A menudo se dice que una empresa es tan buena como su gente. Esto se aplica no solo a contratar a los empleados adecuados, sino a garantizar que se mantengan involucrados en su trabajo durante todo su mandato. Después de todo, cuanto más motivados sean los empleados, más probabilidades es de que se queden y alcancen su máximo potencial dentro de la empresa.
Pero, ¿cómo pueden exactamente los líderes de la compañía aumentar esta motivación? Para ayudar a responder a esta pregunta, los miembros del Consejo de Negocios de Forbes compartieron sus 14 estrategias principales para los líderes que buscan reforzar la participación de los empleados a largo plazo.
Los miembros del Consejo Empresarial de Forbes comparten estrategias sobre cómo los líderes pueden aumentar la motivación de los empleados.
Para tener empleados altamente comprometidos y motivados, es importante tener una perspectiva holística e individualizada. ¿Están bastante compensados? ¿Tienen un sentido de comunidad? ¿Está apoyando sus objetivos profesionales? ¿Se sienten valorados y confiados? ¿Le apasionan el trabajo que están haciendo? El truco es comprender lo que es lo más importante para cada persona. – Becky SeeFeldt, Benefit Resource, LLC
Asegurarse de que sus empleados estén comprometidos es tan fácil como asegurarse de que sepan que son apreciados. Puede ser algo tan simple como dar una tarjeta de regalo a todos los empleados en las vacaciones o crear una iniciativa para asegurarse de que la cultura de la empresa sea un punto de orgullo para cada empleado. Sus empleados trabajan duro para usted y mostrar reconocimiento es la mejor manera de infundir confianza en ellos. – Reid Rubenstein, Refijet
¿Cómo se puede motivar al personal de una empresa?
¿Por qué motivar al empleado de su empresa? Porque el éxito de su negocio depende de ellos.
Esta conciencia es esencial para administrar mejor su empresa, así que trate de mantener a su grupo motivado y productivo al máximo.
Este es un desafío bastante difícil, lo vemos todos los días cuando trabajamos con empresas: cada una tiene su tarea, los plazos, los roles y no tiene tiempo para comunicarse, a veces incluso para mirar a los ojos o sonreír. Pero no olvidemos que no solo somos trabajadores, sino también personas en carne y sangre. Necesitamos estímulos emocionales para funcionar bien.
Hoy hablamos sobre cómo motivar a los empleados: aquí están nuestros consejos y aspectos a tener en cuenta.
Hay elementos a tener en cuenta si desea aumentar el desempeño de sus empleados, aquí están los cuatro principios psicológicos en los que puede concentrarse:
- Relación: debe apuntar a la conexión entre todas las personas que operan en su empresa. Su objetivo es estimular la creación de relaciones interpersonales que no se limitan a un intercambio de información estéril y no muy atractiva. Organice un almuerzo fuera de la oficina, un trabajo aperitivo, cena o viaje. En un clima más relajado, las personas pueden charlar y conocerse mejor, de esta manera el clima en el trabajo también será más sereno.
- Objetivos: individuales y transformarlos en práctica. El objetivo se puede lograr con un grupo o todo el grupo, depende de los objetivos que se ha establecido: por lo tanto, le aconsejamos que los divida en dos sets, por un lado, aquellos que componen la visión general de su empresa, en los otros aquellos que tienen que ver con las entradas personales de cada individuo.
¿Qué es motivar al personal?
Motivar con éxito a sus empleados lo ayudará a lograr y mantener los objetivos comerciales. En última instancia, desea crear un entorno que permita a sus empleados cumplir o superar las expectativas, hacer todo lo posible y sentirse valorado. Si bien los empleados están claramente motivados por recompensas tangibles, como el salario y la promoción, hay factores más intangibles como la tutoría, el crecimiento personal y profesional y la capacidad de trabajar en proyectos independientes.
Todos somos individuos con diferentes necesidades y aspiraciones, por lo que lo que motiva a un empleado puede no motivar a otro. La creación de un ambiente de trabajo que incluye una variedad de motivadores puede dar como resultado un mejor rendimiento, así como una mayor retención y entusiasmo para la empresa.
El siguiente es un breve resumen de diferentes motivadores:
- Oportunidades para la promoción
- Dar a los empleados la libertad de trabajar de forma independiente
- Proyectos desafiantes y satisfactorios
- Crecimiento personal y profesional: capacitación y desarrollo profesional
- Estado/potencia que se puede representar en un título de trabajo
- Responsabilidad y confianza al permitir que los empleados trabajen sin supervisión innecesaria
- Promoviendo la construcción de relaciones con colegas y clientes
- Reconocimiento del desempeño y contribución de los empleados
- Recompensas e incentivos financieros
- Arreglos de trabajo flexibles que permiten a los empleados satisfacer las necesidades personales
Estas estrategias pueden motivar a sus empleados a contribuir al desempeño de su negocio:
- Oportunidades para la promoción
- Dar a los empleados la libertad de trabajar de forma independiente
- Proyectos desafiantes y satisfactorios
- Crecimiento personal y profesional: capacitación y desarrollo profesional
- Estado/potencia que se puede representar en un título de trabajo
- Responsabilidad y confianza al permitir que los empleados trabajen sin supervisión innecesaria
- Promoviendo la construcción de relaciones con colegas y clientes
- Reconocimiento del desempeño y contribución de los empleados
- Recompensas e incentivos financieros
- Arreglos de trabajo flexibles que permiten a los empleados satisfacer las necesidades personales
Lo alerta sobre las sanciones asociadas con leyes federales clave como Cobra y la discriminación.
¿Qué significa motivar al personal?
Jenny trabaja en Taco Queen, un popular restaurante de comida rápida. Su jefe, Jeremy, ha notado que Jenny no ha estado completando todas sus tareas cada día. Nadie más parece tener un problema para completar las mismas tareas en sus turnos. Jeremy mira en el manual corporativo, que le dice que debería usar la motivación de los empleados para alentar a los empleados flojos. Pero, ¿qué es la motivación de los empleados?
La motivación de los empleados es un factor o factores que hacen que un empleado busque tareas u objetivos laborales. Es lo que te hace actuar de cierta manera. Hay dos teorías principales de motivación que a menudo utilizan los empleadores: motivación extrínseca y motivación intrínseca. En esta lección, veremos estos dos tipos de motivación y cómo los empleadores pueden usarlos.
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Las motivaciones extrínsecas son factores externos que hacen que un empleado actúe hacia el cumplimiento de una tarea o objetivo laboral. Suelen ser castigos o recompensas. Un castigo motiva a un empleado a actuar para evitar el castigo, mientras que las recompensas motivan a un empleado a actuar para recibir la recompensa. Es fácil de recordar porque las motivaciones extrínsecas provienen de fuerzas externas.
Proporcionar recompensas y castigos para motivar el comportamiento de los empleados es bastante simple. Un ejemplo clásico de una recompensa es un salario por hora pagado por su trabajo. Un ejemplo de un castigo se está terminando porque no pudo hacer su trabajo. Para ser efectivos, las recompensas y castigos a menudo deben ser rápidos y seguros, especialmente en lo que respecta al castigo.
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