Hay una variedad de tipos de decisiones comerciales que los dueños de negocios y los profesionales toman en cada nivel para promover el éxito general de la empresa. Revise este tipo de decisiones comerciales para determinar qué se aplican a usted:
Las decisiones operativas son un tipo de decisión comercial cotidiana que los empleados de la compañía toman a diario. Las decisiones comerciales operativas pueden incluir una variedad de decisiones como inventario de productos, pedidos de clientes o necesidades de envío, organización departamental, presupuestos de departamento o iniciativas de ventas y marketing.
Las decisiones comerciales estratégicas incluyen cualquier decisión que las empresas tomen para alcanzar un objetivo futuro. Las decisiones comerciales estratégicas generalmente tienen como objetivo combinar los objetivos a largo plazo de una empresa con objetivos e ideas a corto plazo. Esto podría incluir la renovación de los procedimientos de incorporación para fortalecer la productividad de nuevo alquiler, invertir en un nuevo nicho de productos para expandir su base de clientes o fusionar dos ubicaciones de sucursales para reducir los costos y fortalecer la comunicación.
Las decisiones de contratación reflejan cualquier decisión comercial relacionada con la identificación de las necesidades de contratación, escribiendo descripciones de empleo, evaluar a los candidatos de trabajo y determinar qué candidatos entrevistar o incluso contratar a la empresa. También puede incluir decisiones relacionadas con los procedimientos de incorporación, los horarios de inicio y los detalles de capacitación. El personal de recursos humanos, los gerentes de departamento y los profesionales de la gerencia superior generalmente toman decisiones de contratación.
Las decisiones comerciales financieras incluyen cualquier decisión comercial que promueva la salud financiera de una empresa. Esto incluye la distribución del presupuesto en una empresa, precios de productos y costos de fabricación, oportunidades de inversión, opciones de pago de la deuda o la cantidad de dinero presupuestado para puestos de trabajo.
¿Cómo hacer una toma de decisiones ejemplos?
“Me gusta recopilar tanta información como sea posible para ayudar en mi decisión, pero también considero cuánto tiempo está disponible para mí. A veces, se debe tomar una decisión rápidamente, incluso si no se puede recopilar toda la información, por lo que peso el tiempo versus la información. Luego miro los posibles resultados y los probables resultados de mis decisiones, y tomo la mejor decisión para mi equipo y mi organización con los hechos disponibles. Por ejemplo, en mi último trabajo, me presentaron una decisión difícil mientras mi jefe estaba ausente. Tuve que decidir entre arreglar un software que ya habíamos creado o comenzar de nuevo. Resultó que comenzar de nuevo solo tomaría unas pocas horas más que aplicar una solución a lo que teníamos, y a través de una discusión con colegas, también determiné que arreglar lo que actualmente teníamos podría dejarnos abiertos a un riesgo de problemas futuros y problemas. Así que decidí que deberíamos comenzar de nuevo, pasar el tiempo extra ahora y evitar complicaciones futuras, y mi jefe estuvo completamente de acuerdo con la decisión cuando regresó a la oficina «.
“Lo primero que miro es el plazo. Si tengo una semana para tomar una decisión, mi enfoque será diferente a si tenga una hora. Una vez que haya determinado el marco de tiempo, recauda la información clave que me ayudará a tomar una decisión informada. No siempre es posible conocer el resultado del 100%, pero trato de recopilar tanta información como sea posible para hacer una suposición educada sobre lo que nos dará el mejor resultado. Otra técnica que me gusta usar mucho es el análisis de riesgos. Mirar el peor de los casos y lo que posiblemente puede salir mal con cada decisión es una buena manera de comprender los pros y los contras de diferentes opciones. Le da una imagen mucho más clara que si solo observa el mejor resultado posible de cada elección «.
«He tenido que tomar una serie de decisiones difíciles y decisiones rápidas, en mi posición más reciente.
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