de una ventaja competitiva (Barney, 1986). En una encuesta realizada por la firma de consultoría de gestión Bain & Company en 2007, los líderes empresariales mundiales identificaron que la cultura corporativa es tan importante como la estrategia corporativa para el éxito empresarial. 1 Esto no sorprende a los líderes de las empresas exitosas, que se apresuran a atribuir el éxito de su empresa a la cultura de su organización.
La cultura, o los valores compartidos dentro de la organización, pueden estar relacionados con un mayor rendimiento. Los investigadores encontraron una relación entre las culturas organizacionales y el desempeño de la empresa, con respecto a los indicadores de éxito como los ingresos, el volumen de ventas, la cuota de mercado y los precios de las acciones (Kotter y Heskett, 1992; Marcoulides y Heck, 1993). Al mismo tiempo, es importante tener una cultura que se ajuste a las demandas del entorno de la empresa. En la medida en que los valores compartidos son apropiados para la empresa en cuestión, el desempeño de la compañía puede beneficiarse de la cultura (Arogyaswamy y Byles, 1987). Por ejemplo, si una empresa se encuentra en la industria de alta tecnología, tener una cultura que fomente la innovación y la adaptabilidad apoyará su desempeño. Sin embargo, si una empresa en la misma industria tiene una cultura caracterizada por la estabilidad, un alto respeto por la tradición y una fuerte preferencia por defender las reglas y procedimientos, la empresa puede sufrir debido a su cultura. En otras palabras, así como tener la cultura «correcta» puede ser una ventaja competitiva para una organización, tener la cultura «incorrecta» puede conducir a dificultades de rendimiento, puede ser responsable del fracaso organizacional y puede actuar como una barrera que evita que la empresa Cambiar y tomar riesgos.
¿Cómo redactar cultura organizacional?
Antes de entrar en las palabras específicas para usar al hablar sobre la cultura del lugar de trabajo, retrocedamos y primero discutamos cómo describir con precisión la cultura de su empresa.
Para comenzar, consulte los valores centrales de su empresa. Esta es la fuerza impulsora detrás de su cultura y dicta cómo trata a los empleados, a los clientes y generalmente hace negocios. Además, sus valores centrales deben describir el estilo de trabajo en la oficina. Por ejemplo, como una empresa que valora la innovación, puede trabajar para crear una cultura colaborativa donde se alienta a los empleados a compartir ideas entre ellos.
También querrá pensar en la declaración de misión de su empresa al describir su cultura laboral. ¿Cuál es el objetivo general de su empresa y cómo se imagina lograrlo? ¿De quién es su público objetivo y cómo tendrá un impacto en la sociedad? Supongamos que su empresa tiene como objetivo estar a la vanguardia del sector de tecnología de comercio electrónico: querrá crear una cultura de la empresa atrevida que fomente la toma de riesgos. Su declaración de misión debe dar sentido a sus valores centrales e infundir la cultura de su empresa con un propósito.
Piense en sus empleados actuales y en cómo los describiría. La cultura organizacional es una faceta viva y respirada de su empresa, y es en gran medida el resultado de las personas en su equipo. Si bien puede cambiar con éxito la cultura de su empresa, no puede hacerlo sin la compra de los miembros de su equipo existentes. Piense en cómo interactúan entre sí, cómo les gusta recibir comentarios y las características que hacen que su equipo sea único.
Examine estos tres elementos antes de establecer para describir su entorno de trabajo. Hacerlo pintará una imagen de honestidad y atraerá a posibles candidatos. No use un lenguaje que refleje de manera inexacta la cultura de la empresa que ha creado. Si los candidatos aceptan un trabajo pensando que se están uniendo a un entorno colaborativo cuando en realidad rara vez interactúan con sus compañeros de trabajo, buscarán rápidamente el trabajo en otro lugar. De hecho, los empleados a quienes no les gusta la cultura de su empresa tienen un 24 por ciento más de probabilidades de abandonar la organización dentro de un año.
¿Cómo se inicia una cultura organizacional?
La cultura organizacional no comienza de la nada, debe establecerse.
Si bien la cultura organizacional puede desarrollarse de varias maneras diferentes, el proceso generalmente implica los siguientes pasos:
1. Una sola persona que luego es conocida como Fundador tiene una idea para una nueva empresa.
El fundador trae una o más personas clave y crea un grupo central que comparte una visión común con el fundador. Todas estas personas clave son aquellas que creen que la idea es buena, es viable, vale la pena correr riesgos y vale la pena la inversión de tiempo, dinero y energía que se requerirán.
2. El Grupo Core del Fundador comienza a actuar en serio para crear una organización recaudando fondos, obteniendo patentes, incorporando, localización de espacio, construcción, etc.
3. En este punto, otros son llevados a la organización y comienza a construir una historia común.
4. Los fundadores de la organización, tradicionalmente tienen un gran impacto en la cultura temprana de esa organización. Tienen una visión o misión de lo que debería ser la organización. No están restringidos por las costumbres o ideologías anteriores. Básicamente, las nuevas empresas tienen un tamaño pequeño que facilita aún más a los fundadores que imponen su voluntad a todos los miembros de la organización. Los fundadores generalmente tienen sus propios prejuicios sobre cómo cumplir las ideas originales.
Por lo tanto, la cultura de la organización resulta de una interacción entre:
(ii) Lo que los miembros originales que emplean inicialmente aprenden inicialmente de sus propias experiencias.
¿Cómo se hace un analisis de cultura organizacional?
El objetivo de este documento es analizar la cultura organizacional y su impacto en la gestión estratégica. En los últimos años, la importancia de la cultura organizacional se discute y enfatiza cada vez más frecuentemente. Las personas comienzan a centrarse en su impacto de la cultura organizacional en la gestión de la corporación desde muchas perspectivas, como clientes, proveedores y empleados. En primer lugar, antes del análisis de la importancia de la cultura organizacional en la gestión estratégica, debemos asegurarnos de qué es la cultura organizacional. Por lo tanto, se descubre la definición de cultura organizacional. En segundo lugar, analizamos críticamente su impacto en la gestión estratégica de 4 aspectos, que son clientes, socios, empleados y responsabilidad social corporativa. Hasta cierto punto, la gestión estratégica está determinada por la cultura de la organización. La fuerte cultura organizacional le da a la compañía una filosofía clara y explícita sobre los negocios. Por el contrario, la cultura organizacional débil siempre se vincula con una gestión estratégica clara. En otras palabras, los empleados no saben cómo realizar negocios en el lugar de trabajo, y la corporación no tiene personajes para los clientes. Utilizando la amplia gama de ejemplos y literatura, la importancia de la cultura organizacional para comprender la gestión estratégica se analiza críticamente. Por último, pero no menos importante, este documento llega a la conclusión del análisis crítico y además da cierta sugerencia para la gestión estratégica de las corporaciones.
¿Cuál es la cultura organizacional? De hecho, la cultura organizacional son las creencias básicas de la empresa que los clientes aceptan y comparten los empleados. Hay una gran cantidad de las definiciones de la cultura organizacional. La cultura organizacional es el valor común de la empresa, que desarrolla una comprensión de las oportunidades y limitaciones de la empresa. Establece que los gerentes consideran la cultura organizacional como una herramienta de control efectiva que puede influir en los pensamientos, creencias y valor de las personas. En otras palabras, la cultura organizacional se puede utilizar para lograr el control interno y aprovechar las oportunidades de las empresas. La cultura organizacional está compuesta por los valores de la organización, las creencias y los hábitos laborales. Son las formas de pensar y sentimientos aprobadas por los miembros de la organización. En otras palabras, aunque hay diversas culturas en las grandes organizaciones, las características comunes de las creencias existen en el equipo de gestión (Gordon 2008, P. 20). Las creencias comunes compartidas por los miembros de la organización son la esencia de la cultura de la organización. Es un tipo de modo de pensamiento que se aprueba el uno por el otro de la organización. En la cultura organizacional, las personas y los grupos interactúan entre sí, incluidos clientes, socios y empleados (Hill y Jones 2001, P. 56). El poder de la cultura organizacional no se puede ignorar, porque inspira a los empleados, atrae a los clientes y promueve la cooperación con los socios. Por ejemplo, «lo mejor o nada» (Daimler 2010). Esta es la misión de Mercedes-Benz Company, y su cultura de la organización es la perfección, la responsabilidad y la fascinación. La perfección que incluye comodidad, calidad y seguridad. Responsabilidad que incluya atención al cliente, sostenibilidad e innovación. Fascinación que incluye motor de motor, estilo de vida y esencia de diseño. Hasta este mismo día, esta expectativa de liderazgo sigue siendo fundamental para los pensamientos y acciones de cada empleado de Mercedes.
2 El impacto de la cultura organizacional en la gestión estratégica
La cultura organizacional juega un papel importante en la gestión estratégica de las empresas. De hecho, la cultura organizacional es un factor que determina la supervivencia o el fracaso de las organizaciones. En otra palabra, hasta cierto punto, la gestión estratégica está determinada por la cultura de la organización. Analizamos críticamente su impacto en la gestión estratégica de 4 aspectos, que son clientes, socios, empleados y responsabilidad social corporativa. No podemos negar que numerosos resultados están conectados con la cultura organizacional, sin importar directa o indirectamente.
En la cultura organizacional, las personas y los grupos interactúan entre sí, incluidos clientes, socios y empleados. Significa que la buena cultura organizacional puede generar los siguientes beneficios, incluido el servicio al cliente perfecto, la cooperación eficiente con los socios, el desempeño constante de los empleados y una fuerte responsabilidad social.
¿Qué es cultura frases?
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La cultura es la forma en que vemos y hacemos las cosas como sociedad. Estas son las mejores citas de cultura que capturan la esencia de lo que es la cultura.
El término incorpora las normas sociales, valores y tradiciones, conocimiento y tecnología, alimentos, lenguaje, artes y muchas otras cosas.
La cultura es una parte importante de la forma en que experimentamos la vida.
Ya sea que nos quedemos en casa o viajemos por el mundo, estamos comprometidos con las últimas noticias y debates políticos, o simplemente disfrutamos leyendo un buen libro o viendo una buena película, nos estamos involucrando activamente en la cultura que nos rodea.
Estas citas de cultura ayudan a definir qué es la cultura y por qué importa. Esperamos que te inspire a echar un vistazo al mundo y tener más cultura hoy.
No tienes que quemar libros para destruir una cultura. Solo haga que la gente deje de leerlos.
Ray Bradbury
La piedad no es un objetivo, sino un medio para alcanzar la paz mental más pura, la cultura más alta.
Johann Wolfgang von Goethe
La capacidad de cada hombre puede ser fortalecido o aumentado por la cultura.
John Abbot
La ola del futuro no es la conquista del mundo por un solo credo dogmático sino la liberación de las diversas energías de naciones libres y hombres libres.
¿Qué es la cultura y cómo se manifiesta?
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La globalización ha traído cambios dramáticos al mercado. Una proliferación de marcas globales lleva diversas culturas a una población de consumo que también está creciendo culturalmente diversa. Este módulo discute qué es la globalización y cómo está conectado a cuatro fuerzas: creciente multiculturalismo, mezcla cultural, competencia global y conectividad/creación de co-creación. Analizaremos qué es la cultura, cómo se manifiesta y cómo la cultura varía en todo el mundo. Cerraremos este módulo reconociendo que las marcas pueden ser representaciones tangibles de cultura que encarnan los valores y los ideales de un grupo cultural.
[Sonido] [música] ¿Dónde encontramos cultura? Bueno, como una presentación anterior, la cultura existe dentro de nuestras cabezas en forma de creencias, normas, ideas y valores respaldados por los miembros de la cultura. Entonces eso se referiría a veces a eso como conocimiento personal. Pero la cultura también existe en nuestras cabezas en forma de las mismas creencias, valores y normas, pero en este caso no nos respaldamos. Pero los que creemos que los que nos rodean respaldan, eso es lo que llamamos conocimiento compartido. El conocimiento personal y compartido existe en nuestras cabezas, pero el conocimiento personal se basa en nuestros propios valores, creencias y opiniones alimentadas por la cultura. Mientras que el conocimiento compartido es nuestra opinión sobre cómo los demás a nuestro alrededor comparten esos valores y creencias. A continuación, haremos un ejercicio para ilustrar una distinción entre conocimiento personal y compartido. Pero tengamos en cuenta que en ambos casos, tanto el conocimiento personal como el compartido, estamos hablando de la cultura dentro de la persona, la cultura en nuestras cabezas. La cultura no solo existe dentro de nuestras cabezas, la cultura también existe a nuestro alrededor. La cultura es ubicua en todo lo que está a nuestro alrededor en la sociedad. La cultura es evidente en las instituciones sociales, por ejemplo, o en cosas que los seres humanos construimos para operar de manera eficiente entre sí. Por ejemplo, ilustramos con un ejemplo. En los Estados Unidos, que es una cultura más individualista como describimos anteriormente, la licencia de maternidad no es remunerada. Entonces, en la cultura individualista de los Estados Unidos, hemos decidido colectivamente que una mujer solo debe tener 12 semanas de licencia de maternidad no remunerada. Y luego, después de eso, debería estar lista para cuidarse a sí misma. Pero contrasemos con eso con otro país, la República Checa, que es una cultura central de Europa Central menos individualista y más colectivista. Bueno, su licencia de maternidad se paga 3 años, ¿qué está impulsando esto? Bueno, en un entorno más colectivista, existe una mayor presión para cuidarse unos a otros. Y luego, la sociedad desarrolla reglas y regulaciones para proporcionar a las mujeres cuando están embarazadas de un mayor apoyo social. Por lo tanto, la cultura existe en nuestras instituciones sociales y construcción. La cultura también existe en monumentos y construcciones, cosas que construimos para representar la cultura. Revisemos un par de ejemplos, por ejemplo, en los Estados Unidos, en la cultura estadounidense, uno de los monumentos más grandes es la estatua de la libertad. ¿Qué simboliza la estatua de la libertad? Bueno, el nombre lo dice en sí mismo, la libertad y la libertad. Entonces, la estatua de la libertad es un símbolo de libertad en un país que describimos antes como individualista. Y como consecuencia, la independencia y la libertad son valores importantes en la cultura. Entonces, los estadounidenses han acordado que la estatua de la libertad simboliza la cultura estadounidense, porque encarna los valores de independencia y libertad que son importantes en esta cultura. Veamos otro monumento en otra cultura, la Gran Muralla de China, es un símbolo de unificación y preservación de las tradiciones chinas. Defendiéndonos de posibles enemigos y manteniendo viva nuestra cultura durante el milenio. Luego, dijimos antes, que China es una cultura colectivista vertical, si recuerdas de nuestra discusión en ese momento. La protección del status quo, la tradición, el respeto por la tradición, son cosas muy importantes en las culturas colectivistas verticales. Entonces, cuando vemos la Gran Muralla de China, encarna estos valores. Y luego se vuelve más fácil para la Gran Muralla de China emerger como una representación consensuada de la cultura china, o emerger como un símbolo cultural debido a la encarnación de estos valores importantes. La cultura también existe a nuestro alrededor en monumentos y construcciones que son más mundanas. Pensamos, por ejemplo, en la cultura china, en la arquitectura china, hay un énfasis muy fuerte en lo que se llama simetría bilateral. Y esto está relacionado con este entendimiento en la cultura china que las cosas deberían estar en armonía con el medio ambiente. Entonces la arquitectura en la cultura china refleja los valores de y la importancia de la armonía con el medio ambiente, y luego se refleja en nuestras construcciones. La cultura también existe a nuestro alrededor en canciones, libros y materiales de desarrollo. Recuerde, esa cultura es conocimiento compartido que adquirimos. ¿Cómo adquirimos este conocimiento? Bueno, parte de este conocimiento se adquiere a través de nuestro desarrollo como seres humanos. Entonces no es sorprendente que los materiales de desarrollo, como en las canciones y los libros, también se ven afectados por la cultura. Entonces, por ejemplo, en la cultura estadounidense, hace años había un personaje muy popular para los niños, su nombre era Barney. Y en los programas de Barney, hubo muchas canciones que enfatizaron la singularidad, enfatizaron cuánto podías perseguir tus sueños, enfatizó cómo eras diferente, separado de los demás, muy singular, muy especial. Recuerde, hemos estado hablando en este video cómo la cultura estadounidense es una cultura individualista. Vimos que en la Estatua de la Libertad, ahora lo vemos en canciones y temas y materiales de desarrollo que enfatizan la independencia, la singularidad, la diferente de los demás y persiguen sus propios sueños, que son temas individualistas. Pero contrasta con eso con los materiales de desarrollo en culturas de colectividad, como los de América Latina. En muchas culturas latinoamericanas, los niños comienzan a aprender a leer y escribir usando un libro, que la primera página del libro comienza con cómo leer y escribir la oración, amo a mi madre o [extranjero] en español. Por lo tanto, suena como una coincidencia, pero lo vemos como un reflejo de la cultura. En una cultura colectivista en la que la interdependencia y la relación con los grupos de cierre es realmente importante, no es sorprendente que la primera frase que nuestros hijos aprendan a leer y escribir enfatizan esa interdependencia entre la madre y el niño. Entonces, la cultura también existe en canciones, libros y materiales de desarrollo. La cultura también es generalizada en los juegos populares. Entonces, por ejemplo, en la cultura estadounidense, uno de los juegos más populares es el fútbol americano. El fútbol americano es un juego que enfatiza la competencia, a veces de manera un poco agresiva. Es un deporte resistente en el que las personas a veces luchan entre sí. Si recordamos por nuestra orientación individualista vertical en Estados Unidos, diría que esta noción de competencia, raza e [inaudible] es luchar contra la robustez que se convierte en cosas importantes. Así que esto también está capturando juegos populares. Ahora piense, por ejemplo, en China. Un juego popular es Jianzi, es un juego de bádminton jugado con un shuttlecock, y que la idea es equilibrar este shuttlecock. Eso enfatiza nuevamente la noción de armonía, salud, relación entre usted y el medio ambiente, la precisión, el equilibrio, el mantenimiento del status quo. Este es un juego que se juega durante cientos de años, y sigue siendo popular en China. Entonces los juegos también pueden reflejar la cultura. La cultura nos rodea en los alimentos, y eso es un poco obvio en cierto modo. Todos queremos comer las cosas que son populares en la cultura, pero no me refiero aquí solo a la popularidad de los alimentos, sino al significado de los alimentos y cómo las personas piensan sobre los alimentos y cómo los alimentos se vuelven muy icónicos de la cultura. . Así que tomemos, por ejemplo, de nuevo, cultura estadounidense. En la cultura estadounidense, uno de los alimentos más populares es el cereal para el desayuno. Y en particular, tenemos un tipo particular de cereal o alimentos para el desayuno que comemos por la mañana, que llamamos alimentos para bebés. Y estos alimentos para bebés, como se refleja la palabra, son los alimentos que los bebés pueden comer con los dedos. ¿Por qué es importante que un bebé pueda comer algo solo en una cultura individualista? Bueno, es importante, porque enfatiza desde una etapa muy temprana, esa noción de independencia y libertad. Y si puedes alimentarte, eres mucho más independiente que si no puedes. Pero en otras culturas que son más colectivistas, esta noción de alimentos para bebés o de los niños que se alimentan a sí mismos es desconocido. Lo que enfatizan estas culturas es la interdependencia, en la que la madre alimenta al bebé. Entonces la cultura también está presente en los alimentos. La cultura obviamente está representada en productos de consumo, en general. Y vamos a comenzar a hablar de eso en los futuros videos, pero déjame darte un ejemplo. Por ejemplo, en la cultura estadounidense, Jeans es un producto estadounidense muy icónico. Y nuevamente, Jeans es un pedazo de prenda que no requiere demasiado cuidado, es resistente, es duradero, es muy cómodo. Entonces, está asociado con la idea de ser libre, tener libertad para seguir sus propias actividades cómodamente. Entonces no es sorprendente que en la cultura estadounidense los jeans se conviertan en un producto muy icónico. Finalmente, la cultura también está presente en las marcas. Y esto será lo clave que vamos a discutir en el futuro, ¿cómo la cultura está incorporada por las marcas? Pero de la misma manera que la cultura se encarna a nuestro alrededor en monumentos, en productos, en alimentos, también estará presente en las marcas. Permítanme darle un ejemplo, Harley Davidson es una marca icónica estadounidense de motocicletas que generalmente se asocia con valores de individualismo, libertad, independencia, robustez. Si recuerdas el tema de lo que hemos estado discutiendo en este video sobre la cultura estadounidense es esta noción del énfasis individualista en la independencia, la libertad, la autosuficiencia, hacer tus propias cosas. Entonces, Harley Davidson encarnó esos valores, y luego se convierte en un ícono estadounidense. De la misma manera que, por ejemplo, Prada es un símbolo italiano para los italianos que enfatiza esa noción de hedonismo que a menudo asociamos con la cultura italiana. Así que encontramos este simbolismo cultural de las marcas en mayo diferentes culturas. Y lo que vamos a discutir en los próximos videos es cómo imbuimos las marcas con esos significados para crear conexiones más fuertes. Pero resumiendo lo que aprendemos de este video, primero, la cultura es segura pero en nuestras cabezas como valores y creencias. Y fuera de nuestras cabezas en cosas que nos rodean, en objetos materiales, institución social. En la cabeza, la cultura se manifiesta en nuestras propias creencias y valores personales que son nutridos por la cultura, pero también en nuestro conocimiento sobre las creencias y valores de los demás. Entonces, lo que otros a nuestro alrededor valoran y creen. Fuera de la cabeza, la cultura se manifiesta en instituciones sociales, en monumentos y edificios, en los deportes y los juegos, en alimentos, en productos de consumo y finalmente en marcas. En el próximo video, nos centraremos más en esta noción de simbolismo cultural en las marcas. [SONIDO]
¿Qué es cultura de paz frases?
Hafsat Abiola es un activista de derechos humanos, derechos civiles y democracia nigerianos que fundó la Iniciativa Kudirat para la Democracia (KND). La organización busca fortalecer la sociedad civil y promover la democracia en Nigeria. Haga clic en las cotizaciones
“La paz proviene de poder contribuir con lo mejor que tenemos, y todo lo que somos, para crear un mundo que apoye a todos. Pero también está asegurando el espacio para que otros contribuyan lo mejor que tienen y todo lo que son «.
«Lleva tu luz y lleva tu amor al mundo como las únicas armas que necesitamos para que este mundo sea realmente glorioso, verdaderamente hermoso y asombrado de toda la vida».
«Tenemos la intención de hacer de este mundo el planeta más hermoso y glorioso que cualquier ser humano pueda imaginar y, realmente, más allá de todo lo que cualquier ser humano pueda imaginar».
“Proteja tu luz y protégala. Muévalo hacia adelante al mundo y esté completamente seguro de que si conectamos la luz con la luz a la luz, y unimos las luces de los miles de millones de jóvenes en nuestro mundo hoy, seremos suficientes para establecer todo nuestro planeta «.
El obispo Barber es un ministro protestante estadounidense y activista social. Es el presidente y profesor titular de los reparadores de la violación y el copresidente de la campaña de los pobres. De 2006 a 2017, el obispo Barber se desempeñó como presidente del Capítulo del Estado de Carolina del Norte de la NAACP, el más grande del sur de los Estados Unidos y el segundo más grande de los Estados Unidos. Es el pastor de la Iglesia Cristiana Greenleaf. Haga clic en las cotizaciones
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