Más de 7,00,000 asociados son parte de la familia Coca-Cola. El equipo de Coca-Cola cree firmemente que su éxito depende únicamente de los empleados motivados y comprometidos. Aprecian a sus empleados por el importante papel que desempeñan para facilitar que la empresa logre sus objetivos.
Coca-Cola mantiene feliz a su fuerza laboral a través de grandes beneficios y ventajas. Además de un generoso paquete de beneficios, aún ofrecen beneficios de los que otras compañías han alejado. Estos incluyen beneficios educativos como el reembolso de la matrícula y un fondo de becas de pregrado renovable. También tienen un programa de regalos a juego hasta $ 10,000 por participante. Los beneficios adicionales incluyen el programa de compra de vacaciones, descuentos en clubes de salud locales, así como teletrabajo, limpieza en seco en el lugar, servicio de conserjería y plan de descuento de automóviles.
Además, Coca-Cola también se comunica efectivamente con sus empleados a través del diálogo constructivo junto con las encuestas de empleados para tener en cuenta los comentarios en tiempo real de sus empleados.
Además, la compañía de animación ofrece estaciones de trabajo personalizadas y batidos gratuitos para involucrar a sus empleados. También los involucran en iniciativas de compromiso para mantener el medio ambiente elevado.
En la parte de los empleados, estos incentivos no se toman como distracciones. Más bien, son vistos como beneficios de un trabajo exigente donde es posible perder la motivación y sentirse sobrecargado de trabajo para proporcionar un crecimiento constante de la empresa. Se puede aprender mucho de sus prácticas, incluso en forma de pequeños cambios diarios, que les dan a los empleados su contribución a la empresa.
¿Qué empresas motivan a sus empleados?
Cómo las principales empresas motivan a sus empleados varían enormemente. Desde beneficios tradicionales comunes hasta algunas ventajas realmente extravagantes y alternativas, las empresas ahora están invirtiendo más en sus empleados para atraer a los mejores talentos.
Más gerentes y líderes buscan formas de motivar a su personal para garantizar que su empresa sea un lugar feliz para trabajar actualizando sus beneficios para empleados. Un ambiente de trabajo más agradable puede conducir a una mayor satisfacción laboral, una menor facturación del personal y, en última instancia, a un negocio más rentable.
El 52% de las personas dijo que los descuentos de los empleados los harían más felices en su trabajo y el 50% dijo que también serían beneficiosos para su bienestar.
Mientras que el 42% de las personas dijo que el alcohol gratis y el 33% dijeron que el entretenimiento en el trabajo sería la ventaja menos interesante que querrían tener.
Entonces, ¿por qué tantas compañías tienen mini bares y mesas de ping pong?
Los empleados serios están mirando más allá de los trucos como los fundamentos de la buena administración, las perspectivas profesionales y las recompensas financieras siguen siendo vitales.
El punto es que la compañía elija ventajas que sus empleados realmente se preocupan porque los beneficios que participan y excitan atraen a un cierto tipo de individuo, y ayudan a las empresas a retener su talento principal también.
A pesar de la pandemia de Covid-19, muchas empresas se están expandiendo y la competencia por las empresas para atraer a los mejores talentos es feroz. Las empresas se ven obligadas a involucrarse en este juego de ventajas y atracciones para competir con las empresas que ya tienen un paquete de empresa de buena reputación.
¿Cómo motivan las empresas a sus empleados ejemplos?
La firma de consultoría de liderazgo Bain & Company auditó que Google es un 40% más productivo que la compañía promedio y no porque se centre en reclutar empleados de alto rendimiento, sino por sus estrategias de motivación.
Entre sus propuestas, podemos encontrar otras familiares, como facilitar la conciliación, ser transparente, contribuir a la mejora continua de sus trabajadores a través de la capacitación, etc. y luego, también llevan a cabo algunos programas disponibles en grandes empresas como las de Silicon Valley , como ayudar financieramente a los empleados que desean adoptar, ofreciéndoles una oferta gastronómica de alta calidad en los comedores de la compañía o brindando al cónyuge de un empleado fallecido el 50% de su salario durante los 10 años posteriores a su muerte. Revisamos algunas de sus ideas, ya que pueden inspirarlo con nuevas medidas que puede implementar en su negocio:
Para que sea más fácil para los empleados conciliar su vida personal y profesional, Google ofrece servicios de lavado de autos y cambios de aceite, taller de reparación de bicicletas, tintorería, gimnasio, servicio de masaje o estilista. Sabemos que con el estado de alarma, todo esto es más difícil de ofrecer, pero ¿ha considerado ofrecer a sus empleados una suscripción a una aplicación de capacitación en el hogar para que estén saludables? También puede darles una suscripción a Spotify para que no trabajen solos con solo silencio.
En Google, se comprometen continuamente con la mejora de los empleados a través de sistemas de encuestas y consultores que se aseguran de recompensar a los mejores gerentes al tiempo que brindan el apoyo y la orientación necesarios a los empleados que lo necesitan para mejorar sus registros. En una situación como esta, ofrecer a sus empleados la opción de capacitación virtual de varios tipos puede ser interesante, así como puede ser interesante cuidar su salud mental y ofrecerles acceso a los servicios psicológicos.
En Google, los empleados pueden venir a trabajar cuando quieran, incluso llevar a su perro con ellos. La compañía está comprometida con un ambiente de trabajo relajado, creativo y divertido, que se traduce en beneficios psicológicos para los empleados. Cuando trabaja desde casa, ¿ha considerado la posibilidad de que sus empleados adapten sus horarios a sus necesidades? ¿Y qué tal hacer la videollamada del primer equipo de la semana con pijamas para hacerlo divertido?
¿Qué motiva a los empleados de una empresa?
La motivación de los empleados es vital para el éxito de una empresa, y el éxito de una empresa ayuda a motivar a sus empleados. Incluso puedes pensar en ella como la pregunta clásica, «¿Cuál fue lo primero: el pollo o el huevo?» Dado que la mayoría de las empresas no tendrán éxito como una nueva startup, diremos que la motivación de los empleados es lo primero. Entonces, ¿qué motiva a sus empleados a trabajar duro? ¿Qué los impulsa a ser diligentes, honestos y comprometidos?
Según Forbes, hay cinco incentivos principales que funcionan bien para la mayoría de los empleados.
Los beneficios de la compañía incluyen cosas como medio día, días casuales, fiestas de trabajo, equipo de marca y otras cosas similares que ayudan a que el lugar de trabajo sea más que un lugar de trabajo. Usted crea una cultura y una atmósfera específicas para su empresa ofreciendo diferentes beneficios. Contribuye a un sentido de pertenencia y alienta a los empleados a estar entusiasmados con presentarse al trabajo cada día.
Si los empleados saben que su arduo trabajo será recompensado financieramente, estarán más motivados para demostrar que merecen una bonificación. Esto es especialmente cierto si las bonificaciones no se entregan arbitrariamente a todos, pero si en cambio se les da a aquellos que han demostrado su capacidad de ir más allá. Pero tenga en cuenta que comprenda a sus empleados y su trabajo. Puede haber algunos que van más allá de formas más tranquilas y menos obvias. Puedes ser una gran influencia en la vida de muchas personas al notar esos esfuerzos que a menudo pasan desapercibidos.
Algunas compañías crean oportunidades para que sus empleados aprendan nuevas habilidades. Brindar oportunidades para promover la capacitación y el desarrollo profesional no solo es gratificante para el empleado. A su vez, es beneficioso para la empresa, ya que este nuevo conocimiento puede usarse de manera para mejorar la organización.
¿Cómo motivan las empresas a los empleados?
A lo largo de los años, ha habido muchos estudios sobre el tema y la conclusión de que todos han llegado es que, para la mayoría de nosotros, el dinero representa un «motivador» de nuestra carrera en lugar de ser el motor principal.
Estos son los factores que estimulan nuestras ambiciones intrínsecas que realmente nos motivan, como una mayor autonomía, la adquisición de nuevas habilidades, la capacidad de expresarnos, y todos los demás aspectos ilustrados a continuación.
En Japón se sabe que los trabajadores siguen siendo particularmente fieles a sus empleadores. No es raro que un profesional permanezca en la misma compañía a lo largo de su vida, un fenómeno comúnmente descrito como «Shushin Koyo» o «trabajo de vida». Sin embargo, esta actitud es cada vez más rara ahora. A medida que aumenta la movilidad global, las empresas no pueden confiar solo en la idea abstracta de la lealtad y tendrán que buscar otros elementos para retener los mejores perfiles.
Por supuesto, todavía hay muchas personas que consideran el salario como el principal medio de motivación, pero si queremos ser completamente honestos con nosotros mismos, debemos decir que solo puede motivarnos un poco más. Cuánto se sentiría motivado para ganar un salario de seis dígitos trabajando todos los días en un entorno que lo lleva al agotamiento o en una oficina en ruinas, rodeado de personas que no lo aprecian, trayendo a un gerente que no invierte tiempo o no pronunciar la apreciación de ti? El dinero no lo es todo.
Con este concepto en mente, aquí hay otras cinco formas en que puede hacer felices a sus empleados:
Al mejorar las habilidades de sus empleados, les muestra si cuentan mucho para la empresa y que hay espacio para el crecimiento dentro de su papel. ¿Qué es más motivador para ser alentado y apoyado para convertirse en una mejor versión de ti mismo?
¿Cómo motiva Pfizer a sus empleados?
Hay un gran enfoque en fomentar la diversidad y la inclusión para todos. Para los Pfizerians, es más que un trabajo.
«Guidamos a los empleados para determinar su propia definición de éxito y luego proporcionamos las herramientas, programas, entorno y habilidades para ayudarlos a realizar esos objetivos profesionales», agrega.
Para lograr esto, la compañía ofrece amplias oportunidades de crecimiento y desarrollo. A través de su serie Incubation Labs, Pfizerians aprenderá sobre las opciones de carrera disponibles.
Más del 70% de sus puestos de gestión y todos sus puestos de liderazgo de alto nivel se llenan internamente.
Para garantizar que su grupo de talentos siga siendo de primera categoría, el programa de asistencia educativa de Pfizer ofrece acceso a capacitación y cursos para certificados profesionales, diplomas, títulos, maestros y su equivalente. Dicha inversión es vital para cultivar y actualizar el conocimiento y los conjuntos de habilidades de los empleados.
Se alienta a los pfizeros a tomar posesión de su trabajo, lo que conduce a una mayor motivación, mayor productividad y resultados efectivos.
Esto «¡Poseerlo!» La cultura promueve un sentido de pertenencia, confianza y respeto entre sus colegas mientras trabajan colectivamente, distingue a Pfizer de sus competidores de la industria.
Pfizer apoya la iniciativa del gobierno de aumentar la representación de las mujeres en los roles de liderazgo. Existe una relación igual a hombre a mujer en el equipo de liderazgo senior de Pfizer Malasia, mientras que la fuerza laboral general consta de 66% de mujeres empleadas.
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