Enfrentar una decisión importante? Antes de comenzar a reflexionar sobre hechos y figuras, considere aprovechar su «yo completo». En su libro The Four Elements: Finding Right Mifreity en el siglo XXI, Timothy Butler ofrece un marco para navegar en transiciones de la vida.
El impacto de las decisiones sabias puede eliminar en una organización. En el Liderazgo de Decisión del Libro, Max Bazerman y Don Moore exploran cómo las elecciones de líderes influyentes, como el atleta Colin Kaepernick y Jessica Wisdom de Humu, motivan a otros a hacerlo mejor.
La confianza es frágil y debe ser alimentada. Al aprovechar su propósito, los líderes pueden ayudar a sus organizaciones a encarnar los valores y principios que defienden, dice Ranjay Gulati en su libro Deep Propósito: el corazón y el alma de las compañías de alto rendimiento.
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El aprendizaje automático podría tener la respuesta a un antiguo enigma de citas: ¿quién hace el primer movimiento? La investigación realizada por Edward McFowland sondea cómo los datos pueden estimular más interacciones digitales, con implicaciones potencialmente de gran alcance.
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Los casos de Covid-19 en aumento pueden haber amortiguado el optimismo al comienzo de 2022, pero el cambio podría estar en el horizonte. Los miembros de la facultad de Harvard Business School comparten las tendencias que están viendo este año.
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Este estudio de datos de campo y laboratorio sugiere fuertemente que las personas no necesariamente toman mejores decisiones cuando las apuestas son muy altas. Los resultados destacan las posibles consecuencias económicas de los sesgos cognitivos.
¿Cómo se da la toma de decisiones dentro de la empresa?
La primera pregunta para asegurarse de que decida bien es: ¿Cómo se toman las decisiones?
Las bases sobre la base de las cuales las decisiones no provienen necesariamente de un proceso humano racional: las decisiones, en particular las personas individuales, pero no solo, están influenciadas por una serie de prejuicios y condicionamiento.
Daniel Kahneman, un ganador del Premio Nobel de 2012, en su trabajo «pensamientos lentos y rápidos», explica que los humanos tienen dos sistemas de pensamiento: el sistema 1, que es rápido, instintivo y emocional; Sistema 2, que es más lento, más deliberado y más lógico. El autor también presenta una serie de acondicionamiento típico para cualquier tipo de pensamiento, como aversión a pérdidas, clasificación, costos irrecuperables y otros.
Desde mi punto de vista, es interesante analizar cómo los hombres son decisivos en el proceso de toma de decisiones dentro del mundo corporativo, por un lado con sus pensamientos («rápido» y «lento») y sus prejuicios, por otro lado, con el golpe de genio de los mejores empresarios.
Tomar buenas decisiones significa examinar a aquellos que tienen lo mejor entre las influencias individuales, lo que puede conducir a brillantes innovadores pero también prejuicios y otras influencias negativas, y un gobierno corporativo colectivo, diseñado y organizado para optimizar el proceso de toma de decisiones pero, probablemente, inclinado a Genere un pensamiento grupal sin autonomía.
Si tomar buenas decisiones significa minimizar los prejuicios, también es importante evitar decisiones incorrectas debido a conflictos de intereses o, peor, a objetivos ilegítimos o fraudulentos.
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